DISCURSO DE POSSE NAPRESIDÊNCIA DA PETROBRAS

RIO, 3 DE JANEIRO DE 2019

Exmo. Sr.Ministro das Minas e Energia,Almirante de Esquadra BentoAlbuquerque, Ministro da Economia dr.Paulo Guedes, Governador do Estado doRio de Janeiro, dr. Wilson Witzel edemais autoridades. Boa tarde a todos. Aos meus saudosos pais, José e Maria,agradeço pela formação que me deram.Agradeço a minha família pelo apoio eem especial a minha querida esposaRenata. Renata, além de me estimular,por amor aceita os sacrifícios naturaisimpostos pelo exercício desta nobremissão. Gostaria de agradecer ao Presidente JairMessias Bolsonaro e ao MinistroAlmirante Bento Albuquerque por teremconfiado a mim o exercício deimportante missão à frente da maior

empresa brasileira. A ela me dedicareicom enorme entusiasmo e todoempenho. Minha gratidão pela confiança e apoiofraterno de meus amigos. Amigo,inspirador e companheiro de ideiasliberais, Ministro Paulo Guedes, osChicago Oldies, os amigos da equipeeconômica, da FGV Crescimento,EPGE e IBRE, da Vale e de todos osamigos que a vida tem me presenteado.

Agradeço a presença do Almirante JulioSoares de Moura Neto, o mais longevoComandante da Marinha do Brasil emeu colega de turma no Colégio Naval,e do Comandante Gilberto Esmeraldo,amigo e também contemporâneo demeus tempos na Marinha. A eleição do Presidente Bolsonaro é ummarco histórico e uma oportunidadeúnica para colocarmos o Brasil nocaminho da prosperidade. O populismo asfixiou oempreendedorismo e a inovação. Oinvestimento e a produtividade foramreprimidos. Os gastos públicos se tornaram

abundantes. O crescimento econômicofoi substituído pelo redistributivismoperverso. Através de privilégios e monopólios setransferiu renda do povo brasileiro parapequenos grupos de interesse. Privilégios e monopólios sãoinadmissíveis numa sociedade livre. Monopólios restringem a liberdade deescolha e impõem aos cidadãostributação predatória e sem aprovaçãodo Parlamento. O monopolista é poderoso e visível, oque acaba convidando intervenções doEstado na economia. Quanto maior sua intromissão naeconomia, mais restrita é a liberdade,menor é o crescimento econômico. É aconstrução de uma fábrica de pobres. Minha história na Petrobras não começahoje. Convidado por Murilo Ferreira, entãoPresidente da Vale e que muito mehonra com sua presença, fui conselheiroda empresa entre 2015 e 2016. Encontrei naqueles dias sombrios uma

Petrobras que se defrontava com duascrises, uma crise moral e uma crise dedívida, a primeira acarretando asegunda. A companhia havia sido saqueada poruma organização criminosa compostapor políticos corruptos, capitalistasinimigos do capitalismo e pequenogrupo de funcionários. Reviveu-se umaversão tropical da prikhvatizatsiya, aprivatização por dentro, como sedenominou o assalto praticado pelanomenklatura nas estatais da URSS emnome da pátria socialista. Os acionistas perderam, perdeu o corpofuncional da Petrobras, composto porgente honesta e trabalhadora, e perdeu oBrasil. A corrupção é crime abominável, possuisuas amplas e sérias consequênciaseconômicas e sociais e leva ademocracia ao descrédito. A convivência com as duas crises meajudou a conhecer a Petrobras, aseriedade e competência profissional deseus funcionários e a me revoltar contraaquele estado de coisas. As crises foram debeladas e sou grato a

todos que participaram dessareconstrução, principalmente meus doisúltimos antecessores, Pedro Parente eIvan Monteiro. Construiu-se sólida governançacorporativa, rigorosas normas de ética eintegridade foram implementadas epunidos os criminosos. A Petrobras retomou o acesso aosmercados financeiros e já registrou lucrocontábil, embora não econômico. Um ciclo se encerrou. A Petrobras de hoje é muito melhor doque a de 2015. Escapou de ser rebaixadapara a segunda divisão, mas ainda hámuito o que fazer para ser uma campeã. Uma nova era se inicia. Parafraseando oPresidente Ronald Reagan, “é um novoamanhecer no Brasil e na Petrobras”. É hora de promover mudançatransformacional, para o benefício dosacionistas, valendo lembrar que 63,6%do capital da empresa é do povobrasileiro, e para o bem do Brasil comoum todo. O estado do Rio de Janeiro e o Rio se

beneficiarão muito. O Rio poderá seruma nova Houston. A Petrobras deverá ser uma empresa deexcelência, comparável às melhorescompanhias globais de petróleo. Vamos ousar, sempre respeitando a lei,as pessoas e o meio ambiente. Impossível é nada. Impossível é apenas uma palavra, atrásda qual se escondem os que adoramtrabalhar no “feel good department”,como chama Carlos Brito, CEO daInbev, aqueles que tratam os problemascomo de origem exógena para nãoassumir suas responsabilidades. Nossa visão estratégica é simples e podeser resumida em cinco prioridades: 1. Gestão do portfolio2. Minimização do custo do capital3. Busca incessante por custos baixose eficiência4. Meritocracia5. Segurança no trabalho e proteçãodo meio ambiente

1.Gestão do portfolio O relevante é ser forte e nãonecessariamente ser o maior. O foco deve ser nos ativos em que aPetrobras é a dona natural, aqueles emque é capaz de extrair o máximo deretorno possível. A competência principal da companhia éna exploração e produção de petróleoem grandes campos em águas ultraprofundas. Sua liderança global éinconteste e atestada pelos números dedescobertas, poços perfurados no pré-sale grandes plataformas (FPSO) emoperação. A mãe natureza e o trabalho persistentede profissionais altamente qualificadosnos permitiram essa conquista. Diante da preocupação com a mudançaclimática e a tendência à eletrificação,vamos acelerar a produção de petróleopara que nossas reservas tenham omelhor aproveitamento possível. Parcerias serão sempre bem-vindasprincipalmente pela extraordináriaoportunidade de troca de ideias eexperiências.

A humildade é uma virtude. Temos queser humildes para reconhecer nossoserros e aprender com a experiência dosoutros. Ser simples é o máximo da sofisticação. No gás natural, fonte relevante deenergia limpa, ainda há um caminho apercorrer. A Petrobras é dominante na cadeiaprodutiva, desde a produção até acomercialização. Tal situação não é boapara a economia brasileira nemtampouco para a companhia, justamentepor lhe ser excessivamente confortável. Os interesses do País e da Petrobrasdevem ser conciliados por mudanças naestrutura legal e regulatória e a venda deativos. Assim atrairemos investidoresprivados e juntos viabilizaremos aconstrução de um mercado competitivoe vibrante em nosso País.

Se a Petrobras é a dona natural de ativosde petróleo e gás em águas ultraprofundas e profundas, isso parece serduvidoso para os campos madurosterrestres e em águas rasas, assim comopara o midstream (atividades de

logística) e o downstream (atividadesindustriais e comerciais). Tais ativos devem ser objeto de análisepara inclusão no programa de gestão doportfólio da companhia com vistas aodesinvestimento. A destinação prioritária dos recursosgerados por desinvestimentos será oabatimento de dívida e o financiamentode investimentos em ativos onde somosdonos naturais. Não basta investir. Como o capital éescasso, projetos de investimento devemcompetir por capital, a ser alocado paraos mais meritórios sob o ponto de vistade risco e retorno esperado, nunca porcritérios vagos, tais como “éestratégico”, “gera empregos” etc. Ser estratégico é gerar valor. Maus projetos podem até criar muitosempregos em sua construção, mas porserem mal concebidos acabam setransformando em ilusão, já que cedo outarde costumam levar tormenta edesesperança a milhares de lares. 2. Minimização do custo do capital

A indústria do petróleo é intensiva nouso do capital, demandando bilhões dedólares de investimento por ano. A diminuição do custo do capital seimpõe na lista de prioridades de umaempresa competitiva. O ano de 2018 nos relembrou de quãovoláteis podem ser os preços dopetróleo. O efeito da volatilidade é assimétrico.Como produtores ficamos felizes com avolatilidade de alta, porém avolatilidade de baixa pode nos trazermuita preocupação. Para lidar com a volatilidade de baixa, éimperioso reduzir a dívida e alongar seuprazo para ter custo baixo e minimizarriscos de liquidez e refinanciamento. O relacionamento amplo e transparentecom a comunidade financeira globaltambém será importante. Dada sua importância na economiabrasileira, a Petrobras não só é afetadacomo também afeta o risco do créditosoberano do Brasil. A melhoria de suapercepção de risco influenciarápositivamente o custo do capital para

toda a economia brasileira. 3. Busca incessante por custos baixose eficiência Baixos custos operacionais são aprincipal linha de defesa darentabilidade nos ciclos de baixa. Seremos caçadores implacáveis dedesperdícios. Roberto Campos, um visionário, em sualuta contra a reserva de mercado noinicio dos anos 80, já dizia que ainformática - como era chamada adigitalização - era o futuro da economia.Estava certíssimo. É fundamental para a Petrobras atransformação digital e o emprego deinteligência artificial para reduzir custose expandir a produtividade. A transparência dos indicadoresdesempenho numa base de unidade denegócios também contribuirá paraalcançarmos performance de classemundial. 4. Meritocracia

Adoção de métricas para oestabelecimento de metas realistas,porém desafiadoras. Vamos celebrar e premiar as realizações,mas ter firme gestão de consequências. 5. Segurança no trabalho e a proteçãodo meio ambiente A preservação da vida humana possuivalor extraordinário. É inaceitável quealguém saia para trabalhar e não retornenunca mais. Zero fatalidade é meta prioritária a serperseguida com obstinação. Vamos empregar inovações tecnológicaspara minimizar as emissões de carbono. Finalmente, atendendo a sugestões voureafirmar o óbvio ululante. Preços decombustíveis obedecerão à paridadeinternacional, um sonoro não aossubsídios, um sonoro não à exploraçãode poder de monopólio. No futuro próximo não estaremossozinhos na indústria do refino. Pedimos o apoio dos três poderes,Executivo, Legislativo e Judiciário, dosórgãos de controle e da mídia, para nos

ajudar a explorar com eficiência oenorme estoque de riqueza mineral denosso País. O que está em jogo é odesenvolvimento econômico do Brasil. O liberalismo é fraterno e a economia demercado é um regime de cooperação enão de confrontação. Uma empresa é feita de pessoas. Sãoelas, colegas de trabalho na Petrobras apartir de agora, desde os que estão nasplataformas em alto mar aos quelabutam nos escritórios deste prédio,que convoco para dedicar esforço etalento para transformar nossa empresanum exemplo global de excelênciaoperacional e financeira e num dosmelhores lugares para trabalhar. Vamos olhar para o futuro com gana devencer!Juntos pela Petrobras e pelo Brasil!

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