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CURSO DE CINCIAS CONTBEIS

CONTABILIDADE E ANLISE DE CUSTOS II:Exerccios de Contabilidade de Custos 2 bimestre

6 Semestre Cincias Contbeis

Prof. Jos Antnio Rezende

2011

Jos Antnio Rezende. Direitos Reservados. 2006.

Apost_Exerc_Contab_Custos_6oPer_2B_2011

Contabilidade e Anlise de Custos

2

1. (Exerc. 8.2) O Departamento de Engenharia da Metalrgica Guarulhense, em determinado perodo, incorreu nos seguintes custos (em $):Salrios e encargos sociais Depreciao de equipamentos Viagens e estadas Aluguel Outros 204.000,00 34.000,00 20.000,00 10.000,00 7.000,00

As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes: Projetar novos produtos. Elaborar fichas tcnicas. Treinar funcionrios. O quadro de pessoal do departamento, respectivos salrios (com encargos) e tempo disponvel so os seguintes:Cargo 1 Gerente 1 Secretria 3 Engenheiros 2 Estagirios Tempo disponvel (em h) 2.000 2.000 6.000 2.000 Salrio (em $) 60.000,00 12.000,00 120.000,00 12.000,00

Por meio de entrevistas e anlise de processos, verificou-se que o tempo era gasto, nas atividades mais relevantes, da seguinte maneira:Projetar novos produtos 0,7 0,5 Elaborar fichas tcnicas 0,2 1,0 Treinar funcionrios 0,3 0,3 -

Gerente Secretria * Engenheiros Estagirios

75% do tempo da secretria eram utilizados para dar assistncia ao gerente; o restante, aos trs engenheiros.

Por meio de entrevistas, anlise do razo e investigao dos registros disponveis, conseguiram-se rastrear as seguintes propores de consumo de recursos pelas atividades:Projetar novos produtos 0,3 1,0 0,4 Elaborar fichas tcnicas 0,2 0,1 Treinar funcionrios 0,5 0,5

Depreciao Viagens Aluguel

No se conseguiram rastrear os demais custos s atividades. Pede-se calcular o custo de cada atividade.

Jos Antnio Rezende. Direitos Reservados. 2006. Reviso 2011.

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Contabilidade e Anlise de CustosSOLUOATIVIDADES CUSTOS PROJETAR NOVOS PRODUTOS ELABORAR FICHAS TCNICAS TREINAR FUNCIONRIOS TOTAL

3

SALRIOS: Gerente Engenheiros Estagirios Secretria (1) SUBTOTAL Depreciao Viagens Aluguel Outros (2) TOTAL

(1)

SALRIO DA SECRETRIAPROJETAR NOVOS ELABORAR PRODUTOS FICHAS TCNICAS TREINAR FUNCIONRIOS TOTAL

SALRIO DA SECRETARIA A SER ALOCADO:

P/ GERNCIA P/ ENGENHEIROS TOTAL

(2) OUTROS CUSTOS: Normalmente so custos de atividade de apoio ao prprio departamento. Devem ser alocadas s atividades fins com base no custo do salrio, por ser a mo-de-obra o principal fator de produo do departamento. ________________________________________________________________ 2. (Exerc. 8.3) A empresa Parma, produtora de laticnios da cidade de Mococa, dedica-se produo de dois produtos: Requeijo Cremoso (unidade) e Queijo Parmeso (unidade). Em determinado perodo, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $):Requeijo Matria-prima Mo-de-obra 12,00 6,00 Queijo 18,00 3,00

Os custos Indiretos de Produo (CIP) totalizaram R$ 54.000,00 no referido perodo. Por meio de entrevistas, anlises de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos referiam-se s seguintes atividades mais relevantes:Jos Antnio Rezende. Direitos Reservados. 2006. Reviso 2011.Apost_Exerc_Contab_Custos_6oPer_2B_2011

Contabilidade e Anlise de CustosAtividade Inspecionar matria-prima Armazenar matria-prima Controlar estoques Processar produtos (mquinas) Controlar processos (engenharia) R$ 8.000,00 6.000,00 5.000,00 15.000,00 20.000,00

4

Uma anlise de regresso e de correlao identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua distribuio entre os produtos, a saber:N de lotes inspecionados e armazenados N de pedidos de entrega de produtos aos clientes N de horas-mquina de processamento de produtos N de horas de transporte Dedicao do tempo dos engenheiros (em horas) Requeijo 15 120 4.000 210 50 Queijo 60 140 6.000 295 150

Os dados relativos produo e vendas do perodo so:Quantidade produzida e vendida (unidades) Preo mdio de venda unitrio (lquido) Requeijo 6.000 R$ 30,00 Queijo 3.000 R$ 41,00

a)

b) c) d)

Pede-se para calcular: O valor dos Custos Indiretos de Produo (CIP) de cada produto, utilizando o custo de mo-de-obra direta como base de rateio. Idem, rateando com base no custo de matria-prima. Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC). O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em relao receita, segundo cada uma das trs abordagens.

