desenvolvimento regional região mendanha - idsust.com.br · schwartz 1987 goldberg, zuckerman,...

1

Desenvolvimento Regional

Região Mendanha

16 outubro 2009

Prof. Dr. Antônio Luís Aulicino

2

Pauta da Reunião 16 outubro 2009

• Noções conceituais sobre Prospectiva

Regional

– Apresentação do Projeto

– Informações sobre Região Mendanha;

• Intervalo para café

• Discussão sobre os conceitos e esclarecimento de dúvidas

• Inscrição no Projeto Desenvolvimento da Região Mendanha.

• 14:30 hs– 16:30 hs

• 16:30 hs – 16:45 hs

• 16:45 hs – 17:30 hs

• 17:30 hs – 18:00 hs


3MILLS (1993: 117 – 118)

O Alinhamento da Estratégia na Organização

ComportamentoHumano

Organização

Estratégia


4

Onde estamos ?Onde estamos ?

Onde queremos ir ?Onde queremos ir ?

Para onde o ambiente Para onde o ambiente

nos empurra ?nos empurra ?

??

Diagnóstico

Três Perguntas Básicas da Estratégia

MARQUES (2006)

5

Projeção x Prospectiva

ProjeçãoÉ o prolongamento ou inflexão no futuro de tendências passadas.

ProspectivaÉ a antecipação para orientar a ação. Implica em ver:•longe;•com amplitude;•com profundidade;•com ousadia;•de maneira diferente; •o conjunto; e•pensar no ser humano;Utilizar técnicas e métodos rigorosos e participativos.

passado

futuro

presente

passado

presentefuturos possíveis

Gaston BERGER (1958)

Michel GODET (2001)


6

Visão Prospectiva do Mundo

• A realidade é única, as visões são múltiplas ...

• Tudo muda, nada permanece ...

• As coisas todas estão interligadas ...MARQUES (2006)

AULICINO (2007)

7

A REALIDADE É UM DIAMANTE DE MÚLTIPLAS FACES ...

IDÉIA DE SISTEMA

ECONÔMICAS

LEGAIS ��

�� POLÍTICAS

MEIO AMBIENTE ��

�� SOCIAIS

TECNOLÓGICAS ��

�� DEMOGRÁFICAS

�� CULTURAIS

��

SEGURANÇA E DEFESA

PAÍSREGIÃOESTADO

MARQUES (2006)

AULICINO (2007)

MARQUES (2006), VASCONCELOS (1984)

8

Evolução dos Estudos Prospectivos - Foresight

Creation ofStanford Research

Institute SRI1946

Desenvolvimento Econômico da Região do Oeste Americano

20041952

Research ANdDevelopment

1946

The Year 2000H. KAHN & A. J. WIENER,

1967

Institute for ProspectiveTechnological Studies(IPTS)

Foresight

1994

Scenarios

Planning

SHELL1970s

Prospective:

“L’homme à

venir”

GastonBerger

France 1956/7

Centre

Internationalde

Prospective

Gaston BergerFrance 1958

Prospective

Stratégique

Michel Godet

GBN

Global

Business

Network

Peter Schwartz1987

Goldberg, Zuckerman,and Horn

1966

Prospective

Stratégique

1974

Hugues de Jouvenel

Industry

ScenariosCap. 13Cap. 13Cap. 13Cap. 13

Michael Porter1985

Groupe

Futuribles

Bertrand de JouvenelFrance 1960

Direitos reservados para o Prof. Dr. Antônio Luís Aulicino

99

Futuros

Possíveis R

ealizáveis

Visião Estratégica do futuroRetrospectiva

Passado

Desejáveis

Processo Prospectivo –Foresight–Desenvolvimento Regional

• Redes - Networks• Abordagens Interativas e Participativas

• Provoca Rupturas• Cenários Contrastantes e Confrontantes

• Tomar Decisões• Políticas Públicas

MARTIN (2001) FOREN (2001) BARRÉ (2001)HAVAS (2003)GAVIGAN and SCAPOLO (1999)

Ações – P

olíticas P

úblicas

UNIÃO EUROPÉIA - ÁSIA- Países Desenvolvidos ou Próximos

Ações – Políticas Públicas

• Estudo Sistemático, Global e Contribui com Antecipação

• Reconhecimento das Incertezas• Identificação de Elementos Pré-determinados

• Considerar as dimensões• Agentes Sociais

PRESENTE

Mendanha


10


10

1111

Processo Prospectivo – Foresight - na Ampliação da União Européia


12

Tipos de Elaboração de Processo Prospectivo

Grau de Participação dos Agentes Sociais no

Processo Prospectivo

Fraco

Forte

Não Sim

Finalidade Estratégica

DURANCE et al. (2007) e BOOTZ e MONTI (2008) Prof. Dr. Antônio Luís Aulicino

Auxílio à decisãoProspectiva “Confidencial”

