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EMPRESA SIDERÚRGICA DEL PERU S.A.A.

MEMORIA ANUAL 2007 Sección I: DECLARACION DE RESPONSABILIDAD El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto del desarrollo del negocio de Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. durante el año 2007. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones del Código Civil.

Chimbote, 22 de Febrero 2008

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Sección II: NEGOCIO I. DATOS GENERALES:

Datos de Identificación Razón Social : Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. RUC : 20402885549 CIIU : 2731 Objeto Social : Fundición de Hierro y de Acero Dirección : Av. Los Rosales N° 245 Distrito : Santa Anita

Teléfono : 618-6868

Constitución: Ficha : 0002349 Asiento : 1-A Fechas : 09-12-1998 Lugar : Lima Notario : Del Pozo Valdez, Julio Antonio.

Composición Accionaria: Capital Social : S/. 585,716,614 Capital Suscrito : 585,716,614 Capital Pagado : 585,716,614 Fecha : 20-12-2006 Número Total de Acciones : 585’716,614 Valor Nominal de la Acción : S/. 1.00 Clases de Acciones Emitidas : Comunes

Estructura Accionaria: Al 31 de diciembre de 2007 la estructura societaria es la siguiente:

Accionista Participación Nacionalidad Grupo Económico GERDAU S.A. 83.276% Brasileña Grupo GERDAU Otros 16.724% TOTAL 100.00% Asimismo, la distribución de las acciones con derecho a voto se detalla a continuación: Tenencia Numero de accionistas Porcentaje de participación Menor a 1% 3,165 15.713% Entre 1% y 5% 1 1.010% Entre 5% y 10% Mayor a 10% 1 83.276% TOTAL 3,167 100.000%

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II. DESCRIPCION DE OPERACIONES Y DESARROLLO: La Sociedad de Gestión de la Planta Siderúrgica y de la Central Hidroeléctrica del cañón del Pato (Sogesa) se formó en 1956, empresa que en 1971 se transformó en la Empresa Siderúrgica del Perú S.A. – SIDERPERU. El 28 de junio de 2006 Gerdau S.A. se convirtió en accionista (50% mas una acción) y en noviembre del mismo año adquirió un paquete adicional de acciones con el que consolidó una participación de 83.28% en el Capital Social. La empresa tiene como objeto principal desarrollar, dentro del sector privado, todas las actividades permitidas por la legislación peruana y, en especial, aquellas propias de la actividad siderúrgica, industrial y minera, afines y complementarias, incluyendo la exportación, importación y comercialización, de los productos que extraiga, elabore o adquiera de otras fuentes. La sociedad puede incursionar en actividades metalúrgicas, de generación eléctrica, de operaciones portuarias de estiba y desestiba, operación de muelles, de almacén aduanero autorizado, de depósito, de agencia de aduana, de agente marítimo y demás operaciones conexas, afines o complementarias. El plazo de duración de la empresa es indefinido. El Complejo Siderúrgico de SIDERPERU tiene una capacidad de producción anual de 530 mil toneladas de acero líquido, contando para ello con un Alto Horno y dos Hornos Eléctricos que aseguran su flexibilidad operativa. El Complejo operativo incluye instalaciones de reducción, aceración, laminación de productos planos y largos, fabricación de productos planos revestidos, tubulares, viales y numerosas instalaciones auxiliares. Ocupa un terreno de aproximadamente 550 hectáreas al borde del mar en la ciudad de Chimbote, a 420 km. al norte de Lima. La recepción de los principales insumos y materias primas se desarrolla en el muelle de su propiedad. La cartera de productos de alta calidad que ofrece SIDERPERU al mercado nacional e internacional se encuentra adecuadamente diversificada. Ésta se distribuye entre los principales sectores económicos según el siguiente detalle:

SECTOR

PRODUCTOS

Construcción

Barras de construcción; Alambrón de construcción; Perfiles; Calaminas.

Industria

Bobinas; Planchas estructurales; Calaminas; Tubos electrosoldados; Planchas galvanizadas lizas.

Pesquería

Planchas navales.

Minería

Barras para molienda de minerales; Barras 80B para fabricación de bolas; Tubos soporte de roca; Tubos oxilanza.

En el sector construcción, SIDERPERU comparte el mercado con Corporación Aceros Arequipa S.A., su principal competidor, mientras que en el sector industrial intervienen diversos importadores, siendo los principales Corporación Aceros Arequipa, TRADISA y COMASA. Asimismo, SIDERPERU ha desarrollado con marcado éxito la fabricación y comercialización de la barra minera con alto contenido de carbono, insumo fundamental para la producción minera que se exporta al mercado chileno y se vende en el mercado nacional, explicando un tercio de los despachos totales de la Empresa.

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CONTEXTO INTERNACIONAL En el año 2006 la economía China fue el motor principal del crecimiento de la siderurgia a nivel mundial; con un crecimiento de 10.4% de su Producto Bruto Interno (PBI), la producción de acero en ese país creció en 20.6%, marcando un record histórico con casi 422 millones de toneladas y una utilización del 97.6% de su capacidad instalada que explicó el 34% de la producción mundial de 1,239 millones de toneladas. En el año 2007 se estima que el crecimiento del PBI de China haya sido de 10.5% y los de su producción y demanda de acero de 10.5% y 15.0% respectivamente. Con ello, la producción de acero en China marca el nuevo record de 487 millones de toneladas, casi 37% de la producción mundial que llegó a 1,320 millones de toneladas. Los últimos meses del año estuvieron marcados por una desaceleración de la economía norteamericana iniciada por la contracción del sector inmobiliario a raíz de la crisis financiera en el mercado denominado sub-prime mortgage. SIDERPERU siguió de cerca los acontecimientos en la economía de los Estados Unidos y sus repercusiones en las del resto del mundo; los mismos que no afectaron a los negocios de la compañía.

CONTEXTO NACIONAL En el 2007 la economía peruana continuó expandiéndose a un ritmo acelerado; con un crecimiento de 8.99% del PBI se registró la tasa más alta después de 13 años. Explicado por el marcado dinamismo en la ejecución de obras de infraestructura pública y privada, el sector Construcción fue nuevamente el que lideró el crecimiento económico con un incremento de 16.52%, la tasa más alta en 12 años. Se destaca también la fuerte expansión de los sectores Manufactura y Comercio explicados por una vigorosa demanda interna y por las mayores ventas externas, logrando crecimientos de 10.62% y 10.54%, respectivamente, que, a su turno, dinamizaron su demanda por servicios básicos y propiciaron un crecimiento en los rubros Electricidad y Agua de 8.39% y en el de Otros Servicios uno de 9.34%; por su lado, el sector Pesca creció en 6.86%, el Agropecuario lo hizo en 3.15% y la Minería en 2.14%. Es decir, el 2007 fue un año de crecimiento para todos los sectores económicos, sin excepción. Con todo lo anterior, se estima que el consumo de acero en el Perú superó el millón y medio de toneladas. DESEMPEÑO DE LA EMPRESA DURANTE EL 2007 PRODUCCIÓN: En el año 2007, la producción del Alto Horno se incrementó en 15.25% respecto al 2006. Asimismo los Hornos Eléctricos incrementaron su producción en 15.29% respecto al año anterior, producto de las inversiones y mejoras operativas implantadas.

RUBRO CRECIMIENTO2007 / 2006

ARRABIO 15.25%ACERO LÍQUIDO 16.77%LAMINACIÓN DE PRODUCTOS TERMINADOS 15.04%

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VENTAS NETAS COMPARATIVAS Las ventas en nuevos soles crecieron en 36.7% ó S/. 318 millones, predominando en este resultado las ventas al mercado local, cuyo incremento fue de S/. 307 millones, lo que representó una variación de 41.3%.

