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Analista de Marketing, é formado em Publicidade e Propaganda pelo UniSalesiano. Com MBA Executivo em Marketing pela FGV, além dos cursos de extensão em Brand Entertainment pela ESPM e Trade Marketing pelo Instituto Nacional de Vendas e Trade Marketing (INVENT).

anderson-braz

@andersoncomu

Anderson Braz

andersonbraz.mkt@gmail.com

Liderança

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CRONOGRAMA- O que é liderança;- Tipos de liderança;- Desafios de liderar;- Liderança informal;- Administração de conflitos;- Gerenciar equipe externa;- Liderança servidora.

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O que é Liderança?

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“ LIDER QUE MANIPULA, TEM

MEDO DE PERDER O POSTO.”

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Podemos definir liderança como a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos e, portanto, capaz de estimular a motivação em indivíduos e grupos para levá-los a desempenhos superiores.

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Desenhar um animal que possua:

· porte elevado· olhos pequenos· rabo comprido

· orelhas salientes· pés enormes

· coberto de pelos

DINÂMICA

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Aqui o importante é o que o líder faz.São três estilos:

1- Autocráticas (centralizada no líder)2- Democrática (participação de todos)3- Laissez-faire (o grupo tem liberdade)

TEORIA DOS TRAÇOSDE PERSONALIDADE

Segundo essa teoria a liderança é nata. O líder é aquele que possui alguns

traços específicos de personalidade.O foco está no que o líder é

TEORIA DOSESTILOS DE LIDERANÇA

TEORIA CONTINGENCIAL OU SITUACIONAL

Para esta teoria, o estilo de liderança dependerá da situação vivida. O líder não é a única variável que importa,

precisamos, também, estar atentos aos liderados e a situação.

LIDERANÇA CONECTIVA

Os líderes percebem a força que existe nas interconexões

entre pessoas.O líder atinge seu objetivo quando ajuda a equipe a

atingir a dela.

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DESAFIOS DE LIDERAR

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LIDERANÇA INFORMAL

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ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

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ABORDAGEM ESTRUTURAL

Se o problema está nas diferenças, nos recursos escassos e na interdependência.

-Reduzir a diferenciação dos grupos – identifica-se um inimigo comum;- Interferir nos recursos compartilhados – é preciso convencer que o recurso é único e que ganhar será vantajoso para todos.

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ABORDAGEM DE PROCESSO

Reduz o conflito por meio de uma intervenção no episódio que o gerou.

-Desativação do conflito – quando uma parte reage cooperativamente, estimula o desarmamento (parar para ouvir);- Reunião de confrontação – quando não há mais tempo para desativar o conflito, o melhor é enfrentá-lo de frente.

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ABORDAGEM MISTAAtua tanto nos aspectos estruturais

quanto nos de processo.

-Adoção de regras – controla o conflito por meio de procedimentos e limites estabelecidos previamente;- Criação de papéis integradores – São os mediadores. Estes, devem atuar de forma permanente na busca da cooperação.

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GERENCIAR EQUIPE EXTERNA

QUANDO TRABALHO COM FUNCIONÁRIOS EXTERNOS, NÃO POSSO CONTROLAR PESSOAS, MAS RESULTADOS.

Visão Competência

Caráter

Liderança Servidora

Liderançainepta

Liderança imatura

Liderançaestagnada

Adaptado do modelo desenvolvido por Jeff Russell

LIDERANÇA SERVIDORA

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23#obrigado