gerência de projetos 5ºsemestre aula 8 prof. carlos vinícius [email protected] serviÇo...
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Gerência de Projetos5ºSemestre
Aula 8
Prof. Carlos Viní[email protected]
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIALFACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS
Gerenciamento do Custo
o Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
o Agrega:o Planejamentoo Estimativao Controle de Custos } Previsão Orçamentária
Gerenciamento do Custo
Gerenciamento do Custo
o Abrange:
o Estimativa de Custos: elaboração de uma aproximação (estimativa) dos custos dos recursos necessários para a conclusão das atividades do projeto.
Gerenciamento do Custo
o Abrange:
o Orçamentação: agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
Gerenciamento do Custo
o Abrange:
o Controle de Custos: controle das mudanças do orçamento do projeto e dos fatores que criam as variações de custos.
Gerenciamento do Custo
o Gastar menos do que planejado é bom?
o Gastar mais do que planejado é bom?
Gerenciamento do Custo
Gerenciamento do Custo
o Estimativas de Custoo .1 Estimativa análoga: Fazer uma estimativa de custos
análoga significa usar o custo real dos projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual.
o .2 Determinar os valores de custo de recursos: A pessoa que determina os valores ou o grupo que prepara as estimativas deve conhecer os valores de custo unitário, como o custo de um funcionário por hora e o custo do material a granel por metro cúbico, para cada recurso a fim de estimar os custos das atividades do cronograma.
Gerenciamento do Custo
o Estimativas de Custoo .3 Estimativa “bottom-up”: Esta técnica envolve a estimativa
dos custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível mais baixo de detalhes.
o .4 Estimativa paramétrica: A estimativa paramétrica é uma técnica que utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo, metros quadrados em construção, linhas de código em desenvolvimento de software, horas de mão-de-obra necessárias) para calcular uma estimativa de custos para um recurso de uma atividade do cronograma.
Gerenciamento do Custo
o Estimativas de Custoo .5 Software de gerenciamento de projetos: Softwares de
gerenciamento de projetos, como aplicativos de software para estimativa de custos, planilhas computadorizadas e ferramentas estatísticas e de simulação, são amplamente usados para auxiliar na estimativa de custos.
o .6 Análise de proposta de fornecedor: Outros métodos de estimativa de custos incluem a análise de proposta de fornecedor e uma análise de quanto o projeto deve custar.
Gerenciamento do Custo
o Estimativas de Custoo .7 Análise das reservas: Muitos avaliadores de custos
incluem as reservas, também denominadas provisões para contingências, como custos em várias estimativas de custos da atividade do cronograma.
o .8 Custo da qualidade: O custo da qualidade também pode ser usado para preparar a estimativa de custos da atividade do cronograma.
Gerenciamento do Custo
o Estimativas de Custoo .7 Análise das reservas: Muitos avaliadores de custos
incluem as reservas, também denominadas provisões para contingências, como custos em várias estimativas de custos da atividade do cronograma.
o .8 Custo da qualidade: O custo da qualidade também pode ser usado para preparar a estimativa de custos da atividade do cronograma.
Gerenciamento do Custo
o Orçamentaçãoo .4 Reconciliação dos limites de financiamento: A
reconciliação exigirá que os cronogramas do trabalho sejam justados para nivelar ou regular essas despesas, o que será realizado colocando restrições de data imposta para alguns pacotes de trabalho, marcos do cronograma ou componentes da EAP no cronograma do projeto.
Gerenciamento do Custo
o Controle de Custoso .1 Sistema de controle de mudanças nos custos: Um
sistema de controle de mudanças nos custos, documentado no plano de gerenciamento de custos, define os procedimentos através dos quais é possível realizar mudanças na linha de base dos custos.
o .2 Análise de medição de desempenho: As técnicas de medição de desempenho ajudam a avaliar a extensão das variações que invariavelmente irão ocorrer.
o .3 Previsão: A previsão inclui a realização de estimativas ou prognósticos de condições futuras do projeto com base nas informações e no conhecimento disponíveis no momento da previsão.
Gerenciamento do Custo
o Controle de Custoso .4 Análises de desempenho do projeto: As análises de
desempenho comparam o desempenho de custos ao longo do tempo, as atividades do cronograma ou os pacotes de trabalho que estouram ou estão abaixo do orçamento (valor planejado), os marcos esperados e marcos atingidos.
o .5 Software de gerenciamento de projetos: O software de gerenciamento de projetos, como planilhas computadorizadas, é freqüentemente utilizado para monitorar o VP em relação ao CR e para prever os efeitos de mudanças ou variações.
o .6 Gerenciamento das variações: O plano de gerenciamento de custos descreve como as variações de custos serão gerenciadas, por exemplo, tendo diferentes respostas para problemas importantes ou não.
Gerenciamento do Custo
o Curiosidades...•As estimativas de custos devem ser feitas para os custos diretos e indiretos independente do projeto;
•Custos indiretos:•DGA (Despesas Gerais e Administrativas)•Recursos compartilhados entre projetos•Terceiros
•Margem de erro do custo de um projeto:•No início do planejamento: -25% e +75%•Etapas seguintes: -10% e 25%•Final do planejamento: -5% e 10%
Gerenciamento do Custo
o Curiosidades...•Estimativas:
•Top-down•Para geração de valores que tem uma margem de risco alta para erros em custos.•Usado para geração de propostas simplificadas e com sabida margem de variação.
•Bottom-up•Para geração de valores que tem uma margem de risco baixa para erros em custo.•Usado para geração de propostas detalhadas e com maior planejamento.
Gerenciamento do Custo
o Curiosidades...
•Técnica Pert• ( Custo Otimista + Custo Pessimista + ( Custo Provável x 4 ) ) / 6
•Reserva para riscos: 5%
Gerenciamento do Custo
o Fluxo de Caixa
