conceitos de dip: desenvolvimento integrado de produtos

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CONCEITOS DE DIP:

DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE

PRODUTOS

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Alto nível de sinergia: produtos simples

INTRODUÇÃO AO DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE

PRODUTOS - DIP

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Produtos complexos: alto nível de sinergia desafio

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Limitação da taxa de aprendizadoTempo

Con

heci

men

to

ADQUIRIDO

GERADO

DIP: INTRODUÇÃO

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Departamentalização das etapas do processo de desenvolvimento de produtos

Vários especialistas Localizados em departamentos distintos

Pouca interação

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO

FUNCIONALIDADE

MANUFATURA

MONTAGEM

MANUTENÇÃO

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Postura típica do projeto serial


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Postura típica do projeto serial

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ANÁLISE DOMERCADO

PROJETO DOPRODUTO

MANUFATURAPROJETO DOSSISTEMAS DEPRODUÇÃO

VENDAS EDISTRIBUIÇÃO

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Projeto é dirigido por datas limites de cada fase, gerando pressão para liberação de desenhos e especificações. Poucas alternativas são avaliadas.

O processo é caracterizado por uma rígida seqüência de decisões. O objetivo final é sempre o menor custo sob uma ótica localizada.

A produção não é considerada até os últimos estágios do projeto, onde as modificações são mais custosas.

Características negativas do projeto serial


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Defeito encontrado no:

Custo para a empresa:

Impacto para a empresa:

Próprio processo

Pequeno

Próximo processo

Pequeno atraso

Final da linha

Retrabalho,

Rescalona-

mento

Inspeção final

Grande retrabalho,

Atraso na entrega

Inspeção adicional

Mãos do consumidor

Custo de garantia,

Custo administrativo

Reputação

Perda de mercado

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75%

Especificação Projeto Protótipos Fabricação Montagem Operacional

Custo do Desenvolvimento

Custo da Modificação

Facilidade de Modificação

Comprometimentodo Custo

Fases de Desenvolvimento do Produto

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O planejamento da produção, manutenção pós vendas e confiabilidade são etapas excluídas na fase de projeto.

Os dados do projeto são fragmentados. Arquivos CAD, modelos de sólidos 3D, desenhos de processos e especificações técnicas perdem consistência ao longo do tempo.

Características negativas do projeto serial


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DIAGNÓSTICO DO PROJETO SERIAL DE PRODUTOS

0

20

40

60

80

100

Projeto Protótipos Fabricação Operação

Cus

to (%

)

CustoDeterminado

Conhecimento doProjeto

Desembolso

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PROPOSTA DIP

0

20

40

60

80

100

Projeto Protótipos Fabricação Operação

Cus

to (%

)

CustoDeterminado

Conhecimentodo Projeto

Desembolso

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Detalhamento do Projeto

Protótipo e mudanças

no ProjetoProjeto

conceitual

DILEMA GERENCIAL DO DIP

Projeto Serial

Projeto Simultâneo Tempo

Lead time

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Desde o princípio do projeto, incluir os todos os domínios de conhecimentos pertinentes como participantes ativos;

Otimização contínua do produto e do processo de produção;

Identificar componentes de fabricação simples;

Reduzir o número de partes;

Aumentar a intercambiabilidade entre modelos;

OBJETIVOS DO DIP

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Antecipar problemas de fabricação e montagem;

Incorporar técnicas DFM & DFA;

Aumentar a robustez do produto e dos processos;

Identificar sub-montagens;

Identificar áreas de testes.

