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MELNICK EVEN : FALANDO
EM SUSTENTABILIDADE
PROJETOS E PRÁTICASSUSTENTÁVEIS
CATEGORIA
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MELNICK EVEN APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
A Melnick Even, com 20 anos de atuação no mercado gaúcho é uma das maiores incorporadoras do Rio
Grande do Sul. Alia, por um lado, seu alto padrão de qualidade e conhecimento do mercado local à experiência e
solidez da Even e, por outro, realiza projetos inovadores com alto padrão de execução e atendimento.
Em 2007, o grupo Melnick Even ampliou-se com a criação da Eixo-M, empresa que se destaca no ramo
de prestação de serviços no setor da construção civil, atendendo os mais diferentes segmentos com qualidade,
agilidade e cumprimento de prazos.
O Grupo Melnick Even conta atualmente com mais de 5.000 colaboradores, diretos e terceirizados. É
certificada ISO 9001 desde 2001 e classificada com nível A pelo PBQP-H ( Programa Brasileiro de Qualidade e
Produtividade no Habitat) sendo, atualmente, referência em Recursos Humanos na construção civil e líder em
imóveis de alto padrão no mercado gaúcho.
Recebeu 2 prêmios Top de Marketing Promocional, 4 Top Ser Humano pela ABRH/RS e Top
Cidadania/2010. Em 2011, a empresa foi uma das mais premiadas do estado, recebendo 3 Top de Marketing da
ADVB/RS e o prêmio Mérito Ambiental por suas ações de responsabilidade ambiental, além do Prêmio
Sinduscon de Responsabilidade Social. Em 2013, a Melnick Even foi agraciada com 8 prêmios no Sinduscon
Premium 2012, dentre os quais os de Produtos e Lançamentos Imobiliários do ano - Grande Porte ( Ouro e Prata )
e Empresa do Ano.
Nos últimos três anos, a Melnick Even vem crescendo de forma consolidada a partir de uma estratégia de
comercialização com foco no conceito arquitetônico diferenciado de seus empreendimentos, obtendo em 2013
um crescimento de cerca de 7 %, com R$ 441 milhões de VGV lançado ( valor geral de vendas) contra R$ 410
milhões em 2012.
Atualmente a empresa conta com 25 canteiros de obras, 830.000 m² em construções simultâneas, tendo
55 torres , 4 loteamentos/condomínios e 5.000 unidades sendo edificadas até o presente momento.
Para maiores informações sobre o Grupo Melnick Even, clique no link abaixo para ver o vídeo
institucional :
Vídeo Institucional Melnick Even
Sede Melnick Even
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CENÁRIO E JUSTIFICATIVAA BUSCA POR UM DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Há décadas divulga-se a ameaça permanente à sobrevivência do planeta; assim como o limiar dos limites da
natureza; o rompimento do equilíbrio sócio-ambiental; o aumento da população e do consumo; a degradação
ambiental; e, a crescente restrição de acesso aos recursos naturais e energéticos. A deterioração do meio ambiente se
acentuou no século XX, com a emissão de agentes poluentes na atmosfera e nos mananciais d'água, o uso
indiscriminado dos recursos naturais, a destruição dos ecossistemas, a degradação do solo, a devastação das florestas
e o aquecimento global. Simultaneamente, repetiram-se fenômenos sócio-econômicos que assolam o planeta, como
as grandes migrações, as guerras e a fome. O alerta foi dado: era necessário repensar os modos de produção e
consumo. Prevalecendo esta tendência, o planeta Terra seria insustentável a longo prazo. A sustentabilidade
dependia de urgentes mudanças de modelo, para dar lugar a um padrão de desenvolvimento sustentável.
Sob esta ótica nasceram os conceitos de Sustentabilidade e Desenvolvimento Sustentável, com a necessidade
crescente de conscientização social, econômica e ambiental. O Desenvolvimento Sustentável não é uma coisa a ser
atingida, mas um processo contínuo de mudança no qual a exploração dos recursos, a orientação dos investimentos,
os rumos do desenvolvimento tecnológico e as políticas institucionais estejam de acordo com as necessidades atuais e
futuras da humanidade. “O Desenvolvimento Sustentável é aquele que atende às necessidades do presente, sem
comprometer a possibilidade das gerações futuras atenderem às suas próprias necessidades” (CMMAD, 1991). Aos
clássicos conceitos do tripé da Sustentabilidade: ambientais, sociais e econômicos, somaram-se os aspectos políticos,
geográficos, culturais e de governo.
