a liderança e o desenvolvimento de equipas salvador araújo (eseig-ipp)
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A Liderança e o Desenvolvimento de Equipas
Salvador Araújo
(ESEIG-IPP)
LÍDER
GUIA VIRTUAL
ARTE DO COMANDO (CO-MANDO)
O QUE CONSEGUE VENCER A RESISTÊNCIA DOS
OUTROS
A TEM PODER SOBRE B, SE A CONSEGUE FAZER
COM QUE B FAÇA, OUTRA COISA QUE B NÃO FARIA
SE NÃO FOSSE A
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 22
Conceitos PoderPoder
Capacidade de exercer influência sobre os outros.Capacidade de exercer influência sobre os outros.
AutoridadeAutoridade Poder reconhecido a alguém, no âmbito de uma estrutura formal e Poder reconhecido a alguém, no âmbito de uma estrutura formal e
com referência a um sistema de normas (poder legítimo).com referência a um sistema de normas (poder legítimo).
InfluênciaInfluência Modificações produzidas nos comportamentos dos outros pelo Modificações produzidas nos comportamentos dos outros pelo
exercício do poder.exercício do poder.
LiderançaLiderança Conjunto de comportamentos por meio dos quais o poder é Conjunto de comportamentos por meio dos quais o poder é
concretamente exercido.concretamente exercido.
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 33
Fontes de Poder
Poder legítimo
Poder de recompensa ou punição
Poder de especialização
Poder de informação
Poder de referência
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 44
Comportamento dos Líderes Eficazes
JustoJusto
HonestoHonesto
FForma como lida com as emoçõesorma como lida com as emoções
AssertivoAssertivo
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 55
Teoria do Grande Homem
Aceita a ideia de líderes natos. Aceita a ideia de líderes natos.
Supunha-se que de tempos em tempos apareceriam Supunha-se que de tempos em tempos apareceriam homens geniais destinados a exercer profunda homens geniais destinados a exercer profunda influência na sociedade.influência na sociedade.
Visão proféticaVisão profética
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 66
Carisma
a)a) pessoa com extraordinário dom e qualidades; pessoa com extraordinário dom e qualidades;
b)b) uma crise social ou situação de desespero; uma crise social ou situação de desespero;
c)c) uma visão radical ou conjunto de ideias promissoras de uma visão radical ou conjunto de ideias promissoras de uma solução para a crise;uma solução para a crise;
d)d) um conjunto de seguidores atraídos pelo líder e crentes um conjunto de seguidores atraídos pelo líder e crentes no seu poder excepcional; validação do dom no seu poder excepcional; validação do dom extraordinário da pessoa e da visão radical através de extraordinário da pessoa e da visão radical através de sucessos reiterados na gestão das crises.sucessos reiterados na gestão das crises.
(Trice & Beyer, 1986)(Trice & Beyer, 1986)ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 77
Líder carismático (Klein & House, 1995)
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 88
Líder (Fonte de Ignição)
Ambiente Propício (O2)Seguidores (Combustível)
Líder Carismático
Fogo
Teoria dos Traços
Inteligência
Extroversão
Tolerância ao stress
Autoconfiança
Perseverança
Empatia
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 99
Os Comportamentos Do Líder
Orientação para a tarefa
Orientação para as relações
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1010
Abordagem Situacional de Liderança
1. o indivíduo (personalidade, carácter, capacidade de realização, etc.)
2. o grupo (estrutura das inter-relações individuais no grupo, atitudes, necessidades, etc.)
3. e a situação (exigências das situações, objectivos, ambiente envolvente do líder e do grupo, etc.)
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1111
Kurt Lewin Kurt Lewin et al. et al. (1939)(1939)
Autoritária
Democrática
Laissez-faire
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1212
Likert (1961)
Autoritária coercivaAutoritária coerciva
Autoritária benevolenteAutoritária benevolente
ConsultivaConsultiva
Participativa grupalParticipativa grupal
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1313
Heller (1971) e Tannenbaum & Shmidt (1981)
Estilo 1 Estilo 2 Estilo 3 Estilo 4 Estilo 5
autoridade delegação
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1414
Continum de poder
Estilo 1 Estilo 2 Estilo 3 Estilo 4 Estilo 5 Estilo 6 Estilo 7
Poder do líder
Poder do grupo
Fidler (1967)
Relações do líder com o grupo (boas – más)Relações do líder com o grupo (boas – más)
Estruturação das tarefas (Elevada - baixa)Estruturação das tarefas (Elevada - baixa)
Posição do líder (forte – fraca)Posição do líder (forte – fraca)
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1515
Blake & Mouton (1964)1,9 9,9
5,5
1,1 9,1
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1616Interesse pela produção
Inte
ress
e pe
las
pess
oas
Líderes na Restauração
EmpreendedoresFormação (inicial e contínua)Conhecimento o negócio InovadoresQualidade Comunicadores
SER UM BOM GRHSER UM BOM GRH
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1717
Desenvolvimento de Equipas
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1818
Líder, equipa e cliente
ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1919
2020
Obrigado pela vossa atenção !!!Obrigado pela vossa atenção !!!
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