Detalle 2007 2006Mercado Local 1,048,942 742,391 306,551 41.3%Exportaciones 135,616 124,186 11,430 9.2%TOTAL 1,184,558 866,577 317,981 36.7%

Variación

VENTAS NETAS(Miles de Nuevos Soles)

En general, los volúmenes totales crecieron en 28.3%, siendo las variaciones de precios y de la mezcla de productos colocados en el mercado lo que explicó la diferencia para llegar al 36.7% antes indicado. Asimismo, al interior de este resultado, los volúmenes de PRODUCTOS PLANOS crecieron 27%, mientras que los de PRODUCTOS LARGOS se incrementaron en 28.5%, y dentro de estos últimos, los volúmenes exportados decrecieron en 4.7%. Cabe anotar que, dentro de los rubros comentados, los PRODUCTOS LARGOS, incluyendo las exportaciones, representaron el 88.7% de los volúmenes despachados, en tanto que los PRODUCTOS PLANOS explicaron la diferencia de 11.3%. PLAN DE REESTRUCTURACIÓN DE LA COMPAÑÍA Y NOVACIÓN UNIVERSAL DE LAS OBLIGACIONES CONCURSALES El 05 de diciembre de 2005, mediante Resolución N° 18518-2005/CCO-INDECOPI, la Comisión de Procedimientos Concursales declaró el inicio del procedimiento ordinario de SIDERPERU a solicitud de un acreedor y dispuso su difusión en el diario oficial El Peruano. El 12 de diciembre de 2005 se publicó en El Peruano el sometimiento de SIDERPERU al Procedimiento Concursal Ordinario, fecha a partir de la cual se suspendió la exigibilidad de todas sus obligaciones pendientes y que se hubieran devengado hasta dicha publicación. Asimismo, suspendió temporalmente, y sólo en la fase de ejecución, los procesos judiciales seguidos en su contra, conforme a lo dispuesto en los artículos 17°, 18° y 108° de la Ley General del Sistema Concursal. El 29 de marzo de 2007, la Junta de Acreedores del Procedimiento Concursal Ordinario de SIDERPERU, representada por Cerney Holdings Limited, acordó con la Compañía un plan de reestructuración de sus obligaciones comprendidas en el indicado Procedimiento Concursal (en adelante, las “Obligaciones Concursales”). A través de este plan, la Junta de Acreedores y la Compañía acordaron expresamente sustituir todas y cada una de las Obligaciones Concursales por “Nuevas Obligaciones”. El acuerdo de novación universal de las “Obligaciones Concursales” por las “Nuevas Obligaciones” otorgó a la Compañía un plazo de 180 días calendario, contado desde el 29 de marzo de 2007, para pagar las “Nuevas Obligaciones”. “Las Obligaciones Concursales” sustituidas por “las Nuevas Obligaciones” son todas aquellas devengadas antes de 12 de diciembre de 2005, pendientes de pago a la fecha del plan de reestructuración. La Junta de Acreedores y la Compañía dejaron constancia expresa que junto con la extinción de las “Obligaciones Concursales” se extinguieron las obligaciones accesorias, las garantías reales y personales, los fideicomisos, las cesiones pro – solvendo, los privilegios y los accesorios relacionados con “Las Obligaciones Concursales”. Asimismo, que “Las Obligaciones Concursales” no devengaron intereses desde la difusión del concurso ordinario de la Compañía (12 de diciembre de 2005) hasta la fecha del acuerdo (29 de

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marzo de 2007). En tal sentido, la Compañía registró en el estado de ganancias y pérdidas un ingreso por extorno de intereses devengados en años anteriores de (en miles) S/. 20,367. GERDAU intervino en el Plan de Reestructuración comprometiéndose a otorgar a favor de Banco de Crédito del Perú y Scotiabank Perú una garantía solidaria, irrevocable, incondicional, de primer rango y sin beneficio de excusión del cumplimiento de obligaciones que la Compañía asumió respecto de un crédito sindicado de largo plazo para: (i) pagar las “Nuevas Obligaciones” por un monto aproximado de (en miles) US$ 100,000, y (ii) financiar inversiones y capital de trabajo por aproximadamente (en miles) US$ 50,000. El INDECOPI emitió la Resolución No.5634-2007-CCO y 5635-2007/CCO el 22 de mayo de 2007; a través de ella se resolvió: (i) reducir y excluir los créditos reconocidos a los acreedores del procedimiento concursal de la Compañía y; (ii) declarar la conclusión del Procedimiento Concursal Ordinario de la Compañía, declarar la extinción de la Junta de Acreedores y disponer que se archive el expediente administrativo. La compañía obtuvo el mencionado crédito sindicado y procedió con la cancelación de las “Nuevas Obligaciones”. ASPECTO TRIBUTARIO La Administración Tributaria puede revisar y corregir el Impuesto a la Renta determinado en los cuatro últimos años a partir del 1 de enero del año siguiente al de la presentación de la declaración jurada, siendo entonces los años 2003 al 2007 sujetos a fiscalización. Cualquier impuesto adicional así como eventuales multas e intereses serían reconocidos en los resultados del año en que se resuelvan. Se estima que no surgirán pasivos de importancia como resultado de posibles revisiones. Asimismo, con fecha 3 de julio de 2006 se firmo un convenio de estabilidad jurídica por 10 años con el Estado Peruano. SISTEMA INTEGRADO DE GESTION El Sistema Integrado de Gestión de SIDERPERU comprende los aspectos de Calidad (ISO 9001), Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001) y Ambientales (ISO14001). Con respecto a la Calidad, SIDERPERU cuenta con la certificación ISO 9001, emitida por Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA) en mayo de 2001. Durante el año 2006 se han hecho tres auditorias externas por parte de LRQA para verificar el funcionamiento del sistema de acuerdo a norma y para ampliar el alcance de la certificación a los productos viales, con lo que se cubre el 100% de los productos de SIDERPERU. Debido a que la certificación ISO9001 concluía en Diciembre de 2006, ese mismo mes se hizo una auditoria a toda las instalaciones y se renovó la vigencia del certificado por tres años más. Asimismo, se cumplió con la disposición de la Autoridad Portuaria Nacional al incluir en el alcance de la certificación ISO9001 a las Operaciones del Terminal Portuario que es un complemento de la Declaración de Cumplimiento - Codigo PBIP, que tiene cada Instalación Portuaria. Con relación a los aspectos de Seguridad, SIDERPERU lanzó en el mes de noviembre la Política de Seguridad en línea con el Sistema de Seguridad Total del Grupo Gerdau. Esta política tiene como máxima prioridad la seguridad total en el ambiente de trabajo para el bienestar de las personas. Con esta política, SIDERPERU busca involucrar a todos los colaboradores en la práctica y desarrollo de la cultura de “Cero Accidentes”, a través de acciones de sensibilización y capacitación para lograr mejoras continuas de las condiciones en el ambiente laboral y garantizar la seguridad y salud de todos los siderúrgicos.

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GERDAU BUSINESS SYSTEM (GBS) El GBS es el sistema único que consolida las mejores prácticas del Grupo Gerdau en todos los procesos de negocio. Es un sistema que asiste a líderes y equipos de trabajo de las unidades para actuar de forma integrada y alineada, orientando a la empresa hacia la excelencia en los negocios en los que opera. A partir de una base de informaciones constantemente actualizada, el GBS contiene las mejores prácticas internas y externas de cada proceso y define la estructura y la metodología necesarias para sustentar el negocio, basándose de manera relevante en el concepto de “gaps” o niveles de desviaciones respecto de las prácticas de excelencia. De esta forma son identificadas las oportunidades de mejora en los procesos, generándose proyectos y planes de acción específicos con permanente enfoque en una atención diferenciada al cliente. El GBS es una herramienta fundamental que ha promovido la rápida integración de SIDERPERU con todas las demás unidades del Grupo Gerdau, favoreciendo el intercambio de conocimientos, con profundo respecto y cabal entendimiento de la diversidad cultural alrededor del mundo. MEDIO AMBIENTE Al cierre del 2007 se encuentra en proceso el plan de trabajo para la implantación y aplicación de las políticas y directrices del Grupo Gerdau en todo lo referido a la Gestión Ambiental. Por otro lado, en relación a los compromisos con el Estado, oportunamente se cumplió con presentar el plan de reformulación del PAMA, lo que involucra un Estudio de Impacto Ambiental, para lo que se cuenta con el soporte de una empresa especializada. Asimismo, se mantiene permanente comunicación con la autoridad competente (PRODUCE), a los efectos de definir y elaborar los planes de acción correspondientes para el mediano y largo plazo. RECURSOS HUMANOS El equipo humano constituye el activo más importante y valioso de la empresa, siendo fundamental para el planteamiento, la planificación, la ejecución y el logro de los objetivos trazados. Se ha contratado personal técnico orientado a la renovación progresiva de colaboradores que se aproximan o están en edad de jubilación. A continuación se presenta la evolución entre el 31 de diciembre de 2006 y el 31 de diciembre de 2007:

AL AL 31 Dic. 2006 Ingresos Retiros 31 Dic. 2007

FUNCIONARIOS 26 15 2 39PERSONAL ESTABLE - ADMINISTRACIÓN 108 108PERSONAL ESTABLE - PLANTA 854 176 27 1003PERSONAL CONTRATADO - EMPLEADOS 101 66 13 154PERSONAL CONTRATADO - OBREROS 681 160 53 788PERSONAL INTERMITENTE 60 3 63 0

TOTAL 1830 420 158 2092

EVOLUCIÓN DE RECURSOS(Número de Personas)

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III. PROCESOS LEGALES La Compañía conserva su política conciliadora de paz y armonía en el ejercicio y defensa de sus derechos. Pese a ello, aún mantiene diferentes procesos judiciales (laborales y civiles). A continuación, se señalan los procesos que merecen especial referencia:

• Durante el año 2004, la Administración Tributaria emitió resoluciones de multa y de

orden de reembolso respecto de solicitudes de restitución de derechos aduaneros presentadas durante los años 2000 y 2003. La Compañía presentó sendos recursos de reclamación ante la Administración Tributaria, los cuales se encuentran pendientes de resolución. En opinión de la Gerencia y de sus asesores legales, la Compañía cuenta con argumentos de hecho y derecho para sostener que los procesos iniciados serán declarados a favor de la Compañía.

