EMPREGABILIDADE COMO A NOVA REALIDADE DO MERCADO DE TRABALHO

FABIO AUGUSTO BORIN Discente do Curso de Administrao das Faculdades Integradas de Trs

Lagoas AEMS

FLAVIO PARO Discente do Curso de Administrao das Faculdades Integradas de Trs

Lagoas AEMS

ROMUALDO HORTOLAN

Discente do Curso de Administrao das Faculdades Integradas de Trs Lagoas AEMS

TATIANE BARBOSA FAGUNDES Discente do Curso de Administrao das Faculdades Integradas de Trs

Lagoas AEMS

NGELA DE SOUZA BRASIL

Docente Esp. do Curso de Administrao das Faculdades Integradas de Trs Lagoas AEMS

ANTONIO DONIZETE LEMES Docente Esp. do Curso de Administrao das Faculdades Integradas de Trs

Lagoas AEMS

RESUMO

O presente artigo tem como objetivo abordar as transformaes e as novas exigncias que o mercado de trabalho. Atualmente o conhecimento adquirido ao trmino do ensino mdio, cursos tcnicos e universitrios no so o bastante para garantir a colocao de um profissional em determinada empresa e muito menos sua permanncia durante anos. A atualizao do conhecimento vem sendo exigida cada vez mais, uma vez que a tecnologia avana de maneira muito rpida exigindo dos profissionais habilidades para dominar esses avanos. A globalizao do mercado gerou uma necessidade constante nas empresas em projetar e moldar seu futuro, em funo de sistemas de qualidade e produtividade competitivas, reestruturando-se em virtude desta tendncia, valorizando assim, o capital humano intelectual e provocando uma revoluo no cenrio empregatcio. A exigncia por perfis que

atendam a caractersticas como a dedicao s atividades, o desenvolvimento de competncias profissionais e a capacidade de inovao, acarreta a juno de diferenciais que agregam valor sua sustentabilidade no mercado. O profissional moderno deve ter o poder de percepo das oportunidades existentes sua volta, posicionando-se um passo a frente dos possveis concorrentes, enxergando nas entrelinhas do mercado uma maneira de manter-se reconhecido e com remunerao constante. Palavras-chave: Conhecimento; Capital Humano Intelectual; Competncias Profissionais; Globalizao.

INTRODUO

Devido as constantes mudanas ocorridas no mundo, como os avanos

tecnolgicos e a globalizao, observa-se a necessidade das pessoas se

reestruturarem diariamente para se adaptarem a nova realidade.

O emprego j representou segurana profissional para muitos

trabalhadores em tempos anteriores, em que s pessoas ingressavam em uma

determinada empresa e saa da mesma aposentada, como observa Minarelli (1995,

p. 17).

Eles no viam necessidade de qualificao diferente da funo que eles

atuavam, pois, o seu tempo de permanncia na empresa era longo e no

imaginavam que pudessem ser demitidos. Os profissionais confiavam o seu futuro

nas mos do empregador e cabia a ele o treinamento e desenvolvimento da sua

mo de obra. Isso tornava os profissionais acomodados, visto que no buscavam

outros meios para se desenvolverem profissionalmente, pois, no se preocupavam

com uma possvel demisso.

Com o advento da inovao tecnolgica, em que as mquinas passaram

a ocupar o espao de inmeros trabalhadores, observa-se que o emprego tomou

nova dimenso, exigindo uma reestruturao organizacional para as empresas. As

mquinas por seu alto potencial de produo comearam a competir diretamente

com os trabalhadores. E aqueles que no se posicionaram diante de todo esse

desenvolvimento, se viram perdidos, pois, os mesmos at ento no haviam

observado as novas tendncias do mercado e foram pegos de surpresa.

As suas funes antes braais e at mesmo repetitivas, quase foram

extintas, dando espao a um novo conceito: o de planejar, desenvolver, controlar e

elaborar aes para tornar os processos industriais cada vez mais eficazes.

Percebe-se que os profissionais no devem se qualificar visando trabalhar

em apenas uma nica organizao, sua carreira profissional deve ser fundamentada

em bagagens de conhecimentos e experincias que possam ser aplicados em outras

empresas tornando-o competitivo no mercado.

