aula01 gerenciamento de riscos pmbok 4 edicao escm
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PauloEspínola
19 11 1960
Pós-GraduaçãoGestão de Projetos
Escola Superior Candido Mendes
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Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, IT ILESCM
Gerenciamento de Riscos
Disciplina
TV2.0
Gerenciamento de RiscosAula 1
Professor: Wallace Prado, PMP, ITIL
PauloEspínola
19 11 1960
Apresentação do Professor
� Wallace Prado� Gerente de Projetos de Desenvolvimento de
Software� Mestrando em Economia Empresarial em
Gerenciamento de Projetos – UCAM
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Gerenciamento de Riscos
� MBA em TI aplicada a Gestão de Negócios –UERJ
� Certificado PMP e ITIL Foundation
� Contato� [email protected]
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Apresentação da Disciplina
� Objetivo� Programa� Estratégia de Aulas� Modelo de Avaliação� Bibliografia
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Gerenciamento de Riscos
� Bibliografia
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Objetivo da Disciplina
� Capacitar os Profissionais de Gerenciamento de Projetos e áreas afins nas Boas Práticas de Gerenciamento de Riscos apresentadas no PMBOK 4ª Edição
� Ao final desta disciplina o profissional deve estar
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Gerenciamento de Riscos
� Ao final desta disciplina o profissional deve estar apto a:� Planejar como os Riscos serão gerenciados� Identificar Riscos e elaborar estratégias para o
seu tratamento� Monitorar e Controlar Riscos
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Programa
� Introdução: conceitos gerais� Planejar o gerenciamento dos riscos� Identificar os riscos� Realizar a análise qualitativa dos riscos� Realizar a análise quantitativa dos riscos
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Gerenciamento de Riscos
� Realizar a análise quantitativa dos riscos� Planejar as respostas aos riscos� Monitorar e controlar os riscos
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Estratégia de Aulas
� Aula 1� Apresentação do Professor� Apresentação da Disciplina� Introdução ao Gerenciamento de Riscos
� Aula 2
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� Aula 2� Plano de Gerenciamento de Riscos - Exemplo� Planejar o gerenciamento de riscos
� Aula 3� Identificar os riscos
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Estratégia de Aulas
� Aula 4� Realizar a análise qualitativa dos riscos� Realizar a análise quantitativa dos riscos
� Aula 5� Planejar as respostas aos riscos
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� Planejar as respostas aos riscos
� Aula 6� Monitorar e controlar os riscos
� Todas as aulas terão uma lista de exercícios ao final.
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Modelo de Avaliação
� Trabalho em Grupo (máximo de 5 integrantes)� Objetivo
� Elaborar um Plano de Gerenciamento de Riscos e a Lista de Riscos de um Projeto.
� Definições
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Gerenciamento de Riscos
� Definições� Para facilitar o entendimento do Projeto deverá
ser enviado ao Professor, também um Termo de Abertura do Projeto, descrevendo o cenário do mesmo
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Modelo de Avaliação
� Entrega� Principais Produtos
� Termo de Abertura (não será avaliado e servirá apenas para contextualizar o Projeto)
� Plano de Gerenciamento de Riscos
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� Lista de Riscos e Plano de Respostas
� Prazo� Deverá ser entregue em até 30 dias após o término
das aulas da disciplina� Enviar para: [email protected]
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Bibliografia
� PMBOK 4ª. Edição� Pratice Standard for Project Risk Management
1ª. Edição
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Definição
� Qual a definição de “Risco”?
� O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto. (PMBOK)
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um objetivo do projeto. (PMBOK) � Combinação entre a probabilidade de
ocorrência de um determinado evento, aleatório, futuro e que independa da vontade humana, e o impacto resultante caso ele ocorra. (Wikipédia)
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Uma outra conotação
� A palavra “risco” deriva do italiano antigo “risicare”, que significa “ousar”
� Seria o “risco” uma opção ou um destino?