• Al 31 de diciembre de 2007, la Compañía mantiene dos procesos judiciales en el fuero

civil originados por demandas interpuestas por un ex-proveedor que motivaron contingencias ascendentes a aproximadamente (en miles) US$ 2,000 y (en miles) US$ 64, respectivamente. La Compañía obtuvo sentencia favorable de segunda instancia. A la fecha, la demandante tiene en trámite un recurso de casación. En opinión de la Gerencia y de sus asesores legales, la Compañía cuenta con argumentos de hecho y derecho para sostener que los procesos judiciales del ex-proveedor serán declarados infundados e improcedentes, en favor de los intereses de la Compañía y archivados.

• Al 31 de diciembre de 2007, la Compañía enfrentaba una demanda de Acción de

Amparo del Sindicato de Trabajadores de la Planta Siderúrgica del Perú - SIDERPERU que solicitó se declare inaplicable y sin efecto legal para sus afiliados la omisión al cumplimiento del Convenio Colectivo de marzo de 1991 y se ordene a SIDERPERU pagarles determinados reajustes salariales. Contra dicha pretensión, SIDERPERU solicitó la improcedencia de la demanda porque este derecho no asiste a los referidos trabajadores y el Tribunal Constitucional declaró la improcedencia de la demanda y dispuso que ésta se remita al juzgado de origen para que se tramite la causa en la vía ordinaria laboral. La Gerencia y los asesores legales de la Compañía estiman que se resolverá, también en esta segunda vía, la improcedencia de la indicada demanda.

• Respecto de los procesos laborales en los que ex-trabajadores de la Compañía reclaman

la aplicación exclusiva del laudo arbitral de fecha 20 de diciembre de 1993 que concluyó la negociación colectiva de los años 1991 a 1993, la Sala de Derecho Constitucional y Social de la Corte Suprema declaró a favor de la Compañía en el sentido que el acta o convenio colectivo de fecha 8 de marzo de 1994 sustituye al mencionado laudo arbitral. Ante pronunciamiento puntual de la Corte Suprema de la República, la Compañía viene acreditando ante los juzgados laborales la debida representación de la dirigencia sindical que suscribió la referida acta del 8 de marzo de 1994 y se han obtenido sentencias favorables en primera y segunda instancias, que acreditan dicha representación, en la Corte Del Santa. En opinión de la Gerencia y de sus asesores legales, la Compañía cuenta con argumentos de hecho y de derecho para sostener que los procesos iniciados serán declarados a favor de la Compañía, como vienen siendo resueltos sostenidamente los últimos años.

• Al 31 de diciembre de 2007, la empresa ha interpuesto recurso de reclamación ante la

administración tributaria por S/. 7’517,000, principalmente contra reparo de gastos financieros por intereses y comisiones bancarias correspondientes a préstamos destinados a capital de trabajo y compra de activos. En opinión de la gerencia y de sus asesores tributarios, las probabilidades de éxito en las instancias que correspondan superan el 50 %.

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III. ADMINISTRACION.- A partir del 21 de diciembre de 2006 el Directorio está conformado por:

DIRECTORES TITULARES

Raúl Barrios Orbegoso Carlos Joao Petry (1) Herman Von Mühlenbrock Soto (1) Juan Boria Rubio

(1) Persona que tiene relación con GERDAU S.A. (persona jurídica del grupo económico al que pertenece SIDERPERU, según literal c), numeral III, Articulo 4° Resolución CONASEV N° 722-97-EF/94.10-.

A partir del 11 de enero de 2007 el Directorio está conformado por:

DIRECTORES TITULARES

Raúl Barrios Orbegoso Carlos Joao Petry (1) Herman Von Mühlenbrock Soto (1) Marcio Pinto Ramos (1) Juan Boria Rubio

(1) Persona que tiene relación con GERDAU S.A. (persona jurídica del grupo económico al que pertenece SIDERPERU, según literal c), numeral III, Articulo 4° Resolución CONASEV N° 722-97-EF/94.10-.

El monto total de las remuneraciones del directorio y de la plana gerencial ha representado el 0.38% de las ventas netas.

CCOOMMIITTÉÉ EEJJEECCUUTTIIVVOO

Director Ejecutivo Luiz Augusto Polacchini. Administrador de Empresas, egresado de la Facultad São Judas Tadeu (1985), con post grado en Finanzas por la Pontifícia Universidad Católica (PUC-RS-1986) y especialización INSEAD/Dom Cabral. Desde 1989 pertenece al Grupo Gerdau desempeñando los cargos de Jefe de Tesorería de Gerdau Riograndense, así como Gerente de Operaciones Financieras y Administrativas GG y fue Director Administrativo Financiero de Gerdau Açominas. Gerente General Arturo Torres-Calderón. Contador Público Colegiado graduado en la Universidad de Lima. Participó en el Programa de Desarrollo para Directivos de la Universidad de Piura. Recibió entrenamiento en Contraloría y Auditoria en “GST Head Quarters” North Carolina – USA. Ingresó a SIDERPERU en marzo de 1996 como Gerente de Administración y Contraloría.. Desde Diciembre de 2001 se desempeño como Director Central a cargo de los aspectos administrativos, contables y tributarios de la empresa, para luego, en diciembre de 2003, asumir adicionalmente la responsabilidad de todas de las operaciones industriales. Desde abril de 2005, ocupa su actual cargo de Gerente General. Gerente Senior de Finanzas y Suministros Luis Araujo. Economista graduado en la Universidad de Lima. Participó en el Programa de Desarrollo para Directivos de la Universidad de Piura. Recibió Entrenamiento en “GS Technologies Head Quarters”, Kansas City – USA. Siendo Gerente de Tesorería y Análisis Financiero de ACERCO, filial de la corporación GST con sede en Carolina del Norte, USA, en marzo de 1996 ingresó a SIDERPERU para asumir el cargo de Gerente Corporativo de

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Planeamiento Financiero y Tesorería. Desde diciembre de 2001, se desempeña en su actual posición como Gerente Senior de Finanzas. En adición a sus funciones y responsabilidades, en agosto de 2007 asumió temporalmente la Gerencia Senior de Suministros. Gerente Senior Comercial Daniel Martínez. Ingeniero Industrial graduado en la Universidad de Lima. Egresado del Programa de Desarrollo para Directivos de la Universidad de Piura. Se desempeño como Gerente Comercial de SIDERPERU desde marzo de 1996 hasta diciembre de 2001, fecha en la que fue nombrado en su actual cargo de Gerente Senior Comercial. Gerente Senior Legal y de Asuntos Institucionales Andrés Balta Chirinos. Abogado graduado en la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, completó cursos de Economía y Contabilidad en Xavier University, así como Cursos de Extensión de Derecho en la Cincinnati University, ambas en Ohio-USA. Fue Jefe del Departamento Legal del Grupo CARSA entre 1989 y 1991. . Entre 1993 y 1994 fue Socio Titular del Estudio de Abogados Chirinos Soto. Posteriormente, entre los años 1994 y 2000, fue Sub-Gerente de la División Legal Central de Banco Wiese Ltdo., participando activamente en la fusión para formar el Banco Wiese Sudameris en setiembre de 1999. En febrero de 2000 se incorporó a SIDERPERU para asumir la Gerencia Legal y en julio 2005 asumió su actual posición como Gerente Senior Legal y de Asuntos Institucionales. Gerente Senior Industrial Marcio Teixeira. Ingeniero metalurgista egresado de la Universidad Federal de Ouro Preto, Brasil. Cuenta con un MBA en Gestión Empresarial otorgado por la Fundación Getulio Vargas y ha recibido entrenamiento industrial en distintas empresas siderúrgicas de Asia y Europa. Su experiencia laboral y desarrollo profesional lo ha realizado en la empresa Açominas del Grupo Gerdau donde ingresó como practicante en enero de 1978, luego ocupo las posiciones de analista planeamiento operacional, jefe de sección de alto horno, jefe de División de alto horno y sinterización, Gerente de de reducción, Gerente de acería y alto horno, luego en enero de 2007 fue nombrado Gerente Senior Industrial de SIDERPERU.

Gerente Senior de Recursos Humanos Vidal Flores. Administrador de Empresas egresado de la universidad Inca Garcilazo de la Vega; posee una Especialización en Relaciones Humanas en la Universidad del Pacífico y un MBA en Administración de Empresas realizado en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC. Su experiencia profesional la ha desarrollado principalmente en los últimos trece años en la empresa Alcoa CSI Perú siendo destacado a Alcoa Honduras como Gerente Regional de Recursos Humanos. También ha laborado en el Grupo Rocío, Agroindustrias del Perú S.A. y Molinera del Perú S.A. Adicionalmente, posee experiencia como Auditor en el área de Medio Ambiente, Salud y Seguridad. En julio de 2007 se incorporó a SIDERPERU para asumir su actual posición.

GGEERREENNCCIIAASS Gerencia de Administración Ramón Castillo. Contador Público Colegiado de la Universidad Nacional Federico Villarreal. Egresado del Programa Avanzado de Finanzas de Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN) y del Programa de Especialización para Ejecutivos en Recursos Humanos de ESAN. Se desempeño como Gerente de Recursos Humanos y Relaciones Industriales de SIDERPERU desde marzo de 1996 hasta noviembre de 2004, fecha en que fue nombrado Gerente de Administración.

