Destaques da Gestão 2012 - 2016

• Elaboração dos manuais de procedimentos - Consultoria externa Deloitte: PRPL; PRADM; PROGEP e UFC - Infra; mapeamento de processo completo por várias unidades; divulgação da comunidade acadêmica; facilitação do entendimento de � uxo dos processos; Formalizar as atividades das unidades; cultura da transparência dos processos de trabalho.

• Consolidação do modelo de planejamento participativo - elaboração/ Execução do orçamento; consolidação e divulgação dos seminários de avaliação da gestão; nomeação da comissão para auxiliar no acompanhamento do desenvolvimento institucional.

• A2P: acompanhamento das ações PDI - Ferramenta de acompanhamento ações PDI; elaboração de Indicadores e metas - 2013/2017 - com as unidades administrativas; acompanharmento da execução do planejamento; identi� car oportunidades de melhorias.

• Descentralização gestão � nanceira (Revisada matriz de descentralização orça-mentária interna).

• Aperfeiçoamento do sistema de avaliação institucional - desenvolvimento de módulos de avaliação institucional, destinados aos discentes e aos docentes, acoplados ao SIGAA; uso dos módulos de avaliação institucional para diagnósticos situacionais da atuação dos docentes e de suas condições de trabalho destes; da gestão de cursos e das condições de funcionamento destes; organização de comissões setoriais de avaliação para emprego dos resultados obtidos com o uso dos módulos de avaliação institucional.

• Consolidação da publicação anual de indicadores de desempenho - Apresentar

indicadores de desempenho institucional no âmbito internacional, nacional e interno; organizar séries históricas com os indicadores mencionados, de modo a se identi� car as respectivas tendências.

• Implantação da Política de Gestão Ambiental.

• Implantação das salas de videoconferência em todas as unidades, juntamente com a Secretaria de Tecnologia de Informação (STI).

• Ampliação da política de comunicação - Relatório de gestão; anuário UFC.

• Coordenação do Plano de Realinhamento Estratégico das unidades administra-tivas e acadêmicas da UFC.

PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTOAv. da Universidade, 2853 − Ben� ca − CEP 60020-181 − Fortaleza CE (85) 3366 7342 | www.prpl.ufc.br

Plano de Desenvolvimentoinstitucional 2013 / 2017

Plano de Desenvolvimentoinstitucional 2013 / 2017

Plano de Desenvolvimentoinstitucional 2013 / 2017

Plano de Desenvolvimentoinstitucional 2013 / 2017

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Plano de Desenvolvimentoinstitucional 2013 / 2017

PRÓ-REITORIADE PLANEJAMENTO

MISSÃO

A Pró-Reitoria de Planejamento é o órgão da Universidade Federal do Ceará responsável por dirigir as atividades

relativas à elaboração, acompanhamento e à avaliação do planejamento, orçamento modernização administrativa, estatística e informática.

• Coordenadoria de Planejamento e Gestão Estratégica

Planejar, coordenar e desenvolver estudos, procedimentos e métodos relativos à modernização administrativa,

através da Divisão de Gestão Estratégica, bem como, compete dirigir, coordenar e desenvolver as atividades pertinentes à estatística e à consolidação dos dados básicos das unidades acadêmicas e de todas as unidades administrativas da UFC, através da Divisão de Sistemas de Informação e da Divisão de Gestão Estratégica.

Atividades da Divisão de Gestão Estratégica

• Pesquisar, analisar e sistematizar as rotinas administrativas e os procedimentos funcionais da UFC, elaborar, quadrienal-mente, o Plano de Desenvolvimento Institucional da UFC (PDI); avaliar e fazer o acompanhamento das ações estabele-cidas no PDI da UFC visando a sua maior eficiência e contínuo aperfeiçoamento; coordenar a elaboração e atualização dos manuais, visando disciplinar e simplificar os procedimen-tos administrativos dos vários sistemas da UFC; coordenar a criação, extinção ou alteração das unidades, acadêmicas e administrativas, componentes da estrutura organizacional da UFC; orientar o pessoal para implantação dos métodos, processos, normas, rotinas e fluxos de serviços, fixados para o funcionamento integrado dos órgãos; coordenar o Plano de Realinhamento Estratégico da UFC.

Atividades do Plano de Realinhamento Estratégico da UFC

• Desenvolver ações de planejamento e avaliações permanen-tes das unidades administrativas e acadêmicas da UFC, com a de� nição de objetivos da Instituição visando à construção de um mapa de indicadores através de reuniões de um comitê formado por representações dos diretores de unidades, superintendências, secretarias e pró-reitorias.

PLANEJAMENTOO planejamento da UFC é um processo educativo que articula atividades de planejar, coordenar, executar, avaliar e desenvolver estudos, procedimentos, orçamentos e métodos relativos à modernização da gestão pública, de forma a oferecer subsídios para uma cultura de transparência dos processos de trabalho na Instituição.A Pró-Reitoria de Planejamento é a instância superior responsável pela elaboração do Anuário Estatístico e do Plano de Desenvolvimento Institucional da UFC.