É o conceito da Complexidade, da visão sistêmica do desenvolvimento sustentável, demonstrando o seu
caráter multidisciplinar e plural, dinâmico e progressivo, espacial, temporal e participativo. Cresceu, desta forma, a
visão dos Estados, das comunidades, das empresas e dos indivíduos em tornarem-se agentes do desenvolvimento
sustentável. Tornaram-se imperiosas práticas de uso de recursos renováveis, redução da emissão de poluentes do ar e
água, redução do consumo e desperdício de água, energia e demais recursos, conservação da biodiversidade e
ecossistemas frágeis, reciclagem, reutilização, tratamento de resíduos, responsabilidade social, governança
corporativa. Este cenário impulsionou e impulsiona a Melnick Even na busca de soluções sustentáveis na esfera da
construção civil e em sua efetiva contribuição na tarefa de produzir o Desenvolvimento Sustentável.
Há mais de vinte e cinco anos, a Melnick e a Melnick Even vêm atuando no mercado da construção civil.
Neste período, muitas ações foram implementadas e muitas decisões foram tomadas em sintonia com o
desenvolvimento sustentável.
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OBJETIVOS & DESAFIOSPIONEIRISMO EM SUSTENTABILIDADE
Mesmo antes do termo Sustentabilidade estar presente na cultura da construção civil, a Melnick Even já se
preocupava em melhorar os seus processos e modernizar sistemas construtivos. Foram adotadas técnicas
construtivas e materiais mais sustentáveis nos canteiros de obra e nos produtos entregues, tais como escoramentos
metálicos, formas plásticas reaproveitáveis, elementos pré-moldados, bacias de descarga econômicas, sensores de
presença, redes em Pex e PPR, modulação de alvenarias e alvenaria estrutural, paredes em dry-wall, proteções e
linhas de vida metálicas, gestão de resíduos.
Técnicas de gestão em recursos humanos e segurança do trabalho também foram desenvolvidas e aplicadas
neste período, baseadas no princípio da valorização do ser humano, em coerência com missão, visão e valores da
empresa, e com o compromisso do desenvolvimento sustentável e responsabilidade socioambiental.
MISSÃOMarcar positivamente a vida de nossos clientes e fazer com que sintam orgulho do imóvel que escolheram, obtendo lucro para a perpetuação da empresa.
VALORESRespeito a clientes, investidores, fornecedores e funcionários, honestidade e verdade nas atitudes, lealdade e franqueza, humildade no comportamento, sigilo nas informações, compartilhar o sucesso, justiça nas decisões, ética, lucro e garantia de continuidade.
VISÃOSer reconhecida como a principal opção para quem busca imóveis de qualidade superior e um dos lideres da região sul até 2015, buscando ser referência na satisfação dos clientes, desenvolvimento de produto e gestão de processos. Uma empresa formada de pessoas motivadas e capacitadas em um ambiente cooperativo em que possam crescer e se desenvolver.
Desta forma, tornou-se uma evolução natural a criação do Comitê de Sustentabilidade da Melnick Even,
instaurado em dezembro de 2011.
O Comitê é formado por colaboradores de diferentes setores da empresa, de forma a abranger da
melhor forma possível as vertentes sociais, econômicas e ambientais de suas ações, síntese do conceito de
Sustentabilidade.
São objetivos do Comitê de Sustentabilidade e seus grupos de trabalho:
Desenvolver o tema Sustentabilidade na empresa, incentivando o público interno a incorporar o assunto
em suas atividades e áreas de negócio
Trocar informações e integrar esforços entre as áreas, com o objetivo de introduzir ou aperfeiçoar
processos de forma genuína e participativa
Desenvolver multiplicadores do tema na empresa e comunidade
Centralizar as informações sobre o tema
Trocar informações e integrar esforços entre áreas com o objetivo de desenvolver projetos específicos
que beneficiem a empresa como um todo
Estimular a participação voluntária de colaboradores no desenvolvimento desses projetos
Incorporar novas atividades às áreas, já com o levantamento de expertise e operacionalização
necessárias
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A partir daí, o desafio estava em compor um planejamento e soluções, utilizando os recursos técnicos e
humanos disponíveis, conservando e desenvolvendo as ações de sucesso já existentes dentro da empresa, em anos de
atividade, e investindo em um profundo envolvimento dos colaboradores e reconhecimento da importância do tema
por nossos públicos de interesse e participantes. Criaram-se então os Grupos de Trabalho do Comitê de
Sustentabilidade – os GTs.