Segundo Minarelli (1995, p. 22), uma carreira profissional de

responsabilidade de quem a desenvolve, isto , do seu proprietrio, e no do

tomador de servios ou do empregador.

Sendo assim, cada indivduo deve procurar se qualificar independente da

atividade que esteja realizando. No pode esperar somente do seu empregador

algum treinamento para o seu desenvolvimento profissional, mesmo porque, se o

empregador lhe oferecer alguma qualificao, esta s ir abranger a rea de seu

interesse, ou seja, algo que esteja relacionado s atividades desenvolvidas por este

profissional dentro desta empresa. O profissional deve visar mercado, como um todo

ele deve se qualificar com o intuito de ser absorvido em outras empresas..

Este trabalho tem como objetivos especficos conceituar atravs de

pesquisa bibliogrfica os meios para se ter empregabilidade; verificar atravs de

pesquisa de campo a percepo dos acadmicos em relao ao desenvolvimento de

conhecimentos e habilidades para se ter a empregabilidade; analisar se os mesmos

buscam acompanhar as tendncias do mercado no mundo do trabalho e procuram

se desenvolverem profissionalmente para se tornar empregvel.

1. EMPREGABILIDADE

Empregabilidade tem como definio s novas realidades. Novos

empregos surgiram, exigindo qualificaes dos trabalhadores diferentes das que

existiam at ento. A grande demanda por profissionais com conhecimentos mais

especficos elevou o nmero de desemprego, uma vez que os profissionais

disponveis no mercado, no atendiam as necessidades reais dos novos empregos.

Segundo Pedro Carlos de Carvalho (2006), durante o sculo XX as

empresas sofreram mudanas constantes, resultantes de influencias externas que

afetaram e ainda interferem em seu planejamento, mtodos, processos e

estratgias, fazendo com que elas determinem novas exigncias e requisitos para

contratao de profissionais capacitados e devidamente preparados que contribua

decisivamente para as suas respectivas operaes.

Ele ainda ressalta que elas esto se reestruturando rapidamente e

sempre com o mesmo objetivo de se tornarem mais empreendedoras, competitivas e

em condies de buscar a adoo de novas tecnologias, para se aproximar cada

vez mais dos seus clientes e esperam que as decises necessrias para esse

sucesso, sejam tomadas por profissionais que tenham acesso informao e que

apresentem muito mais agilidade em seus movimentos e em seus desempenhos.

Portanto, as empresas esto sempre procura de profissionais que se

diferenciam por suas qualidades humanas e pela agilidade de ampliar seus recursos

e capacidades potencias sempre.

Os profissionais precisam olhar sua carreira com olhos mais crticos,

tomando essa responsabilidade para si, pois, afinal ele o proprietrio deste

conhecimento e no as organizaes. Logo, segurana profissional, hoje, significa

conseguir trabalho e remunerao, independente de vnculo empregatcio.

(MINARELI, 1995).

Minarelli (2005) reafirma que os profissionais devem encarar o mercado

de trabalho no como oportunidades de empregos a serem ocupados, mas como

favorecimento a quem detecta problemas e disponibiliza-se a resoluo dos

mesmos, agregando assim, valor verdadeiro s necessidades das organizaes. Em

consequncia obter trabalho, dinheiro e reconhecimento profissional.

Hoje, a inovao tornou-se referncia para que as organizaes consigam

ser competitivas, desencadeando uma srie de mudanas no mbito empresarial e

profissional. As empresas dispem de alta tecnologia e exigem que os seus produtos

sejam de tima qualidade com baixo custo de produo.

Em virtude destas transformaes o mercado de trabalho contemporneo,

gera uma demanda por trabalhadores que apresentem uma melhor qualificao,

construindo assim, uma nova classe de profissionais liberais; causando um

desequilbrio entre a oferta e a procura de emprego, obrigando de forma lenta, mas,

consciente os empregados efetivos, a se preocuparem com a obteno de novos

conhecimentos e deteno de novas atribuies e responsabilidades e em

contrapartida outros profissionais, procurando uma oportunidade para demonstrar

suas habilidades e desenvolver novas formas e diferenciais para se manterem

empregados.

