fechamento: world café:qual foi o nosso aprendizado e visão sistêmica do futuro
DESCRIPTION
Apresentação de Roberto Pacheco Fórum Executivo SBGC 29 e 30 de outubro de 2013 em São Paulo.TRANSCRIPT
Nosso aprendizado e uma visão sistêmica de (parte) do futuroROBERTO C. S. PACHECO
Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento – EGC/UFSC
São Paulo, Hotel Macksoud Plaza. 29 e 30 de outubro de 2013
Agenda
Quem somos
Aprendizagem do evento
Visão de futuro
Nossos “comerciais”
QUEM SOMOS
EGC/UFSC
Doutorado e MestradoEngenharia do conhecimentoGestão do conhecimentoMídia do conhecimento
• Criado em 2004• 35 Doutores de diversas áreas
(Psicologia, Administração, Engenharias, Computação, Semiótica, Educação)
• 700 candidatos para 60 ingressantes por ano (30 mestrado and 30 doutorado)
EGC/UFCÁreas de especialidade
GCGovernança corporativaGovernança públicaAprendizagem OrganizacionalMemória OrganizacionalInteligência coletivaGC & LiderançaGC & InovaçãoGC & EmpreendedorismoParques tecnológicosObservatórios urbanosSustentabilidade
ECEC, metodologias e métodosSistemas de conhecimentoEngenharia de ontologiasWeb semânticaGoverno eletrônico e semânticoLinked data
KDD, Data mining & BI
Representação do conhecimentoGrid computing
Experimentação remotaSmart cities
MCEducação a distância
Visualização de conhecimentoDesign thinking
Ciência cognitivaDesign e usabilidade
Inovação socialMídias sociais
Inclusão digitalComunicação corporativa
SemióticaRedes sociais
INSTITUTO STELA
• Instituto de pesquisa sem fins econômicos
• P&D in TIC e em Engenharia do conhecimento
• 60 pesquisadores e colaboradores (20% Drs. e 20% mestres)
• Referência no País em governo eletrônico (+ 5 milhões de usuários)
2012
2008
2007
Transformamos dados em conhecimento
1995-2002: Grupo Stela/UFSC 2002-today: Instituto Stela
NOSSA APRENDIZAGEM DO EVENTO
Visão Geral
Audiência
Quão “nova” é a GC para o sistema empresarial brasileiro (?)
Gestão do Conhecimento
Os principais desafios da GC permanecem sendo a tangibilização de seus resultados na empresa e, consequentemente, seu posicionamento organizacional
Dinâmicas
Analogia da “Bicicleta” (Saito)
Dinâmicas(29/10/2013)
A aprendizagem que surge em coletivos gera conhecimento, que deve ser tratado como um ativo estratégico da organização.
Petrobras
Alinhamento com a estratégia da empresaDesafios: redução do ciclo de aprendizagem, retenção de conhecimentos, conflito de gerações
Vale
Gestão do conhecimento baseada em projetosResultados tangíveis nos projetos (previsibilidade)Desafios: abrangência (ex. internacionalização da GC)Comunicação é recurso-chave para o compartilhamento
Embraer
GC baseada em CoP aderentes à operação da empresaGC se tornando “pervasiva” às atividades da empresaOrganização que aprende: lições aprendidas servem à evolução da GC
Brasil Kirin
GC como instrumento de gestão em fusão de empresasGC como indutora de revitalização da visão (Inovação)
OBJETIVO: Conhecimento aplicado ao negócio, com respeito às estratégias, com resultados na performance da organização
SEBRAE
GC como portfólio (SEBRAE é uma organização de conhecimento)
GC em Pequenos Negócios (PNE) está sendo “pervasiva”
“Provocações”
Como o crescimento de sua empresa deixará o Brasil melhor?
Qual são e onde estão as competências nacionais afins à sua empresa?
Como sua empresa incluirá a GC nas relações com governo, universidade e sociedade?
DinâmicasProposta: conversar sobre a pergunta do evento: Como transformar conhecimento em vantagem competitiva? Quais seriam os elemento essenciais para esta transformação?