OBJETIVOS DO DIP

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Anteciparatividadescomplementares

de fases posteriores

Trazer

competências

complementares

para a fase atual

OBJETIVOS DO DIP

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DIFERENÇAS ENTRE DESENVOLVIMENTO SERIAL E INTEGRADO DE PRODUTOS

A V A L IA Ç Ã O

S ÍN TE S E

N E C E S S ID A D E

Serial

FuncionalidadeA V A L IA Ç Ã O

S ÍN TE S E

N E C E S S ID A D E

Integrado

Funcionalidade

Manufatura (DFM)

Montagem (DFA)

Qualidade

Assistência Técnica

Reciclagem (DFR)

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MODELO DE PROJETO INTEGRADO, SIMULTÂNEO OU CONCORRENTE

ANÁLISE DOMERCADO

VENDAS EDISTRIBUIÇÃO

MANUFATURA

PROJETO DOPRODUTO

PROJETO DOSISTEMA DEPRODUÇÃO

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MANUFATURA

TIMES MULTIFUNCIONAIS DE PROJETO

ASSISTÊNCIA TÉCNICA

MONTAGEM

DESEMPENHO FUNCIONAL

INSPEÇÃO

MARKETING

VENDAS

EMBALAGENS

COORDENADOR

DO

PROJETO

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TÉCNICAS PARA ESTIMULAR A PRÁTICA DIP

PROJETO AXIOMÁTICO PROJETO PARA FABRICAÇÃO - DFM PROJETO PARA MONTAGEM - DFA PROJETO ROBUSTO - TAGUCHI TECNOLOGIA DE GRUPO ENGENHARIA DO VALOR DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE-QFD

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TIMES DE PROJETO

Time é um pequeno número de pessoas com habilidades complementares que estão comprometidas com um propósito, conjunto de metas de desempenho e abordagens comuns para os quais elas se consideram mutuamente responsáveis.

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TIMES DE PROJETO

Líder

Missão

Comprom

etimentoHa

bilid

ades

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TIMES DE PROJETO

HABILIDADES

Produção Engenharia Marketing Suprimentos

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ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

GERENTEDE

MARKETING

GERENTEDE

FABRICAÇÃO

GERENTEDE

ENGENHARIA

ASSITÊNCIATÉCNICA

GERENTEDE

VENDAS

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Projeto A Projeto B Projeto C Projeto D Projeto EGerente de Marketing

***Engenheiro EletrônicoEngenheiro Eletrônico

***Engenheiro de Software

Engenheiro Mecânico***

Engenheiro de Fabricação

ORGANIZAÇÃO MATRICIAL

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DEDICADO

DESIGNADO

FUNCIONAL

NENHUMGER

ENC

IAM

ENTO TIME

MATRIZ

PROJETOPOR FASE

FUNCIONAL

MÍNIMAGRANDE COORDENAÇÃO

LEN

TAR

ÁPI

DA

DE

CIS

ÃO

TIPOS DE ORGANIZAÇÃO

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TÉCNICAS PARA ESTIMULAR A PRÁTICA DIP

PROJETO AXIOMÁTICO PROJETO PARA FABRICAÇÃO - DFM PROJETO PARA MONTAGEM - DFA PROJETO ROBUSTO - TAGUCHI TECNOLOGIA DE GRUPO ENGENHARIA DO VALOR DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE - QFD

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Features: entidades de manufatura - furos, ressaltos, rasgos, chanfros,...

DBF - DESIGN BY FEATURES

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Features: dificuldade de representação - exigência de uma linguagem não natural por parte do projetista.

Representação CSG Representação BREP


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Se existe um face (1) de entrada para o furo ea face adjacente (2) à entrada é cilíndrica ea face (2) é convexa ea próxima face adjacente (3) é um plano eeste plano (3) é adjacente somente ao cilindro,então as faces 1, 2 e 3 formam um furo

FURO

Face 1

Face

2

Face 3


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Definição: o projetista seleciona um feature (ex. furo) de uma biblioteca de features e indica o local de inserção no objeto.

Biblioteca de furos


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Biblioteca de features


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FuroFilletPocketFE

ATUR

ES


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FURO


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FILLET


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POCKET


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CAPP

Árvore do ProdutoDBF - DESIGN BY FEATURES

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CAPP Planejamento da Produção Auxiliado por Computador

Manufatura Contabilidade Suprimentos Controleda Produção

Projeto de Engenharia

Engenharia de Produção

Dados de Manufatura

Novos Processos Novas máquinas

conceitos de dip: desenvolvimento integrado de produtos

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