MobilizaçãoProspectiva Participativa

Orientação EstratégicaProspectiva Estratégica

“Confidencial”

Condução para MudançaProspectiva Estratégica

Participativa

1313

Estudo de Caso


14

Estudo de Caso FrancêsNORD-PAS DE CALAIS

SCHÉMA RÉGIONAL D’AMÉNAGEMENTET DEDÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE - SRADT


15

FrançaNORD-PAS DE CALAIS


16

Um exercício de inteligência coletiva (1/2)

1 - Exercício participativo:

• 7 grupos de prospectiva;

• 5 sessões públicas;

• Entrevistas com personalidades da sociedade civil;

• Contribuições, sondagens, levantamentos;

• Esforço específico de informação e comunicação;

• 500 participantes


17

Um exercício de inteligência coletiva (2/2)2 - Dinâmica institucional:

• Dinâmica externa:

- Contribuição de diferentes agentes;

- Debates com os diversos órgãos municipais;

- Diálogo com outras regiões.

• Dinâmica interna:

- Apoiando-se sobre os relatórios de prospectiva;

- Debates regulares dentro da Comissão de Mudança, Ambiente e Desenvolvimento Sustentável;

- Debates no gabinete do Executivo.

3 – Capacidade de avaliação e de análise:

• Análise e avaliação realizadas pelos serviços do Conselho da Região e por outras administrações;

• Estudos conduzidos por consultores;

• Parcerias específicas;

• Apoio da Universidade e de especialistas.


18

Organização simplificada da elaboração da prospectiva: Objectif 2020“Imaginamos juntos nosso futuro”

Diagnóstico – Tendências – Rupturas - Regulamentações

Informações provenientes de avaliações, contribuições, especialistas, debates, ...

novembro 2001 dezembro 2002

Balanço de 25 anos de

mudanças e de desenvolvimento

Banco de Informações

Atlas de Nord-Pas de Calais

Pequeno Guia da Prospectiva

Sessão Pública de lançamento

dos trabalhos

24 nov2001Lile

Sessão Pública de síntese dos

trabalhos

24 março 2002Lile


trabalhos

28 maio 2002Lens


trabalhos

9 julho 2002Lile

Sessão Pública dos trabalhos de prospectiva

Lançamentos dos trabalhos

9 dezembro 2002


19


23


24

Considerações Finais de Prospectiva Territorial

• Prever o futuro é possível se e somente se todos seus elementos são predeterminados

• Identificar os elementos predeterminados é fundamental, mas com cuidado – a análise e a decisão deve ser com cautela

• Fazer uma análise minuciosa de todos os elementos

• Identificar as incertezas e conhecê-las profundamente

• O estudo deve ser participativo, tendo a presença sempre do tomador de decisão

• As pessoas devem estar sempre motivadas e comprometidas

• Quando o estudo prospectivo é amplo, todos tomadores de decisão possíveis de diversos tipos de stakeholders devem ser incluídos

• Considerar o máximo de dimensões possíveis

• Os cenários a serem construídos devem ser contrastantes e confrontantes


25

Projeto de Diagnóstico Inicial do Processo

Prospectivo da Região Mendanha de Goiânia


2626

Geral

• Elaborar o diagnóstico inicial do processo prospectivo territorial

para o desenvolvimento da Região Mendanha, por meio da

mobilização dos diversos agentes sociais, da capacitação de

docentes e de discentes dos cursos de graduação e pós-graduação

das diversas áreas de conhecimento e a possibilidade da condução às

mudanças, contemplando as diversas dimensões, entre elas as do

desenvolvimento sustentável.

Objetivo do Projeto


27

METODOLOGIA


2828

A metodologia a ser adotada privilegia instrumentos educativos eparticipativos, que permitem aos envolvidos tornarem-se sujeitos do processo

O projeto será desenvolvido por meio da pesquisa-ação, que busca aproximar a produção

teórica da prática, à medida que envolve os agentes sociais afetados na pesquisa, na condição de sujeitos do conhecimento.