Com essa evoluo, os profissionais que contemplam cargos ou querem

mant-los, devem desenvolver caractersticas e cabedais de conhecimentos, que

condizem com a atual situao do mercado, onde o mesmo procura constantemente

perfis moldados pela auto competncia.

Tantas mudanas transformam definitivamente o conceito de segurana,

hoje. Este conceito est ligado atratividade do prestador do servio. Para Minarelli

(1995, p. 41), o melhor negcio parar de pensar como empregado e comear a

pensar como algum que presta servios e pode ser solicitado para cumprir

determinada tarefa.

As empresas querem profissionais com habilidades tcnicas, mas com

diferenciais que saibam inovar e criar alternativas que contribuam para o progresso

das organizaes, atuando na soluo de seus problemas, tendo no apenas a

capacidade de relacionar-se com pessoas, mas tambm a aptido de modificar para

melhor o ambiente ao qual est inserido.

Malschitzky (2004) enfatiza que novo mercado de trabalho prolifera-se a

solicitao de trabalhos temporrios, prestadores de servios autnomos,

trabalhadores por dia e por hora, liberando os profissionais para conciliarem diversos

tipos de trabalhos e interesses profissionais.

Em meio a estas transformaes oriundas da abertura do mercado

mundial, cria-se uma propenso nas organizaes por terceirizao e consultorias,

facilitando assim, a atuao dos profissionais liberais que, por convenincia, prestam

servios para diversos clientes, gerenciando dessa maneira o seu empreendimento

intelectual e a sua rede de relacionamentos, que lhe propicia sempre vantagens

competitivas em uma alta concorrncia.

Diante do apresentado, um profissional deve apresentar um conjunto de

habilidades e potencialidades para se manter em evidncia no mercado de trabalho.

Muitas destas habilidades podem ser aprendidas e outras desenvolvidas. Ele deve

apresentar, dentre outras, a disponibilidade para se adequar aos novos tempos. As

portas para o mercado de trabalho somente se fecharo para os indivduos que

virarem as costas para os novos caminhos que se abrem.

Portanto, a ocupao de um trabalhador no meio empregatcio se d na

administrao de sua prpria carreira, empreendendo as suas habilidades e

competncias, transformando-as em um produto que gere pr-disposio nas

organizaes em obt-las, associando esse conjunto de referncias a um diferencial

competitivo em relao ao mercado saturado pela concorrncia.

2. A NOVA REALIDADE DO MERCADO DE TRABALHO

Com a globalizao, muitos setores da economia sofreram fortes

presses para se adaptarem s novas realidades. Novos empregos surgiram,

exigindo qualificaes dos trabalhadores diferentes das que existiam at ento. A

grande demanda por profissionais com conhecimentos mais especficos elevou o

nmero de desemprego, uma vez que os profissionais disponveis no mercado, no

atendiam as necessidades reais dos novos empregos.

O tema empregabilidade, expe vrias vises de diferentes autores, onde

abordam requisitos que precisam ser desenvolvidos pelos profissionais, para se

manterem empregveis no mercado de trabalho.

O mercado de trabalho cada vez mais se trava em concorrncia e diante

disso, para conseguir se sobressair em meio a essa concorrncia preciso que o

profissional desenvolva conhecimentos e habilidades diferenciadas, para tornar-se

competitivo no mercado.

A empregabilidade equivale, nos Estados Unidos, a employability ou

condio de dar emprego ao que se sabe habilidade de ter emprego (MINARELLI,

1995). O termo tem ampliado sua abrangncia, atingindo, de forma geral,

profissionais de todos os nveis, no sentido de que cada um responsvel pelo seu

auto desenvolvimento.

Um dos primeiros autores a abordar o tema foi (Minarelli 1995, p11) que

entende a empregabilidade como sendo:

A condio de ser empregveis, isto , de dar e conseguir emprego para os seus conhecimentos, habilidades e atitudes intencionalmente desenvolvidas por meio de educao e treinamentos sintonizados com as necessidades do mercado de trabalho.