SOLUO a) Custos Indiretos de Produo a base do custo de mo-de-obra direta.

b) Custos Indiretos de Produo a base do custo da matriaprima.

c) Custos Indiretos de Produo rateados pelo ABC:Jos Antnio Rezende. Direitos Reservados. 2006. Reviso 2011.Apost_Exerc_Contab_Custos_6oPer_2B_2011

Contabilidade e Anlise de Custos Direcionadores e propores a serem utilizadas:ATIVIDADES Inspecionar matria-prima Armazenar matria-prima Controlar estoques Processar produtos (mquinas) Controlar processos (engenharia) DIRECIONADOR UTILIZADO PROPORO Requeijo Queijo .

5

Alocao dos CIF aos produtos:Atividades Inspecionar matria-prima Armazenar matria-prima Controlar estoques Processar produtos (mquinas) Controlar processos (engenharia) TOTAL.... PRODUTOS Requeijo Queijo TOTAL

d) Lucro bruto para cada produto (em valor segundo cada abordagem: d.1) CIF a base do custo de mo-de-obra direta.DESCRIO Receita Lquida (-) CPV Custos Diretos Matria-prima Mo-de-obra Custos Indiretos (=) Lucro Bruto % Margem Bruta PRODUTOS REQUEIJO QUEIJO

e

percentual),

TOTAL

d.2) CIF a base do custo de matria-prima.DESCRIO Receita Lquida (-) CPV Custos Diretos Matria-prima Mo-de-obra Custos Indiretos (=) Lucro Bruto % Margem Bruta PRODUTOS REQUEIJO QUEIJO TOTAL

Jos Antnio Rezende. Direitos Reservados. 2006. Reviso 2011.

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Contabilidade e Anlise de Custosd.3) CIF pelo ABC:DESCRIO Receita Lquida (-) CPV Custos Diretos Matria-prima Mo-de-obra Custos Indiretos Inspecionar matria-prima Armazenar matria-prima Controlar estoques Processar produtos Controlar processos % Margem Bruta PRODUTOS REQUEIJO QUEIJO TOTAL

6

3. (Exerc.8.4) A empresa de telecomunicaes Telefonic dedica-se prestao de dois servios principais: Chamadas locais (A): Receita lquida no perodo = R$ 790.715,00 Consertos em domicilio (B): Receita lquida no perodo = R$ 994.620,00 Em determinado custos diretos: perodo, foram constatadosA Depreciao de veculos Salrios e encargos sociais do pessoal Depreciao da planta bsica Material para reparos (fios de cobre, ferramentas etc) Energia eltrica 0 200.000,00 100.000,00 0 155.000,00

os

seguintes

B 80.000,00 120.000,00 0 45.000,00 0

Os Custos Indiretos, comuns aos dois servios, foram de R$ 500.000,00 para o mesmo perodo. Por meio de entrevistas, anlise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se s seguintes atividades:Atividade Realizar manuteno preventiva de equipamentos Realizar manuteno corretiva de equipamentos Supervisionar servios Controlar a qualidade dos servios TOTAL... R$ 150.000,00 180.000,00 70.000,00 100.000,00 500.000,00

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Contabilidade e Anlise de Custos

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Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais adequados s atividades):N de horas de manuteno preventiva N de pedidos de manuteno corretiva Tempo dedicado pelos Supervisores N de defeitos detectados e corrigidos N de pontos de inspeo de controle de qualidade Quantidade de consertos realizados em domicilio Quantidade de minutos de uso A 1.000 5 25% 10 20 0 30.000 B 5.000 20 75% 40 80 300 0

