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Empregabilidade:

Desafios ou OportunidadeC.D.E

Prof. José Marques

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Talento e Empregabilidade:

Talento era o nome dado ao peso e moeda corrente na antiguidadegrega e romana. Denota alguém que sabe fazer bem uma certaatividade com habilidade, engenho e sucesso. O talento estáintimamente relacionado com a empregabilidade.

A empregabilidade significa o conjunto de competências ehabilidades necessárias para uma pessoa manter-se colocada em umaempresa. Significa a capacidade de conquistar e de manter umemprego de maneira sempre firme e valiosa. (Minarelli, J.A.)

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Talento e Empregabilidade:

E como a natureza do emprego está mudando rapidamente ,essa capacidade deve necessariamente incluir flexibilidade e inovação da pessoa para acompanhar essa mudança irresistível.

A carreira tornou-se um bem muito precioso; onde tem de ser auto gerida e não legada à terceiros. As empresas abandonaram a visão paternalista, hoje dedicação, lealdade e garra não asseguram crescimento, pelo contrário faz parte do 100%.

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As bases da Empregabilidade:

Conquistar e manter o território profissional requer muito jogo de cintura. As bases da empregabilidade repousam sobre competências que as empresas requerem de seus colaboradores em diferentes graus,como :

1. Agregar valor e contribuir para a empresa (Idea do Tio San):

A sua contribuição pessoal à empresa deve servaliosa e relevante. E diretamente relacionadacom o sucesso empresarial. É preciso agregarvalor ao negócio e ao cliente.

2. Ser responsável:

Assumir compromissos com a empresa eresponder por eles. Hoje, o bom funcionárionão é o que localiza e aponta o problema, masaquele que traz a solução.

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3. Ser leal:

As bases da Empregabilidade:

Lealdade é confiabilidade; A empresaprecisa confiar em você para continuar amantê-lo ativamente em seus quadros.Isto significa não somente vestir acamisa da empresa,mas aportar valor aonegócio,trazer contribuições efetivaspara a empresa e torná-la mais criativae valiosa a cada momento que passa.

4. Ter iniciativa pessoal e (intra)empreedorismo:

Ser proativo, e não passivo voltado para ação dentro as expectativas enecessidades da empresa e dos clientes.Trocar o comportamento passivo e rotineiro pelo desempenho ativo eempreendedor.Botar a mão na massa. Assumir riscos,estar sempre no lugar ondeacontecem as coisas. Antever o campo em toda a sua amplitude e estarexatamente no local dos acontecimentos no tempo certo para fazer ascoisas acontecerem. ( O Artilheiro e o Gol !)

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Como melhorar a Empregabilidade:

Portanto faça o seu papel de fornecedor detrabalho neste mundo de poucos empregos.Isto exige:• novas habilidades;• novas competências;• uma delas é desenvolver uma boa rede derelacionamentos.

De nada vale uma brilhante qualificaçãoprofissional se ela fica escondida e ignoradapelo mercado.

Como em qualquer negócio, cada pessoa tem um produto / serviço acolocar no mercado, ou seja o seu talento pessoal.

O mercado são seus empregadores; para manter o produto atualizado énecessário um departamento de pesquisa e desenvolvimento (leia-setreinamento, atualização, informação e novos conhecimentos ehabilidades).

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• Nunca ponha seus ovos em uma única cesta;

• Lembre-se de manter no controle, ou seja, não abra muito o lequede opções para que isso não se torne difícil de administrar;

• A diversificação pode ser um investimento ou até mesmo umsegundo emprego, seja formal ou informal.


a) Avalie e diversifique suas Atividades:

• Faça continuamente uma avaliação eadequação de suas atividades;

• Procure manter uma atividade rentávelfora de seu ambiente de trabalho;

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b) Melhore e Amplie sua capacidade de comunicação:

• Procure melhorar sua maneira de comunicar-se com os outros e ,se possível, dominar outro idioma mas sem esquecer da línguamaterna (Economia Global Moderna);

• A dificuldade de comunicação, dificulta a interação e orelacionamento provocado pelo desconhecimento de uma línguaestrangeira pode tirar a empresa do negócio e bloquear incríveisoportunidades pela frente.

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c) Recicle-se Constantemente:

• Qualificação e a atualização devem ser uma preocupação permanentedo colaborador que pretenda conquistar e manter elevada a suaempregabilidade,

• Assista seminários, volte a estudar disciplinas voltadas ao seucotidiano; leia livros e revistas especializadas, sobretudo com um olharcuidadoso e senso crítico apurado;

• Aprenda a garimpar tesouros, ou seja pescar ogrande peixe chamado “oportunidade”. Obviamente,o anzol deve passar por águas próximas da sua áreade especialidade.

