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AmplaAmplaEnergia em Busca da Inovação

Controle acionário

CONTROLE ACIONÁRIO

ÁREA DE CONCESSÃO DA AMPLA

66 municípios

2,1 milhões clientes

19% perdas

• Inovação com recursos próprios– Eco Ampla

– A Rede Ampla – uma solução tecnológica para o problema de perdas

• Inovação - recursos dos Projetos de P&D

• Completando ciclo da Inovação– A caracterização do problema;

– A contribuição da ANEEL;

• O Lacre Eletrônico –

- O Financiamento do Lote Pioneiro

SUMÁRIO

Inovação com Recursos Próprios

ECOAMPLAECOAMPLA

Descrição: O projeto consiste na troca de resíduos recicláveis por bônus na fatura de energia elétrica, com destinação organizada do material à indústria de reciclagem.

Público-Alvo: Clientes de baixa tensão, residenciais ou comerciais, de toda a área de concessão da Ampla.

Objetivos: Além de organizar um programa de coleta seletiva de resíduos com valor de mercado, os objetivos do programa são:• Oferecer alternativas para o pagamento das faturas;• Melhorar a relação de inadimplência;• Reforçar positivamente a imagem corporativa;• Contribuir na preservação do meio ambiente.

ECOAMPLA

• Plástico em geral, (incluindo garrafas PET)

• Papel e papelão

• Vidro

• Tetrapak

• Metais (exceto cobre)

• Óleo vegetal

• Latas de cerveja e refrigerante

RESÍDUOS COLETADOS

4 – Recebimento do bônusO bônus é creditado na fatura do cliente, de acordo com o ciclo de faturamento.

1 – CadastramentoCliente apresenta a fatura de energia elétrica e CPF do titular, preenche cadastro e recebe dicas de como separar seus resíduos.2 – Recebimento do cartãoApós o cadastramento, o cliente recebe um cartão personalizado para realizar as trocas.

3 – Troca de resíduosCom o cartão, o cliente vai ao posto de coleta e entrega os resíduos já separados. Os resíduos são pesados, calculado o valor de bônus que será concedido de acordo com o peso, e emitido comprovante de troca.

OPERACIONALIZAÇÃO

TABELA DE PREÇOS

5 Meses

1º POSTO – HORTO – NITERÓI

2 Mêses

2º POSTO - ITABORAI

Bairro Apolo II – Av. Pref. Gilberto Antunes 7 – Galpão B

Início em 30/06

3º POSTO – NITERÓI – CASARÃO

Praça Leoni Ramos – Ao lado da antiga Casa do Estudante

Troca de resíduos por bônus em energia

1700 Clientes Cadastrados

70 Toneladas de Resíduos recolhidas

MR$ 17 Creditados nas faturas dos Clientes

Inovação com recursos próprios

Rede AmplaRede Ampla

Solução tecnológica para redução de perdas

SUMÁRIO

EVOLUÇÃO DO FURTO DE ENERGIA

Furto nos medidores digitaisFurto nos medidores digitais

Modificações na engrenagem do medidor

Modificações na engrenagem do medidor

Modificações na caixa do medidorModificações na caixa do medidor

Conexão direta na redeConexão direta na rede

Fonte: Diretoria de Recuperação de Mercado

Ligação direta na rede através de fiação clandestinaLigação direta na rede através de fiação clandestina

DIAGNÓSTICO DO PROBLEMA DE FURTOS

Agressividade do mercado:• Caso a Ampla passe 1 ano semcoibir o furto de energia, o índice de perdas aumentará de 3 a 4 %.

Características do mercado

• Alta complexidade social– Ocupação desordenada– Alto índice de violência– Dificuldade de acesso das

equipes da empresa

• Identificação da Ampla como empresa pública


DIAGNÓSTICO DO PROBLEMA DE FURTOS

A área que compreende as regiões de São Gonçalo, Itaboraí, Magé, Duque de Caxias e áreas em morros de Niterói corresponde a:

• Mais da metade (60%) das perdas da Ampla

• Aproximadamente 30% dos 2,1 milhões de clientes da Ampla

• São Gonçalo, Itaboraí, Magé, Duque de Caxias e favelas de Niterói

• Outras áreas cobertas pela Ampla

• São Gonçalo, Itaboraí, Magé, Duque de Caxias e favelas de Niterói

• Outras áreas cobertas pela Ampla

ÁreaÁrea

• 600 mil

• 1.500 mil

• 600 mil

• 1.500 mil

No. de clientesNo. de clientes

• 52%

• 16%

• 52%

• 16%

Índice de perdasÍndice de perdas


REDE AMPLA: UMA SOLUÇÃO TÉCNOLÓGICA PARA O PROBLEMA DE FURTOS

Criação de um grupo multidisciplinar para elaboração de plano de contenção e combate a perdas

