visão sistêmica

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Pensamento Sistêmico Entendendo a organização como um sistema Rodrigo Ferreira

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Uma breve visão de um treinamento empresarial de Visão Sistêmica. É um tema da área de gestão que mostra um conjunto de elementos interagindo como um todo. Para saber mais sobre o tema Visão Sistêmica, acesse: http://www.ynner.com.br/treinamentos/gestao/visao-indisciplinar-e-pensamento-sistemico-55

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Page 1: Visão Sistêmica

Pensamento SistêmicoEntendendo a organização como um sistema

Rodrigo Ferreira

Page 2: Visão Sistêmica

Grupo x Equipe

Compartilham informaçõesNeutraIndividualAleatórias ou Variáveis

MetasSinergia

ResponsabilidadeCompetências

Compartilham a MissãoPositiva

Individual e MútuaComplementar

Page 3: Visão Sistêmica

Comportamentos Disfuncionais

Pensamento de GrupoParasitismoEfeito Maçã PodreAusência de ConfiançaFuga da Responsabilidade por Resultados

Page 4: Visão Sistêmica

4

Subsistemas VerticaisOrganização

Função Função Função Função

Área Área Área Área Área Área Área Área Área Área Área

Page 5: Visão Sistêmica

Subsistemas HorizontaisOrganização

Função Função Função Função

Logística deEntrada Operações Logística de

Saída Marketing Serviço

Aquisição

Tecnologia

Administração e Finanças

Recursos Humanos

Page 6: Visão Sistêmica

Otimização de SistemasPa

radox

o

Page 7: Visão Sistêmica

Primeiro Desafio do PensamentoSistêmico

Visão

Integrada

Page 8: Visão Sistêmica

Construção Mental da Realidade

Exposição Seletiva

Page 9: Visão Sistêmica

Construção Mental da Realidade

Exposição Seletiva

Page 10: Visão Sistêmica

Está Lançadaa Base

A Exposição Seletiva é a Base do Seu Filtro

Page 11: Visão Sistêmica

Construção Mental da Realidade

Exposição Seletiva

Page 12: Visão Sistêmica

Construção Mental da Realidade

Exposição Seletiva

Distorção Seletiva

Page 13: Visão Sistêmica

ConclusãoO que temos em nossa menteé um mapa do mundo.

Page 14: Visão Sistêmica

Não vemos as coisas como elas são,Vemos as coisas como somos!

Page 15: Visão Sistêmica

Cadeia de Valor

Logística deEntrada Operações Logística de

Saída Marketing Serviço

Aquisição

Tecnologia

Administração e Finanças

Recursos Humanos

Page 16: Visão Sistêmica

Competências

Conjunto de recursos* coordenados que geram valor à organização.

Essenciais:– Valiosa para o cliente.– Difícil de imitar.– Versátil.

Page 17: Visão Sistêmica

Empresa é um Sistema Aberto

Page 18: Visão Sistêmica

Sistema Aberto

Sofrem interações com o ambiente

onde estão inseridos.

– O ambiente de um sistema é um

conjunto de elementos que não fazem

parte do sistema, mas que podem

produzir mudanças no estado do

sistema.

Page 19: Visão Sistêmica

Ambiente Transacional

Empresa

Canais

Concorrentes

Fornecedores Clientes

Entrantes

Substitutos

Page 20: Visão Sistêmica

Ambiente ContextualEconômi

coPolítico Legal

NaturalTecnoló

gico

Cultural

Demográfico

Page 21: Visão Sistêmica

Arquétipos

Ação deCrescimento

Condição Redução deCrescimento

CondiçãoLimitante

Page 22: Visão Sistêmica

Planejamento Estratégico

AMBIENTEINTERNO

AMBIENTEEXTERNO

Page 23: Visão Sistêmica

Avaliação Externa Avaliação Interna

Ameaças e Oportunidades Forças e Fraquezas

Fatores Chave Competências

Controle

Estratégias Corporativas

Execução

Visão

Objetivos

Estratégias Genéricas

Estratégias Funcionais

Valores

Missão

Page 24: Visão Sistêmica

Se cada um fizer sua parte da melhor maneira possível o resultado final será o melhor

possível.

Page 25: Visão Sistêmica

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