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PauloEspínola
19 11 1960
Pós-GraduaçãoGestão de Projetos
Escola Superior Candido Mendes
SAP
Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, IT ILESCM
Gerenciamento de Riscos
Disciplina
TV2.0
Gerenciamento de RiscosAula 4
Professor: Wallace Prado, PMP, ITIL
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Aula 4
� Realizar a análise qualitativa dos riscos� Realizar a análise quantitativa dos riscos� Trabalho em grupo
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Realizar a análise qualitativa dos riscos
� Objetivo� Priorizar os riscos para análise ou resposta a
partir da probabilidade e impacto do mesmo
� Principais aspectos� O impacto deve estar associado aos objetivos do
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Gerenciamento de Riscos
� O impacto deve estar associado aos objetivos do projeto (custo, cronograma, escopo e qualidade) de acordo com a tolerância da organização
� Reduz a parcialidade na análise de riscos� A equipe do projeto pode focar nos riscos mais
importantes implementando planos mais eficazes (+recursos) e de forma eficiente (+recursos)
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Entradas, ferramentas e técnicas e saídas
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Fluxo de dados
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Entradas
� Registro de Riscos� Riscos a serem priorizados
� Plano de Gerenciamento de Riscos� Papéis e responsabilidades, orçamentos,
atividades do cronograma de gerenciamento dos
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Gerenciamento de Riscos
atividades do cronograma de gerenciamento dos riscos, categorias de riscos, definições de probabilidade e impacto, a matriz de probabilidade e impacto e a revisão das tolerâncias a riscos das partes interessadas
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Entradas
� Declaração do escopo do projeto� Ativos de processos organizacionais
� Informações sobre projetos semelhantes já concluídos;
� Estudos de projetos semelhantes feitos por
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� Estudos de projetos semelhantes feitos por especialistas em riscos;
� Bancos de dados de riscos disponibilizados pelo setor ou por fontes proprietárias;
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Ferramentas e técnicas
� Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos� Os riscos estão detalhados e são
compreendidos?
� Categorização de riscos� Por fonte de risco (EAR), área afetada (EAP),
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� Por fonte de risco (EAR), área afetada (EAP), fase do projeto
� Por causa raiz comum� Esta abordagem pode ser muito eficaz na
elaboração de respostas aos riscos
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Ferramentas e técnicas
� Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos� Investiga a probabilidade de um risco ocorrer e
seu efeito potencial nos objetivos do Projeto� Considera os impactos das ameaças e das
oportunidades
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Gerenciamento de Riscos
� Pode ser realizada através de reuniões ou entrevistas com participantes selecionados do projeto ou externos ao projeto, com experiência na categoria de riscos a ser analisada
� A probabilidade e impacto são registrados conforme o PGR, assim como as premissas para sua classificação
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Ferramentas e Técnicas
� Matriz de Probabilidade e Impacto
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Impacto
Pro
babi
lidad
e
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Ferramentas e técnicas
� Avaliação da urgência dos riscos� Riscos iminentes podem necessitar a elaboração
urgente de uma resposta
� Opinião especializada
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Saídas
� Atualizações do registro dos riscos� Classificação relativa ou lista de prioridades dos
riscos do projeto;� Riscos agrupados por categorias;� Causas de riscos ou áreas do projeto que requerem
atenção especial;
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atenção especial;� Lista de riscos que requerem resposta a curto prazo;� Lista de riscos para análise e resposta adicional;� Listas de observação de riscos de baixa prioridade;� Tendências nos resultados da análise qualitativa dos
riscos;
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Fatores Críticos de Sucesso
Utilize termos e conceitos acordados
Colete dados com qualidade
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Realizar a análise
qualitativa dos riscos
Utilize métodos acordados
Repita periodicamente
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Realizar a análise quantitativa dos riscos
� Objetivo� Analisar numericamente os efeitos dos riscos
sobre os objetivos do projeto
� Alguns aspectos� Pode ser utilizado para avaliar os riscos
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� Pode ser utilizado para avaliar os riscos individualmente ou seu efeito agregado (conjunto) sobre o projeto
� Em geral este processo segue a Analise Qualitativa e deve ser repetido após o processo Planejar as respostas de riscos e durante o processo Monitorar e controlar riscos
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Entradas, ferramentas e técnicas e saídas
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Fluxo de dados
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Entradas
� Registro dos riscos� Plano de gerenciamento dos riscos� Plano de gerenciamento dos custos� Plano de gerenciamento do cronograma� Ativos de processos organizacionais
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� Ativos de processos organizacionais
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Ferramentas e técnicas
� Técnicas de Coleta e apresentação de dados� Entrevistas
� Refinar as estimativas de probabilidade e impacto e estabelecer e determinar o comportamento das mesmas (distribuições de probabilidade)
Distribuições de probabilidade
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� Distribuições de probabilidade� Selecionar a distribuição de
probabilidade que melhor representa a incerteza
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Ferramentas e técnicas
� Técnicas e modelagem e análise quantitativa� Análise de sensibilidade
� Compara o impacto de diferentes incertezas sobre um mesmo objetivo do projeto
� Duas técnicas comuns são o diagrama de tornado e spiderplot (veja mais em
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spiderplot (veja mais em http://www.bibl.ita.br/xencita/Artigos/63.pdf)
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Ferramentas e técnicas
� Técnicas e modelagem e análise quantitativa� Análise do valor monetário esperado (VME/EMV)
� Premissa neutra
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Ferramentas e técnicas
� Técnicas e modelagem e análise quantitativa� Modelagem e simulação
� Utiliza a probabilidade e o impacto dos riscos sobre um objetivo do projeto para elaborar um estimativa da probabilidade sobre o valor final deste objetivoPor exemplo, utilizar a probabilidade e impacto dos
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� Por exemplo, utilizar a probabilidade e impacto dos riscos que afetam o custo do projeto para determinar a probabilidade do projeto ser concluído com um determinado custo
� Para o cronograma, além da probabilidade e impacto é utilizado também o diagrama de rede do projeto
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Ferramentas e técnicas
� Técnicas e modelagem e análise quantitativa� Modelagem e simulação
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Saídas
� Atualizações do registro dos riscos� Análise probabilística do projeto;� Probabilidade de atingir os objetivos de custo e
tempo;� Lista priorizada de riscos quantificados;
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� Lista priorizada de riscos quantificados;� Tendências nos resultados da análise
quantitativa dos riscos;
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Fatores críticos de sucesso
Dados de qualidade
Elimine os preconceitos
ou preferências A analise
agregada deriva da individual
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Realizar a análise
quantitativa dos riscos
Use os riscos priorizados
individual
Analise as dependências
entre os riscos
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Dúvidas?
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Exercícios Complementares
� Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Riscos referente aos processos Realizar a análise Qualitativa e Quantitativa dos riscos� Metodologia, Fontes de dados, Atividades,
Técnicas, Reuniões, Papéis e responsabilidades,
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Gerenciamento de Riscos
padrões de Registro de Riscos e Relatórios
� Priorizar os riscos do Projeto
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