Pesquisa-ação

Mendanha


2929

Modelo Conceitual

Estrutura e esquema conceitual de elaboração do processo prospectivo participativo para apoiar políticas públicas de Desenvolvimento da Região

•Governo;

Agentes S

ociais:

•Espec

ialistas;

•Empres

ários;

•Sindica

tos;

•Consum

idor;

•ONGs;

• Institui

ções

de Pesqu

isa;

• outros

•Mídia; e


30

ETAPAS CONTEÚDO FERRAMENTAS

Análise da Situação Atual

Análise do ambiente contextual

•Análise documental, estatísticas•Retrospectiva•Levantamentos precisos por temas, por setor de atividade, por zona, por bairro

•Visita ao campo•Estudos estatísticos, análise de entrevistas, conferências e outros•Retrospectiva•Benchmarking•Análise de indicadores sintéticos•Questionário retrospectivo e entrevistas com parceiros

Abordagem do Diagnóstico Prospectivo (1/2)

DURANCE, P. GODET, M., MIRENOWICZ, P. e PACINI, V. (2007) Prof. Dr. Antônio Luís Aulicino

31

Forças / Fraquezas

Oportunidades / Ameaças

Necessidades / O que estáem jogo / Restrições

•Análises dos mecanismos de causas / efeitos dos problemas•Formular o que está em jogo em termos de oportunidades e de ameaças, de freios e de motricidade (e não somente em termos de trunfos e fraquezas) para reforçar a característica do diagnóstico•Distinção entre necessidades pressentidas e reais (idéias recebidas)•Análise dos recursos potenciais do território

•Análise dos atores(MACTOR)•Auditoria Territorial e análise das percepções dos atores•Grupo de Trabalho Ad hoc• Investigação do terreno sobre as práticas, as previsões e as necessidades




32

PRIMEIROS ELEMENTOS

DE PROSPECTIVA

•Homogeneização dos conceitos de Prospectiva (previsões, projeções, tendências pesadas, modelagem, controvérsias e outros)

•Contribuições de especialistas•Ateliers de Prospectiva•Abaque de Régnier

FORMALIZAÇÃO DO DIAGNÓSTICO, APROPRIAÇÃO E VALIDAÇÃO

•Condução política das conclusões do diagnóstico, apropriação pelos eleitos e pela sociedade civil, e não unicamente pelos técnicos / especialistas•Primeiras idéias de ações

•Reuniões de grupos de agentes sociais em vista de uma validação coletiva•Fóruns Livres da palavra•Sessões de desenvolvimento



DURANCE, P. GODET, M., MIRENOWICZ, P. e PACINI, V. (2007)


33

Fenômeno estudado(variáveis internas)

Ambiente geral(variáveis externas)

Delimitação do sistema e pesquisa das vaiáveis-chave

Variáveis MotrizesVariáveis dependentes

RETROSPECTIVAMecanismosTendênciasAgentes motores

SITUAÇÃO ATUALSementes de mudançaProjetos dos atores

ESTRATÉGIAS DOS ATORES

Conjuntos das suposições prováveisbaseados nas variáveis-chave para o futuro

CENÁRIOS1.caminhos2.imagens3.previsões

Estratégias alternativas Multidimensionais

Plano de ações

Análise estruturalmétodo MICMAC

Análise do papel dos atores

MétodoMACTOR

Método do especialista:

inquérito SMIC

Análise Morfológica

1a. fase

2a. fase

Planejamento estratégico

GODET (2001), modificado por AULICINO (2008)

Micmac.lnk

Morphol.lnk

Smic-Prob-Expert.lnk

Multipol.lnk

Mactor.lnk

Prospectiva


34

Fenômeno estudado(variáveis internas)

Ambiente geral(variáveis externas)

Delimitação do sistema e pesquisa das vaiáveis-chave

Variáveis MotrizesVariáveis dependentes

RETROSPECTIVAMecanismosTendênciasAgentes motores

SITUAÇÃO ATUALSementes de mudançaProjetos dos atores

ESTRATÉGIAS DOS ATORES

Conjuntos das suposições prováveisbaseados nas variáveis-chave para o futuro

CENÁRIOS1.caminhos2.imagens3.previsões

Plano de ações

Análise estruturalmétodo MICMAC

Análise do papel dos atores

Análise Morfológica

1a. fase

2a. fase

Planejamento estratégico

Micmac.lnk

Estratégias alternativas Multidimensionais

Prospectiva

Ator, sendo Variável – Futuribles – Jouvenel (2008)

GODET (2001), modificado por AULICINO (2008)


35

Cenários Contrastantes

PROSPECTIVA EXPLORATÓRIA

Compreender o Futuro

A partir da exploração sobre a situação atual, iniciar uma reflexão compartilhada sobre as escolhas que atinjam o território futuro (cenários do ambiente)

Cenários desejados e pró-

ativos

A VISÃODotar-se duma ambição coletiva

Expressão de uma vontade política forte, a visão é representada pelo cenário desejado

Prospectiva Regional

PROJETO ESTRATÉGICO

Formular um projeto estratégico compartilhado

Formulação dum projeto para permitir ao território assegurar suas missões e de responder as necessidades de seus habitantes

A estratégia é um projeto mais elaborado, comportando as operações destinadas à atender os objetivos e/ou objetivos operacionais

•Documentação de orientação•Mapas e Esquemas


36

Área de Atuação do Projeto (1/12)

• Região Mendanha do Município de Goiânia, no Estado de Goiás.

• Região em desenvolvimento, mas que ainda não foi identificada sua vocação, sendo esta muito heterogênea, em razão de haver:

– Indústrias;

– instituições de ensino;

– condomínios residenciais; e

– ao mesmo tempo a existência de moradias de várias classes sociais.

• Levantamento de informações para o estudo e a identificação de como ocorrerá o desenvolvimento da região e se este coincide com o desejado ou não.

• Realização da fase do processo prospectivo em que a região será utilizada como o próprio laboratório de estudo.

• Contribuirá para a identificação das necessidade e prioridades, tanto na região quanto na própria instituição - Faculdades ALFA.

• Atenderá o Plano Pedagógico das Faculdades ALFA ao proporcionar a atuação multi-, inter e transdisciplinar, agindo de forma integrada em diversas áreas do conhecimento com enfoque no desenvolvimento sustentável


37

Área de Atuação do Projeto (212)

Fonte: SEPLAM/DPSE/DVSE

Bairro Capuava; Setor Cândida de Morais (parte); Vila João Vaz (parte)

32- Capuava

Chácara Mansões Rosas de Ouro (parte); Jardim Nova Esperança; Parque Industrial Paulista (parte); Setor Cândida Morais (parte); Setor Santos Dumont (parte); Vila João Vaz (parte)

31- Cândida Moraes

Bairro Ipiranga (parte); Chácaras Maringá (parte); Jardim Bonanza; Jardim Petrópolis (parte); Parque Industrial Paulista (parte); Residencial 14 Bis; Setor Santos Dumont (parte); Vila Regina (parte)

30- Vila Regina

Chácara Recreio São Joaquim (parte); Condomínio Setor Maysa; Jardim Real; Loteamento Tropical Ville; Parque Buriti; Residencial Carla Cristina; Residencial Dezopi; Residencial Noroeste; Residencial Pilar dos Sonhos; Residencial Recanto das Garças; Residencial São Bernardo; Residencial Solar Ville; Residencial Tempo Novo; Setor Maysa (extensão)

29- Chácara de Recreio São Joaquim

Bairro Ipiranga (parte); Bairro São Francisco; Jardim Leblon; Jardim Leblon II; Jardim Pampulha; Jardim Petrópolis (parte); Residencial Cidade Verde; Residencial Jardim Leblon; Vila Regina (parte)

27- Jardim Petrópolis

Composição (Bairros, Vilas, Jardins, Setores)Microrregiões

5 - REGIÃO MENDANHA

Goiânia: Regiões, Microrregiões e Suas Composições

http://www.goiania.go.gov.br/seplan/Radiografia/3_Aspectos_Uso_Ocupa%C3%A7%C3%A3o_Solo/Quadro_1.1.xls


38


1,91.093.007922.222População Total

-2,27.2018.786População Rural

1,9100,00100,001.085.806913.436População Urbana

14,05,31,957.63817.715Sudoeste

2,64,03,843.80834.780Sudeste

0,0111,413,5123.429123.338Campinas

1,29,910,5106.96695.950Leste

4,15,94,963.84044.652Norte

2,24,84,752.38843.071Vale do Meia Ponte

9,010,35,6111.64151.367Noroeste

2,05,25,256.39347.077Mendanha

4,36,04,965.35544.937Oeste

-0,88,611,093.101100.163Macambira-Cascavel

0,515,217,3165.287157.937Sul

-0,513,416,7145.960152.449Central

2000199120001991

Taxa de Crescimento

Participação percentualPopulação por RegiãoRegião

Distribuição Espacial da População de Goiânia

Fonte: IBGE - Censo Demográfico 2000. Dados trabalhados pela Prefeitura de Goiânia - SEPLAM/DPSE/DVSE