Pede-se calcular: e) O valor dos Custos Indiretos, por tipo de servio, segundo o rateio com base no custo direto. f) Idem, rateando com base no custo de mo-de-obra direta. g) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC). h) A margem bruta de lucro, em porcentagem da receita, por tipo de Servio, segundo cada uma das trs abordagens. SOLUO a) Custos Indiretos de Produo a base do custo direto.SERVIO A Custos Diretos (em $) Proporo Custos Indiretos (em $) SERVIO B TOTAL

b) Custos Indiretos de Produo a base do custo de mo-de-obra direta.SERVIO A Mo-de-obra Direta Proporo Custos Indiretos (em $) SERVIO B TOTAL

c) Custos Indiretos de Produo rateados pelo ABC: Direcionadores e propores a aplicarATIVIDADES Realizar manuteno preventiva Realizar manuteno corretiva Supervisionar servios Controlar a qualidade dos servios DIRECIONADOR UTILIZADO PROPORO SERVIO A SERVIO B

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Contabilidade e Anlise de Custos Alocao dos CIF aos serviosAtividades Realizar manuteno preventiva Realizar manuteno corretiva Supervisionar servios Controlar a qualidade dos servios TOTAL.... PRODUTOS SERVIO A SERVIO B TOTAL

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d) Margem de lucro segundo cada abordagem: d.1) Custos Indiretos de Produo a base do custo direto.DESCRIO Receita Lquida (-) CPV Custos Diretos Depreciao de veculos Salrios e enc. sociais do pessoal Depreciao da planta bsica Material para reparos Energia eltrica Custos Indiretos (=) Lucro Bruto % Margem Bruta SERVIO A SERVIO B TOTAL

d.2) CIF a base do custo de mo-de-obra direta.DESCRIO Receita Lquida (-) CPV Custos Diretos Depreciao de veculos Salrios e enc. sociais do pessoal Depreciao da planta bsica Material para reparos Energia eltrica Custos Indiretos (=) Lucro Bruto % Margem Bruta SERVIO A SERVIO B TOTAL

d.3) Custos Indiretos de Produo rateados pelo ABC:Jos Antnio Rezende. Direitos Reservados. 2006. Reviso 2011.Apost_Exerc_Contab_Custos_6oPer_2B_2011

Contabilidade e Anlise de CustosDESCRIO Receita Lquida (-) CPV Custos Diretos Depreciao de veculos Salrios e enc. sociais do pessoal Depreciao da planta bsica Material para reparos Energia eltrica Custos Indiretos Realizar manuteno preventiva Realizar manuteno corretiva Supervisionar servios Controlar a qualidade dos servios (=) Lucro Bruto % Margem Bruta SERVIO A SERVIO B TOTAL

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________________________________________________________________ 4. (Exerc.Extra cap.8) A empresa Rede Services dedica-se prestao de dois servios, na rea de informtica: Montagem e manuteno de Homepages (pginas na internet): Servio A: Receita Lquida no perodo = $ 860.965 Instalao e manuteno de rede interna em empresas (Intranet): Servio B: Receita Lquida no perodo = $ 1.262.273 Em determinado perodo, foram registrados os seguintes custos diretos:Servio A Depreciao de veculos Salrios e encargos sociais do pessoal Depreciao de equipamentos de processamento de dados Softwares e Hardwares utilizados Energia eltrica -0100.000,00 80.000,00 45.000,00 170.000,00 Servio B 20.000,00 130.000,00 15.000,00 380.000,00 -0-

Os Custos Indiretos, comuns aos dois servios, foram de $500.000 para o mesmo perodo. Atravs de entrevistas, anlise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se s seguintes atividades:Atividade Treinar e aperfeioar pessoal Realizar manuteno preventiva Realizar manuteno corretiva Supervisionar Servios Controlar a qualidade dos servios TOTAL $ 150.000,00 110.000,00 80.000,00 70.000,00 90.000,00 500.000,00

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Contabilidade e Anlise de CustosLista de possveis Direcionadores de Custos:Servio A N de horas de manuteno preventiva N de horas de manuteno corretiva Tempo dedicado pelos supervisores N de horas de treinamento N de pontos de inspeo de controle de Qualidade Quantidade de Homepages montadas Quantidade de redes instaladas 200 80 15% 100 2 80 -0Servio B 1.400 320 85% 300 8 -015

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PEDE-SE PARA CALCULAR: a) o valor dos custos indiretos, por tipo de servio, segundo o rateio com base no custo direto; b) idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC); e c) a margem bruta de lucro, em porcentagem, por tipo de servio, e no total, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC). SOLUO a) CUSTOS INDIRETOS BASE DO CUSTO DIRETO:Servio A Custos Diretos (em $) Proporo Custos Indiretos (em $) Servio B Total

b) CUSTOS INDIRETOS PELO ABC: Escolha dos direcionadores para propores:Atividades Treinar e Aperfeioar Pessoal Realizar Manuteno Preventiva Realizar Manuteno Corretiva Supervisionar Servios Controlar a Qualidade dos Servios

as

atividades

eA

cculoServios B

das

Direcionadores

Alocao dos Custos das Atividades aos Servios (em $):Atividades Treinar e Aperfeioar Pessoal Realizar Manuteno Preventiva Realizar Manuteno Corretiva Supervisionar Servios Controlar a Qualidade dos Servios TOTAL Servios A B TOTAL