• O mundo é daqueles que sabem enxergar onde osoutros nada vêem, porque eles não estãopreocupados em ver coisa alguma !!!

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d) Trate sua carreira como se fosse um verdadeiro negócio:

• Verifique novos mercados potenciais;

• Verifique possíveis nichos potenciais ou áreas cinzentas onde você possa ampliar suas atividades e ocupar novos mercados;

• Aprenda a olhar as oportunidades, principalmente em momentos de crises ou dificuldades;

Ex: Frank Macnamara, teve a idéia de criar o primeiro cartão de crédito do mundo , o Dinner’s Club. Ele soube transformar um problema em uma nova empresa

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• O principal objetivo é ampliar o rol de amizades e derelacionamentos pessoais para tomar o executivo conhecido, dentroe fora da companhia onde trabalha e no mercado onde atua;

• Cultivar amizades é um importante investimento de cadacolaborador para conquistar emprego, carreiras, idéias, sugestões,experiências e iniciativas. Boa parte dos empregos futuros poderesultar de indicações de sua rede de conhecimentos.

e) Desenvolva sua networking:

• Desenvolva uma intensa rede derelações sociais (Networking);

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f) Não pense como um mero funcionário; Aja como fornecedor:• Deixe de lado os comportamentos formais, burocráticos e focalizadosno cargo, isto é coisa do passado; seja um fornecedor de atividades esoluções para sua empresa;

• Diante das mudanças, você deve interagir com elas, não que você devaaceitar as coisas como elas são ou estão, nem subjugá-las ou meroconformismo, mas sempre buscando as possíveis melhorias;

• Você deve mirar em focos e objetivos, saber vender sue produto, criarredes de fornecedores e prestadores de serviços, fazer aliança estratégicaentre outras condições.

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g) Adicione mobilidade e multifuncionalidade:

• A mobilidade é a facilidade de deslocamentos emudanças;• A multifuncionalidade é facilidade de acumular funçõesdistintas e trabalhos diferentes;

Interação=(Tecnologia/Informação + CaracterísticasPessoais) x (Treinamento+destreza, paciência ecomprometimento.)

Uso freqüente das ferramentas tecnológicas como celular,notebooks, banda larga, e Vídeo Conferências; percebemosque podemos estar em qualquer lugar a qualquermomento, as fronteiras geográficas para os negócios ecarreiras estão desaparecendo;é preciso empregar ashabilidades pessoais ampliando-as para as outras funções.

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h) Aprenda a Liderar Pessoas:

• as empresas estão a cada dia abandonando as características degrandes estruturas físicas, para um quadro de equipes dentro de umsistema orgânico e flexível , onde os colegas de trabalho se alteramconstantemente, cada um agindo de acordo com determinado momentoou finalidade.

Mas afinal o que é LIDERANÇA ???

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Liderar é algo mais...

Estar atento à imagem de “poder” que

você percebe e a forma como lida com

a autoridade na empresa.

“Nossa arrogância muitas vezes nos leva a

buscar soluções complexas para problemas

muito simples.”

Muhammad YunusNobel da Paz 2006, Economista, GrameenBank Bangladesh,

Pai do micro-crédito

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Liderar é algo mais...É estar atento à sua equipe de trabalho e às

necessidades que esta apresenta

“Não tenho necessariamente que gostar de

meus jogadores e sócios, mas, como líder

devo amá-los. O amor é lealdade, o amor é

trabalho em equipe, o amor respeita a

dignidade e a individualidade.

Esta é a força de qualquer organização”

Vince LombardiTécnico legendário da NFL, Green Bay Packers e Red Skins

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É promover um clima organizacionalagradável, pautado no respeito e na amizade

“Homens e mulheres desejam fazer

um bom trabalho. Se lhes for dado o

ambiente adequado, eles o farão.”

Willian “Bill” HewlettEngenheiro Eletrônico; Co-Fundador da HP


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“...Se há alguma coisa pela qual gostaria de

ser lembrado é ter ajudado as pessoas a

compreender que liderança é ajudar outras

pessoas a crescer e alcançar o sucesso...”

Jack WelchEx-CEO G&E; Eleito o Gestor do Século (Fortune Magazine-,

Formando 52% dos CEOS mais importantes do Mundo!!)

• Porque liderar é saber apoiar nos momentos decisivos!

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“Quem quiser ser líder deve ser primeiro

servidor. Se você quiser liderar, deve

servir.”

JESUS CRISTOEste nem precisa apresentar, basta olhar

para dentro de si mesmo!

•E principalmente Quem quiser ser líder,

tem que aprender a servir!