A criação de grupos de trabalho permitiu a segmentação das soluções e o engajamento de diferentes setores
da empresa, ampliando a visão de Sustentabilidade entre os colaboradores da Melnick Even. Entre os setores
envolvidos estão: Suprimentos, Segurança do Trabalho, Qualidade, Gestão e Auditoria Interna, Projetos,
Incorporação, Lançamentos, Marketing, Recursos Humanos, Central de Relacionamento Melnick Even, Tecnologia da
Informação e demais colaboradores das obras e sede da empresa. Os GTs são fóruns de discussão e trabalho que têm
por objetivo coordenar e implementar as ações planejadas, integrando diferentes equipes e utilizando-se das
expertises de cada grupo, dentro de suas áreas de competência.
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OBJETIVOS & DESAFIOSPIONEIRISMO EM SUSTENTABILIDADE
ENVOLVIMENTO COM OS PÚBLICOS DE INTERESSE
APRESENTAÇÃO DOS PÚBLICOS DE INTERESSE
Nossos principais stakeholders: colaboradores internos e terceirizados, clientes, fornecedores, vizinhanças,
municípios abrangidos e comunidades em geral, meio ambiente, sócios e acionistas, órgãos públicos e instituições
financeiras, mídia e concorrência.
Com esta conformação, identifica-se um público de interesse amplo e complexo, seguramente identificado
como grande parte da população das cidades onde a Melnick Even atua:
mais de 5.000 colaboradores internos e terceirizados ;
mais de 1.500 unidades entregues, representando até 5.000 clientes ;
empreendimentos em mais de 15 bairros de Porto Alegre, além dos municípios de Canoas, Gramado e
Eldorado do Sul.
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OBJETIVOS & DESAFIOSPIONEIRISMO EM SUSTENTABILIDADE
FORMAS DE ENVOLVIMENTO, RELACIONAMENTO E COMUNICAÇÃO
Os diversos Grupos de Trabalho estabelecem seu particular relacionamento com os diversos stakeholders.
Assim, enquanto o GT Social prioriza o relacionamento com os colaboradores, clientes e comunidades em geral, o GT
Produto prioriza a relação com fornecedores e comunidade técnica e acadêmica.
O Comitê de Sustentabilidade está dividido em 8 Grupos de Trabalho, com a seguinte estrutura atual:
Cada GT prioriza suas atividades e planeja as ações de acordo com suas respectivas estratégias:
GT Fornecedores: Avalia fornecedores, aplicando o Checklist de Sustentabilidade e a Cartilha de
Fornecedores e estimula a compra de materiais sustentáveis, reciclados ou recicláveis, com menores
emissões de gases de efeito estufa e economicamente viáveis.
GT Obras: Fomenta e implanta práticas sustentáveis nos canteiros, monitoramento ambiental de consumos,
educação ambiental e redução do consumo de água e energia.
GT Indicadores: Avalia a implantação de indicadores, monitoramento e registro.
GT Inventários de Carbono: Elabora o Inventário de Carbono da Melnick Even, avaliando as emissões de
gases de efeito estufa para cada obra de acordo com suas tipologias.
GT Produto: Estuda a aplicação de atributos de sustentabilidade aos produtos Melnick Even, a partir de um
Checklist de Sustentabilidade e tecnologias mais sustentáveis.
GT Social: Mobiliza colaboradores e clientes a pensar e agir de forma sustentável e realiza ações nas esferas
da Responsabilidade Socioambiental e Governança Corporativa.
GT Sede/Institucional: Atua na disseminação e fomento dos conceitos de Desenvolvimento Sustentável
junto aos colaboradores, implantando práticas sustentáveis e programas de descarte certo.
GT Resíduos: Atua na implementação, gestão e controle de Planos de Gestão de Resíduos e sistemas de coleta
seletiva em canteiros e comunidade.
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GESTÃO DO PROJETOPLANEJAMENTO CONTÍNUO
ESTRATÉGIAS E AÇÕES ADOTADAS
A principal estratégia adotada foi a de manter as atividades positivas existentes em cada uma das áreas,
valorizando e dando continuidade às dezenas de ações exitosas já desenvolvidas e estabelecer um planejamento
amplo, segmentado para cada GT, mas com um todo coeso e coerente.
Desta forma, foi implantado o Planejamento 2013/2014, já em pleno desenvolvimento e implantação.
