empreendedorismo e competências do gerenciador e eap
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Empreendedorismo e competências do gerenciador e EAP. Alexander Hoverter André landi João Sabino Ricardo Rebessi. Competências do gestor de projetos. Competência é o “Conjunto de qualificações em ação que promovem um desempenho distintivo e superior, para agregar valor à organização” - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Empreendedorismo e competências do gerenciador e EAPAlexander HoverterAndré landiJoão SabinoRicardo Rebessi
Competências do gestor de projetos Competência é o “Conjunto de
qualificações em ação que promovem um desempenho distintivo e superior, para agregar valor à organização”
Conhecimento + habilidades + atitudes + estilo
Sabedoria:Proatividade, persistência, liderança, experimentação, sensibilidade para risco, gerir crises
Vivência:Competência interpessoal, lidar com diferenças culturais, formular estratégias
Sagacidade:Capacidade empreendedora, foco em resultados, foco do cliente, criatividade, intuição, política
Prática:Mensurar e controlar objetivos, planejamento e controle, análise de custos e recursos
Lento desenvolvimento
Padroni-zável
Particu-lar
Rápido desenvolvimento
Sabedoria:Educação continuada, autodesenvolvimento, relação mestre-aprendiz
Vivência:Processo: vivência refletida e crítica, programas duradouros, contexto amplo
Sagacidade:Cursos rápidos, não específicos mas delimitados
Prática:Cursos rápidos, estruturados e específicos, programas internos à organização
Lento desenvolvimento
Padro-nizável
Parti-cular
Rápido desenvolvimento
Quem possuiSagacidade e prática pessoas novasVivência mais experientesSabedoria “mestres”
TreinamentoCostuma visar a prática e sagacidadeTêm que ser pensado no longo prazo
Empreendedorismo e projetos
EmpreendedoresRealizam combinações novas
Características:ProatividadeOrientação para realizaçãoComprometimento com outros
Empreendedorismo e projetos
Semelhança entre gestores de projetos e empreendedores
Gestor de projetos é um “empreendedor frio e calculista, focado nos resultados”
Caso Amyr Klink
Navegador Gosta de desafios Parte mais importante é a preparação da
viagem Gestão de pessoas
Amyr Klink
Maior número de riscos no começo do projeto
Mais graves quanto mais para frente neste Aprender a consertar falhas Assume riscos calculados
EAP
Pode ser reutilizada como modelo Decompor o projeto
Diversas entregas, mais facilmente gerenciáveis
Planejamento em ondas sucessivas
EAP
Ter como base o escopo
Definir os responsáveis
Diversas abordagens para cada ramo
EAP
Mudanças no EAP podem alterar o escopo
Dicionário EAP Informações sobre cada item
Declaração do escopo, EAP e dicionário EAP linha de base do escopo