Captao de Recursos Para Projetos SociaisProfa. Dra. Miryam Schuckar

Abril de 2005

Universidade do Sagrado Corao/Bauru

Schuckar, M.

Para realizar sua misso e atender s necessidades da comunidade, as organizaes necessitam de recursos, de origem nacional ou internacional, advindos de fontes governamentais ou privadas.(Landim, 1999)

Schuckar, M.

Fontes de Financiamento

Indivduos Empresas Fundaes e ONGs (nacionais e internacionais) Agncias Internacionais de Cooperao (USAID, CIDA, GTZ, PNUD) Recursos Pblicos Governamentais Projetos de Gerao de Renda Bancos Eventos

Schuckar, M.

Existem muitos recursos...... faltam bons projetos.

Schuckar, M.

O que so Projetos Sociais?

Projetos so ferramentas de ao que delimitam uma interveno quanto aos objetivos, metas, formas de atuao, prazos, responsabilidades e avaliao. Projetos sociais so uma forma de organizar aes para transformar determinada realidade social ou alguma instituio.

Schuckar, M.

Requisitos para um Projeto Social

Pessoas com vocao; Boa articulao Social e Poltica; Visibilidade e Sustentabilidade; Transparncia

Schuckar, M.

Projetos sociais: tendncias e desafios nfase na ao local; Articulao entre esferas de governo: unio, estados e municpios; Gesto em Rede; Execuo de projetos ou programas.

Schuckar, M.

Perfil do Gestor Capacidades Compreenso dos contextos polticos, sociais e institucionais; Comunicao e negociao; Definir, delegar e cobrar responsabilidades; Agilidade de avaliao; Motivar pessoas, administrar conflitos e frustraes e capacidade de gerenciamento; Valorizar e promover a visibilidade do projeto e seus resultados.

Schuckar, M.

Apoio e Fomento- Fundaes e ONGs;- Financiadores;- Agncias de Cooperao;- Bancos;Neste nvel o projeto se relaciona com a captao de recursos financeiros e a articulao global de polticas. importante perceber as condies de possveis financiadores e as relaes polticas decorrentes destes possveis apoios.

Schuckar, M.

Mediao e ArticulaoImportante haver um equilbrio entre captao de recursos financeiros e articulao de parcerias em torno do projeto. Desta forma, as articulaes em torno de polticas pblicas tem sua importncia relacionada com a construo de projetos em comum, o que implica nas definies em torno da misso de cada organizao.

Schuckar, M.

Elaborao do Projeto Formato e Etapas

Schuckar, M.

UM BOM PROJETO DEVE:Ter comeo, meio e fim;Ser claro, objetivo e conciso;Ter a participao dos trs setores (Pblico, Privado e 3 Setor);Ser auto-sustentvel;Ter objetivos quantificveis;Ter oramento real.

Schuckar, M.

Estrutura do ProjetoHistrico da Instituio;Justificativa;Objetivo geral;Objetivo Especfico;MetodologiaIndicadores e Formas de Avaliao;Cronograma;Oramento;Resumo;Anexos com fotos.

Schuckar, M.

Quem responsvel pelo projeto?Entidade Proponente/Executora

Dados da Entidade: Qualificao Identificao

Schuckar, M.

Dados da InstituioDados Cadastrais;Misso;Experincia;Parceiros;Projetos;Certificados; Sucesso (resultados prticos).

Schuckar, M.

Dados de Identificao:

Nome Endereo completo Site e correio eletrnico Registro jurdico (CNPJ, etc)

Schuckar, M.

Dados de qualificao Pequeno histrico da Instituio Projetos que j realizou Projetos que realiza Entidades das quais recebe apoio Entidades parceiras

Schuckar, M.

JustificativaPor que o projeto deve ser implementado? Demonstrar relao do projeto com problemas sociais relevantes: importncia; Destacar os benefcios que trar populao; Reforar a misso da Instituio; Destacar o papel estratgico do projeto.

Schuckar, M.

Objetivos(O que se quer transformar a partir do projeto)

Geral (Justificativa) Especficos (Metas)

Schuckar, M.

O acordo em torno dos objetivos e diviso de atribuies essencial para a coeso do grupo que est viabilizando o projeto, pois o projeto ser cobrado por seus resultados e realizao dos objetivos especficos.

Schuckar, M.

Metodologia : Descrio tcnica do como fazer;Cronograma : Feito sobre cada atividade e no sobre o objetivo especfico;Oramento : Tambm determinado por cada atividade proposta. O custo do projeto ser o somatrio do custo das atividades. Anexos : Plantas, currculos, fotos etc...

Schuckar, M.

MetodologiaComo este projeto ser executado? Formas de pesquisa Pblico Alvo Parcerias Instrumentos de ao Materiais de trabalho

Schuckar, M.

Sua funo provar que o projeto atingiu os objetivos em termos quantitativos e qualitativos.

Indicadores e Formas de Avaliao

Schuckar, M.

Avaliao- Processo constante de reviso do projeto.- Durante a elaborao da proposta. Durante a execuo do projeto. Descrita na metodologia ou parte.

Schuckar, M.

Avaliao e MonitoramentoObjetivo Geral - Impactos a longo prazoObjetivos Especficos - Resultados concretos a curto prazoMonitoramento Objetivos Aes e resultados Metodologia Equipes e parcerias Recursos

Schuckar, M.

Oramento Deve ser objetivo em relao aos gastos; Indicar contrapartidas; Fontes de contribuio local so importantes; Quando possvel, indicar possibilidades de sustentao prpria; Citar outros apoios recebidos e outras fontes em negociao.

Schuckar, M.

ResumoA primeira imagem do projeto SnteseUma pgina, no comeo da proposta.A problemtica socialA relevncia da aoA credibilidade da organizaoOs objetivos do projetoOs recursos da contrapartida

Schuckar, M.

AnexosSo materiais de apoio ao projeto Folder da Instituio Cartas de apoio Mapas, Fotos, Tabelas, Grficos... Dados estatsticos Breve currculo dos responsveis Documentao legal

Schuckar, M.

Desenvolvimento dos ProjetosEtapa 1 IdiaEtapa 2 ElaboraoEtapa 3 RealizaoEtapa 4 ConclusoEtapa 5 Avaliao dos ResultadosUm bom projeto se retroalimenta, prevendo continuidade

Schuckar, M.

ImportanteProjeto planejamento e planejamento atividade coletiva; preciso uma boa relao custo/beneficio;Financiador no banco e sim PARCEIRO;No estamos vendendo projetos, mas conquistando parceiros;Conquistar parceiros ter SUCESSO.

Schuckar, M.

Sucessos semsucessivos sucessoresbem sucedidos fracasso.Robert A Orr

Schuckar, M.

Distribuir dinheiro algo fcil e quase todos os homens tm este poder. Porm decidir a quem dar, quanto, quando, para que objetivo e como, no est dentro do poder de muitos e nem tampouco tarefa fcil. ARISTTELES 384 a 322 a.C.

Schuckar, M.

A captao de recursos captao de pessoas para pessoas.

Schuckar, M.