pr00598-459-gerenciamento de obras e projetos

GERENCIAMENTO DE OBRAS E PROJETOS

Prof. M.Sc. Carlos de Macêdo e Silva Filho

GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS

•Gerenciamento de Projetos;•Gerenciamento de Orçamento;•Gerenciamento de Planejamento:

•Físico;•Mão-de-Obra;•Materiais e Suprimentos;•Logístico.

•Gerenciamento de Execução da Construção:•Físico;•Mão-de-Obra;•Materiais e Suprimentos (fornecedores);•Logística;•Financeiro;•Clientes.

•Gerenciamento da Pós-Ocupação;

Ferramentas Necessárias ao Gerenciamento do Empreendimento

• Projetos completos;

• Quantitativos dos serviços;

• Orçamento da obra;

• Índices de produtividade (Dimensionamento de Equipe);

• Softwares de orçamento e planejamento;

• Conhecimento e experiência profissional:

•Técnica (Teoria e Prática);

•Gestão de Pessoas;

•Gestão Financeira.

ESTUDO DE PROJETOS

• Elaboração e coordenação da execução dos projetos;

• Participação da empresa na elaboração dos projetos (quando possível);

• Estudo detalhado dos projetos (completos) e de suas interferências;

• Participação da equipe de obra no estudo dos projetos.

Capacidade de influenciar o custo final de um empreendimento de edifício ao longo de suas fases

Custos de Intervenção

Possibilidade de influenciar o projeto (BAGATELLI, 2002).

ENGENHARIA SIMULTÂNEA• “Engenharia Simultânea é uma abordagem sistêmica para integrar,

simultaneamente o projeto do produto e seus processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem é buscada para mobilizar os desenvolvedores (projetistas), no início, para considerar todos os elementos do ciclo de vida da concepção até a disposição, incluindo controle de qualidade, custos, prazos e necessidades dos clientes.” (IDA – 1998 apud SCPD – 2004).

• “A Engenharia Simultânea ou Projeto Simultâneo, ao contrário do processo de projeto tradicional, prega que a integração entre todos os envolvidos é fundamental para um produto final melhor, sob todos os aspectos de um empreendimento imobiliário.” (FABRÍCIO e MELHADO, 2002).

• MELHADO (2005) afirma que o coordenador de projetos tem que possuir um amplo conhecimento multidisciplinar (incluindo produto e produção) e uma elevada capacidade de gerenciar o processo e integrar profissionais das equipes de projeto e seus trabalhos.

• SOUZA (1995) afirma que existe uma grande necessidade no setor da construção civil de aperfeiçoar a elaboração dos projetos de edificações para interagir com a execução no sentido de otimizar e agregar valor ao empreendimento como produto final.

ORÇAMENTO

PLANEJAMENTO

VERTENTES DE CONCEITO

OBRA

ORÇAMENTO

ORÇAMENTO

• Ferramenta de Quantificação;

• Ferramenta de Organização de Dados;

• Ferramenta de Obtenção dos Custos de um Empreendimento;

• Ferramenta de Planejamento;

• Ferramenta de Execução de Obras;

• Ferramenta de avaliação de resultado.

OBSERVAÇÃO IMPORTANTE

ORÇAR COMO SE EXECUTA

A OBRA

CONDIÇÕES BÁSICAS PARA UM BOM ORÇAMENTO

• Projetos Completos;

• Especificações e Memorial Completos;

• Procedimentos executivos definidos e detalhados;

• Critérios empresariais e não pessoais;

• Organização dos Dados:– Trabalho executado para um grupo;– Memória de cálculo detalhada;– legível;– Planilhas ou rascunhos;

PASSOS SIMPLIFICADOS DE UM ORÇAMENTO

• Estudos de projetos, especificações e memoriais;

• Relação dos serviços que compõem o projeto em questão;

• Quantificação dos serviços em projetos;• Lista de insumos;• Coleta de preços dos insumos;• Escolha das composições de custo, específicas

a cada serviço;• Conferência dos índices de consumo das

composições;• Leis sociais e B.D.I;• Elaboração do orçamento propriamente dito.

PLANILHA ORÇAMENTÁRIA

• Relação de todos os serviços a serem orçados;

• Serviço, unidade, quantidade, preço unitário, sub-total;

• Sequência lógica de serviços;

• Sintética para propostas;

• Analítica para uso em obras ou planejamentos (detalhar ao máximo – veja próximo slide).

Exemplo de Detalhamento de Serviço

• Estrutura de Concreto Armado - 1° Pavimento:– Área de Forma dos Pilares – Confecção e Aplicação;– Área de Formas de Vigas – Confecção e Aplicação;– Área de forma de Lajes – Confecção e Aplicação;– Aço dos Pilares – Corte, dobra e montagem;– Aço das Vigas – Corte, dobra e montagem;– Aço das Lajes – Corte, dobra e montagem;– Instalações Embutidas em Lajes;– Volume de Concreto de Pilares – Confecção e Aplicação;– Volume de Concreto de Vigas – Confecção e Aplicação;– Volume de Concreto de Lajes – Confecção e Aplicação;– Cura do Concreto;– Desforma;– Etc....

