competencia empresarial
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COMPETÊNCIA EMPRESARIALCOMPETÊNCIA EMPRESARIAL
O Universo das Relações de Negócio
CDL
Maravilhas
CDL
Maravilhas
AgendaAgenda
1. Abertura – introdução ao tema 1. Abertura – introdução ao tema
2. Desenvolvimento do tema 2. Desenvolvimento do tema
4. Tempo para debates 4. Tempo para debates
3. Conclusão da apresentação 3. Conclusão da apresentação
Universo dos Negócios Universo dos Negócios
Recursos
Gestão Pessoas
MercadoFinanças
Competênciaempreendedora
Competênciaempreendedora Cenários
Estratégias
Instituto ETHOS RSE
GESTORES COMPETENTESGESTORES COMPETENTES
SOCIALMENTERESPONSÁVEIS
SOCIALMENTERESPONSÁVEIS
ETICAMENTERESPONSÁVEIS
ETICAMENTERESPONSÁVEIS
EMPRESARIALMENTERESPONSÁVEIS
EMPRESARIALMENTERESPONSÁVEIS
• Administram com sabedoria a escassez dos recursos.• Mantém empregos• Servem aos clientes• Investem nas pessoas• Colaboram com as ações de associativismo
• Administram com sabedoria a escassez dos recursos.• Mantém empregos• Servem aos clientes• Investem nas pessoas• Colaboram com as ações de associativismo
• Respeitam o ser humano• Pagam impostos e equilibram as contas• Zelam pelos valores e cumprimento das obrigações• Definem e seguem a missão e o foco dos negócios
• Respeitam o ser humano• Pagam impostos e equilibram as contas• Zelam pelos valores e cumprimento das obrigações• Definem e seguem a missão e o foco dos negócios
• Mantém os negócios com sustentabilidade.• São focados em crescimento e inovação.• Diferenciam-se.• Administram o ciclo de vida de seu produto e empresa.
• Mantém os negócios com sustentabilidade.• São focados em crescimento e inovação.• Diferenciam-se.• Administram o ciclo de vida de seu produto e empresa.
Lezana e Lanza (1996)
Ciclo de vida dos empreendimentosCiclo de vida dos empreendimentos
ETAPA 1ETAPA 1 ETAPA 2ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 4 ETAPA 5ETAPA 5
InícioInício SobrevivênciaSobrevivência ExpansãoExpansão MaturidadeMaturidade
EstabilizaçãoEstabilizaçãoESTRUTURA
ESTRUTURA
TEMPOTEMPO
EvoluçãoEvolução
LiquidaçãoLiquidação
Crescimento
Ken Blanchard
Modelo Dinâmico da Motivação e Competência
Modelo Dinâmico da Motivação e Competência
Início Sobrevivência Crescimento Maturidade
BaixaCompetência
AltaMotivação
MédiaCompetência
Média / baixaMotivação
AltaCompetência
VariávelMotivação
Alta Competência
AltaMotivação
Dr. Lair Ribeiro
Modelo da Competência: SabedoriaModelo da Competência: Sabedoria
IGNORÂNCIAIGNORÂNCIA
DÚVIDADÚVIDA
COMPETÊNCIACOMPETÊNCIA
SABEDORIASABEDORIA
INCOMPETÊNCIA INCONSCIENTE:NÃO SABE O QUANTO
NÃO SABE
INCOMPETÊNCIA INCONSCIENTE:NÃO SABE O QUANTO
NÃO SABE
COMPETÊNCIA CONSCIENTE:SABE O QUANTO
SABE
COMPETÊNCIA CONSCIENTE:SABE O QUANTO
SABE
INCOMPETÊNCIA CONSCIENTE:SABE O QUANTO
NÃO SABE
INCOMPETÊNCIA CONSCIENTE:SABE O QUANTO
NÃO SABE
COMPETÊNCIA INCONSCIENTE:NÃO SABE O QUANTO
SABE
COMPETÊNCIA INCONSCIENTE:NÃO SABE O QUANTO
SABE
Gestão de negóciosGestão de negócios
Fazer com que o trabalho gere lucro
TRABALHO GESTÃO PROSPERIDADE
GENTE RECURSO RESULTADO
$$
Guilherme C. Marmol - Mckinsey
• “As empresas de alto desempenho são diferentes. Preocupam-se muito com o fracasso. Isto faz com que prestem muita atenção ao que está acontecendo em seu mercado”
Abrahan Maslow
Liderança na Gestão de PessoasLiderança na Gestão de Pessoas
Auto -estima
Fisiológicas
SegurançaEstima
SENAI DR/SC
Não lideramos máquinas, processos, materiais ou recursos…
Não lideramos máquinas, processos, materiais ou recursos…
Lideramos pessoas
Inteligência e emoções
Persona-lidade
Tempera- mento
Diferenças
individuais
Diferenças
individuaisOri
gem?