Consulte: Anuário Estatístico (2012 - 2013) e PDI (2013 – 2017) site: www.prpl.ufc.br

• Conhecendo a Pró- Reitoria de Planejamento da UFC

Reitor da UFCProf. Henry de Holanda CamposE-mail: greitor@gmail.com

Vice -ReitorProf. Custódio AlmeidaE-mail: custodio@ufc.br

Pró -Reitor de PlanejamentoProf. Ernesto da Silva PitombeiraTelefone: 85 3366-7342E -mail: glauber@ufc.br

Coordenadora de Avaliação InstitucionalProfa Adriana Eufrásio BragaTelefone: 85 3366-7345E -mail: coavi@ufc.br

Coordenador de Planejamento e Gestão EstratégicaProf. Augusto Teixeira de AlbuquerqueTelefone: 85 3366-7346E -mail: augusto.albuquerque@ufc.br

Coordenador de Planejamento OperativoFrancisco Álcimo de AndradeTelefone: 85 3366-7349E-mail: cpop@ufc.br

Atividades da Divisão de Sistemas de Informação

• Analisar e avaliar, periodicamente, a eficácia do sistema de informações implantado, visando a seu aprimoramento e à atualização do mesmo; elaborar, anualmente, o Relatório de Gestão da UFC; elaborar, anualmente, o Anuário Estatístico da UFC (criado originalmente com a nomenclatura UFC – dados básicos); coordenar a coleta, analisar e carregar os dados da UFC  no banco de dados do MEC/INEP (Censo da Educação Superior), para que a Instituição tenha seus cursos de graduação avaliados; elaborar o Censo da Educação; elaborar demonstrativos estatísticos sobre a evolução dos dados técnicos e administrativos.

Atividade do CENAPAD

• Alocar recursos de hardware e software no Cluster; divulgar a disponibilidade de utilização da computação de alto desempenho para os pesquisadores da UFC; treinar os pesquisadores da UFC para a utilização do Cluster da UFC.

Atividades da Divisão de Gestão Ambiental

• Consolidar a Política Gestão Ambiental na UFC; elaborar campanhas de redução de consumo de energia; coordenar campanhas de redução no consumo de copos plásticos (squeezes); elaborar editais com especificações, aquisições e obras sustentáveis; coordenar a ampliação da coleta seletiva/Doação associação dos catadores; realizar parcerias: comunicação, NEPAU, Casa Verde, Rádio Universitária, DIURB, PROCEL e Deptº de Geografia; promover assessoria ao patrimônio (inservíveis); promover assessoria aos laboratórios (tratamentos de resíduos).

• Coordenadoria de Planejamento Operativo

Elaborar e acompanhar a execução dos orçamentos e dos es-tudos e projetos da UFC, através

  das divisões que lhe são subordinadas.

Atividades da Divisão de Orçamento

• Planejar, elaborar e coordenar a Proposta Orçamentária anual e a previsão orçamentária plurianual, estabelecendo os limites e as prioridades da despesa com investimentos; elaborar o orçamento próprio por: programa de trabalho, fonte de recursos, elementos de despesas, natureza da receita e centros de custo; Promover todo e qualquer tipo de estudo relacionado ao orçamento, visando à sua e� ciência e e� cácia; acompanhar a legislação � nanceira e orçamentária, analisando a repercussão na UFC; acompanhar e analisar a execução das despesas e receitas; autorizar e monitorar a execução de despesas de investimentos; monitorar o registro das metas físicas das ações da UFC cadastradas no SIMEC através de seus coordenadores; elaborar periodicamente e divulgar, no âmbito da Universidade, quadros demonstrativos da evolução da receita e da despesa, analisando-lhes os resultados; realizar e promover estudos sobre custos da educação superior, bem como analisar e apropriar os custos especí� cos da UFC;

Atividades da Divisão de Estudos e Projetos

• Elaborar propostas, planos, programas e projetos necessários ao planejamento da UFC; elaborar planos de trabalho especí� cos para captação de recursos no MEC (descentralização do Governo Federal); elaborar estudos e diagnósticos com a � nalidade de promover permanentemente o aperfeiçoamento do processo de planejamento da UFC; prestar assessoramento aos órgãos da Universidade na formulação de planos e projetos; manter atualizado o arquivo de instruções e normas acerca de planos e projetos.

• Coordenadoria de Avaliação Institucional

Coordenar, executar e avaliar as atividades relativas à pesquisa institucional, bem como à análise de desenvolvimento da Uni-

versidade e dos programas especiais.

Principais Atividades

• Gerar indicadores quantitativos e qualitativos reveladores da qualidade institucional, usando, para tal, dados primários da UFC; promover o pleno desenvolvimento da avaliação institucional; coordenar e desenvolver a pesquisa institucional; desenvolver análise prospectiva sobre o desenvolvimento da UFC, a partir de estudos especiais; promover avaliação de impacto das atividades de formação do alunado da UFC, com base no acompanhamento dos egressos.

A UFC CUIDA DOS NOSSOS RECURSOS NATURAIS.

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