desafios na gestao das empresas - prof. antônio batista da silva jr
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O tema foi apresentado durante Encontro de Planejamento Empresarial e Projetos, realizado pelo CRA-MG em maio de 2010. Cobertura do evento: http://migre.me/TebX Fotos: www.flickr.com/cramgTRANSCRIPT
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Prof. Antônio Batista da Silva Júnior
• Crescimento:- Economia global dobrará nos próximos 20 anos;- Equilíbrio no Global Share: Ásia/Oceania 38%, Américas 29%, Europa 26%, África 7%- Multiplicação das corporações com mais de U$200 bilhões de receita- Presença de empresas brasileiras no ranking das 500 maiores- Maior expressão do setor serviços
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• Globalização:- Mudanças geopolíticas: economias emergentes- Comércio global com expressiva participação no PMB = 60%- Desfronteirização das relações internacionais- Miscigenação e sincretismos culturais
• Sustentabilidade:- Maximização do valor da empresa e do retorno dos investimentos- Preocupação com a inclusão social e não discriminação- Preservação do meio ambiente para futuras gerações
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• Maior formalização e explicitação;
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• Maior formalização e explicitação;• Horizontes mais amplos;• Visão de Longo prazo + Estratégia +
Metas/Indicadores/Acompanhamento;• De orçamento para gestão estratégica
(informação, conhecimento do mercado alvo, integração de recursos).
• Vantagens Competitivas Sustentáveis• Agregar Valor aos seus clientes
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A Composição do Valor
V – P = Satisfação do Cliente
V - P
V = Valor percebido pelo cliente ( trade-off
entre vantagens e sacrifícios)
P = Preço (dado
C = Custo unitário total
C
P - CP – C = Margem de Lucro do Negócio (Valor para o Acionista)
P = Preço (dado pelo mercado)
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• Adesão às boas práticas de governança com modelo formalmente estabelecido (Conselhos, Acordo de Acionistas, regras da relação Board x Grupo de Executivos, processo
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regras da relação Board x Grupo de Executivos, processo sucessório, preparação das gerações futuras);
• Oportunidades para aproveitar os mercados internacional e nacional de capitais, fundos de equity, etc.
1. Definir e emitir expectativas de resultados para a Diretoria Executiva.
2. Autorizar investimentos e desmobilizações.
3. Orientar a estrutura de capital e definir diretrizes de destinação de resultados.
4. Avaliar, homologar e monitorar a estratégia de negócios.
5. Propor e acompanhar o desenvolvimento de projetos de alto impacto corporativo.
6. Consensar propósitos empresariais.
7. Promover a criação de valor para os acionistas.
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7. Promover a criação de valor para os acionistas.