39


40



41


Processo de urbanização da capital: • crescimento médio - metade dos bairros são antigos:

• (+) 40 anos - Bairros Capuava, Vila João Vaz, Bairro São Francisco, Bairro Ipiranga, Jardim Petrópolis ( Morro do Mendanha), Setor Cândida de Morais, Setor Santos Dumont, Setor Parque do Buriti e Vila Regina.

• Novos (-) 2 anos - Jardim Bonanza, Residencial Dezopi, Residencial Pilar dos Sonhos, Residencial Carla Cristina, Residencial Parque Solar, 2ª etapa do Residencial Solar Villee Residencial Barra da Tijuca.

• Bacia do Ribeirão Caveirinhas ocupada no final da década de 60 com a implantação de loteamentos legais, como: Setor Santos Dumont, Setor Cândida de Morais, Chácara de Recreio São Joaquim e posteriormente através de ocupação do Jardim Nova Esperança.

• Desafio: Problema das ocupações.

Região Mendanha (1/4) • Localização: aproximadamente de 10 km do Centro de Goiânia. • Área: aproximada 2.000 ha. • Limites:

• Oeste com o Município de Trindade;• Sul e Sudeste com o Ribeirão Anicuns;• Norte com a Região Noroeste; e • Leste com a Região Campinas.

• Apresenta uma topografia acidentada.

http://www.goiania.go.gov.br/comunitarios/mendanha.htm Prof. Dr. Antônio Luís Aulicino

42

Reservas Ambientais:

• Morro do Mendanha ( Pedreira - Caixa Acústica);

• Nascente Chácaras do Jardim Petrópolis;

• Nascente Residencial Recanto das Garças;

• Nascente Chácara de Recreio São Joaquim;

• Nascente Baixada do Bairro Capuava;

• Nascente do Residencial Cidade Verde;

• Bacia do Ribeirão Anicuns, Nascentes do Residencial Recanto das Garças - Chácara São Joaquim e Chácara Jardim Petrópolis, formam o Córrego Caveirinhas;

• Reserva Florestal com aproximadamente 40 mil metros de extensão, situado entre Residencial Solar Ville, Chácara São Joaquim e Bairros da Microrregião I, próximo ao aterro sanitário.

Aterro sanitário de Goiânia

• Localizado na cabeceira das nascentes do Ribeirão Caveirinhas, nenhum estudo foi efetuado sobre possível contaminação do lençol freático.


Região Mendanha (2/4)

http://www.goiania.go.gov.br/comunitarios/mendanha.htm


43

Rede da Saúde:• Hospital Monte Sinai - Bairro Ipiranga / Bairro São Francisco - CAIS - Setor Cândida de Morais;

• NAPS - Bairro Capuava;• POSTO DE SAUDE: Vila Regina, Bairro São Francisco, Parque do Buriti.

Rede Educacional:• Centro de Educação Comunitária de Meninos e Meninas - Setor Santos Dumont;• CEMAS - Setor Santos Dumont;• 04 Escolas Estaduais;• 10 Escolas Municipais;• 08 Creches Municipais;• SOBEM - Unidade Municipal (conveniada) - Jardim Nova Esperança;• Unidades Educacional Todos os Santos, I, II e III - Bairro Capuava;• PETI - Programa de Erradicação do Trabalho Infantil - Bairro Capuava;• CEMAS- Bairro Capuava;• NUEC - Vila João Vaz;• FACULDADE ALFA - Vila João Vaz.


Região Mendanha (3/4)



44

Rede Industrial:• Indústria de Laticínios NESTLÉ - Setor Santos Dumont;

• Ferragista Norte Sul - Bairro Capuava;

• Viação Moreira - Parque Industrial Paulista;

• Viação Maia - Bairro Capuava;

• Guarany Transporte - Bairro Ipiranga;

• Viação Transbrasiliana - Vila João Vaz;

• METROBUS - Vila Regina, Ind. Caçamba Apollo - Parque Industrial Paulista;

• IQUECO - Bairro Ipiranga;

• Madeireira Anhanguera - Bairro Ipiranga;

• Pneulândia;

• Pneus Goiás - (03) três CONSEG'S;

• 01 (um) CIOPS;

• 03(três) Clubes - SEST SENAT;

• Central Park - Bairro São Francisco;

• PIT - Residencial Bairro da Tijuca.