Fonte: Maria Fernanda Teixeira, 2013
Futuro (parte)
Mega tendências
John Naisbitt1982
MegatrendsO que nos levaria da sociedade industrial para a sociedade da informação.Das mudanças nas tendências tecnológicas
1. Desenvolvimento ambiental, econômico e social sustentáveis
2. Mudanças demográficas
3. Globalização da economia
4. Desenvolvimento tecnológico: TIC
5. O novo papel do Estado
6. O fenômeno Ásia (China, Índia & Cia.)
7. Customização da produção
8. Gestão empresarial
9. Conhecimento
ConvergênciaA convergência de mídias está nos levando a uma “renascença digital”, com impactos sociais, políticos, econômicos, legais, produtivos e culturais. Henry Jenkis - 2006
Sistemas de inovação
Empreender
Inovar
Produzir Formar
Pesquisar
Fomentar
Avaliar Planejar
Publicar
Governo Comunidade C&T Empresas
3i’sInterdisciplinaridadeA forma com que fazemos ciência e formamos pessoas deve ser revista à luz dos desafios dos problemas complexos contemporâneos, considerando a combinação de saberes disciplinares
InovaçãoCorresponde a mais de 50% do PIB em países desenvolvidos
Tem potencial de agenda convergente entre todos os atores da sociedade
InstitucionalizaçãoComo as estruturas organizacionais dos setores governamental, acadêmico e empresarial devem se preparar?
Exemplo 1
MOBILIDADE
http://1.bp.blogspot.com/_D6kuEWRfaEE/THmqEF-VgPI/AAAAAAAAAnU/U7Ho2ojhkfE/s200/dip.jpg
Como promover mobilidade no século XXI
URBANISMOCidades: como devem ser projetadas as cidades?
SOCIOLOGIAComo se desenvolvem as sociedades?
ENGENHARIATecnologia: que tecnologias ajudarão a mobilidade contemporânea?
ENERGIATecnologia: que fontes energéticas estarão disponíveis?
. . .
LOGÍSTICAFluxos de pessoas
DIREITOTrabalho: aceitar-se-á teletrabalho?
GESTÃO PÚBLICAFuturo: há visão e respeito ao planejamento?
Fonte: Ken Larson, MIT
Exemplo 2
INOVAÇÃO
http://1.bp.blogspot.com/_D6kuEWRfaEE/THmqEF-VgPI/AAAAAAAAAnU/U7Ho2ojhkfE/s200/dip.jpg
Como promover a cadeia de valor de conhecimento à tecnologia implantada?
PSICOLOGIACognição e criatividade: o que nos faz criativos e aprendizes?
SOCIOLOGIAInovação e impactos sociais
DIREITOPropriedade intelectual: como preservar direitos?
ADMINISTRAÇÃOCompetitividade: o que diferencia a empresa?
. . .
GESTÃO PÚBLICAInovação e desenvolvimento
GESTÃO DO CONHECIMENTOCriação: como criar novos conhecimentos?
ÁREAS DE DOMÍNIOOnde inovar: saúde, tecnologia, sociologia, educação....
http://road.uww.edu/road/douganw/250-738%20MANAGEMENT%20OF%20TECHNOLOGY/Lecture%201%20-%20S06.PPT
GOVERNOABERTO
http://1.bp.blogspot.com/_D6kuEWRfaEE/THmqEF-VgPI/AAAAAAAAAnU/U7Ho2ojhkfE/s200/dip.jpg
Como as TICs podem ajudar governo e a sociedade a efetivarem a co-produção e
uma melhor governança pública
CYBER-ESPAÇO CIDADÃO
Universidades
Comunidades Sociedade
Lojas de Aplicativos
Produção de
aplicativo
Empresas
Disponibilização
de dados
Produção
de aplicativo
Uso de serviços
Uso
de serviços
Uso
de serviços
Tríplice hélice da coprodução
Governo• Coplanejamento
• Coavaliação
• Compra de inovação
• Inovar na gestão
• Promover inter/multi
• Marco regulatório
...
Academia• Obter recursos
• Formação (criar K+)
• Multi/Inter
• “Engenharia Social”
• Aprox. ciência da Inovação
• Comunicação
...
Empresas• Resp. social
• Sustentabilidade
• Competitividade
• Empregabilidade
• Riquezas
• GC: Inovação, Propriedade intelectual
...
CoproduçãoProdução conjunta de conhecimentos ou tecnologia entre diferentes grupos da sociedade
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=Tog6rnWgS5hLHM&tbnid=wJ_zSJgDwf1rKM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fwww.govint.org%2Fnews%2Fblog%2Fblog-category%2Fco-production%2F&ei=jTxvUqK6G5Kj4AOcxoGIBg&psig=AFQjCNHC_H2aP3AzyCbBXmKhROozsALOPg&ust=1383107908722324
É o que precisaremos para vencer os desafios enquanto nação e a GC – por tratar do principal ativo que diferencia as organizações – terá um papel central
“comerciais”
Lançamento de livro
LIVRARIA CULTURAHOJE – 19HS
KM BRASIL 2014
17 a 19 de SETEMBRO DE 2014
Nosso aprendizado e uma visão sistêmica de (parte) do futuroROBERTO C. S. PACHECO
Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento – EGC/UFSC
MUITO OBRIGADO!Especialmente a Tatiana Takimoto!!