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Contabilidade e Anlise de Custosc) MARGEM BRUTA DE LUCRO:Servios A Receita Lquida Custos Diretos Depreciao de veculos Salrios e encargos sociais Depreciao de equipamentos Softwares e Hardwares utilizados Energia eltrica Custos Indiretos Treinar e Aperfeioar Pessoal Realizar manuteno preventiva Realizar manuteno corretiva Supervisionar servios Controlar a qualidade dos servios Lucro Bruto Margem Bruta B TOTAL

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FONTES BIBLIOGRFICAS: IUDICIBUS, Srgio de. Contabilidade gerencial. 6.ed. So Paulo: Atlas, 1998. MARTINS, Eliseu. Atlas, 2003. Contabilidade de custos. de 7.ed. So Paulo: no

OLIVEIRA, Lus Martins de. Contabilidade contadores. So Paulo: Atlas, 2000.

custos

para

PADOVEZE, Clvis Luis. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informao contbil. 4.ed. So Paulo: Atlas, 2004.

Jos Antnio Rezende. Direitos Reservados. 2006. Reviso 2011.

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Contabilidade e Anlise de CustosCurso de Cincias Contbeis Contabilidade e Anlise de Custos II

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Aluno:__________________________________RA_____________6per. CC

TRABALHO 2 BIMESTREA Fbrica de Acumuladores Inaj Ltda, produz dois tipos de baterias: ATM, especifica para automveis e CMH, para caminhes. H apenas um departamento de servio: COMPRAS e dois departamentos produtivos: FUNDIO e MONTAGEM e utiliza regime permanente e o critrio do custo mdio mvel. A seguir so mostrados os dados operacionais da empresa: 1. Composio dos dados das Matrias PrimasDESCRIO Chumbo Polipropileno EST. INICIAL QTDE R$ 700,00 1.000 1.250 2.125,00 COMPRAS QTDE R$ 3.000 3.300,00 3.750 7875,00 REQUISIES (sadas) QTDE R$ Vide 2 Vide 2 -

2. Dados para requisies das Matrias PrimasMATRIA-PRIMA Chumbo Polipropileno ATM QTDE 1.750 1.250 R$ Apurar Apurar QTDE 2.000 1.375 CMH R$ Apurar Apurar

3. Dados dos produtos em elaborao e acabados No existem saldos iniciais nem finais de produtos em elaborao, mas existem saldos a considerar para os produtos acabados, os quais j esto dispostos no quadro correspondente. 4. Quantidade produzida, preo de venda unitrio (s/ IPI) e custo da mo-de-obra direta.PRODUTOS ATM CMH TOTAIS QTDE PRODUZIDA 1.000 500 1.500 PREO UNIT. DE VENDA S/ IPI 30,00 40,00 ---MO-DE-OBRA DIRETA FUNDIO MONTAGEM 2.500,00 2.500,00 5.000,00 1.250,00 750,00 2.000,00

5. Custos Indiretos de Fabricao e % dos Impostos s/ Vendas e Despesas Variveis e Fixas.CUSTOS INDIRETOS Mo-de-obra indireta Materiais indiretos Energia eltrica Deprec. Mq. E Equip. Aluguel fbrica R$ IMPOSTOS % 12% 17% DRE 4.000,00 IPI 1.000,00 ICMS 850,00 Despesas 2.500,00 650,00

6. Bases para Distribuio dos Custos Indiretos de Fabricao. QUADRO A SEGUIR:

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Contabilidade e Anlise de Custos6.1. Principais Atividades e Direcionadores de RecursosRECURSOS DEPTOSCompras

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ATIVIDADES

M.O.INDIR. (H. Empreg.)

MAT. IND. (Vlr. Requis.)

EN. ELETR. (Kwh)

DEPR. EQUIP (Vlr Mq/ Eq.)

ALUGUEL 2 (rea m )

Comprar Materiais Desenvolver Fornec. Derreter Chumbo Fundio Procesar Peas Montar Baterias Montagem Acondicionamento Despachar Produtos

TOTAIS

70 30 100 50 60 70 20 400

75,00 25,00 300,00 100,00 250,00 150,00 100,00 1.000,00

100 100 1.500 700 500 400 100 3.400

6.000,00 4.000,00 49.000,00 11.000,00 13.000,00 8.000,00 9.000,00 100.000,00

20 20 40 80 60 20 20 260

6.2.

Direcionadores de Atividades (Custeio dos produtos)DESCRIO N de pedidos N de fornecedores Horas para derreter Horas para processar Horas para montar N acondicionamentos Volume Despachado ATM 12 3 180 350 360 1.000 1.000 CMH 8 2 120 275 220 500 500 TOTAL 20 5 300 625 580 1.500 1.500

7. Dados complementares: As comisses sobre vendas incidem sobre o valor da receita bruta de cada produto, em um percentual de 5%. As despesas Administrativas no valor total de R$ 10.000,00 devem ser distribudas para cada produto na DRE com base no percentual da receita bruta. 8. Com base nos dados descritos acima, pede-se: 1. O Custeamento das Atividades; 2. O Custeamento dos Produtos; 3. Custo das matrias-primas requisitadas e aplicadas produo; 4. Custo dos produtos vendidos pelo custo mdio; 5. Demonstrao do Resultado do Exerccio Analtica; 6. Comparao dos resultados dos vrios critrios de custeio e comentrio sobre as vantagens ou desvantagens do Custeio ABC.

SOLUOa)DEPTOS ATIVIDADES Comprar Materiais Compras Desenvolver Fornec. Derreter Chumbo Fundio Processar Peas Montar Baterias Montagem Acondicionamento Despachar Produtos TOTAL.... A) CUSTEAMENTO DAS ATIVIDADES M.OBRA MATERIAL ENERGIA DEPREC. INDIRETA INDIRETO ELETRICA EQUIPAMEN. R$ R$ R$ R$ ALUGUEL R$ TOTAL R$

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Contabilidade e Anlise de Custos

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b)B) CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS ATIVIDADES Comprar Materiais Desenvolver Fornec. Derreter Chumbo Processar Peas Montar Baterias Acondicionamento Despachar Produtos T O T A L CIFs . . . . DIRECIONADORES % BATERIA ATM R$ % BATERIA CMH R$ TOTAL R$

C) CUSTO DAS MATERIAS-PRIMAS REQUISITADAS E APLICADAS A PRODUO CHUMBO

POLIPROPILENO QTDE CUSTO UNIT./MDIO CUSTO TOTAL

DESCRIOEstoque Inicial Matria-prima (+) Compra Matria-prima (=) Custo Matria-prima Disponvel (-) Requisies (Baterias ATM) (-) Requisies (Bateriais CMH) (=) Estoque Final MP

QTDE

CUSTO UNIT./MDIO

CUSTO TOTAL

d)D) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS PELO CUSTO MDIOBATERIA ATM BATERIA CMH QTDE CUSTO CUSTO TOTAL UNIT./MDIO

DESCRIO(=) Custo Matria-prima Consumida (+) Mo-de-obra Direta (+) Custos Indiretos Produo (=) Custo Produo Perodo - CPP (+) Estoque Inicial Produtos Elaborao (=) Custo Total de Produo (-) Estoque Final Produtos Elaborao (=) Custo Produo Acabada - CPA (+) Estoque Inicial Produtos Acabados (=) Custo Produtos Acabados Disponveis (-) Estoque Final Produtos Acabados (=) Custo Produo Vendida - CPV

QTDE

CUSTO CUSTO TOTAL UNIT./MDIO

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

200

11,50

100

21,00

250

50

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Contabilidade e Anlise de Custose)E) DEMONSTRAO DE RESULTADO ANALTICA DESCRIO BATERIA ATM R$ BATERIA CMH R$ TOTAL R$

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FATURAMENTO BRUTO (-) IPI (12%) (=) RECEITA OPERACIONAL BRUTA (-) Dedues (Imp. Inc.s/ Vendas) (=) RECEITA LQUIDA (-) Custos dos Produtos Vendidos (=) LUCRO BRUTO (-) DESPESAS OPERACIONAIS Desp. Administrativas Comisses sobre Vendas (=) LUCRO OPERACIONAL % MARGEM DE LUCRO 10.000,00

f)F) COMPARATIVO DOS RESULTADOS DOS VRIOS CUSTEIOS DESCRIO BATERIA ATM BATERIA CMH TOTAL

Lucro Operacional s/ Departament. Lucro Operacional c/ Departament. Lucro Operacional pelo ABC

2.100,00 3.370,00

2.310,00 1.040,00

4.410,00 4.410,00

Comentrio:

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