METODOLOGIA DE APLICAÇÃO E EXECUÇÃO DO PROJETO
GT FORNECEDORES
O GT Fornecedores atua fundamentalmente na área de Suprimentos, visando a implantação do Checklist de
Sustentabilidade e da Cartilha de Fornecedores, instrumentos destinados a qualificar fornecedores e insumos. Estas
ferramentas compõem uma lista de critérios utilizados como parâmetros para a seleção de materiais e fornecedores,
tornando-se um estímulo para empresas que fazem parte da rede de parceiros da Melnick Even na adoção de práticas
legítimas de desenvolvimento sustentável:
estímulo ao uso de materiais reciclados ou recicláveis
correta destinação de resíduos
implantação de logística reversa para embalagens e resíduos
preferência a empresas que possuam Relatório de Sustentabilidade em grupos de grande consumo, como
aço e cimento
uso de madeiras de reflorestamento com selo FSC (100% das portas e formas) e cadastro Ibama
utilização de metais de baixo consumo para lavatórios, com temporizador por pressão em áreas de uso
comum e redutores de pressão nas unidades privativas
bacias sanitárias de duplo acionamento
tintas, seladores e vernizes com baixo teor de Compostos Orgânicos Voláteis (COV)
respeito à legislação, com proibição de extração de matéria-prima ilegal
proibição de uso de trabalho escravo ou infantil.
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GESTÃO DO PROJETO
GT OBRAS
O GT Obras está focado nos canteiros de obras da Melnick Even. Atua na implantação de práticas sustentáveis
nos canteiros, com melhores condições de trabalho, segurança e adequação ao meio ambiente.Principais ações:
implantação do Monitoramento Ambiental de consumos de água, energia e resíduos
implantação da educação ambiental através de comunicação visual no canteiro
monitoramento dos itens ambientais do Programa de Avaliação de Processos - PAP
redução do consumo de papel com a utilização de meio eletrônico para aplicação do PAP, projetos e
desenvolvimento de aplicativo para Auditorias de Qualidade e Meio Ambiente com redução na geração de
papel
monitorar as ações previstas no Programa de Gerenciamento de Resíduos através da criação de item da
auditoria do PAP
implantar programa de treinamento na área de Gestão Ambiental para técnicos de segurança
implantar programa chamado Empresa Sorriso junto ao SESI
implantação do programa roda limpa nas obras
implantação de bicicletário para funcionários da obra
monitoramento das políticas de Segurança do Trabalho
palestras de integração e treinamentos em segurança do trabalho
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70,00%
FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
75,00%
80,00%
85,00%
90,00%
95,00%
Percentual de Conformidade - Programa de Avaliação de Segurança
PLANEJAMENTO CONTÍNUO
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GESTÃO DO PROJETO
GT INDICADORES
O GT Indicadores está encarregado de apresentar o Relatório de Sustentabilidade Melnick Even 2012/2013.
Consiste no primeiro Relatório de Sustentabilidade da empresa, de acordo com as Diretrizes para Elaboração de
Relatório de Sustentabilidade do Global Reporting Initiative (GRI), utilizando como sumário a sua estrutura básica.
O modelo de sumário do GRI utilizado possui 134 itens, dos quais 56% foram contemplados no primeiro
relatório.
GT INVENTÁRIOS DE CARBONO
O GT Inventários de Carbono é responsável pelo inventário de emissões de gases de efeito estufa, o chamado
Inventário de Carbono da Melncik Even, seguindo os padrões da ferramenta do GHG e as determinações da norma
NBR 14064-1.
Em 2012 foram inventariados os empreendimentos Honoré, Arte Bela Vista, Arte Luxury, Spot, Eucaliptos,
Hom, Baltimore, Supreme, Bravo, VV Clube Iguatemi e VV Clube Moinho. Em 2013, os empreendimentos Nine, VV
Clube Centro, Quartier, Carlos Trein, DOC, Ária, Moulin e VV Clube Canoas.
Foram consideradas emissões em três escopos: emissões diretamente ligadas aos processos da empresa
(escopo 1), emissões indiretas de energia adquirida (escopo 2) e emissões indiretas de outras naturezas (escopo 3). O
escopo 3 engloba a obtenção e produção de materiais, insumos e matéria-prima, sendo assim responsável por mais de
98% do total de emissões.
