CONCEITUAÇÃOE TRANSFORMAÇÃO

ESTRATÉGICAEquipe: Ana Freitas

Danielle Marinho

Edilka Vanessa

Fátima Cristina

Jerana Santos

CONCEITOS BÁSICOS Administração estratégica, nada mais é que um conjunto de compromissos, regras, decisões e ações, que o administrador toma com o objetivo de fazer com que a empresa obtenha vantagens competitivas e retornos financeiros acima da média. Mas para que isso ocorra o administrador deve pensar estrategicamente em sintonia com a missão, visão e valores da empresa.

ESTRATÉGIAS PARA O FUTURO

MISSÃOÉ a razão de ser do próprio negócio, o

que é e para quem se propõe, podendo sofrer alterações ao longo do tempo.

A missão da empresa está voltada para a definição do negócio e especialmente para o cliente.

VISÃO

É a descrição do futuro desejado para a empresa, é a situação em que a empresa deseja chegar dentro de um determinado período de tempo, rumo a metas e a conquistas.

VALORESSão os princípios e crenças que

servem como parâmetros para os critérios que definem comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas. São importantes para a empresa e devem estar presentes nos funcionários e nas relações da empresa com os clientes, fornecedores e parceiros. 

SER ESTRATÉGICO É...

Se preparar para enfrentar e vencer os desafios, enxergando ameaças e oportunidades que ainda não existem.

GESTÃO ESTRATÉGICA

É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.

TRANSFORMAÇÃO ESTRATÉGICA

A meta estratégica de uma empresa é construir uma vantagem competitiva sustentável. E para que isso ocorra é preciso focar nas fases da transformação estratégica. Que são:

Nível deAtividade

Readequação da Estratégia

Maturidade

Crescimento

Pioneirismo

Declínio

FASES DA TRANSFORMAÇÃO

• Fase Pioneira

• Fase do Crescimento

• Fase da Maturidade

• Readequação Estratégica

• Transformação Contínua

FASE PIONEIRASINALIZAÇÃO E PERCEPÇÃO DE NOVAS OPORTUNIDADES...

Nele deve-se:• Procurar por algum serviço novo

inexistente;• Novas leis ou regulamentações,

viabilizando novas atividades.

FASE DO CRESCIMENTO

Nela deve-se...

• Atender aos propósitos dos criadores ou fundadores;

• Atender às possibilidades existentes no ambiente;

• Atender ao quesito de capacitação.

FASE DA MATURIDADENela ocorrem...

Alterações do ambiente externo

Novas entidades entrando ou saindo dele;

Surgimento de outros produtos ou serviços mais avançados;

Mudanças nas preferencias ou hábitos dos consumidores.

READEQUAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Nela...

É necessário que haja uma transformação na organização, para reajustar tudo outra vez...

Vigiar os cenários continuamente, para avaliar a melhor hora de se fazer revisões operacionais ou estratégicas no plano.

TRANSFORMAÇÃO CONTÍNUA

Nela é...

Onde ira ocorrer a implementação: da gestão estratégicas, do workshop e metodologia de planejamento estratégico e o plano estratégico.

“Em meio à dificuldade encontra-se a oportunidade”.

Albert Einstein