Desti
no?
Caráter
Liderança: exercer ou delegar?Liderança: exercer ou delegar?
Gerar significados
Valoreséticos emorais
Conhecimentoda natureza
humanaAtenção
FOCO
Vínculo eConfiança
Auto – conhecimento
Líder
REIS, Mauricio Lessa - Esp.
Competência empreendedora implica:Competência empreendedora implica:
Educar Treinar
Capacitar
Educar Treinar
Capacitar
Incentivar RemunerarIncentivar Remunerar
AvaliarPremiarAvaliarPremiar
ManterFoco e atenção
ManterFoco e atenção
REIS, Mauricio Lessa Esp.
Competência na Gestão de NegóciosCompetência na Gestão de Negócios
Buscar nas instituições
Fase crescimento
Proprietário
Sócios
Planejar
alternativas
Programar
controlarFinanças
Informação Inovação
Desde o inícioProprietário
Gestores
Planejar
controlar Administrar a
escassezRecursos
Plano A
Plano BCrescimento e maturidade
Sócios e Gestores
Exercitando
previsõesConstruirCenários
Formalizar plano
Anterior
ao início
Proprietário
sócios
Envolvendo
gestoresElaborarEstratégias
Incentivo e supervisão
Desde a contratação
Líder
entidades
Capacitar
treinar
Direcionar o
trabalhoPessoas
Exercer coordenação
Fase de crescimento
Proprietário
Gestores
Planejar
Organizar
Visão
MissãoGestão
Obs.:QuandoQuemComoO que
REIS, Mauricio Lessa - Esp.
Competência na Gestão de NegóciosCompetência na Gestão de Negócios
Buscar nas instituições
Fase sobrevivência
Proprietário
SóciosCriar
alternativasProgramar
controlarFinanças
Informação Inovação
Desde o inícioProprietário
Gestores
Planejar
controlar Administrar a
escassezRecursos
Plano A
Plano BCrescimento e maturidade
Sócios e Gestores
Exercitando
previsõesConstruirCenários
Formalizar plano
Fase de crescimento
Proprietário
sócios
Envolvendo
gestoresElaborarEstratégias
Incentivo e supervisão
Desde a contratação
Líder
entidades
Capacitar
treinar
Direcionar o
trabalhoPessoas
Exercer coordenação
Fase de crescimento
Proprietário
Gestores
Planejar
Organizar
Visão
MissãoGestão
Obs.:QuandoQuemComoO que
Global Entrepreneurship
Empreendedor competente O Brasil precisa de você: vamos melhorar esta realidade
Empreendedor competente O Brasil precisa de você: vamos melhorar esta realidade
• 75% da população valoriza socialmente o empreendedor• 11,3% dos Brasileiros entre 18 e 64 anos são empreendedores• 14% são empreendedores por oportunidade contra 22% por
necessidade• 57% por terem achado um nicho• 43% por conta da falta de alternativa• O Brasil ocupa hoje o 5° lugar no mundo em empreendedorismo• 13 de cada 100 desenvolve alguma atividade empreendedora
"Empreendedorismo é a busca incansável por oportunidades, independente dos recursos disponíveis." (Harvard Business School).