Com o inventário de 19 empreendimentos em 2012 e 2013, o índice médio de emissões ficou em 158,20
kgCO2/m², o que representa uma média 41,41% menor que a média de mercado. A média anual de emissões da
Melnick Even caiu 6,6% de 2012 para 2013. Estas médias mais baixas se explicam pela adoção de sistemas construtivos
de menores taxas de emissão de gases de efeito estufa, como as divisórias em dry-wall, os blocos cerâmicos e o
sistema Light Steel Frame, presentes nas obras inventariadas em 2013.
A elaboração do inventário permite a identificação dos pontos de alta emissão, e a consequente elaboração
de planos para redução dos gases de efeito estufa.
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699,40
366,50
140,330,00
478,10500,43422,06
189,69 127,70 194,67
EstruturaConvencionalcom BlocosCerâmicos
EstruturaConvencionalcom Dry Wall
AlvenariaEstrutural
Steel Frame Pré Moldado
Total de Emissões em kgCO2/m² 2012
2013
1684,34
1434,55
1300,00
1400,00
1500,00
1600,00
1700,00
1800,00
2012 2013
Total de Emissões em kgCO2/m²
PLANEJAMENTO CONTÍNUO
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GESTÃO DO PROJETO
GT PRODUTO
O GT Produto é responsável pela definição, especificação e projeto de atributos de sustentabilidade nos
produtos Melnick Even. Para este fim, o GT Produtos elaborou, em parceria com a Petinelli Consultoria em
Sustentabilidade, o Checklist de Sustentabilidade da Melnick Even.
Este checklist possui 105 medidas de sustentabilidade adequadas aos empreendimentos da empresa,
subdivididas em 6 grandes temas: Energia, Água, Conforto, Entorno, Materiais e Operação.
A aplicação piloto do Checklist de Sustentabilidade em empreendimentos Melnick Even comprovou o caráter
sustentável dos projetos, qualificando-os como potencialmente certificáveis, face a grande diversidade de seus
atributos.
VIDA VIVA CLUBE CENTRO
O empreendimento Vida Viva Clube Centro ocupa um terreno de 33.130,51 m², e possui uma área total
construída de 30.057,74m², com 2 torres residenciais e 178 casas edificadas com o Sistema Construtivo Sustentável
Melnick Even. O Sistema conciliou o princípio da Construção Energitérmica com suas demais premissas de
desempenho: Conforto Térmico e Acústico, Segurança e Durabilidade, Impermeabilidade, Redução de Resíduos,
Redução do Consumo de água, Construtibilidade e Adequabilidade técnica, Baixo custo e Sustentabilidade.
As casas são edificadas em estrutura de Light Steel Framing, com revestimento externo constituído pelo
Sistema de Reboco Térmico EIFS, revestimento interno em placas de dry-wall (gesso acartonado), isolamento
termo-acústico por lã de vidro, membrana hidrófuga Tivek, e cobertura em Telhas Shingle.
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PLANEJAMENTO CONTÍNUO
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GESTÃO DO PROJETO
O sistema confere ao produto caráter inovador e sustentável, ao juntar todos estes recursos em um
único sistema integrado, somando suas vantagens técnicas e diferenciais comerciais e de sustentabilidade,
tornando-se uma proposta potencialmente nova. Sua principal característica está na inovadora aplicação do
Sistema de Reboco Térmico EIFS como solução para o revestimento externo, com base no alto desempenho em
isolamento térmico, acústico e estanqueidade.
A qualidade térmica da edificação, ao utilizar o Sistema EIFS, é registrada através dos gráficos a seguir,
que demonstram o desempenho térmico das edificações:GES
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DURANTE MESES FRIOS DURANTE MESES QUENTES
Com Sistema EIFSSem Sistema EIFSFora da Casa
GRAND PARK EUCALIPTOS
O empreendimento Grand Park Eucaliptos apresentou o Sistema de reservatório de detenção de águas
pluviais sob piso elevado integrado a reservatório de irrigação ascensional, prêmio bronze em Práticas Sustentáveis no
Sinduscon Premium 2012.
O Sistema cumpre a dupla função de atender a necessidade de contenção das águas de chuva e gerar um
sistema de irrigação natural para as áreas vegetadas, com o reaproveitamento das águas de chuva.
Estima-se que até 95,0% das águas de irrigação seja atendido pelo sistema, reduzindo para 5,0% o consumo
de água potável para irrigação, em períodos de estiagem. Além disso, o sistema de lâmina d'água sob piso elevado
confere significativo efeito de isolamento térmico, reduzindo em até 50,0% a transmissão de calor à laje inferior e
atenuando em até 3,8ºC a irradiação térmica ao seu entorno.