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Gerencia Comercial Pedro Mercado. Ingeniero Industrial graduado en la Universidad de Lima. Egresado del Programa de Dirección Comercial de la Universidad de Piura. Magíster en Administración MBA de la Universidad del Pacífico. Su experiencia profesional la desarrolló en PROLANSA, Unión de Cervecerías Backus & Jhonston y ACERCO S.A. Ingresó a SIDERPERU en noviembre de 1996, asumiendo la Gerencia Comercial en diciembre de 2001. Gerencia de Mercadeo y Análisis Comercial Alberto Huapaya. Ingeniero Industrial graduado en la Universidad Católica del Perú. Egresado del Programa Avanzado de Dirección de Empresas en Administración de ESAN . Entre 1985 y 1988 trabajó en Graña y Montero Data (GMD), tiempo en el que participó activamente en el desarrollo de proyectos informáticos de envergadura para empresas de Seguros, Banca y Finanzas y Consumo Masivo. Entre 1988 y 1996 se desempeñó en diversas responsabilidades relacionadas a Tecnología de la Información de la filial en el Perú de la corporación GST de Carolina del Norte, ACERCO; desde donde asume en 1996 la Gerencia de Sistemas y Comunicaciones de SIDERPERU, cargo que desempeña hasta enero 2003, fecha en que es nombrado en su actual posición de Gerente de Mercadeo y Análisis Comercial. Gerencia Legal Rafael Montoya. Abogado graduado en la Universidad de Lima, con Maestría en Derecho Empresarial otorgada por la misma universidad. Laboró en Chirinos Soto Abogados, Gálvez Monteagudo Abogados y, en forma independiente, ha asesorado al Banco Latino, Banco Wiese Sudameris y Financiera Daewoo; ingresando a SIDERPERU empresa en 1988, habiendo trabajado en las áreas de Legal y Finanzas. Desde julio de 2005 ocupa su actual cargo. Gerencia de Contabilidad Angela Coral. Contador Público Colegiado de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega. Se desempeñó como Contadora General de Acerco S.A. (empresa perteneciente al Grupo GSI) desde enero de 1995 hasta enero de 1997, ingresando a SIDERPERU en febrero de 1997 donde se desempeño como Contadora General, Sub Gerente Financiero y en marzo del 2007, fue nombrada Gerente de Contabilidad. Gerencia de Administración de Personal José Carbajal. Relacionador Industrial de la Universidad San Martin De Porres . Egresado del Diplomado de Educación Ejecutiva Gerencial en Recursos Humanos de la UPC Magíster en Comportamiento Organizacional y Recursos Humanos de la Universidad Ricardo Palma. Su experiencia profesional la desarrollo en Tecnología S.A empresa del grupo textil Grocio Prado, Embotelladora Rivera PEPSI-CONCORDIA, Jockey Plaza Shoping Center y Hermes Transportes Blindados. En octubre de 2007 se incorporó a SIDERPERU para asumir su actual posición.

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Sección III: INFORMACIÓN FINANCIERA Las ventas acumuladas del 2007 fueron superiores en 36.7% a las del 2006 y el margen bruto de S/.187.6 millones lo fue en 17.8%. El costo de ventas se incrementó en 41% principalmente por un ajuste de mayor depreciación luego de la revisión del valor y vida útil remanente de los activos fijos, en base a informe técnico presentado por empresa especializada. Los gastos operacionales como porcentaje de las ventas pasaron de 9.2% en el 2006 a 5.4% en el 2007, explicado por (i) una menor provisión para desvalorización de existencias (S/. 11.5 millones menos que el 2006) y (ii) un aumento de S/. 18.0 millones en otros ingresos, principalmente por extorno de S/. 20.4 millones en intereses por deuda concursal, que se habían provisionado y que, según el Plan de Reestructuración mencionado en la respectiva sección de esta memoria, se acordó no devengar. Como resultado, la utilidad operativa se incrementó en S/. 43.9 millones, cerrando el 2007 con margen de 10.4% sobre las ventas. En el 2007 se registraron ingresos financieros netos (ingresos financieros menos gastos financieros) por S/. 526 mil, principalmente debido a la ganancia neta por diferencia de cambio de S/. 16.8 millones, generada por el efecto de la revaluación del nuevo sol respecto de la posición pasiva neta en dólares americanos equivalente a S/. 106.1 millones. Consecuentemente, la utilidad antes de participación e impuesto a la renta se incrementó en 93% con respecto al 2006. Debido a los efectos en activos fijos indicados en el primer párrafo, los impuestos y participaciones de ley corrientes y diferidos fueron superiores al año anterior; aún así, la utilidad neta de S/. 75.8 millones fue superior en S/. 33.4 millones a la del 2006, esto es, se incrementó en 79%. Con respecto al balance general, al cierre de 2007 los ratios de liquidez sufrieron significativas variaciones principalmente por el mayor nivel de existencias y por el hecho de que el rubro Deuda Concursal del Pasivo Corriente en 2006, pasó a pasivo no corriente luego de su reestructuración mediante la cancelación de las “Nuevas Obligaciones” antes mencionada. Adicionalmente, en el rubro gastos diferidos figuraban en el 2006 las cuotas de alquiler pagadas y pendientes de devengar originadas por contrato de arrendamiento de planta de DRI suscrito entre la Compañía y SIDER CORP S.A. en diciembre de 1997. La planta DRI formaba parte de un fideicomiso firmado entre la Fiduciaria S.A. y SIDER CORP S.A. para garantizar obligaciones de la Compañía. El 16 de marzo de 2007, la Compañía se adjudicó la planta DRI por US$ 8.2 millones (equivalentes a S/. 26 millones), a través de un remate público, de los cuales US$ 1.8 millones fueron pagados a la Fiduciaria S.A. y el saldo de US$ 6.4 millones fue compensado con las cuotas de alquiler no devengadas al 15 de marzo de 2007. Considerando lo señalado en los párrafos precedentes, al 31 de diciembre de 2007 la posición de liquidez de 2.90 y el nivel de capital de trabajo de S/. 387.3 millones mejoraron significativamente respecto de los registrados en diciembre de 2006 (0.90 y S/.-44 millones, respectivamente); en tanto que la prueba ácida (deduciendo los Inventarios y los Gastos Pagados por Anticipado) de 0.99, fue superior en 230% al 0.30 del año pasado. Por su lado, la relación entre el Pasivo Total y el Patrimonio se elevó en el 2007 a 1.07, partiendo de 1.04 en el año anterior. La compañía, en general, mantiene en dólares americanos todo su endeudamiento así como sus niveles de tesorería y cuentas por cobrar comerciales.

13

Sección IV: RESPONSABLES POR INFORMACIÓN FINANCIERA SIDERPERU declara que no hubo cambios en los responsables por la elaboración y revisión de la información financiera. AUDITORES EXTERNOS Por acuerdo de Directorio, para la auditoría de los estados financieros del ejercicio 2006, se nombró a los señores Dongo-Soria, Gaveglio y Asociados, representante de la firma PriceWaterhouseCoopers en el Perú. Por acuerdo de Junta Obligatoria Anual de Accionistas, para la auditoría de los estados financieros del ejercicio 2007, se nombró a Gris, Hernández y Asociados S.C., firma miembro de Deloitte, Touche Tohmatsu.

14

Sección V: ANEXOS Las acciones de SIDERPERU se encuentran inscritas en la Bolsa de Valores de Lima, correspondiéndoles la siguiente codificación de acuerdo al Sistema de Codificación Internacional ISIN (International Securities Identification Number):

Código ISIN SIDERC1

Código Nemónico PEP531001001 Durante el año 2007 se registraron las siguientes cotizaciones:

Tipo Nemónico Monto Registrado Monto en CirculaciónRenta Variable SIDERC1 S/. 585,716,614.00 S/. 585,716,614.00

EMPRESA SIDERURGICA DEL PERU S.A.A.

Renta Variable

Código ISIN Nemónico Año - Mes PrecioApertura Cierre Máxima Mínima Promedio

S/. S/. S/. S/. S/.