Ele enfatiza aspectos como a segurana profissional que no advm

exclusivamente da capacitao tcnica, mas do conjunto de fatores profissionais,

humanos e sociais sendo preciso, investir na autogesto da carreira e construo de

bases prprias, em seis pilares: adequao vocacional, competncia profissional,

idoneidade, sade fsica e mental, reserva financeira, fontes alternativas e

relacionamentos.

Carvalho define empregabilidade como:

Um conceito no qual se estabelece para os profissionais, empregados ou no, a obrigatria preocupao no sentido maior de se manterem permanentemente atualizados e empregveis, diante das exigncias de formao, em face das habilidades, especializaes e talentos que o mercado de trabalho requer (CARVALHO, 2006, p.57).

O mesmo relata que muitos desempregados podem ter dificuldade para

encontrar um emprego devido falta de treinamento, formao, educao e o

desejo de ter melhores empregos e que, nos negcios e na indstria, trabalhadores

so contratados para dar retornos superiores, ao valor que recebem por seus

servios porque se no for assim, a empresa poder falir.

O autor prope alternativas necessrias exigidas, pelo mercado de

trabalho, para o posicionamento dos profissionais em face de critrios, posturas,

atitudes e comportamentos que devem ser analisadas com o objetivo fundamental

de servirem como base para uma reflexo pessoal.

Estas alternativas contriburam para a formao e para a socializao

profissional, que so adquiridas atravs de relacionamentos com os seus

semelhantes; com colaboradores e com a hierarquia; com veteranos e novatos; com

o processo tcnico e com o processo administrativo; com produtos e com servios

prestados pela empresa; com as regras sociais e valores; com a identidade da

empresa, com a sua histria, seu presente e seu futuro; com clientes, fornecedores e

com a situao financeira da empresa; com a conjuntura social e cultural e com a

cidade.

A sua formao e socializao, advm destes relacionamentos mantidos

com diversos tipos de pessoas que estejam a sua volta. atravs deste convvio

que o profissional amplia a sua bagagem de conhecimentos e experincias e

transmite a suas potencialidades para o mercado.

Segundo Braga (2001), a Rhodia, empresa pioneira na abordagem do

tema, define a empregabilidade como a condio daquele que, apesar das

mudanas no mundo do trabalho, no deixa de estar apto para nele permanecer

(apud CASALI, 1997, p. 263). Ela enfatiza que, para manter-se empregvel o

profissional precisa buscar se desenvolver com o intuito de acumular conhecimentos

que lhe serviro de bagagens, e estes so alcanados por meio de educao,

formao e treinamento.

O treinamento a preparao do profissional para exercer corretamente

uma funo ou tarefa dentro da organizao, caracterizando-se assim como uma

funo prioritria da empresa. E completa: sem educao, formao e treinamento,

pode haver emprego, mas os profissionais no tero empregabilidade (Apud

CASALI, 1997, p.12).

Para (Sarsur 1999, p 38), a empregabilidade entendida como:

Uma ao individual, que pode ser estimulada ou no pelas organizaes, que faz com que os funcionrios de todos os nveis busquem estar melhor preparados para enfrentar o mercado de trabalho e suas mutaes, pressupondo uma postura pro ativa, no sentido de capacitar-se e qualificar-se permanentemente, em termos de habilidades e capacidades tcnicas, humanas, conceituais e de relaes scias.

Com essa viso os profissionais tero mais chances de permanecerem no

mercado de trabalho cada vez mais competitivo e em constante mudana, seja

atravs de vnculos formais, assalariados ou atuando em diferentes organizaes

mantendo uma demanda frequente e, com isso, remunerao permanente, pois

dispem de conhecimentos, habilidades e experincias que os tornaro competitivos

e aptos a atuar no mercado (SARSUR, 1999).

A autora em um artigo cientfico discute o tema empregabilidade, expondo

que o tema relativamente novo no Brasil, mas bastante apropriado, em virtude da

adversidade de mudanas que cerca o mundo do trabalho e que a adequao s

contingncias do mercado tem sido uma premissa cada vez maior para os

profissionais atuantes em todos os nveis da organizao.