PLANEJAMENTO CONTÍNUO
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GESTÃO DO PROJETO
CONDOMÍNIO PONTA DA FIGUEIRA
O Condomínio Ponta da Figueira notabilizou-se por suas ações de conservação e preservação da
biodiversidade ao implantar junto ao Rio Guaíba o primeiro condomínio com canais navegáveis do Rio Grande do Sul.
O empreendimento conta com 305 lotes e área de abrangência de 71,8 ha, sendo 23,0 ha em Área de Preservação
Permanente. Foi prêmio prata em Práticas Sustentáveis do Sinduscon Premium 2012 e Prêmio Mérito Ambiental
Henrique Luiz Roessler, em 2011. Entre suas principais ações destacaram-se:
Programa de Gestão Ambiental
Programa Ambiental para Construção (PAC)
Sub-programa de Recuperação de Áreas Degradadas
Sub-programa de Controle de Resíduos e Produtos Perigosos
Programa de Comunicação Social
Programa Executivo de Saúde e Emergências Médicas da Mão de Obra
Plano de Gerenciamento de Área de Preservação Permanente (APP)
Programa de Educação Ambiental (PEA)
Programa de Caracterização e Monitoramento Geotécnico
Monitoramento da Qualidade das Águas Subterrâneas e Sedimento
Programa de Prevenção a Infestação do Mexilhão Dourado
Programa de Resgate e Acompanhamento de Fauna
Programa de estabelecimento de ninhos e refúgios para avifauna
Programa de Reposição Florestal Obrigatória
Plano de Corredores Ecológicos
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GT SOCIAL
O GT Social caracteriza-se por forte atuação nas esferas da Responsabilidade Socioambiental e Governança
Corporativa, mantendo diversas ações:
EMPREITEIRO PARCEIRO – Capacitando para construir: Projeto que tem por
objetivo a formação e qualificação da mão-de-obra. Desenvolvido em parceria com o
Sinduscon-RS e SENAI-RS desde 2009, o projeto formou 45 alunos em 2013,
distribuídos em 3 turmas.
CURSOS DE CAPACITAÇÃO: Para desenvolver em seus colaboradores
habilidades comportamentais necessárias ao perfil de gestão e preparar os líderes para
novos conceitos com relação à gestão de pessoas, a empresa criou a Universidade
Melnick Even. É um curso de qualificação in company para os líderes da empresa. Em
2012, a primeira turma graduou 38 gestores (10 mulheres e 28 homens). Na segunda
turma, em 2013, foram 46 formandos, entre gestores, engenheiros, analistas e cargos
estratégicos (17 mulheres e 29 homens).
ADOÇÃO DE PRAÇAS: Buscando revitalizar locais abandonados e sem
cuidados para devolver ao público ambientes de lazer e esporte, sendo responsável por
despesas de materiais e mão-de-obra necessários ao perfeito funcionamento e segurança
das praças, inclusive limpeza diária, pintura e manutenção dos equipamentos.
PLANEJAMENTO CONTÍNUO
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GESTÃO DO PROJETO
PÁSCOA NA PRAÇA: Realizado pela primeira vez em abril de 2012, o evento Páscoa
na Praça reuniu a comunidade carente e filhos de funcionários na Praça Garibaldi.
Em 24 de março de 2013, a segunda edição do evento reuniu cerca de 400 pessoas,
reunindo alunos de duas escolas públicas do bairro, funcionários e comunidade.
Cerca de 300 crianças receberam kits com bombons, chocolates, pirulitos e balas.
AÇÃO ADOTE UMA CARTINHA: Voltada para o público interno, esta ação já é realizada pelo 3º ano consecutivo. Seu
sucesso se deu pela motivação e solidariedade de seus colaboradores. A Melnick Even incentiva seus funcionários a
escrever cartas que são recolhidas e adotadas pelos colaboradores da sede. Em 2013 foram 62 cartas recebidas com
100% de adoção. Em 2011, na primeira edição realizada, houve a participação de 80 Pessoas e 100% das cartinhas
foram adotadas.
CAMPANHA DO AGASALHO: Mobilizando seus funcionários, a Melnick Even arrecada agasalhos para distribuir a
pessoas carentes. Durante os meses de junho e julho de 2013 foram recolhidos 249 peças de roupa e calçados. Os
agasalhos recebidos foram entregues para a ACT - Associação Centro Terapêutico.