8. Contribuir para o equilíbrio entre os interesses dos acionistas e de outros stakeholders.
9. Escolher, avaliar, fixar a remuneração e encaminhar a sucessão do presidente executivo.
10. Estabelecer e monitorar códigos de melhores práticas de governança.
11. Homologar diretrizes para auditorias.
12. Validar procedimentos e acompanhar a gestão de riscos.
13. Orientar, avaliar e homologar políticas nas áreas funcionais (operações, mercado, TI, RH).
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• Maior interação, menor hierarquia
• Desfronteirização da cadeia
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• Desfronteirização da cadeia de valor
• Alianças Estratégicas (“Core”)
Relacionamentos cooperativos entre empresas
Fusões &Aquisições
Participações Societárias
Joint Ventures Consórcios/Redes Licenças
Tecnológicas Franquias ContratosComerciaisAquisições Societárias Ventures Consórcios/Redes Tecnológicas FranquiasComerciais
Opções de crescimento
100% controlado100% lucroFácil integraçãoCompatibilidade Cultural
LentoIrreversívelExige recursos própriosBarreiras de entradaAprendizagem fraca
Crescimento Interno
Complementaridades, Sinergias Divisão dos lucros
(+) (-)
Alianças
Fusões Aquisições
Complementaridades, SinergiasReversibilidadeDivisão dos investimentosForte potencial de aprendizagem
Divisão dos lucrosConflitos com parceiroControle parcial
100% controlado100% lucroVelocidadeConquista rápida de posiçãoBom potencial de aprendizagem
Custos de controleDifícil avaliação de resultadosProblemas de implementaçãoProblemas de integração culturalIrreversível
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�$ � ������������• Múltiplos vínculos;
• Equilíbrio • Equilíbrio Trabalho/Qualidade de vida;
• Gestão do clima interno;
• Geração Y• Práticas de RH
(remuneração, desenvolvimento, sucessão)
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• Maior produtividade (eliminar gargalos e retrabalhos);
• Emprego de novas tecnologias (CRM, ERP, Data warehousing;
• Investimento em P&D para processos e produtos;
• Integração de toda a cadeia de suprimentos e fornecimento.
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• Discurso x ação• Advinhar/Desenhar/Preparar-se para o
futuro• Blue Ocean ��� ����� �
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• Sensibilidade de consumidores a empresas “politicamente corretas”;
• Triple Bottom Line;• Formalização da RSC (políticas,
indicadores, treinamento)��� ����� �
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�$ � ������������• Fenômeno da Hipercompetição;
• Portfólio de Produtos x Portfólio de Competências;
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• Portfólio de Produtos x Portfólio de Competências;• Relação qualidade/preço;• Hábitos de consumo – mídias sociais• Clara Proposta de Valor• Internacionalização
�Reputação
�Marcas e patentes
�Descobertas Tecnológicas
�Processos e plantas de baixo custo
�Alta qualidade e performance de produtos�Alta qualidade e performance de produtos
�Ativos especializados bem configurados
�Canais de relacionamento
�Conhecimento sobre segmentos, consumidores, região, etc
�Competências e capacidade distintivas
�Posição de Produto-Mercado
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Proposta de Valor
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Estratégia de Custos
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Liderança pelo Relacionamento
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Liderança pela Inovação
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��� � ���� ���' ��� • Marca e Reputação
• Conhecimento• Cultura e Valores• Relacionamentos (Confiança)
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• Pensamento sistêmico e capacidade de implementar a
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implementar a estratégia
• Dar a direção e não dirigir
• Empreendedores internos
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Contribuir para o desenvolvimento da sociedade por meio da
educação e capacitação de executivos, empresários e empresas.
Soluções Educacionais para o Desenvolvimento Empresarial
MISSÃO
NEGÓCIO
CAMPUS ALOYSIO FARIALagoa dos InglesesNova Lima – MG \ Brasil
SoluçõesEducacionais
ProgramasCustomizados
ProgramasAbertos
RDIRDIP D AP D A
ParceriasEmpresariais
Especialização,MBA e Mestrado
PAEXPAEX
COMnCOMn
Alianças Internacionais
Acordos Internacionais de Cooperação
Argentina Peru
Chile
França EUA Canadá
Estados Unidos Portugal
México
Rússia Índia China
A FDC é signatária do Global Compact
A FDC é certificada pelo EQUIS.
O MBA da FDC é certificado pela AMBA. Atesta que os programas a ela associados estão de acordo com os padrões internacionais de qualidade.
FDC é a 6ª. escola de negócios do mundo. Ranking de Educação Executiva do Financial Times 2010.
Terceira melhor escola de negócios entre as que oferecem programas na América Latina (única Sulamericana). Educação Executiva de 2008 e 2009 da América Economia.
Núcleos de Pesquisa
NÚCLEO CCR DE LOGÍSTICA
NÚCLEO SERASA DE INOVAÇÃO
NÚCLEO DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
NÚCLEO VALE DE LIDERANÇA
NÚCLEO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
NÚCLEO DE EMPREENDEDORISMO
NÚCLEO CEMIG DE GESTÃO EMPRESARIAL
NÚCLEO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS