COMO ACOMPANHAR O PA COM A EQUIPE?

PONTOS DE ATENÇÃO1. O item Filosofia refere-se ao conjunto de comportamentos requeridos para execução

daquele PA. Assim sendo, o acompanhamento do PA com os liderados deve incluir avaliação e feed back destes comportamentos;

2. Líderes devem lembrar o conceito de liderança situacional no processo de avaliação dos PAs: “...exercer influência sobre o comportamento das pessoas para atingir objetivos em determinadas situações.”;

3. Verificar o que foi descrito em “Filosofia” no PA, pelo liderado, no momento da avaliação;

4. Adotar a postura de líder-educador, orientando o liderando para garantir o cumprimento do PA.

Método para avaliação dos PAs – Liderados do Presidente (*) e do DE (*)

Análise do desempenho dos indicadores, ações e projetos do PA pelo líder, junto com o liderado – 80% da avaliação

Relatório de acompanhamento do PA

encaminhado ao líder

Acompanhamento individual com o

Presidente ou o DE

Com base no modelo de acompanhamento do PA, o

liderado elabora o relatório de acompanhamento, para envio

prévio ao líder

Liderado elabora as análises para discussão do desempenho

do PA com o líder

Avaliação dos comportamentos requeridos (Filosofia) pelo líder

– 20% da avaliação

Liderado faz uma autoavaliaçãoprévia dos seus

comportamentos requeridos (item Filosofia do PA)

Feedback final do líder para o liderado

Alinhamento de percepções líder - liderado

Trimestral

(*) SESI, SENAI, IEL, Cerimonial, SCI e Gerência Jurídica

(*) CIEB, Engenharia, GDS, SDI, SGP, SOP, SPM, SRI

Presencial

Método para avaliação dos PAs – Liderados dos Superintendentes e DR (*)

Análise do desempenho dos indicadores, ações e

projetos do PA pelo líder, junto com o liderado – 80%

da avaliação

Acompanhamento individual com o líder

Com base no modelo de acompanhamento do PA, o liderado elabora o relatório de acompanhamento, para

envio prévio ao líder

Liderado elabora as análises para discussão do

desempenho do PA com o líder

Resultados alcançados no ano orientam o PA do

liderado para o ano seguinte

Avaliação dos comportamentos requeridos (Filosofia) pelo líder – 20%

da avaliação

Liderado faz uma autoavaliação prévia dos

seus comportamentos requeridos (item Filosofia do

PA)

Feedback final do líder para o liderado

Alinhamento de percepções líder - liderado

Disseminação trimestral dos

resultados com a equipe

Reunião com a equipe para apresentação dos resultados

do desempenho

Relatório de acompanhamento do PA encaminhado ao

líder

Trimestral Trimestral

Presencial Presencial

(*) Gerentes e Coordenadores

Método para avaliação dos PAs – Liderados dos Gerentes e Coordenadores

Análise do desempenho dos indicadores, ações e projetos do PA pelo líder, junto com o

liderado 80% da avaliação

Relatório de acompanhamento do PA

encaminhado ao líder

Acompanhamento individual com o líder

(equipes até 20 liderados)

Com base no modelo de acompanhamento do PA, o

liderado elabora o relatório de acompanhamento, para envio

prévio ao líder

Liderado elabora as análises para discussão do desempenho

do PA com o líder

Avaliação dos comportamentos requeridos (Filosofia) pelo líder

– 20% da avaliação

Liderado faz uma autoavaliaçãoprévia dos seus

comportamentos requeridos (item Filosofia do PA)

Feedback final do líder para o liderado

Alinhamento de percepções líder - liderado

Trimestral

Presencial

Método para avaliação dos PAs – Liderados dos Gerentes e Coordenadores

Análise do desempenho dos indicadores, ações e projetos

do PA pelo colaborador designado, junto com o

liderado 80% da avaliação

Relatório de acompanhamento do PA

encaminhado ao líder

Com base no modelo de acompanhamento do PA, o

liderado elabora o relatório de acompanhamento

Liderado elabora as análises para discussão do desempenho

do PA com o colaborador designado pelo líder

Colaboradores designados pelos líderes reportam o desempenho dos PAs das

equipes ao líder

Avaliação dos comportamentos requeridos (Filosofia) pelo colaborador

designado – 20% da avaliação

Liderado faz uma autoavaliaçãoprévia dos seus

comportamentos requeridos (item Filosofia do PA)

Feedback final do colaborador designado pelo líder, para o

liderado

Alinhamento de percepções colaborador designado -

liderado

Acompanhamento individual com o líder

(equipes com mais de 20 liderados)

Reunião individual, do líder com o liderado, para

tratamento dos principais desvios identificados

Trimestral Trimestral

PresencialPresencialEnviar previamente ao colaborador designado pelo

líder para realizar a avaliaçãoReunião das equipes de

processos com o líder para alinhamentos dos desafios do

grupo

RESULTADOS ALCANÇADOS NO ANO ORIENTAM O PA DO LIDERADO PARA O

ANO SEGUINTE

TEMOS UM MODELO PARA O RELATÓRIO DE ACOMPANHAMENTO?

Integrante: Período:

Área: Líder:

Filosofia para Condução do Negócio - 20%

Metas e Prazos - 80%

Prioridades Indicadores Meta Realizado Prazo

Prioridades Ações Realizado Prazo

Projeto Responsável Prazo Custo % de evolução Status

Acompanhamento Programa de Ação

Orçado 2012 Realizado 2012 Orçado 2013 Realizado 2013

Comentários:

Orientação: Área Corporativa deve excluir as linhas de receitas.

OutrosDespesas

Ocupações e utilidadesMateriaisTransportes e viagensServiços de terceiros

Orçamento

Descrição

OutrosInvestimentos

Pessoal e encargos sociais

ReceitasContribuiçõesServiçosConvênios