capÍtulo 3 inovaÇÃo e gestÃo na empresa. 3.1. a empresa como espaÇo de processamento de saberes
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CAPÍTULO 3
INOVAÇÃO E GESTÃO NA EMPRESA
3.1. A EMPRESA COMO ESPAÇO DE
PROCESSAMENTO DE SABERES
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA ACTIVIDADE INOVADORA
DAS EMPRESAS
1. COLABORAÇÃO E INTERACÇÃO ENTRE DIFERENTES GRUPOS FUNCIONAIS E PROFISSIONAIS
2. INCERTEZA
3. CARÁCTER CUMULATIVO
4. DIFERENCIAÇÃO DOS CAMPOS TECNOLÓGICOS
Fonte: Pavitt (1989)
CARATERÍSTICAS DAS ACTIVIDADES INOVADORAS
THE INTEGRAL NATURE OF INNOVATION WORK
THE SITUATED NATURE OF INNOVATIVE PROBLEM SETTING AND SOLVING
THE EMERGENT NATURE OF STANDARDS THAT GUIDE THE WORK
Fonte: Dougherty (2001)
3.2. BASE TECNOLÓGICA E COMPETÊNCIAS
BASE TECNOLÓGICA(ADLER& SCHENHAR)
ELEMENTOS TANGÍVEIS
ELEMENTOS INTANGÍVEIS
INDIVÍDUOS E EQUIPAS
ACTIVOS TECNOLÓGICOS
ACTIVOS ORGANIZACIONAIS
ACTIVOS EXTERNOS
PROJECTOS
Fonte: Leonard-Barton (1995)
Competênciasda
Empresa
CompetênciasRelacionais
CompetênciasOrganizacionais
Cultura e Características
da Gestão
Cap. de Concepção e
Desen. do Produto e deengenharia
Certificaçãoe
Qualidade
Capacidade de
Produção
Fonte: Simões (2002)
Figura 6.1: Uma visão simplificada das competências da empresa
Fonte: Prahalad e Ramaswami (2003)
3.3. RELACIONAMENTOS
EXTERNOS
R2
R3
R4
R1
C3
C4C2F4
F2
IC
F3
TT
U2
U1
L1 L2
CT
F1
C1EMPRESA
Legenda: F - fornecedores; R - rivais (concorrentes); C - clientes; U - Universidades; L - licenciadores;TT - organismo de transferência de tecnologia; CT - centro tecnológico; IC - centro de investigação.As linhas cheias e tracejadas indicam a intensidade das relações
Amplitude das Redes de Relacionamento Externo
Fonte: Simões (1997)
3.4. FORMAS DE APROPRIAÇÃO DOS
AVANÇOS TECNOLÓGICOS
Fonte: Teece (1986)
Fonte: Teece (1988)
Fonte: Teece (1988)
VALORIZAÇÃO COMERCIAL
• PRODUTOS• SERVIÇOS• TECNOLOGIAS
CRESCENTE SEPARAÇÃO ENTRE CONCEPÇÃO E FABRICO
O PAPEL DOS D.P.I. ALIANÇAS E ESPECIALIZAÇÃO O DESENVOLVIMENTO DO
MERCADO DA TECNOLOGIA
Fonte: Simões (2002)
3.5. PARADOXOS NA GESTÃO DA INOVAÇÃO
PARADOXOS NA GESTÃO DA INOVAÇÃO
o EXPLOITING VERSUS EXPLORING
o ORTODOXIA VERSUS HETERODOXIA
o ESPECIALISTAS VERSUS GENERALISTAS
o GERAÇÃO INTERNA VERSUS AQUISIÇÃO DE CONHECIMENTOS NO EXTERIOR
A CRIAÇÃO DE VALOR NA EMPRESA
Fonte: Sutton (2001)
3.6. ATITUDES E PERCEPÇÕES DA INOVAÇÃO NAS
EMPRESAS PORTUGUESAS
ASPECTOS GENÉRICOS
o Crescente reconhecimento da importância dos factores organizacionais
o As principais barreiras à inovação não decorrem tanto da falta de capacidade tecnológica, mas sobretudo de limitações nos planos da capacidade empresarial, da gestão comercial e da aprendizagem
o A lógica da competência produtiva prevalece sobre a do conhecimento dos mercados
o As empresas aprendem sobretudo com outras empresas
Fonte: Simões (1997)
CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA E ATITUDES FACE
À INOVAÇÃO
o As características da gestão e os modelos de propriedade-gestão são mais relevantes que a dimensão, enquanto factores estimulantres de comportamentos inovadores;
o O background, empenhamento e visão dos empresários são determinantes fundamentais das atitudes activas face à inovação
o As empresas criadas mais recentemente parecem manifestar uma propensão mais forte à inovação
o A capacidade de articulação externa da empresa, em termos quer de capital quer de estabelecimento de parcerias com clientes exigentes, configura-se como um elemento relevante para induzir atitudes inovadoras
o A orientação exportadora não determina, por si só, um posicionamento mais activo face à inovação
o A passagem de estruturas de gestão centralizadas no proprietário a estruturas funcionais facilita o desenvolvimento de atitudes mais propícias à inovação
Fonte: Simões (1997)
Fonte: Simões (1997)
Quadro 3.1. – Atitude Face à Inovação e Articulação Externa das Empresas
Fonte: Simões (1997)
Fonte: Simões (1997)