ebook 8 principios da administracao do tempo segredos da alta performance

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O Guia de Produzir Mais em Menos Tempo para Autônomos e Microempresários.

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  • O Guia de ProduzirMais em Menos Tempo

    para Autnomos eMicroempresrios.

  • SUMRIO

    00

    01. INTRODUO

    02. SOBRE O AUTOR

    03. PRINCPIO 1A URGNCIA UMA ILUSO

    04. PRINCPIO 2QUALQUER UM PODE SER PRODUTIVO

    05. PRINCPIO 3GERENCIAMENTO DO TEMPO NA VERDADE GERENCIAR SUAS PRIORIDADES E SUA ENERGIA

    08. PRINCPIO 5O CAOS INTERNO DESENCADEIA OS CAOSEXTERNO

    09. PRINCPIO 6CONCENTRE-SE NA SUA MAIOROPORTUNIDADE

    10. PRINCPIO 7FOCO NO QUE VOC DESEJA CONQUISTARE NO NO QUE VOC QUER EVITAR

    11. PRINCPIO 8VOC 2.0

    06. PRINCPIO 4SEUS HBITOS DEFINEM SEU DESTINO

  • INTRODUO

    01

    O eBook 8 Princpios da Administrao do Tempo foi desenvolvido

    especialmente para Autnomos e Microempresrios que buscam

    produzir mais em menos tempo, uma vez que seu rendimento depende

    Tambm para quem busca ter mais tempo livre para estar com sua

    Para pessoas que querem aprender atravs de uma metodologia simples

    K

    seus concorrentes, ter uma vida plena e tempo para o que realmente

    d

    E

    a passo de maneira crescente com um mtodo comprovado e simples de

    Kd

    WW

    d

    Por que voc deve ter Alta Performance?

  • SOBRE O AUTOR

    02

    K'KdD

    ,

    com a mesma

    DW'K

    d^

    Acredito que os empreendedores podem conquistar os seus sonhos muito antes do que eles

    imaginam, por isso me dedico a ajudar eles a terem mais Alta Performance.

    diz Evandro.

  • A URGNCIA UMA ILUSO. 01

  • 04

    Nem sempre o mais importante o que grita mais alto Bob Hawke

    ^

    W

    ^

    W

    A URGNCIA UMA ILUSO01

  • ^&

    05

    A URGNCIA UMA ILUSO01

    Faa uma lista das suas 5 urgncias mais recorrentes.

    1.

    2.

    3.

    4.

    5.

    W

    1.

    2.

    3.

    4.

    5.

  • D

    06

    A URGNCIA UMA ILUSO01

  • QUALQUER UM PODE SER PRODUTIVO.02

  • 08

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    E

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    /

    K

    &

    Z

    QUALQUER UM PODE SER PRODUTIVO02

  • 'D

    No se esquea que o progresso acontece fora da sua zona de conforto.

    W

    1.

    2.

    3.

    09

    QUALQUER UM PODE SER PRODUTIVO02

  • GERENCIAMENTO DO TEMPONA VERDADE GERENCIAR SUASPRIORIDADES E SUA ENERGIA.03

  • 10

    Nada pior do que fazer bem feito algo que nem deveria ter sido feito.

    W

    K

    stante e um recurso escasso, no podemos vender tempo, emprestar

    Todos ns temos as mesmas 24 horas no dia.

    D

    :

    alguma coisa, certo?

    W

    EK

    E

    GERENCIAMENTO DO TEMPONA VERDADE GERENCIAR SUASPRIORIDADES E SUA ENERGIA

    03

  • 11

    sK

    KK

    O equilbrio de energia fundamental para que seu corpo esteja

    W

    ^

    W

    para que voc possa recuperar sua energia.

    ^

    W^

    W

    GERENCIAMENTO DO TEMPONA VERDADE GERENCIAR SUASPRIORIDADES E SUA ENERGIA

    03

  • SEUS HBITOS DEFINEM SEU DESTINO.04

  • 13

    K^

    K

    comer, beber, quais projetos vamos realizar, qual rua vamos seguir, qual

    E

    ^

    Y

    W

    SEUS HBITOS DEFINEM SEU DESTINO04

  • W^

    14

    SEUS HBITOS DEFINEM SEU DESTINO04

  • O CAOS INTERNO DESENCADEIA OCAOS EXTERNO.05

  • 13

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    W

    d'd/

    '

    D^^

    ^

    tornar refm delas e consequentemente o seu lado emocional ir

    O equilbrio entre razo e emoo devem ser constantemente

    d

    O CAOS INTERNO DESENCADEIA OCAOS EXTERNO.

    05

  • CONCENTRE-SE NA SUA MAIOROPORTUNIDADE.06

  • 13

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    Z

    esforo?

    E

    W

    ^

    W

    temente faltava tempo e ele postergava enviar proposta de servio para

    CONCENTRE-SE NA SUA MAIOROPORTUNIDADE.

    06

    1.

    2.

  • 13

    E

    ^

    d

    pois no temos domnio de todos os acontecimentos, mas esta ao de

    administrao do seu tempo frente as suas maiores oportunidades,

    deve ser avaliada de forma estratgica,

    CONCENTRE-SE NA SUA MAIOROPORTUNIDADE.

    06

  • FOCO NO QUE VOC DESEJA CONQUISTARE NO NO QUE VOC QUER EVITAR.07

  • 13

    WE>WE

    crebro no interpreta a palavra no e isso se acentua ainda mais em

    ^

    h^W

    certo dia ele colocou uma placa no poste ao lado da sinaleira com os

    O resultado que a maioria dos motoristas que paravam no sinal

    W

    Z

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    W

    ^

    FOCO NO QUE VOC DESEJA CONQUISTARE NO NO QUE VOC QUER EVITAR.

    07

  • VOC 2.008

  • 13

    ^W

    K

    s

    Y

    ^

    K'd

    ^

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    VOC 2.008

  • 13

    D

    W

    www.segredosdaaltaperformance.com.br

    VOC 2.008

  • 48BECB57-AA5A-4C23-9B45-ECDED88309E5: