conflito e gestão

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Page 1 Gestão de conflitos Marcos Moura Tomás Caldas Robson de Assis Marco Silva

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Page 1: Conflito e gestão

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Gestão de conflitos

Marcos MouraTomás Caldas

Robson de AssisMarco Silva

Page 2: Conflito e gestão

Page 2

Conteúdo :

O que são os conflitos?

As situações que geram conflitos

O que é a negociação?

Conceitos chaves da negociação

Como se prepara uma negociação

Estratégias, táticas negociáveis

Erros em uma negociação

Estratégias na gestão de conflitos?

Efeitos positivos e negativos do conflito

Page 3: Conflito e gestão

Page 3

Conflitos :

O que é conflito ?

Definição

Níveis

Intrapessoais Interpessoal Organizacionais

Page 4: Conflito e gestão

Page 4

Conflitos :

Situações que geram o conflito

interdependência de funções

indefinição das regras do jogo

E a maior causa de conflitos: MUDANÇAS

Page 5: Conflito e gestão

Page 5

Níveis de conflito:

1.Discussão

2.Debate

3.Façanhas

4.Imagens fixas

5.Loss of face (com a cara no chão)

Page 6: Conflito e gestão

Page 6

Níveis de conflito:

1.Estratégias

2.Falta de humanidade

3.Ataque de nervos

4.Ataques generalizados

Page 7: Conflito e gestão

Page 7

Tipos de conflitos

• Conflito latente• Conflito percebido• Conflito sentido• Conflito manifesto

Page 8: Conflito e gestão

Page 8

Conflitos internos Conflitos entre indivíduos Conflitos entre indivíduos e grupos Conflitos entre grupos Conflitos entre organizações

Tipos de conflitos

Page 9: Conflito e gestão

Page 9

Negociação :

O que é ?

comunicação

Dia a dia

Flexível e inflexível

Page 10: Conflito e gestão

Page 10

Negociação :

MAPAN

Ponto de resistência

Nível de aspiração

Oferta inicial

Conceitos chaves

Page 11: Conflito e gestão

Page 11

Negociação :

Como se prepara uma negociação

Acordo final próximo ao ponto de resistênçia

Impedir o aumento do ponto de resistência

Aliciar o oponente a respeito do resultado

abaixar o ponto de resistência

Estratégias

Page 12: Conflito e gestão

Page 12

Negociação :

Algumas táticas

Lisonjear o opositor

Demonstração de poder

Técnica de espantalho

Persuadir

Ataques pessoais e intimidações

Page 13: Conflito e gestão

Page 13

Gestão de conflitos :

Estratégias na gestão de conflitos?

Evitar o confronto

acomodação

Competição/dominação

compromisso

colaboração

Page 14: Conflito e gestão

Page 14

Gestão de conflitos :

Efeitos positivos do conflito

Efeitos negativos

Gera motivação

Gera mudanças

Hostilidade no grupo

Destrói a moral do grupo

Page 15: Conflito e gestão

Page 15

FIM

NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS - Denise Lila Lisboa Gil 2003

Gestão de Conflitos Organizacionais - Jefferson Menezes de Oliveira 2006

BIBLIOGRAFIA