PLANILHAS PARA QUANTITATIVOS

• Organização e clareza dos dados;• Auto-explicativa;• Dimensões da etapa ou serviço;• Memória de cálculo;• Deve facilitar e organizar os cálculos;• Ótimos resultados para qualquer obra, mas

principalmente para obras repetitivas;• Ferramentas para gerenciamento da obra.

COMPOSIÇÕES DE CUSTO

• Descrição do serviço e suas características determinam a escolha da composição de custo;

• Determina o custo de cada serviço, através dos insumos, que compõem cada serviço, e seus consumos por unidade de serviço produzida.

EXEMPLO DE COMPOSIÇÃO(Confecção de Forma de Compensado Resinado 12 mm – m2)

INSUMO UN CONS. CUSTO SUB %UNIT. UNIT. TOTAL

Tábua 2,5 x 30 cm - terceira m 3,20 1,20 3,84 13,62%Pontalete 7 x 5 cm - terceira m 7,60 0,80 6,08 21,57%Compensado resinado 12 mm m2 1,15 12,49 14,36 50,95%Prego 15 x 15 kg 0,50 1,05 0,53 1,86%Prego 17 x 21 kg 0,10 1,05 0,11 0,37%Desmoldante L 0,01 3,35 0,03 0,12%Carpinteiro hs 1,20 1,28 1,54 5,45%Servente hs 0,25 0,60 0,15 0,53%Leis Sociais % 92,40% 1,56 5,53%

28,19 100,00%Custo Total

ÍNDICES DE CONSUMO

• Controle de consumo deve ser executado em obra;

• Os consumos de materiais e mão de obra devem corresponder, rigorosamente, à uma medição em um período específico;

• Sistemas de controle e apropriação confiáveis;

• Nível do responsável pelo controle.

PRODUTIVIDADE - TAREFAS

• Transparência e regras claras na negociação;

• Escrever em documento as condições negociadas, com espaço para assinaturas;

• Preço global, unitário nunca;

• Medição em quantitativos e somente serviços concluídos;

• Horas efetivas de trabalho e índice de produtividade.

HORAS EFETIVAS

MÊS = 30 DIAS MÊS = 4,29 semanasSEMANA = 7 DIAS

HORASTRABALHADAS 44 hs / semanaPOR SEMANA

HORAS EFETIVAS 188,57 hs efetivas / mêsPOR MÊS

= 9*4 + 1*8 =

= 44 * 4,29 =

DIMENSIONANDO EQUIPES

• Quantidade de serviços;

• Índice de produtividade;

• Horas efetivas por mês;

• Prazo do serviço.

CRONOGRAMAS FÍSICOS

• Quantitativos de serviços;

• Índice de produtividade;

• Horas efetivas mês;

• Equipe.

CONCEITO DE PLANEJAMENTO

“Detalhamento de todas as etapas de serviço de uma obra, dentro de uma seqüência lógica, obedecendo a precedência entre as etapas, dimensionando-se as quantidades, os prazos e as equipes para cada serviço, assim como os equipamentos e insumos necessários à realização dos mesmos, dentro de um prazo global pré-estabelecido.”

Obs: Deve-se acrescentar a este conceito o Planejamento Financeiro, que pode ser conseqüência do planejamento físico ou limitante deste.

Tipos de Cronogramas: Gant.

ITE M A TIV ID A D E S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

1.0.0 E strutura do 8º P avim ento

1.1.0 P ilares

1.1.1 P lanta de eixos

1.1.2 A rm ação

1.1.3 Form as

1.1.4 C oncreto

1.1.5 D esm ontagem das form as

1.2.0 V igas e Lajes

1.2.1 D esm ontagem das form as do pavim ento inferior

1.2.2 Form as

1.2.3 A rm ação

1.2.4 C oncretagem

A gosto / xx

Tipos de Cronogramas: PERT / CPM.

• PERT - Program Evaluation And Review Tecnique, (Técnica de Avaliação e Revisão das Técnicas);

• CPM – Critical Path Method (Método do Caminho Crítico);

• O diagrama PERT / CPM tem como um de seus princípios básicos a definição das atividades, sejam elas antecessoras, sucessoras ou paralelas de cada serviço ou atividade. Assim sendo, este modelo se caracteriza por ser um método de planejamento, replanejamento e de avaliação do progresso das atividades ou serviços, proporcionando uma estrutura lógica de tarefas a serem executadas, suas

interdependências e durações ao longo do tempo.


