engenharia e tecnologia espaciais ete engenharia e...
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Engenharia e Tecnologia Espaciais – ETE
Engenharia e Gerenciamento de Sistemas
Espaciais
CSE-300-4
Métodos e Processos na Área Espacial
L.F. Perondi
22.06.2009
L.F. Perondi
SUMÁRIO
- Sistema de Produção- Modelo de sistema de Produção
- Modelo de Transformação
- Processos de Transformação
- Processos de Controle
- Tipos de Sistemas de Produção
- Projetos
L.F. Perondi
22/6/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 3
FONTE: FUSCO, J.P.A., SACOMANO, J.B., BARBOSA,
F.A., AZZOLINI JR., W., Administração de Operações,
São Paulo, Arte & Ciência, 2003.
SISTEMAS DE
PRODUÇÃO
- Modelo de
sistema de
Produção
-Modelo de
Transformação
- Processos de
Transformação
Processos de
Controle
- Tipos de
Sistemas de
Produção
PROJETOS
L.F. Perondi
MODELO DE SISTEMA DE PRODUÇÃO
SISTEMA DE PRODUÇÃO
SUBSISTEMA
DE
TRANSFORMAÇÃO
SUBSISTEMA
DE
CONTROLE
ENTRADA SAÍDA
CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 422/6/2009
FONTE: GAITHER, N., FRAZIER, G., Administração da Produção e Operações, São Paulo, Thomson Learning, 2004.
- A production system takes inputs and converts them into outputs.
- The conversion process is the predominant activity of a production system.
SISTEMAS DE
PRODUÇÃO
- Modelo de
sistema de
Produção
-Modelo de
Transformação
- Processos de
Transformação
Processos de
Controle
- Tipos de
Sistemas de
Produção
PROJETOS
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- Externas
Legais, Econômicas, Sociais, Tecnológicas
- Mercado
Competição, Consumidores, Produtos.
- Recursos Primários
Materiais, Pessoal, Capital, Utilidades
Entradas:
SISTEMAS DE
PRODUÇÃO
- Modelo de
sistema de
Produção
-Modelo de
Transformação
- Processos de
Transformação
Processos de
Controle
- Tipos de
Sistemas de
Produção
PROJETOS
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• Físico (Fabricação)
• Serviços de Movimento de Cargas e Pessoas (Empresas de
Transportes)
• Serviços de Trocas (Varejo)
• Serviços de Armazenamento (Armazéns)
• Outros Serviços Privados (Seguros)
• Serviços Governamentais (Municipal, Estadual, Federal)
Processos de Transformação:
• Diretas
Produtos
Serviços
• Indiretas
Lixo
Poluição
Avanços Tecnológicos
Saídas:
SISTEMAS DE
PRODUÇÃO
- Modelo de
sistema de
Produção
-Modelo de
Transformação
- Processos de
Transformação
Processos de
Controle
- Tipos de
Sistemas de
Produção
PROJETOS
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Processos de Controle:
São os processos concernentes a atividades rotineiras
relativas a mão-de-obra, qualidade dos produtos e
serviços, produção e manutenção.
Exemplos incluem:
◦ padrões de mão-de-obra para a fabricação de novos
produtos,
◦ frequência da manutenção preventiva,
◦ critérios para o controle da qualidade.
◦ O subsistema de controle monitora a produção no que se
refere à qualidade e custo do produto.
SISTEMAS DE
PRODUÇÃO
- Modelo de
sistema de
Produção
-Modelo de
Transformação
- Processos de
Transformação
- Processos de
Controle
- Tipos de
Sistemas de
Produção
PROJETOS
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MODELO DE SISTEMA DE PRODUÇÃO
ENTRADA SAÍDA
SUBSISTEMA
DE
TRANSFORMAÇÃO
Saídas DiretasProdutos
Serviços
Saídas IndiretasImpostos
Remunerações e Salários
Desenvolvimentos
Tecnológicos
Impacto Ambiental
Impacto sobre o Empregado
Impacto sobre a Sociedade
Físico
(Manufatura, Mineração)
Serviços de Locação
(Transporte)
Serviços de Troca
(Venda a varejo / Venda por
Atacado)
Serviços de Armazenamento
(Armazéns)
Outros Serviços Privados
(Seguros, Finanças,
Imobiliários, de Pessoal, etc...)