PEP531001001 SIDERC1 2007-01 1.00 1.98 2.50 1.00 1.56PEP531001001 SIDERC1 2007-02 1.90 2.20 2.34 1.87 2.05PEP531001001 SIDERC1 2007-03 2.25 2.22 2.39 2.02 2.19PEP531001001 SIDERC1 2007-04 2.25 2.90 3.15 2.21 2.73PEP531001001 SIDERC1 2007-05 2.90 2.44 3.02 2.10 2.62PEP531001001 SIDERC1 2007-06 2.50 2.82 2.90 2.44 2.67PEP531001001 SIDERC1 2007-07 2.85 3.46 3.55 2.85 3.26PEP531001001 SIDERC1 2007-08 3.61 3.23 3.62 2.75 3.27PEP531001001 SIDERC1 2007-09 3.23 3.50 3.56 2.70 3.23PEP531001001 SIDERC1 2007-10 3.50 3.57 3.85 3.30 3.58PEP531001001 SIDERC1 2007-11 3.51 3.13 3.52 2.80 3.17PEP531001001 SIDERC1 2007-12 3.14 2.94 3.33 2.80 3.12

C O T I Z A C I O N E S 2 0 0 7

15

Sección VI: Información sobre el cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas:

(Correspondiente al ejercicio 2007)

Razón Social : EMPRESA SIDERURGICA DEL PERU S.A.A. - SIDERPERU (En adelante EMPRESA) RUC : 20402885549 Dirección : Av. Los Rosales # 245 Santa Anita Teléfonos : 618-6868 Fax : 362-0636 Página Web : www.sider.com.pe Correo electrónico : [email protected] Representante Bursátil : Luis Alejandro Araujo Fernández-Cornejo I. SECCIÓN PRIMERA: EVALUACIÓN DE 26 PRINCIPIOS

Los Derechos de los Accionistas

Cumplimiento Principios 0 1 2 3 4 1. Principio (I.C.1. segundo párrafo).- No se debe incorporar

en la agenda asuntos genéricos, debiéndose precisar los puntos a tratar de modo que se discuta cada tema por separado, facilitando su análisis y evitando la resolución conjunta de temas respecto de los cuales se puede tener una opinión diferente.

X

2. Principio (I.C.1. tercer párrafo).- El lugar de celebración de las Juntas Generales se debe fijar de modo que se facilite la asistencia de los accionistas a las mismas.

X

a. Indique el número de juntas de accionistas convocadas por la EMPRESA durante el

ejercicio materia del presente informe.

I. TIPO NÚMERO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2 JUNTA ESPECIAL DE ACCIONISTAS

b. De haber convocado a juntas de accionistas, complete la siguiente información para

cada una de ellas.

TIPO DE JUNTA DURACIÓN FECHA DE AVISO

DE CONVOCATORIA*

FECHA DE LA JUNTA

LUGAR DE LA JUNTA

ES

PE

CIA

L

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UM

%

Nº D

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CC

. A

SIST

ENTE

S

HORA DE

INICIO

HORA DE

TÉRMINO

16-01-07 13-02-07 Av. Los Rosales N° 245 Santa Anita - Lima

(...) (x) 83.31 11 10.00 a.m.

11:05 a.m.

02-03-07 27-03-07 Av. Los Rosales N° 245 Santa Anita - Lima

(...) (x) 83.49 15 11:00 a.m.

12:30 p.m.

c. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de

Sociedades, utiliza la EMPRESA para convocar a las Juntas?

(...) CORREO ELECTRÓNICO (...) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (...) VÍA TELEFÓNICA

16

(...) PÁGINA DE INTERNET (...) CORREO POSTAL (...) OTROS. Detalle ............................................................................................................ ( x ) NINGUNO

d. Indique si los medios señalados en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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OS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(...) (...) (...) (...) * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

( x ) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

e. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa, ¿es posible obtener las

actas de las juntas de accionistas a través de dicha página?

SÍ NO SOLO PARA ACCIONISTAS (...) ( X ) PARA EL PÚBLICO EN GENERAL (...) ( X )

(...) NO CUENTA CON PÁGINA WEB

Cumplimiento Principio 0 1 2 3 4 3. Principio (I.C.2).- Los accionistas deben contar con la

oportunidad de introducir puntos a debatir, dentro de un límite razonable, en la agenda de las Juntas Generales. Los temas que se introduzcan en la agenda deben ser de interés social y propios de la competencia legal o estatutaria de la Junta. El Directorio no debe denegar esta clase de solicitudes sin comunicar al accionista un motivo razonable.

x

a. Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda mediante un

mecanismo adicional al contemplado en la Ley General de Sociedades (artículo 117 para sociedades anónimas regulares y artículo 255 para sociedades anónimas abiertas).

(...) SÍ ( x ) NO

b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa detalle los mecanismos alternativos.

c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados

en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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d. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe para la inclusión de temas a tratar en la agenda de juntas.

NÚMERO DE SOLICITUDES

RECIBIDAS ACEPTADAS RECHAZAS

Cumplimiento Principio 0 1 2 3 4 4. Principio (I.C.4.i.).- El estatuto no debe imponer límites a la

facultad que todo accionista con derecho a participar en las Juntas Generales pueda hacerse representar por la persona que designe.

x

a. De acuerdo con lo previsto en el artículo 122 de la Ley General de Sociedades, indique

si el estatuto de la EMPRESA limita el derecho de representación, reservándolo: (...) A FAVOR DE OTRO ACCIONISTA (...) A FAVOR DE UN DIRECTOR (...) A FAVOR DE UN GERENTE ( x ) NO SE LIMITA EL DERECHO DE REPRESENTACIÓN

b. Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente información:

TIPO DE JUNTA PARTICIPACIÓN (%) SOBRE

EL TOTAL DE ACCIONES CON DERECHO A VOTO GENERAL ESPECIAL

FECHA DE JUNTA A TRAVÉS DE PODERES EJERCICIO DIRECTO

( x ) (...) 13-02-2007 83.276% 0.0313% (x) (...) 27-03-2007 83.286% 0.199% (...) (...) (...) (...) (...) (...)

c. Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda

representarse en una junta.

FORMALIDAD (INDIQUE SI LA EMPRESA EXIGE CARTA SIMPLE, CARTA NOTARIAL, ESCRITURA PÚBLICA U OTROS)

EL ART. 22 DEL ESTATUTO SOCIAL UNICAMENTE REQUIE-RE LAS FORMALIDADES DEL ART. 122 DE LA LEY GENE-RAL DE SOCIEDADES

ANTICIPACIÓN (NÚMERO DE DÍAS PREVIOS A LA JUNTA CON QUE DEBE PRESENTARSE EL PODER)

ANTICIPACIÓN NO MENOR DE 24 HORAS A LA HORA FIJADA PARA LA CELEBRACIÓN DE LA JUNTA GENERAL

COSTO (INDIQUE SI EXISTE UN PAGO QUE EXIJA LA EMPRESA PARA ESTOS EFECTOS Y A CUÁNTO ASCIENDE)

NINGUNO.

d. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran

regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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( x ) (...) (...) (...) * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

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Tratamiento Equitativo de los Accionistas

Cumplimiento Principio 0 1 2 3 4 5. Principio (II.A.1, tercer párrafo).- Es recomendable que la

sociedad emisora de acciones de inversión u otros valores accionarios sin derecho a voto, ofrezca a sus tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias con derecho a voto o que prevean esta posibilidad al momento de su emisión.

a. ¿La EMPRESA ha realizado algún proceso de canje de acciones de inversión en los

últimos cinco años?

(...) SÍ (...) NO ( x ) NO APLICA

Cumplimiento Principio 0 1 2 3 4

6. Principio (II.B).- Se debe elegir un número suficiente de directores capaces de ejercer un juicio independiente, en asuntos donde haya potencialmente conflictos de intereses, pudiéndose, para tal efecto, tomar en consideración la participación de los accionistas carentes de control. Los directores independientes son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentran vinculados con la administración de la sociedad ni con los accionistas principales de la misma.

x

a. Indique el número de directores dependientes e independientes de la EMPRESA1.

DIRECTORES NÚMERO DEPENDIENTES 3 INDEPENDIENTES 2 Total 5

b. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios para ser director) para ser

director independiente de la EMPRESA?

( x ) NO EXISTEN REQUISITOS ESPECIALES

c. Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran

regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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1 Los directores independientes son aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de la entidad

emisora ni con sus accionistas principales. Para dicho efecto, la vinculación se define en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupo Económico. Los accionistas principales, por su parte, son aquellas personas naturales o jurídicas que tienen la propiedad del cinco (5%) o más del capital de la entidad emisora.

19

d. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado o en segundo grado de consanguinidad, o parientes en primer grado de afinidad, o cónyuge de:

VINCULACIÓN CON:

NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR

AC

CIO

NIS

TA

1/.

DIR

ECTO

R

GER

ENTE

NOMBRES Y APELLIDOS DEL ACCIONISTA1/. /

DIRECTOR / GERENTE

AFINIDAD INFORMACIÓN ADICIONAL 2/.

(...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...)

1/. Accionistas con una participación igual o mayor al 5% de las acciones de la empresa (por clase de acción, incluidas las acciones de inversión).