Neste artigo ela relata que a empregabilidade designa

Conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e relaes que tornam o profissional necessrio no apenas para uma, mas para toda e qualquer organizao. [...] Agora, mais importante que apenas obter um emprego, tornar-se empregvel, manter se competitivo em um mercado em constante mutao. Preparar-se, inclusive, para vrias carreiras e diferentes trabalhos s vezes simultneos (apud SARSUR MEHEDFF, 1997, p.40).

A era da empregabilidade desponta frente s mudanas ocorridas no

contexto econmico, social e poltico, obrigando os profissionais a se preocuparem

com uma adoo de postura que atendam as oportunidades que surgem no

mercado (SARSUR 2002).

Para Bueno (1996), o conceito de empregabilidade veio substituir o

antigo pacto entre patres e empregados, no qual o trabalhador dava bons servios,

lealdade e honestidade e recebia em troca a perspectiva de estabilidade. Isso

representa a perda do carter vitalcio dos empregos, passando o trabalhador a ser

mais responsvel pela sua carreira, que ser desenvolvida no mais em uma nica

organizao e sim em vrias organizaes, conforme oportunidades surgidas em

funo das competncias desenvolvidas por ele.

H pouco tempo o trabalhador que trocava de emprego era mal visto hoje

a situao inverte-se e aquele que permanece muito tempo na mesma organizao,

pode ser considerado acomodado ou incapaz de enfrentar novos desafios. Os

conceitos de empregabilidade levam o indivduo a entender que de sua

responsabilidade o auto desenvolvimento de sua carreira profissional e

fundamental a preocupao pelo desenvolvimento de uma nova estratgia de

mudana em relao postura pessoal e profissional.

O profissional da poca contempornea deve ser um empreendedor de

sua empregabilidade, deve gerir seus conhecimentos de tal forma que possa ser

produtivo em qualquer modalidade de trabalho, ora como empregado, outra como

empregador.

Malschitzky (2003, ANEXO II) o conhecimento deve ser atualizado

sistematicamente, haja vista que a evoluo das tecnologias se deu muito rpido e,

em consequncia disso, os processos produtivos tiveram que se adaptar s

mudanas.

Segundo a autora os profissionais alm de conhecimento atualizado e

diversificado, precisam desenvolver habilidades de comportamento que atendam s

exigncias de relacionamento nas organizaes.

Malschitzky define empregabilidade como sendo:

A busca constante do desenvolvimento de habilidades e competncias agregadas pela via do conhecimento especfico e pela multifuncionalidade que tornam o profissional apto para obteno do trabalho dentro ou fora da empresa (MALSCHITZKY, 2003, ANEXO II).

Para ela um dos ativos mais importantes da empresa moderna so as

pessoas e seus conhecimentos. Portanto, o desenvolvimento dos profissionais est

baseado principalmente na obteno de conhecimentos, sua capacidade e

desempenho esto intimamente ligados ao seu grau de conhecimento.

Em artigo publicado Malschitzky (2004, p.46) descreve as necessidades

que os profissionais devem adquirir para melhorar sua empregabilidade:

Para aumentar a empregabilidade, os profissionais precisam estar aptos do ponto de vista tcnico, gerencial e intelectual, humano e social para solucionar com rapidez problemas cada vez mais sofisticados e especficos. Torna-se vital, portanto, a obteno de novos conhecimentos, mltiplas habilidades e boa reputao para que o profissional possa oferecer e vender seus servios e empresariar seus talentos. Os conceitos de empregabilidade luz de vrios autores, leva a entender que o indivduo responsvel pelo seu auto desenvolvimento e, fundamental a preocupao pelo desenvolvimento de uma nova estratgia de mudana de postura pessoal e profissional.

Braga (2001) comenta que a Secretaria de Formao e Desenvolvimento

Profissional SEFOR do Ministrio do Trabalho, vem adotando sistematicamente

o termo empregabilidade como um conjunto de conhecimentos, habilidades,

comportamentos e relaes que tornam o profissional adequado no apenas para

uma, mas para toda e qualquer organizao. Ela complementa que Segundo a

SEFOR os componentes da empregabilidade podem ser sintetizados em trs:

competncia profissional, disposio para aprender e capacidade de empreender. A

competncia profissional uma questo de aprendizado formal e de experincias

acumuladas no decorrer da vida, sendo permanentemente construda, aprimorada,

renovada e, por isso, a importncia da disposio para aprender (apud SEFOR,

1999).