• Um conjunto de Chácaras de Recreio na Região.

Presença de Centros Comerciais em vários bairros.

Área de Atuação do Projeto (9/12)Região Mendanha (4/4)



45

Faculdades ALFA



46

Faculdades ALFA



47



4848

Faculdades ALFAAcademia

Estudantes

Professores

Pesquisadores

Outros Agentes Sociais

Empresas

Arranjos Produtivos

Governos

Associações

Trabalhadores

Representantes da Sociedade

ENSINO

PESQUISA APLICADA

PESQUISA BÁSICA

EXTENSÃO

Funcionamento do Projeto

EXTERIORpossíveis

Consultores


49

Comitê Executivo

Secretária Executiva

Coordenação de Ações

Processos Prospectivos

SecretáriaApoio

Ensino / Cursos

SecretáriaApoio

Publicações

SecretáriaApoio

Eventos

SecretáriaApoio

Comunicação

Economia

Direito / Legal

Tecnologia

Meio Ambiente

Desenvolvimento Regional

Social

Cultural

Demográfico

Política

Pesquisa

SecretáriaApoio

Estrutura Organizacional da Elaboração do Processo


5050

Análise dos ResultadosEsquema conceitual de avaliação dos resultados e impactos no processo prospectivo


5151

Considerações Finais

O projeto contemplará a utilização, a integração, a multi- e interdisciplinaridadedas diversas competências existentes na ALFA e na Região Centro-Oeste, e proporcionará o relacionamento com diversos agentes sociais e fornecerá o conhecimento para que haja melhora na condição de vida.

O projeto colaborará, inicialmente, com a Região Mendanha e, depois com o

desenvolvimento da Região Centro Oeste por meio da inovação e

propiciará a integração entre os diversos agentes sociais, o entendimento

das dificuldades existentes e o consenso e o comprometimento para a

implantação dos resultados produzidos.

Contemplará as diversas dimensões com uma visão sistêmica, considerando o

desenvolvimento sustentável e propiciando o desenvolvimento da sensibilidade

nas pessoas de analisar todos os aspectos dimensionais para propiciar o bem

estar para a sociedade.

Como conseqüência, poderão ser propostas políticas públicas para o

Desenvolvimento da Região que proporcionarão melhor condição de vida.


52

Criação da Associação

OSCIP Organização da Sociedade Civil de Interesse Público

Lei que regula as OSCIPs nº 9.790, de 23 março de 1999


53

PROSPECTAR BRASIL Associação de Processos Prospectivos do Brasil

Contribuir com o desenvolvimento organizado de

municípios, estados, regiões e países atendendo às

diversas dimensões, quais sejam demográfica, social,

política, ambiental, cultural, tecnológica, econômica e

legal e considerando a interação e integração entre os

diversos agentes sociais (stakeholders).


54

Objetivos da Prospectar Brasil (1/2)

• Promover e realizar estudos de médio e longo prazo, pensando no ser

humano e utilizando técnicas e métodos rigorosos e participativos;

• Promover o desenvolvimento organizado, considerando os aspectos

demográficos, sociais, políticos, ambientais, culturais, tecnológicos,

econômicos e legais;

• Desenvolver e integrar entre si as diversas vocações empreendedoras

regionais, para contribuir com o seu desenvolvimento;

• Promover e realizar atividades voltadas para o desenvolvimento local,

regional e/ou nacional, a partir dos conceitos de foresight ou de prospectiva

tanto no meio científico quanto na sociedade de forma geral;


55

Objetivos da Prospectar Brasil (2/2)

• Difundir informações, experiências e projetos à sociedade;

• Promover a interação entre os diversos agentes sociais dentro do conceito

do foresight ou da prospectiva;

• Estimular a produção e divulgação de conhecimento de cunho acadêmico,

técnico e científico de foresight ou prospectiva, voltados ao

desenvolvimento de políticas públicas;

• Estimular o desenvolvimento organizado regional, municipal, estadual,

nacional e internacional;

• Prestar serviços relacionados à sua área de atuação.


56

Obrigado!

Antônio Luís Aulicino

• Fone: (011)-3507-0578

• [email protected]

• [email protected]

desenvolvimento regional região mendanha - idsust.com.br · schwartz 1987 goldberg, zuckerman,...

Documents