• Os passos que precedem a montagem da rede PERT / CPM são:– Execução da lista das atividades que serão executadas

na obra;– Montagem da seqüência lógica das atividades;– Considerar as interdependências das atividades;– Calcular o tempo necessário para a execução de cada

atividade.• Os principais elementos que formam a rede são:

– Atividade – Graficamente representadas por linhas orientadas e significam a execução de uma tarefa, consumindo tempo e recursos;

– Evento – Graficamente representados por círculos ou nós e significam o instante inicial ou final de uma ou mais atividades, não consumindo recursos ou tempo;


5

1919

9 Caixilho Alum.

Cronograma de Barras Inclinadas (L.O.B - line of balance)

• É uma especialização das barras horizontais. Trabalha com barras inclinadas em relação à linha do tempo (eixo x), e de quantidades (eixo y). Este modelo por sua agilidade, flexibilidade e rapidez de execução, adéqua-se melhor a nossa realidade, além de propiciar uma excelente visualização da interdependência dos serviços. Sua aplicação é ideal para obras repetitivas.

• As etapas de serviços são determinadas por retas inclinadas em relação aos eixos x (tempo) e y (quant.), onde o ângulo em relação ao eixo x determina a velocidade de execução dos serviços (ritmo), ou seja:

• Quanto maior o ângulo em relação à X, menor o tempo de execução, maior a velocidade ou ritmo;

• Quanto menor o ângulo em relação à X, maior o tempo de execução, menor a velocidade ou o ritmo.


• O ponto inicial da obra fica a critério do planejamento, de acordo com o contrato ou definição da empresa, para a data de início da mesma, devendo também respeitar-se o intervalo mínimo de tempo entre o término de uma etapa e o início de outra.

• O início de todos os serviços ou etapas, ponto de partida de uma reta, tem como coordenadas:– X 0 = uma data definida pelo planejamento

– Y 0 = zero (pois não existe quantidade executada)

• O término de uma etapa, ponto final de uma reta, tem como coordenadas:– X 1= data limite para execução da etapa (= X 0 + prazo da

etapa)

– Y 1 = quantidade total da etapa ou serviço;


• A data final de cada serviço é obtida através da seguinte equação:

P = Q x ( I / N )

• onde:•P = prazo para execução dos serviços

•Q = quantidade total dos serviços

•I = índice de produtividade de um operário

•N = nº de operários disponíveis para realizar o serviço

• As datas limites, então:

DL = Di + P• onde:

DL = data limite de serviço Di = data inicial do serviço P = prazo para a execução do serviço

• As datas limites acumuladas não podem exceder o prazo final da obra.


6

5

4

3

2

1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

E strutura

A lvenaria

C hapisco

R eboco

A zulejo

M ês 3 M ês 4 M ês 9 M ês 10

LAJE

S

P R A ZO

M ês 5 M ês 6 M ês 7 M ês 8M ês 1 M ês 2

Cronogramas Visuais

CRONOGRAMAS VISUAIS

Laje 6 Dia 160 Dia 186 Laje 6 Dia 214 Dia 240 Laje 6 Dia 221 Dia 247






ESTRUTURA ALVENARIA CHAPISCO

Planejamento Financeiro

• Dotação Orçamentária - Verba destinada às despesas necessárias ao cumprimento do cronograma físico.– Depende do montante de receitas ao

disponibilidade financeira da empresa;

– Atualmente o cronograma físico depende da dotação orçamentária da obra;

– Divisão específica de receitas, Rateios, Caixa Único, etc.

Planejamento Financeiro

• Assumir uma Despesa - efetivar os gastos, compras do mês, necessários ao cumprimento do cronograma físico, com pagamentos neste mês ou nos meses subsequentes;

• Comprometimento - a execução do cronograma físico mensal pode comprometer as receitas (dotações) do mês em questão e de meses subsequentes;

OBSERVAÇÕES

• DOTAÇÃO < NECESSIDADE FÍSICA:– Ajustar o físico à dotação;

– Priorizar os serviços e quantitativos de acordo com as necessidades da obra e ao financeiro;

– Verificar se é possível comprometer receitas futuras;

– Não se esquecer das despesas já efetivadas anteriormente e que comprometem os meses seguintes.

Exercício de Cronograma com LOB

1 Confecção de Formas m2

1750 0,45 h / m2

2 Aplicação de Formas m2

10500 0,56 h / m2

3 Alvenaria Tj. Furado 1/2 Vez m2

12000 0,36 h / m2

4 Chapisco Interno m2

20000 0,05 h / m2

5 Reboco Interno m2

20000 0,38 h / m2

6 Revestim. Cerâmico Parede m2

2000 0,45 h / m2

7 Pintura Pva Sobre Parede m2

18000 0,12 h / m2

Obrigado!!!

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