equipe de gestão. tópicos planejamento estratégico –identidade organizacional missão visão...

Equipe de Gestão

Tópicos

• Planejamento Estratégico– Identidade Organizacional

• Missão

• Visão

• Crenças e Valores

• Descrição Vívida

• Objetivos Audaciosos

Tópicos

• Planejamento Estratégico – Diagnóstico Estratégico

• Análise SWOT

– Estratégias Empresariais• Curto Prazo

• Médio Prazo

• Longo Prazo

Identidade Organizacional

• Missão– “A FinancialTech é uma empresa de

tecnologia essencialmente pernambucana de desenvolvimento e pesquisa de produtos e serviços voltados ao setor financeiro, visando sempre a gestão do conhecimento segura, pró-ativa e eficaz para seus usuários.”


• Visão– “A FinancialTech, em 2020, estará

entre as 10 maiores empresas do mundo em fornecimento de produtos e serviços para o setor financeiro internacional.”


• Crenças e Valores– Busca a qualidade máxima através de:

• Ética• Qualidade na comunicação com clientes,

fornecedores, parceiros e colaboradores• Busca constante da melhoria de

atendimento aos clientes• Preserva o meio ambiente e a

comunidade• Democracia representativa


• Crenças e Valores– Busca a qualidade máxima através de:

• Cidadania• Busca de qualidade de vida dos seus

funcionários• Parcerias e alianças estratégicas• Qualidade dos serviços• Produtividade• Competitividade


• Descrição Vívida– “Atuar no mercado europeu num prazo de 5

anos, conquistando um grande número de clientes e sendo um referencial de desenvolvimento de interfaces para área financeira na América Latina e na Europa.”


• Objetivos Audaciosos– “Atuar em todos os continentes num prazo de

25 anos, sendo líder mundial de desenvolvimento de interfaces para a área financeira. Adicionando valor para seus clientes e para os usuários destes sistemas através da comodidade e economia de tempo.”

Diagnóstico Estratégico (Objetivos)

• Visualizar as oportunidades do mercado;

• Visualizar as ameaças;

• Perceber forças e fraquezas da empresa;

Diagnóstico Estratégico (Análise S.W.O.T)

• Ferramenta de gestão muito utilizada como parte do planejamento estratégico dos negócios, na fase de diagnóstico estratégico: S – Strenghts (forças); W – Weaknesses (fraquezas); O – Opportunities (oportunidades); T – Threats (ameaças);

Diagnóstico Estratégico (Análise S.W.O.T)

• Dividida em 2 partes: O ambiente externo à organização

Oportunidades e Ameaças; Ambiente interno à organização

Pontos Fortes e Pontos Fracos;

Diagnóstico Estratégico (Ambiente Externo)

• Oportunidades Consumidores em busca de otimizar o seu tempo, para isso

precisam de ferramentas seguras, ágeis e pró-ativas; Maior busca por serviços que possuam qualidade, confiabilidade

e segurança; A indústria de TIC – Tecnologia do Conhecimento e da

Informação é uma das únicas em plane ascensão; Aumento da demanda de software na América Latina; Grandes investimentos em aplicações de retorno como EBPP –

Eletronic Bill Presentment, Payment e InternetBanking e GED para documentação bancária;

O setor financeiro é um dos que mais investe em TIC atualmente; O aumento de usuários, por consequência do capital

transacionado, pelo comércio eletrônico;

Diagnóstico Estratégico (Ambiente Externo)

• Ameaças Existência de empresas com experiência comprovada

e confiabilidade no desenvolvimento de sistemas para o setor bancário;

Necessidade de uma pesquisa detalhada no setor bancário Saber o melhor local e nicho para vender produtos e serviços;

Dificuldade de mudança de hábitos – Cultura; Dificuldades de acesso a crédito;

Diagnóstico Estratégico (Ambiente Interno)

• Pontos Fortes Conhecimento em tecnologias da informação e

da comunicação de ponta; Equipe de profissionais extremamente

qualificada; Capacidade de responder com agilidade às

mudanças e tendências do mercado; Experiência no mercado bancário nacional;

Diagnóstico Estratégico (Ambiente Interno)

• Pontos Fracos Pouca experiência em administração e

finanças Gastos com terceirização;

Falta de tempo dos sócios da empresa, dificultando a realização de reuniões sistemáticas;

Falta de recursos financeiros de investimento inicial;

Estratégias Empresarias

• Definição: são regras e diretrizes a serem seguidas para criar um caminho que permita a empresa decidir o que fazer para atingir metas, considerando o ambiente, respeitando seus princípios, visando cumprir a missão do negócio.

• Como foi realizado?– Construção de três relatórios:

• Estratégias Empresariais a Curto• Estratégias Empresariais a Médio• Estratégias Empresariais a Longo Prazo

– Nesses relatórios estão os planos de ação.

Estrutura dos Relatórios das Estratégias

Empresarias

• Estratégias, Projeto e Atividades• Cada item possui um responsável e indicador que

deve ser constantemente reavaliado, como também o documento de diagnóstico estratégico.

Estratégias Empresariais

A Curto Prazo• Estratégia: Reavaliar a política institucional e

administrativa da empresa.• Um dos Projetos:

– Viabilizar fontes adicionais de recursos para investimentos


A Médio Prazo

• Estratégia: Atender ao mercado Latino Americano.

• Um dos Projetos:

– Selecionar e localizar produtos e serviços


A Longo Prazo• Estratégia: Reavaliar a política institucional e

administrativa da empresa.• Um dos Projetos:

– Estabelecer parcerias comercias.

Planejamento para o futuro

(Objetivo) • Utilizado para identificar atividades futuras

que devem ser planejadas.

Planejamento para o futuro

(Planos a serem definidos) • Análise de custos

• Estratégias de preços

• Política de distribuição dos lucros

• Política de financiamento dos investimentos

• Planejamento de produção

• Definição do Marketing Mix

• Implantação da ISO

equipe de gestão. tópicos planejamento estratégico –identidade organizacional missão visão...

Documents