Serviços Governamentais
(Municipal, Estadual, Federal)
EXTERNAS
Legais / Políticas
Sociais
Econômicas
Tecnológicas
MERCADO
Concorrência
Informação sobre o produto
Desejos do Cliente
RECURSOS PRIMÁRIOS
Materiais e Suprimentos
Pessoal
Capital e Bens de Capital
Serviços Públicos
Subsistema de
Controle
22/6/2009
FONTE: GAITHER, N., FRAZIER, G.,
Administração da Produção e Operações, São
Paulo, Thomson Learning, 2002.
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Projetos
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FITNESS FOR USE
OUALITY OF DESIGN
QUALITY OF CONCEPT
QUALITY OF SPECIFICATION
QUALITY OF CONFORMANCE
TECHNOLOGY
MANPOWER
MANAGEMENT
AVAILABILITY
RELIABILITY
MAINTAINABILITY
LOGISTICAL SUPPORT
FIELD SERVICE
PROMPTNESS
COMPETENCE
INTEGRITY
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22/6/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 11
O que é um projeto?
O que é o gerenciamento de
projetos?
Estrutura do Gerenciamento de
Projetos.
Contexto do gerenciamento de
projetos.
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project
Management Institute, 2004. (ISBN 193069945X).
L.F. Perondi
• Organizações realizam trabalho (geração de
riquezas). O trabalho genericamente é expendido
em OPERAÇÕES ou PROJETOS, apesar de ser
possível alguma superposição entre ambas as
atividades.
• OPERAÇÕES e PROJETOS apresentam
características comuns:
- são realizados por pessoas,
- são limitados por recursos escassos, e
- são planejados, executados e controlados.
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PROJETOS
O que é um
projeto ?
- Projetos e
Operações.
- Características
de Projetos
- Temporários
- Produtos,
serviços ou
resultados
exclusivo
- Elaboração
progressiva
O que é o
gerenciamento
de projetos?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
O que é um projeto ?
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Operações e projetos diferem primariamente em
que OPERAÇÕES são contínuas e repetitivas,
enquanto que PROJETOS são temporários e
únicos.
◦ Os objetivos de PROJETOS e OPERAÇÕES são
muito diferenciados. De forma muito geral,
podemos dizer que o objetivo de um PROJETO é o
alcance de uma dada meta para, após, ser
encerrado.
◦ O objetivo de uma OPERAÇÃO é primariamente a
manutenção (perenização) de um dado negócio ou
empreendimento.
◦ Um dado PROJETO é encerrado após atingir o seu
objetivo, enquanto que OPERAÇÔES renovam seus
objetivos periodicamente, sempre mantendo a sua
existência.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
- Projetos e
Operações.
- Características
de Projetos
- Temporários
- Produtos,
serviços ou
resultados
exclusivo
- Elaboração
progressiva
O que é o
gerenciamento
de projetos?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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Para muitas organizações, projetos são uma forma
de responder àquelas demandas que não podem
ser atendidas no âmbito da operação normal da
empresa.
Projetos podem ser realizados em qualquer nível da
organização.
Podem envolver de uma a milhares de pessoas.
Sua duração varia de poucas semanas a vários
anos.
Projetos podem envolver uma única unidade de
uma organização ou podem atravessar fronteiras
organizacionais, como em joint ventures e
associações.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
- Projetos e
Operações.