IMPLANTAÇÃO DE CÓDIGO DE CONDUTA: Em 2013 foi implantado o Código de Conduta dos colaboradores da
Melnick Even, importante documento regulador da postura ética dos seus funcionários.
NATAL NA PRAÇA: No dia primeiro de dezembro de 2013, crianças de três
instituições carentes de Porto Alegre, funcionários da Melnick Even e toda
comunidade se reuniram na Praça Bela Vista para a realização do Natal na Praça. O
evento, que já ocorre pelo oitavo ano, proporciona música, brincadeira e a presença
do Papai Noel distribuindo presentes. Foram distribuídos 300 brinquedos para 350
pessoas, entre elas 300 crianças, somando R$ 17.000,00 de investimento.
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GT SEDE/INSTITUCIONAL
O GT Sede/Institucional tem por objetivo a disseminação e fomento dos conceitos de Desenvolvimento
Sustentável junto aos colaboradores da sede e a implantação de práticas sustentáveis neste prédio. Principais ações:
Implantação de coleta seletiva interna na sede, com a separação entre lixo seco e lixo orgânico
Utilização de copos plásticos ecológicos e incentivo ao uso do squeeze
Utilização de sensor de presença na circulação vertical
Implantação de manejo racionalizado da iluminação e climatização
Utilização de papeis ecológicos reciclados em 50% das impressoras
Utilização de bacias sanitárias de duplo acionamento
Utilização de sensores em torneiras e válvulas de mictórios
Projeto de expansão do programa descarte certo, para eletrônicos, baterias, lâmpadas e óleo de cozinha
PLANEJAMENTO CONTÍNUO
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GESTÃO DO PROJETO
GT RESÍDUOS
O GT Resíduos é o Grupo de Trabalho responsável pela gestão de resíduos da Melnick Even, nos canteiros de
obra e comunidades do entorno. Suas práticas principais são as seguintes:
Implementação, gestão e controle nas obras do Plano de Gestão de Resíduos da Construção Civil – PGRCC –
que tem como base definir as diretrizes e ações conjuntas para o planejamento e execução das obras, com práticas
ambientalmente sustentáveis, atendendo aos requisitos estabelecidos pela Secretaria Municipal do Meio Ambiente –
SMAM - da Prefeitura Municipal de Porto Alegre e Normas Vigentes. O PGRCC não é encarado apenas como uma
obrigatoriedade legal, mas como um conjunto de práticas que visa de fato reduzir, reutilizar ou reciclar resíduos
gerados durante a execução das obras, com a segregação dos resíduos na geração, separação no canteiro de obras,
reutilização, beneficiamento e reciclagem, ou envio a recicladores e beneficiadores.
Implantar o sistema de coleta seletiva em canteiros, visando a redução de resíduos mix em até 50% até 2014.
Implantar o sistema de coleta seletiva comunitário, para atendimento às comunidades de entorno da obra,
dentro do Programa Ação Vizinho. Foram feitas 4 implantações em 2012 e um novo programa para a obra Hom
Lindoia, em 2013.
IMPACTO SOCIOAMBIENTAL
É inegável o caráter multidisciplinar das práticas sustentáveis adotadas pela Melnick Even ao longo dos anos,
com importantes ações nos campos da Responsabilidade Socioambiental, Atributos de Sustentabilidade dos
produtos, Gestão de fornecedores e insumos, Inventário de Carbono, Gestão de resíduos e implementação do Comitê
de Sustentabilidade, como instrumento fomentador destas atividades. Este conjunto de práticas vai ao encontro do
conceito da Complexidade, da visão sistêmica do desenvolvimento sustentável, demonstrando o seu caráter plural,
dinâmico e progressivo, temporal e participativo.
Desta forma, garante-se o alcance de impacto socioambiental e as infinitas potencialidades de
desenvolvimento, ao atingir de forma consistente todos os principais stakeholders, tais como os colaboradores
internos e terceirizados, os clientes, fornecedores, vizinhanças, municípios abrangidos, comunidades de entorno,
meio ambiente, sócios e acionistas, órgãos públicos e instituições financeiras, entre outros.
RECURSOS NECESSÁRIOS
Com o caráter multidisciplinar exposto no presente trabalho, demonstra-se a amplitude e alcance do
programa, disponibilizando recursos humanos em diversos setores da empresa, nas obras e terceirizados.
