desenvolvimento de liderança - astd 2012
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Temas
• 40 palestras desenvolvimento de liderança• 9 cases• 4 competências para os líderes do futuro• 4 liderança coaching• 4 liderança e engajamento• Novidades/ tendências
Pré CongressoStand Out in Practice
Markus Buckingham autor de Descubra seus pontos fortes,
Quebre todas as Regras e Standout criou um software para identificar os pontos fortes das equipes de trabalho.
Vide artigo HBR junho 2012: Desenvolvimento de Liderança na Era do Algoritmo
Dr. Steve Frieman (Western Management Development)Maximização da Transferência de do Aprendizado de
Liderança ao Trabalho
• Sugestão após o treinamento conduzir um workshop para trabalhar as crenças que impedem os líderes de promoverem uma mudança
LÍDERES DO FUTURO
DR. Jack Wiley e Rachael Gulliver (High Performance Institute)
Os Líderes bem sucedidos do Futuro
• 1. Acreditam no futuro da organização
• 2. Acreditam que terão um futuro promissor
• 3. Equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional
• 4. A contribuição é valorizada
• 5. Animados a respeito do próprio trabalho
• 6. Têm oportunidade para crescer e se desenvolverem
• 7. A segurança é uma prioridade
• 8. A liderança tem uma visão motivadora
• 9. Preocupação com o grau de satisfação dos colaboradores
• 10. Qualidade e melhoria são prioridades
Steve Frieman Korn/Ferry International
Agilidade de Aprendizagem o fator X para identificar e desenvolver futuros líderes
• Como essa pessoa lida com conceitos difíceis:• Esta pessoa têm várias perspectivas para avaliar uma
situação?• Como ela lida com pessoas difíceis?• Como esta pessoa lida com mudanças?• Qual a rapidez que esta pessoa aprende e se adapta a
novas situações?• Com que faciliade esta pessoa pode exercer uma nova
função?
LIDERANÇA COACHING
Alfredro Castro MotLiderança e Coaching Como Melhorar a Performance em
Ambientes Multiculturais
• Os programas de desenvolvimento de liderança devem criar um ambiente de trabalho flexível que valoriza a diversidade.
• Algumas práticas do coaching permitem a criação de um ambiente respeitoso, aberto e que busca a inclusão de todos os trabalhadores de todas as idades e culturas de forma que eles não tenham medo de serem julgados, consertados ou mudados.
• Os lideres devem se manter abertos para novas idéias e oferecer feedback constante.
LIDERANÇANOVIDADES
ENGAJAMENTO
Great Leaders Grow Ken Blanchard
• Quatro Areas para Desenvolvimento
• 1. Auto desenvolvimento• 2. Investir no
desenvolvimento dos outros• 3. Buscar oportunidades
para me desenvolver no trabalho
• 4. Continuar a busca por sabedoria e buscar o feedback de pessoas que confio.
Jack H Zenger Porque o desenvolvimento de liderança baseado
nos pontos fortes funciona melhor
• 1. As pessoas progridem mais• 2. Aumento do compromisso do colaborador• 3. Flexibilidade na escolha da habilidade a ser
desenvolvida• 4. O colaborador sente-se mais recopensado• 5. Variedade de formas de treinamentos• 6. É a unica forma de se tornar um ótimo lider• 7. Você não se torna mediocre para um grande número
de habiliades• 8. Cria um ambiente positivo e motivador
O papel do Lider para criar um ambiente de engajamento Scott Blanchard
• Fatores que ifluenciam o engajamento no trabalho
1. Significado
2. Autonomia
3. Feedback
4. Variedade de tarefas
5. Equilíbrio Profissional/ pessoal
6. Colaboração
7. Justiça
8. Crescimento
9. Conexão com os líderes e colegas
Ervin Kuran O líder como contador de histórias
• A habilidade contar estórias permite:• Contar com suas próprias palavras a missão, visão e
valores da empresa• Oferecer feedback construtivo• Multiplicar estórias de sucesso.
Obrigado!
[email protected]. (11) 3085-6933
• O trabalho da liderança não é dar energia, mas
libertá-la dos outros
Francis Hesselbein