- Características
de Projetos
- Temporários
- Produtos,
serviços ou
resultados
exclusivo
- Elaboração
progressiva
O que é o
gerenciamento
de projetos?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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Exemplos de projetos incluem:
◦ Desenvolver um novo produto ou serviço,
◦ Efetuar uma alteração de estrutura, de pessoal, ou
de área de atuação em uma empresa,
◦ Projetar um novo veículo de transporte,
◦ Desenvolver ou adquirir um novo sistema de
informação,
◦ Construir um novo prédio ou galpão industrial,
◦ Construir um sistema de distribuição de água,
◦ Organizar uma campanha eleitoral,
◦ Implementar um novo processo ou procedimento de
negócio.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
- Projetos e
Operações.
- Características
de Projetos
- Temporários
- Produtos,
serviços ou
resultados
exclusivo
- Elaboração
progressiva
O que é o
gerenciamento
de projetos?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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CARACTERÍSTICAS DE PROJETOS
◦ Temporários.
◦ Produtos, serviços ou resultados exclusivos.
◦ Elaboração progressiva.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
- Projetos e
Operações.
- Características
de Projetos
- Temporários
- Produtos,
serviços ou
resultados
exclusivo
- Elaboração
progressiva
O que é o
gerenciamento
de projetos?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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Temporários
◦ Temporário significa que cada projeto
apresenta um início e um final definidos.
◦ O projeto chega ao fim quando os objetivos
do projeto são atingidos, ou quando fica claro
que os objetivos do projeto não serão ou não
poderão ser atingidos, ou ainda quando a
razão para a existência do projeto desaparece
e o projeto é, então, terminado.
◦ Temporário não significa necessariamente um
curto tempo de duração; muitos projetos têm
duração de anos. Em cada situação, no
entanto, o tempo de duração de um projeto é
finito. (? na escala de vida de empresas e
pessoas)
PROJETOS
O que é um
projeto ?
- Projetos e
Operações.
- Características
de Projetos
- Temporários
- Produtos,
serviços ou
resultados
exclusivo
- Elaboração
progressiva
O que é o
gerenciamento
de projetos?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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Temporários
◦ Adicionalmente, a característica temporário
não se aplica, em geral, ao produto ou
serviço resultante do projeto. PROJETOS
geralmente apresentam impactos sociais,
econômicos e ambientais cujos tempos de
existência em muito ultrapassam o tempo
de realização do próprio PROJETO.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
- Projetos e
Operações.
- Características
de Projetos
- Temporários
- Produtos,
serviços ou
resultados
exclusivo
- Elaboração
progressiva
O que é o
gerenciamento
de projetos?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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Temporários
◦ A natureza temporária de projetos pode se
aplicar a outros aspectos do empreendimento,
também:
A oportunidade ou janela de mercado de um
negócio é temporária, normalmente – a maioria
dos projetos têm tempos bem definidos para
produzir resultados, ou seja, entregar o produto
ou serviço objeto do projeto.
O equipe de um projeto raramente persiste como
uma equipe após a finalização do projeto – a
maioria dos projetos é executada por uma equipe
especificamente montado para a sua execução, e
a equipe é desmontada após a finalização do
projeto.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
- Projetos e
Operações.
- Características
de Projetos
- Temporários
- Produtos,
serviços ou
resultados
exclusivo
- Elaboração
progressiva
O que é o
gerenciamento
de projetos?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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Produtos, serviços e resultados exclusivos
◦ PROJETOS têm como objetivo produzir algo que
nunca tenha sido produzido anteriormente, no
âmbito em que o projeto é realizado. Assim,
podemos afirmar que o resultado de um PROJETO
é único.
◦ Um produto ou serviço pode ser único mesmo que
pertença a uma categoria muito ampla de
elementos similares. Por exemplo, milhares de
prédios de escritórios já foram construídos, mas
cada prédio individual é único – dono diferente,
projeto diferente (?), localização diferente, diferente
construtor, e assim por diante.
◦ A presença de elementos repetidos não muda a
natureza única do trabalho associado a um
PROJETO.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
- Projetos e
Operações.