Know-how do grupo Endesa em combate a furtos

Baixa eficácia das iniciativas anteriormente implementadas

Situação característica da área de concessão da Ampla

Impacto negativo que o problema de perdas acarreta àempresa e àsociedade



Concentrador Concentrador de leiturade leitura

Rede em Baixa Rede em Baixa Tensão e Cabo Tensão e Cabo ComunicaComunicaççãoão

Transformador Transformador de Distribuide Distribuiççãoão

Rede em Rede em MediaMediaTensãoTensão –– 15 kV15 kV

Ramal doRamal doss clienteclientess


Medidor Convencional Medidor Eletrônico

EVOLUÇÃO DOS MEDIDORES

Medição Eletrônicade dados e comunicação

ClientesConcessionária

Medição Eletrônica 2

Medição Eletrônica1



350 mil c/ concentrador

140 mil s/ concentrador

21 mil leitura distância

PERDAS ANTES E APÓS A MEDIÇÃO ELETRÔNICA

kWh/cliente.mês

144

39

5

Antes da Rede Ampla

Rede Ampla s/concentrador

Rede Ampla c/ concentrador

105 139


Inovação com Recursos dos Projetos de P&D - ANEEL - Lei

9991/00

Medidor Medidor AntifraudeAntifraude

Inibidor de FurtoInibidor de Furto

MEDIDOR ANTI - FRAUDE

Medidor

Leitura

• Evitar furto no medidor através da substituição do convencional por um medidor blindado, instalado fora do alcance do cliente e que transmite a leitura através de rádio freqüência.

• Evitar furto no medidor através da substituição do convencional por um medidor blindado, instalado fora do alcance do cliente e que transmite a leitura através de rádio freqüência.

ObjetivoObjetivo

Projeto P&D+i:

Medidor blindado comrádio freqüência

Fonte: Processo de Pesquisa e Desenvolvimento, Diretoria de Recuperação de Mercado

INIBIDOR DE FURTO (INIFUR)

Foto 1 – Maquete com protótipo Foto 2 - Circuito experimentalno COD – São Gonçalo

Inibidor de Furto (INIFUR)

Foto 6 – Filtro instalado junto ao medidor do cliente

Complementando o ciclo da Inovação

A caracterização do problema

A contribuição da ANEEL

Pesquisa e Inovação (Círculo Vicioso)

CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

Ciclo 2005/2006

Título

Colocar título. Fonte Verdana. Tam 24. Negrito.

Caracterização do Problema

Pesquisa e Inovação (Círculo Virtuoso)

Pesquisa

Inovação

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO – ANEEL

Idéia Produto no mercado

P&DDESENVOLVIMENTO PROTOTIPAGEM CABEÇA DE

SÉRIEPROJETO

COMERCIAL

LOTE PIONEIRO

P&D

Zona inicial deAtuação da

ANEEL

Nova zona deAtuação da ANEEL paraInovação

Inovação

Lacre EletrônicoLacre Eletrônico

Um Projeto Pioneiro

Financiamento do Primeiro Lote

Ciclo 2005/2006

Título


Lacre Eletrônico

O que é?

- Dispositivo que pode ser identificado eletronicamente através de um tag RFID (do inglês: Identificação por Rádio Freqüência)

Objetivos

Substituir o lacre convencional para:

-Auxiliar e agilizar a identificação de adulteraçõesem instalações de medidores de energia elétrica

-Dificultar ao máximo o acesso de terceirosnão autorizados ao medidor

- Reduzir custos com inspeções

Coletor de dados- Os dados armazenados no tag RFID podem ser averiguados sem contato elétrico em inspeções rotineiras por meio de um coletor de dados.

Ciclo 2005/2006

Lacre Eletrônico

Lacre Eletrônico e tag RFID Coletor de Dados

Projeto Pioneiro com recursos P&D – (R$ 936.000,00)

• O primeiro projeto de produção de lote pioneiro está sendo financiado com recursos de P&D da Aneel;

• O Projeto foi aprovado e faz parte da carteira da Ampla incluindo recursos para produção de 45 mil peças;

• Será o primeiro grande projeto a entrar no mercado com recursos da ANEEL (caso de sucesso);

Ciclo 2005/2006

Histórico

Selecionada empresa 3M

• 3M considerada empresa inovadora com boa imagem no mercado nacional e internacional. Bom domínio tecnologia RFID

• 3M Apresentou idéias relevantes para engenharia de produto do projeto

• Negociação do contrato envolvendo as 3 empresas (Ampla, Lactec e 3M) e jurídico USA da 3M.

• O contrato está em fase de assinatura.

• Próximos Passos :

• Confecção de moldes de produção pela 3M

• Encomenda do Lote Inicial de 45 mil peças

Ciclo 2005/2006

DESENVOLVIMENTO

• Levantamento de Potencial de Mercado

• Definição de Custo Target

• 1º. Estudo sobre Viabilidade de atingir target

• Otimização do produto e seus componentes

• Projeto detalhado do produto em 3D

• Detalhamento sobre custos e investimentos para próxima fase

• 1º. Protótipo do produto final e validação pelo usuário

• Projeto dos Moldes

• Construção dos Moldes (investimento $)

• 2º. Protótipo, já injetado pelo molde

• Testes em campo e validação final pelo usuário

Estudo de Estudo de ViabilidadeViabilidade

G1

G2

G3

Design do Design do ProdutoProduto

ConstruConstruçção deão deMoldesMoldes

ProduProduçção emão emEscalaEscala

Principais etapas - Visão Fabricante

Ciclo 2005/2006

Título


Conclusão

• Recursos ANEEL para produção do primeiro Lote viabilizaram a continuidade do projeto.

• Sem estes recursos, o Lacre Eletrônico seria mais um protótipo a permanecer em demonstração no

laboratório.

João Carlos Curty [email protected]

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