FEAUSP-RP 20 DE AGOSTO DE 2015

Profa. Dra. Ana Cristina Limongi-França Professora Titular da Universidade de São Paulo

Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuárias Departamento de Administração

LIDERANÇA CARISMÁTICA NA DOCÊNCIA DA GRADUAÇÃO:

DESAFIOS E FRONTEIRAS

Marcos Históricos

Revolução da Informação e Docência

Liderança e Docência

Teorias, Elementos, Estilos de Liderança

O Processo, as Práticas, as Equipes

Liderança Carismática

Pessoas, Motivações e Vínculos

Desafios e fronteiras

SUMÁRIO

MARCOS HISTÓRICOS • Revolução Agrícola: África 12.000 a.C. www.planetaorganico.com.br

• Revolução Industrial: Europa século XVIII e XIX

www.vestigios.hpg.ig.com.br/revolucaoindustrial.htm

• Revolução Tecnológica: Ásia e América do Norte

– Século 20 Anos 60 http://www.comciencia.br/resenhas/bioinformatica/socialismo.htm

http://news.erskine.edu/wp-content/uploads/2013/09/Crop-Class-of-2017-copy.jpg

• REVOLUÇÃO DA INFORMAÇÃO: EDUCAÇÃO PARA AUTONOMIA ECONÔMICA, MOBILIDADE SOCIAL E JUSTIÇA SOCIAL

posição

atual destino

PENSAR O FUTURO DE CADA TURMA DE GRADUAÇÃO

VIABILIZA A

REALIZAÇÃO DA MISSÃO INSTITUCIONAL

Conjunto de regras de decisão que

usam orientar o comportamento da

Universidade

Resposta específica para

situações repetitivas

Critério pelo qual se determina o

sucesso

Natureza da atividade

educacional: ensino, pesquisa e

comunidade

ESTRATÉGIA

POLÍTICA

OBJETIVO

MISSÃO

GESTÃO ESTRATÉGICA

LIDERANÇA E DOCÊNCIA: PESSOAS, AUTOCONHECIMENTO E VÍNCULOS

SOBRE PESSOAS

• Ser vivo, inteligente, crítico e único em suas características de história de vida: biológicas, psicológicas e sociais.

SOBRE MOTIVAÇÕES: SURGEM DAS NECESSIDADES E É SUSTENTADA NO DESEJO DE SER, TER E ESTAR

Sobrevivência humana

Ambiente e cultura

Interesses próprios

Pressões sociais e organizacionais

Sonhos e vontades

Liderar é influenciar

A liderança ocorre entre pessoas, em um determinado contexto, onde se compartilha interesses e realizam-se diversos objetivos,

Nas organizações a liderança tem função mobilizadora de interações, decisões e resultados.

As lideranças exercem e recebem influência – convergentes e divergentes de seus liderados.

TEORIAS COMPORTAMENTAIS

• Teoria dos Traços: características da personalidade

• Teoria dos Estilos de Liderança: preparação para o exercício de poder

• Teoria dos Enfoques Situacional ou Contingencial: relacionamento versus tarefa

NATUREZA DA LIDERANÇA

• Carisma

• Transacional

• Transformacional

ELEMENTOS DA LIDERANÇA

• O Líder

• Os Liderados

• Os Objetivos

• A Situação

• A Cultura

• Interesses

• Legitimidade

ESTILOS CLÁSSICOS DE LIDERANÇA

Anárquica

(sem vínculos)

autoritária

(unidirecional)

participativa

(multidirecional)

ATRIBUTOS DE LIDERANÇA

• Capacidade mental

• Inteligência emocional

• Conhecimentos técnicos e administrativos

• Desenvolvimento pessoal

• Forte senso de si próprio

LIDERANÇA CARISMÁTICA

Carisma (do grego)= inspiração divina

capacidade de realizar milagres e predições

PRÁTICAS DE LIDERANÇA

• Direcionar

• Influenciar outros

• Fazer com que as coisas aconteçam

• Construir relações

EQUIPES E CORPO DOCENTE

Uma equipe é formada por duas ou mais pessoas que

compartilham necessidades, competências,

objetivos, crenças e valores, com variadas

características de funcionamento, duração,

habilidades e poder.

SER LÍDER É SER EMPREENDEDOR SOLITÁRIO?

TIPOS DE VÍNCULOS

• autoritário

• participativo

• aleatório

• fútil

Os tipos de vínculos sofrem influências dos argumentos da vida e estão associados às opções existenciais que as pessoas e as organizações constroem no projeto de vida e na cultura organizacional.

NÍVEIS DA LIDERANÇA

1. atitude

2. conhecimento

3. comportamento individual

4. comportamento do grupo

5. institucionalização

O LÍDER NÃO DEVE SER SOLITÁRIO!

LIDERANÇAS DEPENDEM DE PESSOAS, EQUIPES E RELACIONAMENTOS PARA CONCRETIZAR SEUS OBJETIVOS.

O LÍDER AUTÊNTICO

Combinação de emoções e

desejos destinados à

realização de um objetivo,

onde o risco e a novidade

caracteriza-se como um

mola propulsora e forte

desafio nas ações para

busca de soluções e

resultados éticos e

sustentáveis.

O PROCESSO DE LIDERAR

EMPREENDEDORISMO E LIDERANÇA

• Forma de atuar proativa que visa transformar idéias, motivações e sonhos em:

melhorias coletivas

novos negócios

parcerias

decisões estratégicas

Muito a aprender, criar, transformar, fluir e

inspirar!

SOBRE O FUTURO - UM POUCO MAIS DO QUE SONHO...

Se dizia daquela terra que era sonâmbula. Porque

enquanto os homens dormiam, a terra se movia

espaços e tempos afora. Quando despertavam, os

habitantes olhavam o novo rosto da paisagem e

sabiam que, naquela noite, eles tinham sido visitados

pela fantasia do sonho.

(Crença dos habitantes de Matimati

in Terra Sonâmbula, Mia Couto, 2002)

OBRIGADA!

climongi@usp.br

(11) 3091-5908

Base bibliográfica: LIMONGI-FRANÇA, A.C. Comportamento Organizacional: conceitos e práticas. São Paulo: Editora Saraiva, 2012.