- Características
de Projetos
- Temporários
- Produtos,
serviços ou
resultados
exclusivo
- Elaboração
progressiva
O que é o
gerenciamento
de projetos?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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Produtos, serviços e resultados exclusivos
◦ Por exemplo:
Um projeto para o desenvolvimento de um novo
avião comercial pode requerer a fabricação de
diversos protótipos (?).
Um projeto que objetive a introdução de um
novo medicamento no mercado pode requerer
milhares de doses da droga para o
desenvolvimento de experimentações clínicas.
Um mesmo projeto de infra-estrutura urbana
(por exemplo, distribuição de água ou
saneamento básico) pode ser implementado em
diferentes áreas geográficas.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
- Projetos e
Operações.
- Características
de Projetos
- Temporários
- Produtos,
serviços ou
resultados
exclusivo
- Elaboração
progressiva
O que é o
gerenciamento
de projetos?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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Elaboração progressiva
◦ A elaboração progressiva é uma característica de
projetos associada aos conceitos de temporário e
exclusivo.
◦ Elaboração progressiva significa desenvolver em
etapas e continuar por incrementos.
◦ Por exemplo, o escopo do projeto é descrito de
maneira geral no início do projeto e se torna mais
explícito e detalhado conforme a equipe do projeto
desenvolve um entendimento mais completo dos
objetivos e dos produtos ou serviços a serem
entregues.
◦ A elaboração progressiva não deve ser confundida
com aumento do escopo.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
- Projetos e
Operações.
- Características
de Projetos
- Temporários
- Produtos,
serviços ou
resultados
exclusivo
- Elaboração
progressiva
O que é o
gerenciamento
de projetos?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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Elaboração progressiva
◦ A elaboração progressiva das especificações de
um projeto deve ser cuidadosamente coordenada
com a definição do escopo do projeto,
particularmente se o projeto for realizado sob
contrato.
◦ Quando adequadamente definido, o escopo do
projeto — o trabalho a ser feito — não se
modifica à medida que as especificações do
projeto e do produto são progressivamente
elaboradas.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
- Projetos e
Operações.
- Características
de Projetos
- Temporários
- Produtos,
serviços ou
resultados
exclusivo
- Elaboração
progressiva
O que é o
gerenciamento
de projetos?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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O que é o gerenciamento de projetos ?PROJETOS
O que é um
projeto ?
O que é o
gerenciamento
de projetos ?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
◦ O gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto a fim de
atender a um conjunto de requisitos pré-
definidos.
◦ A equipe do projeto é responsável pela
realização do trabalho, que inclui:
demandas conflitantes entre escopo, tempo,
custo, risco e qualidade.
patrocinadores e acionistas com diferentes
necessidades e expectativas.
a identificação de requisitos.
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◦ Muitos dos processos utilizados na função
gerenciamento de projeto são iterativos. Isto se
deve à própria natureza progressiva de projetos:
quanto mais se conhece acerca do projeto,
melhor se consegue gerenciá-lo.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
O que é o
gerenciamento
de projetos ?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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Estrutura do Gerenciamento de Projetos
◦ A Estrutura do Gerenciamento de Projetos
provê um arcabouço básico, a partir do qual
podem ser definidos e classificados os
processos de gerenciamento que compõem a
função gerenciamento de projeto.
◦ O gerenciamento de projetos é realizado
através de processos que podem ser
classificados em categorias tais como:
inicialização,
planejamento,
execução,
monitoramento e controle, e
encerramento.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
O que é o
gerenciamento
de projetos ?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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INICIALIZAÇÃO
PLANEJAMENTO
MONITORAMENTO
E CONTROLEEXECUÇÃO
FINALIZAÇÃO
CICLO DE VIDA DO PROJETOPROJETOS
O que é um
projeto ?