2/. En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el caso la vinculación sea con algún miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.

e. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio

materia del presente informe algún cargo gerencial en la EMPRESA, indique la siguiente información:

FECHA EN EL CARGO GERENCIAL

NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR CARGO GERENCIAL QUE DESEMPEÑA O

DESEMPEÑÓ INICIO TÉRMINO

f. En caso algún miembro del Directorio de la EMPRESA también sea o haya sido durante

el ejercicio materia del presente informe miembro de Directorio de otra u otras empresas inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores, indique la siguiente información:

FECHA NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR DENOMINACIÓN SOCIAL DE

LA(S) EMPRESA(S) INICIO TÉRMINO Raúl Barrios Orbegoso Laive S.A. 1999 Vigente

Raúl Barrios Orbegoso Sociedad Minera La Cima Goldfields S.A

2006 Vigente

COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA INFORMATIVA


7. Por lo general las auditorías externas están enfocadas a dictaminar información financiera, éstas también pueden referirse a dictámenes o informes especializados en los siguientes aspectos: peritajes contables, auditorías Principio (IV.C, segundo, tercer y cuarto párrafo).- Si bien, por operativas, auditorías de sistemas, evaluación de proyectos, evaluación o implantación de sistemas de costos, auditoría tributaria, tasaciones para ajustes de activos, evaluación de cartera, inventarios, u otros servicios especiales. Es recomendable que estas asesorías sean realizadas por auditores distintos o, en caso las realicen los mismos auditores, ello no afecte la independencia de su opinión. La sociedad debe revelar todas las auditorías e informes especializados que realice el auditor. Se debe informar respecto a todos los servicios que la sociedad auditora o auditor presta a la sociedad,

x

20

especificándose el porcentaje que representa cada uno, y su participación en los ingresos de la sociedad auditora o auditor.

a. Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado

servicios a la EMPRESA en los últimos 5 años.

RAZÓN SOCIAL DE LA SOCIEDAD DE AUDITORIA SERVICIO* PERIODO RETRIBUCIÓN** Medina, Zaldívar, Paredes y Asociados, miembros de la firma Ernst & Young Internacional

Servicio de auditoría externa financiera

2002; 2003; y,

2004

100%

Dongo-Soria, Gaveglio y asociados, miembros de la firma Price Waterhouse Coopers


2005; y 2006

100%

Deloitte & Touche S.R.L., firma miembro de Deloitte, Touche Tohmatsu.


2007

100%

* Incluir todos los tipos de servicios tales como dictámenes de información financiera, peritajes contables, auditorías operativas, auditorías de sistemas, auditoría tributaria u otros servicios especiales.

** Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribución por servicios de auditoria financiera.

b. Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad de auditoría

encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la EMPRESA encargado de elegir a la sociedad auditora). El órgano de la EMPRESA encargado de elegir a la sociedad auditora es la Junta General de Accionistas o el Directorio por delegación de esta última

( x ) NO EXISTEN MECANISMOS PREESTABLECIDOS

c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos


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d. Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros

de la EMPRESA correspondientes al ejercicio materia del presente informe, dictaminó también los estados financieros del mismo ejercicio para otras empresas de su grupo económico.

( X ) SÍ (.) NO

RAZÓN SOCIAL DE LA (S) EMPRESA (S) DEL GRUPO ECONÓMICO

GERDAU S.A.

e. Indique el número de reuniones que durante el ejercicio materia del presente informe el área encargada de auditoría interna ha celebrado con la sociedad auditora contratada.

NÚMERO DE REUNIONES

0 1 2 3 4 5 MÁS DE 5 NO APLICA ( X ) (...) (...) (...) (...) (...) (...) ( … )


21

8. Principio (IV.D.2).- La atención de los pedidos particulares de información solicitados por los accionistas, los inversionistas en general o los grupos de interés relacionados con la sociedad, debe hacerse a través de una instancia y/o personal responsable designado al efecto.

a. Indique cuál (es) es (son) el (los) medio (s) o la (s) forma (s) por la que los accionistas o

los grupos de interés de la EMPRESA pueden solicitar información para que su solicitud sea atendida.

ACCIONISTAS GRUPOS DE

INTERÉS CORREO ELECTRÓNICO (...) (...) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (x) (x) VÍA TELEFÓNICA ( x ) ( x ) PÁGINA DE INTERNET (...) (...) CORREO POSTAL (CARTA) ( x ) ( x ) Otros. Detalle (...) (...)

b. Sin perjuicio de las responsabilidades de información que tienen el Gerente General de acuerdo con el artículo 190 de la Ley General de Sociedades, indique cuál es el área y/o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

ÁREA ENCARGADA

GERENCIA SENIOR LEGAL Y DE ASUNTOS INSTITUCIONALES PERSONA ENCARGADA

NOMBRES Y APELLIDOS CARGO ÁREA ANDRÉS MARTÍN BALTA

CHIRINOS GERENTE SENIOR LEGAL Y DE ASUNTOS INSTITUCIONALES

GERENCIA SENIOR LEGAL Y DE ASUNTOS INSTITUCIONALES

c. Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de información

de los accionistas y/o los grupos de interés de la EMPRESA se encuentra regulado en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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(...) LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO PERO ESTE NO SE ENCUENTRA REGULADO

( x ) NO APLICA. NO EXISTE UN PROCEDIMIENTO PREESTABLECIDO.

d. Indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas y/o grupos de interés de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.

NÚMERO DE SOLICITUDES

RECIBIDAS ACEPTADAS RECHAZAS 1 1 0

e. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa ¿incluye una sección

especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversores? (…) SÍ ( X ) NO (...) NO CUENTA CON PÀGINA WEB

f. Durante el ejercicio materia del presente informe indique si ha recibido algún reclamo por limitar el acceso de información a algún accionista.

(...) SÍ ( x ) NO

22

Cumplimiento Principio 0 1 2 3 4 9. Principio IV.D.3.).- Los casos de duda sobre el carácter

confidencial de la información solicitada por los accionistas o por los grupos de interés relacionados con la sociedad deben ser resueltos. Los criterios deben ser adoptados por el Directorio y ratificados por la Junta General, así como incluidos en el estatuto o reglamento interno de la sociedad. En todo caso la revelación de información no debe poner en peligro la posición competitiva de la empresa ni ser susceptible de afectar el normal desarrollo de las actividades de la misma.

a. ¿Quién decide sobre el carácter confidencial de una determinada información?

( x ) EL DIRECTORIO ( x ) DIRECTOR EJECUTIVO ( x ) EL GERENTE GENERAL

b. Detalle los criterios preestablecidos de carácter objetivo que permiten calificar

determinada información como confidencial. Adicionalmente indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe que fueron rechazadas debido al carácter confidencial de la información. - Ninguna

( x ) NO EXISTEN CRITERIOS PREESTABLECIDOS

c. Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en

algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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Cumplimiento Principio 0 1 2 3 4 10. Principio (IV.F, primer párrafo).- La sociedad debe contar

con auditoría interna. El auditor interno, en el ejercicio de sus funciones, debe guardar relación de independencia profesional respecto de la sociedad que lo contrata. Debe actuar observando los mismos principios de diligencia, lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia.

X

a. Indique si la EMPRESA cuenta con un área independiente encargada de auditoría

interna.

( x ) SÍ (...) NO b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura

orgánica de la EMPRESA indique, jerárquicamente, de quién depende auditoría interna y a quién tiene la obligación de reportar.

23

DEPENDE DE: DIRECCIÓN EJECUTIVA REPORTA A: DIRECTOR EJECUTIVO Y AUDITORÍA CORPORATIVA

c. Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna

y si cumple otras funciones ajenas a la auditoría interna. Velar por el cumplimiento de las políticas y procedimientos internos de la empresa.

d. Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran

reguladas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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(...) (...) (...) ( ) * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(x) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS

Las responsabilidades del Directorio

Cumplimiento Principio 0 1 2 3 4 11. Principio (V.D.1).- El Directorio debe realizar ciertas

funciones claves, a saber: Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa; establecer los objetivos y metas así como los planes de acción principales, la política de seguimiento, control y manejo de riesgos, los presupuestos anuales y los planes de negocios; controlar la implementación de los mismos; y supervisar los principales gastos, inversiones, adquisiciones y enajenaciones.

x

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en

este principio, indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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( X ) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE

ENCUENTRA REGULADA (...) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN

Cumplimiento Principios 0 1 2 3 4 El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: 12. Principio (V.D.2).- Seleccionar, controlar y, cuando se haga

necesario, sustituir a los ejecutivos principales, así como fijar su retribución.

x

13. Principio (V.D.3).- Evaluar la remuneración de los ejecutivos principales y de los miembros del Directorio, asegurándose que el procedimiento para elegir a los directores sea formal y transparente.

x

24

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas en este principio, indique si ellas se encuentran reguladas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

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( X ) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LAS FUNCIONES DESCRITAS PERO ESTAS

NO SE ENCUENTRAN REGULADAS (...) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTAS FUNCIONES

b. Indique el órgano que se encarga de:

FUNCIÓN DIRECTORIO GERENTE

GENERAL OTROS

(Indique) CONTRATAR Y SUSTITUIR AL GERENTE GENERAL ( x ) (...) CONTRATAR Y SUSTITUIR A LA PLANA GERENCIAL ( x ) ( x ) FIJAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS ( x ) ( x ) EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS ( x ) ( x ) EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS DIRECTORES (…) (...) Junta de

Accionistas

c. Indique si la EMPRESA cuenta con políticas internas o procedimientos definidos para:

POLÍTICAS PARA: SÍ NO CONTRATAR Y SUSTITUIR A LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (...) ( x ) FIJAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (...) ( x ) EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS ( x ) (...) EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS DIRECTORES (...) ( x ) ELEGIR A LOS DIRECTORES (...) ( x )

d. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o más de los

procedimientos señalados, indique si dichos procedimientos se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

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(...) (...) (...) ( x ) Política Salarial * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

Cumplimiento Principio 0 1 2 3 4 14. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:

Principio (V.D.4).- Realizar el seguimiento y control de los posibles conflictos de intereses entre la administración, los miembros del Directorio y los accionistas, incluidos el uso fraudulento de activos corporativos y el abuso en transacciones entre partes interesadas.

x

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en

este principio, indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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(...) (...) (...) ( x ) Directrices Éticas Gerdau * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

( x ) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE


b. Indique el número de casos de conflictos de intereses que han sido materia de

discusión por parte del Directorio durante el ejercicio materia del presente informe.