O Comitê de Sustentabilidade vem trabalhando nos últimos dois anos em reuniões quinzenais de avaliação e
acompanhamento, reunindo as lideranças dos GTs, num total de 12 pessoas. Com sua ação multiplicadora, estima-se o
envolvimento direto de mais de 100 pessoas, entre colaboradores internos e externos. Sem recurso financeiro direto,
as práticas e ações de cada GT utilizam verbas dos setores envolvidos, autorizadas através do G&A da empresa. Em
2013, avaliou-se uma aplicação direta em práticas sustentáveis da ordem de R$ 200.000,00, dispersa entre os 8
Grupos de Trabalho.
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PLANEJAMENTO CONTÍNUO
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RESULTADOSUMA REALIDADE PALPÁVEL PARA A MELNICK EVEN
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ASPECTOS INOVADORES
Observa-se que muitas ações e práticas de viés sustentável são correntes na realidade da Melnick Even,
fazendo parte do DNA da empresa, tornando-se consagradas e consolidadas ao longo dos anos. O aspecto inovador do
Comitê de Sustentabilidade da Melnick Even está exatamente em agregar todos estes recursos em um único sistema
integrado, somando as vantagens do planejamento à complexidade e pluralidade das atividades e grupos envolvidos.
Definitivamente, Desenvolvimento Sustentável não é formado por ações isoladas, ideias jogadas ou filantropia, mas
um conjunto de ações coerentes e conjugas, cuja viabilidade se estabelece a partir do papel catalisador do Comitê.
RESULTADOS
As ações e práticas sustentáveis aqui apresentadas, geraram resultados nos últimos anos. Ao longo do
presente trabalho foram apresentadas as principais práticas dos diversos setores e a organização e atividades do
Comitê de Sustentabilidade. Em cojunto, foram apresentados os resultados obtidos, que podem ser resumidos,
conforme abaixo:
GT Fornecedores: Implantação do Checklist de Sustentabilidade e da Cartilha de Fornecedores.
GT Obras: Implantação de práticas sustentáveis nos canteiros, Monitoramento Ambiental de consumos de
água, energia e resíduos, e itens do PAP e PAS, educação ambiental e redução de consumo.
GT Indicadores: Encarregado de apresentar o Relatório de Sustentabilidade Melnick Even 2012/2013.
GT Inventários de Carbono: Elabora o Inventário de Carbono da Melnick Even desde 2012, apresentando um
desempenho médio 41,41% inferior à média do mercado.
GT Produto: Aplicação do Check List de Sustentabilidade e implantação de atributos de Sustentabilidade em
diversas obras da Melnick Even.
GT Social: Forte atuação nas esferas da Responsabilidade Socioambiental e Governança Corporativa, com as
práticas Empreiteiro Parceiro, cursos de capacitação, Adoção da praças, Páscoa na Praça, Natal na Praça, Ação
Adote uma cartinha e Campanha do Agasalho.
GT Sede/Institucional: Ações de disseminação e fomento dos conceitos de Desenvolvimento Sustentável
junto aos colaboradores, implantação de práticas sustentáveis e Projeto de expansão do programa descarte
certo.
GT Resíduos: Implementação, gestão e controle nas obras do Plano de Gestão de Resíduos da Construção
Civil – PGRCC, implantação do sistema de coleta seletiva em canteiros, e implantação do sistema de coleta
seletiva comunitária.
MENSURAÇÃO DA GERAÇÃO DE VALOR PARA A SOCIEDADE E INSTITUIÇÃO
A Sustentabilidade na Melnick Even é uma realidade palpável e
representa importante viés de suas ações, sob o ponto de vista ambiental,
econômico e social. O Comitê de Sustentabilidade justifica plenamente sua
implementação, com o caráter de complexidade e multidisciplinariedade,
como resposta à necessidade de planejamento, aliada à pluralidade das
atividades e grupos envolvidos. Desta forma, a Melnick Even como
instituição procura, através da busca por soluções economicamente viáveis
no presente, trazer a sua contribuição para o Desenvolvimento Sustentável e
preservação do meio ambiente, sem comprometer as oportunidades de
gerações futuras. Além disso, acreditamos que os projetos e práticas
sustentáveis desenvolvidos pela Melnick Even contribuíram decisivamente
para que a empresa se tornasse a 2° construtora preferida pelo povo gaúcho,
segundo pesquisa do Jornal do Comercial - Marcas de Quem Decide 2014.
2010 2011 2012 2013 2014
EMPRESA A
MARCAS PREFERIDAS - CONSTRUTORAS
Fonte : Jornal do Comércio - Marcas de Quem Decide - 31 Março 2014
EMPRESA C