O que é o
gerenciamento
de projetos ?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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Os processos de gerenciamento de projetos são
realizados pela equipe do projeto e geralmente se
enquadram em uma das duas categorias principais:
Os processos de gerenciamento de projetos, comuns à
maioria dos projetos na maior parte do tempo, são
associados entre si por seu desempenho visando um
objetivo integrado. O objetivo é iniciar, planejar,
executar, monitorar e controlar, e encerrar um projeto.
Esses processos interagem entre si de formas
complexas, que não podem ser totalmente explicadas em
um documento ou por meio de gráficos. Os processos
também podem interagir em relação a escopo, custo,
cronograma do projeto, etc., que são denominados áreas
de conhecimento.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
O que é o
gerenciamento
de projetos ?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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Os processos orientados ao produto especificam e criam
o produto do projeto.
Os processos orientados ao produto são normalmente
definidos pelo ciclo de vida do projeto e variam por área
de aplicação.
Os processos de gerenciamento de projetos e os
processos orientados ao produto se sobrepõem e
interagem durante todo o projeto. Por exemplo, o escopo
do projeto não pode ser definido sem que haja algum
entendimento básico de como criar o produto
especificado.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
O que é o
gerenciamento
de projetos ?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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Classificação dos Processos de Gerenciamento
de Projetos:
◦ Gerenciamento de Escopo processos relativos à definição, planejamento,
verificação e controle do escopo do projeto. (atividadesnecessárias para assegurar que o projeto contempletodo e somente o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso)
◦ Gerenciamento de Tempo Processos relativos ao estabelecimento e controle do
cronograma do projeto. (atividades necessárias para assegurar o encerramento do projeto no tempo definido)
◦ Gerenciamento de Custo processos relativos à orçamentação e controle de
custos do projteto (envolvem as atividades necessáriaspara assegurar que o projeto se encerrará dentro do orçamento)
◦ Gerenciamento da Qualidade processos relativos à garantia e controle da qualidade
(envolvem as atividades necessárias para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades contratadas)
PROJETOS
O que é um
projeto ?
O que é o
gerenciamento
de projetos ?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
- Classificação dos
Processos de
Gerenciamento
de Projetos
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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◦ Gerenciamento de Recursos Humanos
processos relativos à montagem e manutenção da equipe do projeto.
◦ Gerenciamento de Comunicação
processos relativos à geração, disseminação e armazenamento das informações do projeto.
◦ Gerenciamento de Risco
processos relativos à identificação, análise, mitigação e controle dos riscos do projeto.
◦ Gerenciamento de Aquisições
processos relativos à aquisição de bens e serviços fora da organização. (partes e materiais)
◦ Gerenciamento da Integração
processos relativos à coordenação de todos os processos envolvidos
PROJETOS
O que é um
projeto ?
O que é o
gerenciamento
de projetos ?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
- Classificação dos
Processos de
Gerenciamento
de Projetos
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
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CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 32
Classificação dos Processos de Gerenciamento
de Projetos (cont.):
1. 2. 3.
Visão geral das áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos e os processos de
gerenciamento de projetos.
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.
22/6/2009
L.F. Perondi
22/6/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 33
Visão geral das áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos e os processos de
gerenciamento de projetos.
4. 5. 6.
7. 8. 9.
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.
L.F. Perondi
22/6/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 34
FONTE: Dinsnore, P.C., Cavalieri, A., (org.), Gerenciamento de Projetos, São Paulo, Qualitymark, 2008.
L.F. Perondi
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Contexto do Gerenciamento de Projetos
O tipo de estrutura funcional da organização executora limita a disponibilidade de
recursos para projetos. Conforme este quesito, em um extremo temos a estrutura
funcional e no outro a estrutura por projeto, com diversas estruturas matriciais
intermediárias.
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.
L.F. Perondi
22/6/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 36
Organização funcional
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.
L.F. Perondi
22/6/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 37
A organização funcional clássica constitui-se em uma hierarquia em
que cada funcionário possui um superior bem definido.
