8/2/2019 Doc n 1 - Planejamento e Gerenciamento de Obras

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Planejamento e Gerenciamento deObras

O projeto um sistema complexo e composto de atividades, que se inter-relacionam, se

interagem e so interdependentes. As atividades que compe um projeto so compostas e

executadas por recursos de:

mo-de-obra;

materiais;

equipamentos.

Esses recursos so aplicados diretamente as atividades, agregando valor ao produto final.

O planejamento desses recursos que so aplicados diretamente ao projeto e devem ser

previamente definido dentro de um plano de condies de:

prazo;

custo;

qualidade;

risco.

O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo deconcepo, planejamento, execuo e finalizao a garantia que todas as atividades que

compe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas j estabelecidas.

A mo-de-obra, os materiais e equipamentos aplicados diretamente ao projeto, so recursos

importantes e seu gerenciamento ao longo do tempo de execuo, garante um produto final

que se enquadra dentro do plano de condies de planejamento.

O projeto para atingir todos os seus objetivos, deve ser planejado e gerenciado, durante todo o

tempo de execuo at a sua concluso, portanto o planejamento e o gerenciamento so as

principais ferramentas de sucesso de projeto.

Planejar o futuro e gerenciar o presente em funo de um planejamento passado e complexo

existem vrias variveis que interferem positivamente ou negativamente no decorrer do tempo

de execuo do projeto.

Para se alcanar os objetivos pretendidos preciso desenvolver mecanismos no sentido de:

treinar uma equipe para gerenciar as atividades;

delegar responsabilidades;

estabelecer um canal aberto de informaes;

criar um plano de implementao do projeto; controla e avaliar o andamento do projeto;

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criar frentes para as tomadas de decises;

criar banco de dados de tudo que foi executado;

garantir a manuteno de equipes motivadoras e focadas com os objetivos do projeto.

O gerenciamento um processo contnuo e dinmico ao longo de todo o tempo de execuo e

se desenvolve e se organiza de acordo, com um trabalho em equipe, onde o fator humano etcnico fundamental, e o foco ser sempre o objetivo planejado.

A equipe de gerenciamento o fator principal para que se tenha um bom desenvolvimento e

controle da produtividade da mo-de-obra, da qualidade final dos servios e na criao de

indicadores e ndices de composio, criando assim um banco de dados para a empresa, essa

equipe tambm tem um papel importante nas tomadas de decises e na implementao do

projeto.

O gerenciamento de um projeto ocorre dentro e fora dele, a empresa gerenciadora do

empreendimento, internamente se compe de um setor administrativo, financeiro, comercial ede produo. O sistema da empresa e constitudo de:

ambiente geral, composto por fatores sociais, polticos e tecnolgicos;

ambiente operacional, que fica em funo do mercado, da concorrncia, de

financiamentos e fornecedores;

ambiente interno, onde o produto final e produzido e contabilizado e comercializado.

Planejar traar objetivos e metas, visando o sucesso do projeto, ou seja, o futuro

planejado. Gerenciar realizar os objetivos e as metas, alcanando o sucesso planejado, ou

seja, o presente gerenciado a cada dia.

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