NÚMERO DE CASOS -.- c. Indique si la EMPRESA o el Directorio de ésta cuenta con un Código de Ética o

documento (s) similar (es) en el (los) que se regulen los conflictos de intereses que pueden presentarse.

(x) SÍ (…) NO

En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento: Directrices Éticas Gerdau

d. Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones entre partes

relacionadas.


15. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:

Principio (V.D.5).- Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los estados financieros de la sociedad, incluida una auditoría independiente, y la existencia de los debidos sistemas de control, en particular, control de riesgos financieros y no financieros y cumplimiento de la ley.

x

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en

este principio, indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

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b. Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no

financieros.

( x ) SÍ (...) NO

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c. Indique si los sistemas de control a que se refiere la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

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( X ) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS


16. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: Principio(V.D.6).- Supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno de acuerdo con las cuales opera, realizando cambios a medida que se hagan necesarios.

X

a. ¿El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este

principio?

( x ) SÍ (...) NO

b. Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno, especificando el número de evaluaciones que se han realizado durante el periodo.

c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados


ESTA

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17. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:

Principio (V.D.7).- Supervisar la política de información.

a. En caso el Directorio se encuentre encargado de la función descrita en este principio,

indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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b. Indique la política de la EMPRESA sobre revelación y comunicación de información a los inversionistas. La información se revela y comunica a los inversionistas salvo en los casos que se juzgue que la difusión de los datos solicitados perjudique el interés social o vulnere norma legal expresa.

(...) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON LA REFERIDA POLÍTICA

c. Indique si la política descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada en algún

(os) documento (s) de la EMPRESA.

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( X ) NO SE ENCUENTRA REGULADA

Cumplimiento Principio 0 1 2 3 4 18. Principio (V.E.1).- El Directorio podrá conformar órganos

especiales de acuerdo a las necesidades y dimensión de la sociedad, en especial aquélla que asuma la función de auditoría. Asimismo, estos órganos especiales podrán referirse, entre otras, a las funciones de nombramiento, retribución, control y planeamiento. Estos órganos especiales se constituirán al interior del Directorio como mecanismos de apoyo y deberán estar compuestos preferentemente por directores independientes, a fin de tomar decisiones imparciales en cuestiones donde puedan surgir conflictos de intereses.

x

a. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente

información respecto de cada comité del Directorio con que cuenta la EMPRESA

COMITÉ DE.................................................................... I. FECHA DE CREACIÓN: II. FUNCIONES: III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:

FECHA NOMBRES Y APELLIDOS INICIO TÉRMINO CARGO DENTRO DEL

COMITÉ

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V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:

(...) SÍ (...) NO

( X ) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON COMITÉS DE DIRECTORIO


19. Principio (V.E.3).- El número de miembros del Directorio de una sociedad debe asegurar pluralidad de opiniones al interior del mismo, de modo que las decisiones que en él se adopten sean consecuencia de una apropiada deliberación, observando siempre los mejores intereses de la empresa y de los accionistas.

X

a. Indique la siguiente información correspondiente a los directores de la EMPRESA durante

el ejercicio materia del presente informe.

FECHA PART. ACCIONARIA3/.. NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2. INICIO1/. TÉRMINO Nº DE

ACCIONES PART. (%)

DIRECTORES DEPENDIENTES Carlos Joao Petry Administrador de

Empresas. Experiencia: Sí.

21-12-2006 10-01-2010

Hermann Von Mühlenbrock Soto Ing. Comercial, Experiencia: Sí.

21-12-2006 10-01-2010 Marcio Pinto Ramos Administrador de

Empresas. Experiencia: Sí.

11-01-2007 10-01-2010

DIRECTORES INDEPENDIENTES

Juan Boria Rubio Ing. Mecánico, Experiencia: Sí.

21-12-2006 10-01-2010 Raúl Barrios Orbegoso Abogado y

Economista. Experiencia: Sí

21-12-2006 10-01-2010 1/. Corresponde al primer nombramiento. 2/. Incluir la formación profesional y si cuenta con experiencia en otros directorios. 3/. Aplicable obligatoriamente sólo para los directores con una participación sobre el capital social mayor o

igual al 5% de las acciones de la empresa.


20. Principio (V.F, segundo párrafo).- La información referida a los asuntos a tratar en cada sesión, debe encontrarse a disposición de los directores con una anticipación que les permita su revisión, salvo que se traten de asuntos estratégicos que demanden confidencialidad, en cuyo caso será necesario establecer los mecanismos que permita a los directores evaluar adecuadamente dichos asuntos.

x

a. ¿Cómo se remite a los directores la información relativa a los asuntos a tratar en una sesión de Directorio?

( X ) CORREO ELECTRÓNICO (...) CORREO POSTAL (...) OTROS. Detalle ............................................................................................................ (...) SE RECOGE DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA

b. ¿Con cuántos días de anticipación se encuentra a disposición de los directores de la EMPRESA la información referida a los asuntos a tratar en una sesión?

MENOR A 3 DÍAS DE 3 A 5 DÍAS MAYOR A 5 DÍAS

INFORMACIÓN NO (...) ( X ) (...)

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CONFIDENCIAL INFORMACIÓN CONFIDENCIAL (...) (...) (...)

c. Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen la información considerada como confidencial se encuentra regulado en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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(...) LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PERO ESTE NO

SE ENCUENTRA REGULADO ( X ) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO


21. Principio (V.F, tercer párrafo).- Siguiendo políticas claramente establecidas y definidas, el Directorio decide la contratación de los servicios de asesoría especializada que requiera la sociedad para la toma de decisiones.

a. Indique las políticas preestablecidas sobre contratación de servicios de asesoría

especializada por parte del Directorio o los directores.

( X ) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LAS REFERIDAS POLÍTICAS

b. Indique si las políticas descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en

algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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( X ) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS

c. Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios

para la toma de decisiones de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe. Mynarski Consultores de Patrimonio

Cumplimiento Principio 0 1 2 3 4 22. Principio (V.H.1) .- Los nuevos directores deben ser

instruidos sobre sus facultades y responsabilidades, así como sobre las características y estructura organizativa de la sociedad.

x

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a. En caso LA EMPRESA cuente con programas de inducción para los nuevos directores, indique si dichos programas se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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(...) LOS PROGRAMAS DE INDUCCIÓN NO SE ENCUENTRAN REGULADOS ( X ) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LOS REFERIDOS PROGRAMAS


23. Principio V.H.3).- Se debe establecer los procedimientos que el Directorio sigue en la elección de uno o más reemplazantes, si no hubiera directores suplentes y se produjese la vacancia de uno o más directores, a fin de completar su número por el período que aún resta, cuando no exista disposición de un tratamiento distinto en el estatuto.

a. ¿Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia de uno o más

directores?

(…) SÍ (x) NO

b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, de acuerdo con el segundo párrafo del artículo 157 de la Ley General de Sociedades, indique lo siguiente:

SÌ NO

¿EL DIRECTORIO ELIGIÓ AL REEMPLAZANTE? (…) (,,,) DE SER EL CASO, TIEMPO PROMEDIO DE DEMORA EN DESIGNAR AL NUEVO DIRECTOR (EN DÍAS CALENDARIO)

c. Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante de directores vacantes.

( X ) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROCEDIMIENTOS

d. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran

contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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Cumplimiento Principios 0 1 2 3 4

24. Principio (V.I, primer párrafo).- Las funciones del Presidente del Directorio, Presidente Ejecutivo de ser el caso, así como del Gerente General deben estar claramente delimitadas en el estatuto o en el reglamento interno de la sociedad con el

x

31

fin de evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos. 25. Principio (V.I, segundo párrafo).- La estructura orgánica de

la sociedad debe evitar la concentración de funciones, atribuciones y responsabilidades en las personas del Presidente del Directorio, del Presidente Ejecutivo de ser el caso, del Gerente General y de otros funcionarios con cargos gerenciales.

x

a. En caso alguna de las respuestas a la pregunta anterior sea afirmativa, indique si las

responsabilidades del Presidente del Directorio; del Presidente Ejecutivo, de ser el caso; del Gerente General, y de otros funcionarios con cargos gerenciales se encuentran contenidas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

RESPONSABILIDADES DE:

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OS DENOMINACIÓN DEL

DOCUMENTO*

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**

PRESIDENTE DE DIRECTORIO

(...) (...) (...) (...) (...) (...)

PRESIDENTE EJECUTIVO

( x ) (...) (...) (...) (...) ( x )

GERENTE GENERAL ( x ) (...) (...) ( x ) Manual de Funciones (...) (...) PLANA GERENCIAL ( x ) (...) (...) ( x ) Manual de Funciones (...) (...)

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. ** En la EMPRESA las funciones y responsabilidades del funcionario indicado no están definidas.


26. Principio V.I.5).- Es recomendable que la Gerencia reciba, al menos, parte de su retribución en función a los resultados de la empresa, de manera que se asegure el cumplimiento de su objetivo de maximizar el valor de la empresa a favor de los accionistas.

a. Respecto de la política de bonificación para la plana gerencial, indique la(s) forma(s) en

que se da dicha bonificación.

(...) ENTREGA DE ACCIONES (...) ENTREGA DE OPCIONES ( X ) ENTREGA DE DINERO (...) OTROS. Detalle ........................................................................................................... (...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIÓN

PARA LA PLANA GERENCIAL b. Indique si la retribución (sin considerar bonificaciones) que percibe el gerente general y

plana gerencial es:

REMUNERACIÓN FIJA

REMUNERACIÓN VARIABLE

RETRIBUCIÓN (%)*

GERENTE GENERAL ( x ) ( ) PLANA GERENCIAL ( x ) ( )

0.36%

* Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la plana gerencial y el gerente general, respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.

c. Indique si la EMPRESA tiene establecidos algún tipo de garantías o similar en caso de

despidos del gerente general y/o plana gerencial. (X) SÍ (...) NO

II. SECCIÓN SEGUNDA: INFORMACIÓN ADICIONAL

DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS

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a. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas sus derechos y la manera en que pueden ejercerlos.

(...) CORREO ELECTRÓNICO ( …) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (...) VÍA TELEFÓNICA (…) PÁGINA DE INTERNET (…) CORREO POSTAL (...) OTROS. DETALLE............................................................................................................ ( X ) NO APLICA. NO SE COMUNICAN A LOS NUEVOS ACCIONISTAS SUS

DERECHOS NI LA MANERA DE EJERCERLOS

b. Indique si los accionistas tienen a su disposición durante la junta los puntos a tratar de la agenda y los documentos que lo sustentan, en medio físico.

( x ) SÍ (...) NO

c. Indique qué persona u órgano de la EMPRESA se encarga de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados en las Juntas de accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

ÁREA ENCARGADA

DIRECCIÓN LEGAL Y DE ASUNTOS INSTITUCIONALES PERSONA ENCARGADA

NOMBRES Y APELLIDOS CARGO ÁREA ANDRÉS BALTA CHIRINOS DIRECTOR LEGAL Y DE ASUNTOS

INSTITUCIONALES DIRECCIÓN LEGAL Y DE ASUNTOS

INSTITUCIONALES

d. Indique si la información referida a las tenencias de los accionistas de la EMPRESA se encuentra en:

( X ) LA EMPRESA ( X ) UNA INSTITUCIÓN DE COMPENSACIÓN Y LIQUIDACIÓN

e. Indique con qué regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos a los accionistas que figuran en su matrícula de acciones.

INFORMACIÓN SUJETA A ACTUALIZACIÓN

PERIODICIDAD DOMICILIO CORREO ELECTRÓNICO TELÉFONO

MENOR A MENSUAL (...) (...) (...) MENSUAL (...) (...) (...) TRIMESTRAL (...) (...) (...) ANUAL ( x ) (…) ( x ) MAYOR A ANUAL (...) ( x ) (...)

(...) OTROS, especifique .........................................................................................

f. Indique la política de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio materia del

presente informe.

FECHA DE APROBACIÓN 27-03-2007 ÓRGANO QUE LO APROBÓ Junta Obligatoria Anual de fecha 27-03-2007 POLÍTICA DE DIVIDENDOS (CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES)

“Política de Distribución de Dividendos: La sociedad pagará dividendos hasta el 33% de las utilidades efectivamente obtenidas de cada ejercicio y de las reservas de libre disposición, luego de detraído el monto que debe aplicarse a la reserva legal y siempre que el patrimonio neto no sea inferior al capital pagado; con sujeción a las siguientes reglas: 1. Todas las acciones de la sociedad, aún cuando no

se encuentren totalmente pagadas, tienen el mismo derecho al dividendo, independientemente de la oportunidad en que hayan sido emitidas o pagadas, salvo disposición contraria del estatuto o acuerdo de la junta general;

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2. El Directorio, sujetándose a la presente Política de Distribución de Dividendos, tiene la facultad de acordar el reparto de dividendos a cuenta de utilidades existentes en el último balance anual, semestral o interino;

3. El Directorio podrá decidir la capitalización de reservas constituidas en balances semestrales o interinos;

4. El derecho a cobrar el dividendo caduca a los diez años, contados a partir de la fecha en que su pago era exigible conforme al acuerdo de declaración del dividendo. Los dividendos cuya cobranza haya caducado incrementan la reserva legal; y,

5. Los dividendos a cuenta serán pagados en las oportunidades que determine el Directorio.”

g. Indique, de ser el caso, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el ejercicio materia del presente informe y en el ejercicio anterior.

DIVIDENDO POR ACCIÓN FECHA DE ENTREGA EN EFECTIVO EN ACCIONES

CLASE DE ACCIÓN ........... EJERCICIO N-1 EJERCICIO N CLASE DE ACCIÓN ........... EJERCICIO N-1 EJERCICIO N ACCIONES DE INVERSIÓN EJERCICIO N-1 EJERCICIO N

DIRECTORIO

h. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia del presente informe, indique la siguiente información:

NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS: 8 NÚMERO DE SESIONES EN LAS CUALES UNO O MÁS DIRECTORES FUERON REPRESENTADOS POR DIRECTORES SUPLENTES O ALTERNOS

NÚMERO DE DIRECTORES TITULARES QUE FUERON REPRESENTADOS EN AL MENOS UNA OPORTUNIDAD

i. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de

metas en la EMPRESA.

( X ) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIÓN

PARA DIRECTORES

j. Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la empresa.

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k. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los directores, respecto al nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.

RETRIBUCIONES TOTALES

(%) DIRECTORES INDEPENDIENTES

0.021%

DIRECTORES DEPENDIENTES

0.021%

l. Indique si en la discusión del Directorio, respecto del desempeño de la gerencia, se

realizó sin la presencia del gerente general.

(...) SÍ ( x ) NO

ACCIONISTAS Y TENENCIAS

m. Indique el número de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin derecho a voto (de ser el caso) y de tenedores de acciones de inversión (de ser el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio materia del presente informe.

CLASE DE ACCIÓN (incluidas las de inversión)

NÚMERO DE TENEDORES (al cierre del ejercicio)

ACCIONES CON DERECHO A VOTO 3,167 ACCIONES SIN DERECHO A VOTO ACCIONES DE INVERSIÓN TOTAL 3,167

n. Indique la siguiente información respecto de los accionistas y tenedores de acciones

de inversión con una participación mayor al 5% al cierre del ejercicio materia del presente informe.

Clase de Acción: con derecho a voto

NOMBRES Y APELLIDOS NÚMERO DE

ACCIONES PARTICIPACIÓN (%) NACIONALIDAD

Gerdau S.A. 487’761,759 83.276% Brasil

Clase de Acción: .......................................

NOMBRES Y APELLIDOS NÚMERO

DE ACCIONES

PARTICIPACIÓN (%) NACIONALIDAD

Acciones de Inversión

NOMBRES Y APELLIDOS NÚMERO

DE ACCIONES

PARTICIPACIÓN (%) NACIONALIDAD

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OTROS

o. Indique si la empresa tiene algún reglamento interno de conducta o similar referida a criterios éticos y de responsabilidad profesional.

( x ) SÍ (…) NO

En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento: Reglamento Interno de Trabajo y Directrices Éticas Gerdau

p. ¿Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento a que se refiere la pregunta a) anterior?

( x ) SI (...) NO

q. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quién es la persona u órgano de la empresa encargada de llevar dicho registro.

ÁREA ENCARGADA

GERENCIA DE ADMINISTRACIÒN PERSONA ENCARGADA

NOMBRES Y APELLIDOS CARGO ÁREA VIDAL FLORES BASALDUA GERENTE SENIOR DE RECURSOS

HUMANOS GERENCIA SENIOR DE RECURSOS

HUMANOS

r. Para todos los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documentos) mencionados en el presente informe, indique la siguiente información:

DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO ÓRGANO DE APROBACIÓN

FECHA DE APROBACIÓN

FECHA DE ÚLTIMA MODIFICACIÓN

Estatuto Social de SIDERPERU Constitución Social 15-10-1998 13-10-2006 Reglamento Interno de Trabajo Gerencia General Febrero 1995 Febrero de 2006 Manual de Funciones Directorio Agosto 1995 Directrices Éticas Gerdau Dirección Ejecutiva Diciembre 2007

s. Incluya cualquiera otra información que lo considere conveniente.

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