Jorge Miguel Leitão | 132212015 Mafalda Legateaux | 132212018

Vânia Rocha | 132212027

Mestrado em Ciências da Comunicação Especialização em Comunicação, Marketing e Publicidade

LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL Professor Doutor José Manuel Seruya

EMOTIONAL INTELLIGENCE,

LEADERSHIP STYLE, AND

PERCEIVED LEADERSHIP

EFFECTIVENESS

LISA ANN WEINBERGER

#9

RESUMO:

Inteligência emocional

Estilos de liderança

Efetividade de liderança

“A qualidade de nossas vidas depende da qualidade de nossos líderes”…

Bennis (1996:22)

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

(Clique para ver a Reportagem)

“Great leadership work through the emotions.”

(Goleman, Boyatzis, & McKee, 2002, p. 3)

"...capacidade de identificar

os nossos próprios

sentimentos e os dos

outros, de nos motivarmos

e de gerir bem as emoções

dentro de nós e nos nossos

relacionamentos."

(Goleman, 1998)

(Clique para ver a Reportagem)

JOSÉ MOURINHO

ESTILOS DE LIDERANÇA

LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

Os líderes não reagem aos problemas tal como os recebem. Questionam-se de forma a contribuir para a construção de um objetivo coletivo;

Proativos – empenham-se em otimizar o desenvolvimento do individuo e da organização;

Não procuram apenas alcançar o desempenho esperado.

LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

Aumentar a consciência dos seguidores para ideais mais elevados e valores morais (liberdade, justiça, igualdade, paz).

Comportamentos da Liderança Transformacional mais relacionados com a efetividade de Liderança

Consiste em 4 factores definidos pelo teste MLQ5x: Estimulação intelectual Consideração individualizada Carisma Motivação inspiradora

LIDERANÇA TRANSACIONAL

“Relação de troca entre o líder e os subordinados para responder aos seus próprios interesses”

(Bass,1999, p.10)

Limitam-se a resolver os problemas para alcançar os objetivos traçados.

Processo associado ao reconhecimento dos desempenhos alcançados.

As necessidades e desejos dos subordinados são satisfeitas e reconhecidas.

LIDERANÇA TRANSACIONAL

Consiste em 2 fatores definidos pelo teste MLQ5x: Recompensa contigente Gestão por exceção – (exceção-passiva e exceção-ativa)

LIDERANÇA LAISSEZ-FAIRE

Laissez-faire é a contração da expressão em língua

francesa laissez faire, laissez aller, laissez passer, que

significa literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar".

LIDERANÇA LAISSEZ-FAIRE

Segundo ROBBINS:

O grupo atua como deseja.

Maior liberdade na execução dos projetos,

Segundo (BASS & AVOLIO, 1993 P.53):

Decisões muitas vezes são adiadas;

Feedback, recompensas e envolvimento estão ausentes;

Não há tentativas de motivar seguidores ou reconhecer e

satisfazer as suas necessidades.

EFETIVIDADE DE LIDERANÇA

A EFETIVIDADE DE LIDERANÇA

Impacto que os lideres têm na organização / nas suas equipas.

ELEMENTOS ESSENCIAIS:

Desenvolvimento de um senso coletivo de metas e objetivos;

Infunde nos outros o conhecimento e gosto pelas atividades

do trabalho;

Gere e mantém confiança, cooperação e entusiasmo numa

organização;

Estimula a flexibilidade na tomada de decisão e na mudança;

Estabelece uma identidade significativa para a organização.

A EFETIVIDADE DE LIDERANÇA

“Emotional intelligence may be an avenue for leaders

to accomplish effective leadership”

(George, 2000)

EFETIVIDADE DE LIDERANÇA PERCEBIDA

Efetividade de Liderança Percebida

Somos nós que o estamos avaliar.

Percebida pelas pessoas à volta do líder.

Ou seja, como nós percecionamos as coisas, neste caso,

dentro de uma organização

ESFORÇO EXTRA

Medido pela vontade de um seguidor se esforçar mais;

Alcançar níveis superiores;

Desejo elevado de sucesso.

SATISFAÇÃO COM O LÍDER

Quanto é que eu estou satisfeito com o meu líder.

A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL ESTÁ RELACIONADA COM A LIDERANÇA?

LÍDERES DE OPINIÃO ESTUDO

LDRÇA -------- ---- X

EMOTIONAL INTELLIGENCE, LEADERSHIP STYLE, AND

PERCEIVED LEADERSHIP

EFFECTIVENESS

LISA ANN WEINBERGER

#9

OBRIGADO

PELA VOSSA ATENÇÃO