Mas preciso tambm empreender. No apenas no sentido de "montar

um negcio prprio", mas, acima de tudo, em localizar-se e empreender-se a si

prprio, na economia e na sociedade em permanente transformao. O cidado

produtivo aquele capaz de aprender e gerir uma realidade que tem como regra a

transitoriedade permanente. (SEFOR, 1999).

Braga (2001) aps vrios estudos de outros autores que conceitua a

empregabilidade formula o seu prprio conceito ao qual ela considera como sendo a

definio de uma abordagem nica.

Assim, ela define:

Empregabilidade entendida como uma capacidade individual de manter-se trabalhando e obtendo remunerao, ou de conseguir novo trabalho remunerado, atravs de conhecimentos, habilidades e atitudes adequados s exigncias feitas pelo contexto onde est inserido o profissional (Braga, 2001 p.39).

Portanto a autora conclui que apesar da empregabilidade ser uma

responsabilidade individual, nem todos os profissionais tm capacidade de

desenvolv-la devido a vrios fatores, sendo eles, polticos, econmicos, sociais e

culturais, estes afetam a capacidade de empregabilidade. Cabe ento o apoio das

empresas e do governo aes que apoiem o desenvolvimento desses profissionais.

CONSIDERAES FINAIS

O presente trabalho enfocou a empregabilidade, onde se procurou

conceituar o tema e abordar os requisitos necessrios que o profissional deve

buscar desenvolver para se promover a fim de se qualificar e poder ser absorvido

pelo mercado de trabalho.

O profissional deve ter olhos crticos para observar o mercado, analizando

a evoluo e as tendencias do mesmo, procurando se antecipar aos fatos com o

intuito de acompanhar as mudanas que surgem, podendo assim dominar as novas

tecnologias e atender as exigencias solicitadas.

As organizaes buscam selecionar de forma bastante criteriosa os

profissionais que contribuiram para o seu desenvolvimento. Estes devem possuir

qualidades extremas, ter diferenciais competitivos em relao aos seus

concorrentes, podendo assim ser reconhecido por suas habilidades e

consequentemente, desperte o interesse dos empregadores em obter os seus

servios.

O desenvolvimento da empregabilidade de extrema importancia pois visa

manter o profissional apto para ser absorvido pelo mercado de trabalho. Mas, para

se desenvolver o indivduo precisa estar em constante busca por conhecimento e

experiencias que lhes serviro de bagagens para concorrer em meio as exigencias

do mercado.

A empregabilidade deve ser desenvolvida mediante critrios que envolva a

adequao a uma atividade que traga ao profissional satisfao em execut-la, que

busque meios para aperfeioar a sua profisso mantendo-o competente e eficaz,

que possa ter comprometimento e ser tico, que esteja bem consigo mesmo, que

busque fazer reservas para momentos inoportunos e que busque vender o seu

produto por meio de dilvugao atravs do pblico ao qual se relaciona.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

BRAGA, Divane Florene Soares Leal. Reestruturao produtiva e empregabilidade: dois estudos de casos com gerncias intermedirias no setor qumico. (Dissertao de Mestrado) UFRGS, 2001.

BUENO, Jos Hamilton. Autodesenvolvimento para a empregabilidade: sobrevivendo e prosperando numa sociedade sem empregos. So Paulo: LTr, 1996.

CARVALHO, Pedro Carlos de. Empregabilidade: A competncia necessria para o sucesso no novo milnio. 4. ed. Campinas: Editora Alnea, 2006.

MALSCHITZKY, Nancy. Empregabilidade: um modelo para a instituio de ensino superior orientar e encaminhar a carreira profissional dos acadmicos. (Tese de Doutorado),UFSC, 2004.

MINARELLI, J. A. Empregabilidade: o caminho das pedras. 15 ed. So Paulo: Editora Gente, 1995.

SARSUR, Amyra Moyzes. Empregabilidade e empreabilidade?: um estudo conjunto a organizaes e profissionais em Minas Gerais (Dissertao de Mestrado), UFMG, 1999.