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Você vai dar Certo!:(conhecimento, perspectiva e atitude)

Antes de responder esta afirmação de formaprecipitada você precisa reunir três coisasessenciais conhecimento, perspectiva e atitude.Essas são as três competências duráveis –aquelas que nunca irão tornar obsoletas- nestemundo de mudanças e transformações

O sucesso em qualquer profissão dependefundamentalmente desse triângulo. É ele que faza diferença entre os que são realmente “muitobons” e os demais funcionários que nãoconseguem decolar na carreira; vejamos quaissão estes requisitos:

Conhecimento:

A capacidade de continuar aprendendo o tempo todo é um atributovalioso, frente à certeza de que daqui a poucos anos o profissional estarálidando com a realidade que nem sequer são hoje imaginadas.

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Perspectiva:

Capacidade de colocar o conhecimento em ação, oconhecimento é recurso; a perspectiva é suaaplicação. O importante no ato de agregar valorestá em saber aplicar o conhecimento e acriatividade para situações novas, em resumo vocêprecisa a ter uma perspectiva própria, Isto éaprender a pensar.

O Profissional que tem “luz própria” para pensarpor si só diante de situações que enfrenta; tende alevar vantagem sobre os demais , que diante dassituações fica limitado as regras, a soluções dopassado, ou então pedir a opinião do seu superior.

Há muita gente que tem perspectiva e capacidadede colocar a teoria em prática, porém é ignorada,pois lhe falta atitude.

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De nada adianta ter na empresa um grande talento dotado deconhecimento e perspectiva, se a pessoa não tem uma atitude adequadafrente às situações importantes que surgem no trabalho. Sem atitude, oconhecimento e a perspectiva ficam na berlinda e se apagam. A chama dosucesso é proporcionada pela atitude. Ele é fundamental e preciosa.


Atitude:

O conhecimento e a perspectiva dependem daatitude da pessoa. Uma atitude passiva impedea sua exteriorização. Para que possamacontecer é necessário que o colaboradortenha uma atitude empreendedora e assertivacapaz de assumir riscos, negociar metas eobjetivos, confrontar situações de resistência eultrapassar obstáculos pela frente.

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• Vontade de aprender e de fazer mais coisas;

• Vontade de contribuir para que a empresa progrida, porque esteprogresso traz oportunidades de ascensão profissional.

• Vontade de corrigir bobagens que perceba no dia-a-dia da empresa;

• Vontade,enfim,de ajudar a empresa,a cada momento,a lidar com suasreais necessidades.

O grande segredo é saber aplicar o conhecimento e a perspectivaatravés de uma atitude dinâmica e empreendedora.

Se a Atitude é a Chama; a Vontade é a gasolina para esta combinaçãose mantenha acesa :

Se a Atitude é a Chama; a Vontade é a gasolina para esta combinaçãose mantenha acesa :

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O Algo à mais (PLUS!):

Dez fatores listados apareceram com maior prioridade na contagem geral

1.Capacidade para realizar e

assumir riscos.

6. Ter espírito inovador e

criativo.

2. Ser ético e íntegro. 7. Ter boa liderança e

exercê-las através do

exemplo.

3. Ter visão do futuro e

capacidade de

planejamento.

8. Ter energia e dinamismo.

4. Estar orientado para

processos, pessoas e

resultados.

9. Ter habilidade em

solucionar problemas.

5.Ter habilidade em

negociação e flexibilidade

para mudança.

10. Ser bom

comunicador,articulador e

assertivo.

* Pesquisa AMCHAM com 800 profissionais de 500 grandes empresas nacionais e multinacionais

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Em outros termos, as empresas estãodeixando de visualizar as pessoas comomeros recursos humanos genéricos epadronizados para focalizá-las como seresindividualizados e diferenciados, dotados decaracterísticas singulares transformando-secada vez mais em agentes detransformação; fundamentais para o êxitoou não de uma organização ou projeto.

E você precisa estar atento para todas essas tendências e mudanças para não perder o bonde do emprego, ou bonde e o emprego

A Chave do Sucesso!

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A Chave do Sucesso!

Bibliografia:Minarelli, Jose Augusto – Empregabilidade Caminho das Pedras

Chiavenato, Idalberto – Talento e Empregabilidade – Inst. Chiavenato

Sugestões:

• O Segredo de Luiza – Dolabela, Fernando;

• Empreendedorismo – Burton, Larry – Harvard Bussiness Essentials

• O Grande Desafio - Filme

• Mauá – O Imperador e o Rei – Europa Filmes;

• www.endeavor.org.br

• www.pmgee.blogspot.com

http://www.pmgee.blogspot.com/







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“...a sabedoria é princípio de qualquer riqueza....”

Provérbios

Muito Obrigado !!!

Prof. José Marques

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