generalidades sobre la gerencia estratégica
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Generalidades sobre la Gerencia Estratégica
II. SUMILLA La asignatura de Gerencia Estratégica está dirigido a los estudiantes del X Semestre de la escuela de Administración de Negocios está basada en los elementos humanos (sujeto – gerencia – sujeto), considerando las condiciones teóricas prácticas para desarrollar estrategias gerenciales. Está relacionada con la gestión de personal, toma de decisiones, y auditoría de gestión, es de naturaleza teórica y práctica porque requiere de un conocimiento científico que se aplicarán para desarrollar una visión integral de la empresa como condición necesaria para el diseño de estrategias. en el perfeccionamiento de las técnicas, arte y ciencia, basados en los fundamentos y principios de la administración (sujeto – empresa – sujeto) considerando las condiciones teórico-práctico acorde a los requerimientos o necesidades de la gestión empresarial.
1.Describa una definición personal sobre lo que usted concibe como gerencia estratégica
2.¿Qué importancia tiene para usted el establecimiento de estrategias en la empresa?
3. ¿Conoce algún autor de la Gerencia Estratégica? Si su respuesta es positiva ¿qué orientación le da a la misma?
4. ¿Quién o quiénes deben ser los estrategas en una organización?
5. ¿Las estrategias son necesarias para todo tipo de empresa?
6. ¿Qué estrategias son utilizadas por la organización donde usted labora, o de alguna otra a la cual usted tiene algún tipo de cercanía?
Prueba de entrada
PreguntaUtilizando el modelo de cinco fuerzas
propuesto por Porter EFECTÚE UN ANÁLISIS SECTORIAL de la industria textil desde la perspectiva y ámbito de negocios en que participa Textilería Argentina.
¿Qué estrategia sugiere seguir?
Gerencia Estratégica
¿Qué entendemos por Estrategia dentro del mundo de la empresa?
Reflexión
Las Estrategia empresariales es reciente
Muchos conceptos, teorías, antecedentes en la Estrategia Militar.
Julio Cesar, Alejandro Magno
El arte de la Guerra 360 a de C. Sun Tzu
¿Qué es la Estrategia?Factores del arte de la Guerra
Significa inducir al pueblo a que tenga el mismo objetivo que sus dirigentes para que puedan compartir la vida y la muerte sin temor al peligro
El camino
Significa las estaciones del año. El Clima
Debe ser valorado en términos de distancia, facilidad o dificultad de desplazamiento, dimensiones y seguridad
El terreno
Es cuestión de inteligencia, honradez, humanidad,, valor y severidad
El Líder o autoridad
Quiere decir organización, cadena de mando y logística.
La Disciplina
Sun
Tzu
Origen de la Gerencia Estratégica
Estrategia proviene del griego strategós
Las empresas actuales son ejércitos que luchan con otros en busca del favor del cliente.
Dirigir un ejercito.
Interés por la Estratégica
1950 1960
Estados UnidosAumento de la complejidad asociada a la dirección de grandes corporaciones
Surge
Estrategias formales con sus características
modernas
Las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de estrategias formales, denominados sistemas de planeación a largo plazo.
Las estrategias formales se han ido perfeccionando, todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema de estrategias.Un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.
La Estrategia Militar Estrategia Táctica
Creación de un plan global para
establecer una posición favorable
mediante el despliegue de una serie de recursos
Es un plan concreto para llevar a cabo una acción especifica
Una buena táctica permite ganar batallas
Una buena estrategia facilita ganar la guerra
Reflexión: Pregunta
¿Cómo logró Bill Gates llevar una posición dominande? ¿Cómo utilizó sus recursos, no
solo tangibles sino también intangibles, para conseguir una situación de privilegio en la industria del software? ?
Reflexión: Pregunta
La realidad es que es muy difícil para las empresas mantener sus posiciones ventajosas durante largos periodos de tiempo
Empresas que han llegado al éxito gracias a una gran idea, producto..
Pero con el paso del tiempo han perdido su posicón de privilegio en el mercado. ..
Los límites de la competencia se están desdibujando constantentemnente y ya no sabemos muchas veces quienes son o serán nuestros competidores
Reflexión: Pregunta
Casos:
Recursos Intangibles
Los R I son cada vez más importantes para la competitividad de las organizaciones.
Normalmente relacionamos la estrategia con el concepto de triunfo.
¿Tiene recursos tangibles que justiquen su éxito?
