competitividade por meio de inovação sistemática · ou correr riscos. não é só uma questão...
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Raoni Barros Bagno
Jul / 2013
Competitividade por meio de inovação sistemática
É na mesmisse que a gente morre!
Fonte: http://pista08.blogspot.com.br/
Fonte: www.slate.com
BCG (2013)
Empresas, pessoas, animais, times, fracassam por não serem
competitivos.
Empresas grandes e reconhecidamente inovadoras tem
exemplos de fracasso.
Esforços explícitos e “honestos“ de inovação podem dar errado.
Grandes nichos de oportunidade reservam também grandes fracassos.
Há vários exemplos de fracassos em
soluções de alta tecnologia.
Há exemplos de fracassos em líderes prolongados.
Como o sistema opera, e não como heróis se comportam.
Competitividade: portfólio vencedor , não projetos individuais.
Não é só uma questão de convencimento, sair na frente, mudar
ou correr riscos.
Não é só uma questão de visão.
Não é só “investir pesado” ou dominar know-how técnico.
Não é alcançar um título, mas se
manter no alto do ranking. Flexibilidade x inércia.
Alguns paradigmas
Inovação não é assunto novo. No entanto, há complexidade no “como” fazer e maior dinâmica.
Inovação é um meio de se buscar competitividade,
principalmente no longo prazo.
Esforços de inovação não são mágicos. Eles aumentam muito a probabilidade de distinção/sobrevivência da empresa.
Inovação muda a regra do jogo...
Questões centrais: Equilíbrio, organização, regularidade.
Imagem: Época Negócios, abril 2012.
Competitividade: curto x longo prazo
Innovative companies...
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“Inovação: exploração de novas
ideias com sucesso”
Innovation Report, Inglaterra
O que é Inovação
3 dimensões para o conceito de inovação
Inovação
Na prática, empresas fazem suas prórias definições que sejam o mais aderentes quanto possível à sua estratégia e de comunicação facilitada.
Quem é o “cliente” da inovacão?
Qual o teor de novidade?
Qual ou quais aspectos do negócio são envolvidos?
3 dimensões para o conceito de inovação: cliente
Quem é o “cliente” da inovacão?
Usuários finais
A própria empresa, em seus processos internos
Fornecedores, parceiros corporativos
Sociedade
Etc.
3 dimensões para o conceito de inovação: Intensidade
Inovação
Qual o teor de novidade? X
3 dimensões para o conceito de inovação: Tipo
SAWHNEY, M.; WOLCOTT, R. C.; ARRONIZ, I. The 12 different ways for companies to innovate. Mit Sloan Management Review, v. 47, n. 3, 2006.
Mas todos os tipos de organização inovam da mesma forma?
Diferenças Setoriais
Comparações devem ser feitas com cautela. Ex. GM x Ms
EMPRESAS DOMINADAS POR FORNECEDORES: mudanças são guiadas por fornecedores de máquinas e insumos;
EMPRESAS INTENSIVAS EM ESCALA: desenho, construção e operação de sistemas de produção e produtos complexos. A falha é dispensiosa e as
evoluções são majoritariamente incrementais (ex. Automóveis);
EMPRESAS INTENSIVAS EM INFORMAÇÃO: aplicam fortemente as mudanças revolucionárias dos últimos 40 anos das TICs.;
EMPRESAS BASEADAS EM CIÊNCIA: dependem pesadamente de conhecimento e dos resultados diretos do P&D. e pesquisa acadêmica;
EMPRESAS FORNECEDORAS ESPECIALIZADAS: fornecem insumos ou maquinaria de alta performance para outros SP’s. Tecnologia e confiabilidade
pesam mais que preço.
A Natureza da Inovação Inovação difere entre setores industriais...
Gráfico: Pintec (2008)
Há comportamentos típicos para P&D cada setor industrial.
O dispêndio relativo em atividades de P&D e os respectivos retornos influenciam nas decisões de investimento de forma distinta em cada setor.
Diferenças Setoriais
JARUZELSKI, DEHOFF, RAKESH (2005).
Inovação e tamanho da firma
Grandes empresas
• Dominam segmentos mais amplos e usufruem de oportunidades tecnológicas diferenciadas: > intensidade de P&D;
• Vantagens em casos de incerteza de rotas tecnológicas: “selecionismo”
MPE’s (Pequenas e médias)
• Concentram-se em nichos para os quais a escala é menos importante. < intensidade de P&D;
• Tendem a reunir-se em redes de firmas e arranjos produtivos locais (APL’s).
EBT’s (de base tecnológica)
• Especializadas em P&D. Atuam mais fortemente no início de um ciclo tecnológico de produto;
• Podem incubar-se em parques tecnológicos;
• Origem: Spin-offs (ex. computador) ou Start’ups;
Variáveis influentes na dinâmica da indústria do software
• Potencial local e interesse público;
• Proteção real do conhecimento;
• Barreiras logísticas e de produção;
• Intensidade em criatividade, baixa consequencia do erro em alguns casos;
• Forte efeito de rede (entre parceiros e entre usuários);
• Difusão muito rápida e tempos curtos para o alcance de usuários;
• Plataformas de hardware: rápida expansão e criação de novos nichos.
• Simultaneidade de forte “empurrão” tecnológico com forte “puxão” do usuário.
(ameaças? Particularidades?)
Resultado: extrema dinâmica e rupturas mais constantes
Entendi...
Mas COMO inovar?
Ideias Seleção Desenvol-vimento
Difusão
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INOVAÇÃO
Processo de inovação: modelo genérico
BCG (2013)
Propósito e origem
Legitimidade e norteamento
Pessoas Atribuições Perspectivas
de futuro
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Instâncias
organizacionais:
PF
PF
PF
PF
Pontos
focais
Ligações horizontais com
demais funções e/ou
alocação de atribuições não
absorvidas no grupo central
TP xyz
TP xyz
TP xyz
TP xyz
Times de
Projeto
Condução dos projetos ativos no portfólio
Caracterização da função inovação
12 possíveis atribuições:
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• Gestão de ideias
• Parcerias com ICT‘s
• Outras parcerias
• P&D
• Portfólio e Gestão de Projetos
• Prop. intelectual,
• Fomento e incentivos
• Prospecção
• Cultura
• Competências
• Novos negócios e investimentos
• Gestão do Conhecimento
Caracterização da função inovação
Propósito e origem
Legitimidade e norteamento
Pessoas Atribuições Perspectivas
de futuro
Fuzzy Front-End Desenvolvimento Comercialização
PI captada para desenvolvimento
Produtos internalizados para scale up
Licenciamento de PI
Captação de ideias e
tecnologias Spin-outs
tecnológicos
Entradas
Outros Modelos
Modelo da Inovação aberta
Pentatlo