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Gerenciamento de Riscos17/3/2010 12
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Exemplos
� Uma licença ambiental requerida para a implantação de uma fábrica, pode não ser obtida no prazo adequado
� Uma redução na taxa de cambio proporcionou a compra de um equipamento a custo menor que
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compra de um equipamento a custo menor que o previsto
� Quais são as causas dos riscos? Quais os impactos?
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Gerenciamento de Riscos
� Os objetivos do gerenciamento dos riscos são: � Aumentar a probabilidade e o impacto dos
eventos positivos� Reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos no projeto
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Gerenciamento de Riscos
� O Gerenciamento de Riscos ajuda a identificar e priorizar os riscos de forma preventiva e fornecer informações orientadas a ações para o Gerente de Projetos e demais envolvidos
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Fatores Ambientais e Tolerância a Riscos
� As organizações e partes interessadas possuem tolerância ao risco. Os riscos de um projeto podem ser aceitos se dentro de determinados limites e a recompensa for compensadora� Exemplos
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Gerenciamento de Riscos
Exemplos� Um cronograma com paralelismo é um risco
assumido para se obter como recompensa uma data de término antecipada.
� Um investidor assume certos riscos para obter um maior lucro com um novo projeto
� Qual o Perfil da sua empresa? E seu Cliente?
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Paradoxo
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Gerenciamento de Riscos
� O início do projeto é marcado pelas incertezas, no entanto isto não deve inviabilizar o projeto.
� A partir de uma boa gestão de riscos é possível mapear os riscos e dar segurança ao projeto
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Processo Iterativo
� Projetos mudam ao longo do tempo, inclusive os aspectos sobre riscos.� Mais informações, riscos evitados e/ou ocorridos
� O Gerenciamento de Riscos eficaz exige:� Que a identificação de riscos e analise sejam
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Gerenciamento de Riscos
� Que a identificação de riscos e analise sejam realizados revisitados periodicamente
� As respostas aos riscos sejam monitoradas quanto a sua eficácia e os planos atualizados
� Em alguns casos eventos externos podem mudar o contexto tão significativamente que o Plano de Gerenciamento de Riscos deve ser modificado
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Fatores Críticos de Sucesso
Compromisso e Responsabilidade
Individual
Comunicação aberta e honesta
Compromisso Organizacional
Custo/Benefício do
Gerenciamento de Riscos
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Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de RiscosReconhecer o
valor do Gerenciamento
de Riscos
Integrado a Gestão do
Projeto
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Visão Geral dos Processos
Gerenciamento de Riscos
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
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Gerenciamento de Riscos17/3/2010 19
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Monitorar e controlar os riscos
Planejamento Monitoramento e Controle
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Resumo dos Processos
� 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos� Define o escopo e objetivos do Gerenciamento
de Riscos, e garante sua integração aos demais Planos
� 11.2 Identificar os riscos
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� 11.2 Identificar os riscos� Identifica tantos riscos quanto possíveis
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Resumo dos Processos
� 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos� Classifica os riscos de acordo com
características chaves para que possam ser priorizados
� 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
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� 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos� Analisa os riscos priorizados e seu impacto (de
forma mensurável) nos objetivos do projeto
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Resumo dos Processos
� 11.5 Planejar as respostas aos riscos� Define as estratégias e ações de resposta aos
riscos
� 11.6 Monitorar e controlar os riscos� Implementa os planos de respostas aos riscos,
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� Implementa os planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia dos processos de tratamento dos riscos durante todo o projeto.
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Fluxo entre os Processos
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Dúvidas?
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Exercícios Complementares
� Qual a função do Gerenciamento de Riscos?� Quem é o responsável pelos Riscos?� Qual o Processo é responsável pelo
planejamento da estratégia e ações a serem adotadas em cada risco?
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adotadas em cada risco?� Relacione 5 riscos para o seu projeto de compra
de um carro usado e defina qual sua estratégia e ação para cada um.
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