Reflexión: Pensemos en una gran Triunfadora
Madonna
Voz, baila, actriz, Bella
Realmente no
Intangibles Inteligencia, Talento para
adaptarse a los cambios. Reinventarse
Qué opinan los clásicos sobre la
Estrategia
Principales Autores sobre la Gerencia Estratégica
Fred DavidPeter DruckerAlfred Chandler Jr.Kenneth R. Andrews.Igor AnsoffHenry MintzbergMichael E. Porter
Fred David Plantea que las estrategias son los medios para lograr
los objetivos. Diferentes estrategias empresariales incluyen la
expansión geográfica, diversificación, adquisición de competidores, obtención de control sobre los proveedores o distribuidores, desarrollo de productos, entre muchas otras cosas que afecten directa o indirectamente a la organización.
“Todo lo que vale la pena hacer, no es fácil”; la aplicación de La gerencia estratégica no es fácil porque requiere de una exhaustiva investigación, análisis, compromiso, disciplina, voluntad de cambio”.
Peter Drucker
Considera que la información es la base primordial para formular una estrategia por eso la define como un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre, puesto que las estrategias deben basarse más en criterios y análisis objetivos que en las experiencias o la intuición que en no todas las organizaciones ni a todos los gerentes les funciona.
Alfred Chandler Jr.
“La estructura sigue a la estrategia” Estrategia: “como la determinación de metas
y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas”.
Kenneth R. Andrews.
“Estrategia es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.
Igor AnsoffVeía a la estrategia “como el lazo común
entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los negocios en que está la organización y los negocios que la organización planea para el futuro”.
Henry Mintzberg
las 5 PS, y mediante las cuales definía estrategia como PLAN, como PAUTA DE ACCIÓN, como PATRÓN, como POSICIÓN y como PERSPECTIVA
Michael E. Porter Según Porter toda organización posee una
estrategia competitiva y que esta es la combinación de los fines por los cuales se está esforzando la compañía y los medios que está utilizando para llegar a ellos.
La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente, fundamentalmente con el sector o sectores industriales (compite)
Estrategia: Una palabra,
diferentes visiones
Mintzberg: Sus visiones de la Estrategia: Las E son los planes de los directivos superiores para obtener resultados compatibles con las misiones y objetivos de la organización. Las E además de plan es un patrón, es decir, coherencia de conducta de en el tiempo. Intenciones estratégicas que se realizan por completo
Intenciones estratégicas que no se concretan
La E. se siguió no fue pensada o explicada formalmente . Simplemente No surgió.
Como plan
Como patrón
Premeditadas
No realizadasEmergentes
Las líneas generales son premeditadas, pero los detalles se van desarrollando por el camino
Sombrilla
Ubicación de una serie de productos en mercados concretos, la E. mira donde el producto de encuentra con el cliente y el mercado externo.
La estrategia mira al interior de la organización y hacia la visión principal de la empresa.
Maniobras que buscan confundir a los competidores para aprovecharse de la situación.Sun Tzu: El arte de la guerra se basa en el engaño.Podemos atacar, parecer incapaces,
Posición
Perspectiva
Estratagema
Mintzberg: Sus visiones de la Estrategia:
¿Alguien sabe exactamente
que es la Estrategia?
La Estrategia es como un elefante
Mintzberg, libro «Safari a la estratregia» Diferentes escuelas del pensamiento estrategico,
que surgieron a lo largo del tiempo.
Cada escuela es como una pequeña hormiga que sólo es capaz de ver una minima parte del elefante completo.
Escuelas Estratégicas
Escuela de Diseño: E como un proceso de concepción. Escuela de Planificación: La E como un proceso Formal. Escuela de Posicionamiento: E como un proceso analítico. Escuela Empresarial. E. como un proceso visionario Escuela Cognitiva: E como un proceso mental Escuela del aprendizaje: E como un proceso emergente Escuela de Poder: Es como un proceso de negociación Escuela Cultural: La E como un proceso colectivo Escuela Ambiental: E como un proceso reactivo. Escuela Configuración: E como un proceso de transformación
I. Diseño, Planificación y Posicionamiento: Son prescriptivas . Son escuelas absolutamente racionales y de profunda base económica.
II. Empresarial Cognitiva: Se centran en describir como se produce en realidad la formación de la E (en la mente)
III. Aprendizaje, Poder, Cultural y Ambiental: Como proceso individual y los extienden al ámbito social.
IV. Configuración: Diferentes enfoques.
Bloques de las Escuelas Estratégicas
Perspectivas generales de la Estrategia Resultados
Maximización de beneficios
Plural
Proceso Deliberado Emergente
Clásico Evolucionista
Sistémico Procesualista
Estrategia y Tiempo
Tiene algún sentido la Planificación Estrategia
¿Qué factores influyen en el
proceso estratégico?
Agenda
Control Finalizar competencia Caso Refuerzo teórico Trabajos: Próxima clase.