como é que a formação e desenvolvimento aumenta a capacidade de retenção dos colaboradores?
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FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTOYARA MONTEIROAECIPA – WORKSHOP EM RH
Pelmatogram – Março 2015 – Angola
O que irá ser explorado
Tópicos
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Processo de Formação e
Desenvolvimento
Criar uma ligação forte entre
“Retenção” e “Formação e
Desenvolvimento”
Ferramentas
Concorda? Discorda?
A Formação aumenta a capacidade de retenção dos
colaboradores
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Como é que a Formação e Desenvolvimento aumenta a capacidade de retenção dos Colaboradores?
◻ Reforça o valor dos Colaboradores
◻ Oportunidade para aprender e melhorar capacidades novas e outras já existentes
◻ Os colaboradores sentem que podem crescer numa posição
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Concorda? Discorda?
… e após todo o investimento o colaborador decide ir-se embora.
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Como construir uma ligação sólida entre “Retenção” e “Formação e Desenvolvimento”?
◻Projetar um Plano Estratégico de Formação e Desenvolvimento alinhado com o modelo de negócio e os seus objetivos.
◻Projetar e implementar programas de Formação e Desenvolvimento adaptados à sua companhia
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Como construir uma ligação sólida entre “Retenção” e “Formação e Desenvolvimento”?
◻ Oferecer um leque de escolhas de oportunidades de desenvolvimento com múltiplos métodos de formação
◻ Ter programas a médio e longo prazo associados com progressão na carreira e desenvolvimento da liderança
◻ Ligar oportunidades de desenvolvimento com performance e reconhecimento
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Concorda? Discorda?
… A formação é uma ponte que pode levar à satidfação do
colaborador e maior taxa de retenção para a sua organização.
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Processo de Formação e Desenvolvimento
Plano de Negócios
Políticas e Estratégias formação
Análise das
necessidades de
Formação
Plano de Formação
Implementação da Formação
Avaliação da Formação
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As 4 dimensões da Formação e Desenvolvimento
Resultados Estratégicos
e Operacionai
s
Início da formação
Coaching
de orientação profissional
Performance
Processo de Integração
Modelo de Formação e Desenvolvimento
70% 20% 10%
Experiências Profisionias
• Desenvolvimento profissional
• Extenção de tarefas
• Cruzar Equipas Funcionais
Relações
• Coaching
• Mentoring
• Networking
Formação
• Cursos
• Conferências
• E-learning
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Plano de Desenvolvimento Pessoal
Nome: Profissão: Nível: Equipa:
Objetivos a curto prazo(1 ano)
1.2.3.
Objetivos a médio prazo (2 -3 anos)
1.2.3.
Objetivos a longo prazo (3-5 anos)
1.2.3.
Baseado em Competências
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Plano de Ação de Desenvolvimento Pessoal
Necessidade de Formação e Desenvolvimento
Prioridade
Prazo Ação Avaliação Impacto da Performance
Nome: Profissão: Nível: Equipa:
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Perguntas
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Como podemos ajudar a sua empresa?
◻ Desenvolver ou melhorar as suas ferramentas de F&D (step-by-step)
◻ Cursos e Programas de Formação Training
◻ Coaching Executivo e Profissional
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Ética e Sigilo Profissional – Pelmatogram – HR Solutions with a Legacy
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⬜ (+244) 945 607011
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