Os funcionários são agrupados por especialidade, como produção,
marketing, engenharia e contabilidade, no nível superior. A engenharia
pode ser também subdividida em organizações funcionais que dão suporte
aos negócios da organização mais ampla, como mecânica e elétrica.
As organizações funcionais ainda possuem projetos, mas o escopo do
projeto geralmente é restrito aos limites da função. O departamento de
engenharia em uma organização funcional fará o seu trabalho do projeto de
modo independente dos departamentos de produção ou de marketing.
Quando é realizado o desenvolvimento de um novo produto em uma
organização puramente funcional, a fase de projeto, geralmente chamada de
projeto de design, inclui somente pessoal do departamento de engenharia.
Em seguida, quando surgirem questões sobre produção, elas serão
passadas para o chefe de departamento no nível hierárquico superior da
organização, que irá consultar o chefe do departamento de produção.
O chefe do departamento de engenharia então passará a resposta de volta
para o gerente funcional de engenharia, no nível hierárquico inferior.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
O que é o
gerenciamento
de projetos ?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
- Organização
Funcional
- Organização
por projeto
- Organizações
matriciais
- Fraca
- Balanceada
- Forte
- Organização
composta
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Organização por projeto
22/6/2009
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.
L.F. Perondi
22/6/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 39
Na extremidade oposta do espectro está a organização
por projeto.
Em uma organização por projeto, os membros da equipe
geralmente são colocados juntos.
A maior parte dos recursos da organização está envolvida
no trabalho do projeto e os gerentes de projetos possuem
grande independência e autoridade.
As organizações por projeto em geral possuem unidades
organizacionais denominadas departamentos, mas esses
grupos se reportam diretamente ao gerente de projetos
ou oferecem serviços de suporte para os diversos
projetos.
PROJETOS
O que é um
projeto ?
O que é o
gerenciamento
de projetos ?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
- Organização
Funcional
- Organização
por projeto
- Organizações
matriciais
- Fraca
- Balanceada
- Forte
- Organização
composta
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CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 40
Organização matricial fraca
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.
22/6/2009
L.F. Perondi
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Organização matricial balanceada
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.
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Organização matricial forte
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.
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As organizações matriciais combinam características das
organizações funcional e por projeto.
As matrizes fracas mantêm muitas das características de
uma organização funcional, a tal ponto que a função do
gerente de projetos é mais parecida com a de um
coordenador ou facilitador do que com a de um gerente.
De modo semelhante, as matrizes fortes possuem muitas
das características da organização por projeto, e podem ter
gerentes de projetos em tempo integral com autoridade
considerável e pessoal administrativo trabalhando para o
projeto em tempo integral.
Embora a organização matricial balanceada reconheça a
necessidade de um gerente de projetos, ela não fornece ao
gerente de projetos autoridade total sobre o projeto e os
recursos financeiros do projeto.
Organizações matriciaisPROJETOS
O que é um
projeto ?
O que é o
gerenciamento
de projetos ?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
- Organização
Funcional
- Organização
por projeto
- Organizações
matriciais
- Fraca
- Balanceada
- Forte
- Organização
composta
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Organização composta
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.
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A maioria das organizações modernas envolve todas
essas estruturas em vários níveis.
Por exemplo, até mesmo uma organização
fundamentalmente funcional pode criar uma equipe de
projeto especial para cuidar de um projeto crítico. Essa
equipe pode ter muitas das características de uma equipe
de projeto em uma organização por projeto.
A equipe pode incluir pessoal de diferentes
departamentos funcionais trabalhando em tempo
integral, pode desenvolver seu próprio conjunto de
procedimentos operacionais e pode operar fora da
estrutura hierárquica formal padrão.
Organização compostaPROJETOS
O que é um
projeto ?
O que é o
gerenciamento
de projetos ?
Estrutura do
Gerenciamento
de Projetos.
Contexto do
gerenciamento
de projetos.
- Organização
Funcional
- Organização
por projeto
- Organizações
matriciais
- Fraca
- Balanceada
- Forte
- Organização
composta