Gerencia Estratégica 0.1

Carlos Vásquez

Especialista en Gerencia

Consideraciones Iniciales

• La comunicación es la clave del éxito

• Las consideraciones de orden global repercuten en las decisiones estratégicas

• El medio ambiente es un elemento fundamental de la estrategia

Gestión y Gerencia

herramientas HOMBRE TAREA

herramientas GERENTE DESEMPEÑO

CALIDAD DE

LA GESTIÓN

El Cambio

Rápido, Profundo, Irreversible y Volátil

• Globalización

• Transformación Política

• Revolución Tenológica

• Exigencia del Consumidor

• Conciencia Ecológica

Empresas Exitosas según Peters y Waterman

• Sesgo hacia la Acción

• Cercanía al Consumidor

• Autonomía

• Espíritu Empresarial

• Productividad por la Gente

• Motivación por Valores

• Aplicación al Core Business

• Diseño Organizativo Simple

• Flexibilidad y Firmeza

Cambios en el Entorno

G

Entorno

Socio

Económico

Entorno

Socio

Técnico

Entorno

Sociopolítico

Estructuras Procesos

Recursos

• Globalización

• Apertura

• Bloques

• Tratados /Acuerdos

• Desarrollo Sostenible

• Miniaturización

• Enfoque al

desempeño efectivo

• Agregación de valor

• Organización con

base en la

información

• Redefinición del rol del estado

• Fortalecimiento de la Participación del individuo

• Redefinición de las fuentes de poder

Cambios en la Organización

• De los sistemas de

información cerrados,

a los sistemas de

información

estratégica

• De la gerencia del

control, a la gerencia

de la innovación

De la Jerarquía y la división

funcional del trabajo a:

• Los equipos

• Los enjambres

competitivos

• Organizacionales

matriciales

De la simplicidad a:

• La complejidad de procesos

• La eliminación del reproceso y el

desperdicio

• Gerencia activa con base en

procesos

• FFHH: Competentes

y autónomos

• Productos

biodegradables y

reutilizables

• Conocimiento al

alcance de todosG

Entorno

Socio

Económico Entorno

Socio

Técnico

Entorno

Sociopolítico

Estructuras Procesos

Recursos

La Estrategia

Combinación de varios elementos:

• Una meta o fines a alcanzar

• Un conjunto de accionespara la obtención de resultados

• Los caminos y modos en los que serán utilizados los recursos

• Los recursos que están a disposición

La Estrategia

Factores a Tener en Cuenta:

• Un Análisis de Recursos, Capacidades, Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades.

• Una Evaluación de los Competidores

• La Evolución del Entorno y su Consonancia con las Previsiones, Planes y Cálculos que se tienen dentro de una Organización

• Las Acciones de la Competencia

La Gerencia Estratégica

El arte y la ciencia de FORMULAR, IMPLEMENTAR

Y EVALUAR las DECISIONES INTERFUNCIONALES que

permitan a la organización ALCANZAR SUS OBJETIVOS

Decisiones Interfuncionales

• Establecer los lineamientos estratégicos

• Realizar diagnóstico

• Plantear objetivos a largo plazo

• Formular estrategias

Formulación de la Estrategia

• Establecer objetivos a corto plazo

• Idear Políticas

• Motivar a los empleados

• Asignar recursos a las estrategias

Implementación de la Estrategia

• Revisar factores internos

• Revisar factores externos

• Medir el desempeño

• Aplicar Acciones Correctivas

Evaluación de la Estrategia

Nota: A Nivel Corporativo, UEN; por Divisiones y Funciones

Términos Clave en G.E.

• Estrategas

• Declaración de Misión

• Amenazas y Oportunidades Externas

• Fortalezas y Debilidades Internas

• Objetivos a Largo Plazo

• Estrategias

• Objetivos a Corto Plazo

• Políticas

Modelo de Gerencia Estratégica

ESTABLECER

OBJETIVOS

ANÁLISIS

EXTERNO

MISIÓN

ANÁLISIS

INTERNO

ELECCIÓN

ESTRATEGIAS

IMPLEMENTAR

ESTRATEGIAS

SEGUIMIENTO

Y

CONTROL

FORMULACIÓN IMPLANTACIÓN RESULTADOS

DEFINICIÓN DE TÉRMINOS