BP em AngolaRelatrio de Sustentabilidade 2006

O Grupo BP

1

A BP fornece combustvel a partir do petrleo, gs e outras fontes com baixo teor de carbono, para transportes, energia, aquecimento, iluminao, servio de retalho e produtos usados diariamente. Operamos a nvel global com empresas e clientes em cerca de 100 pases e empregamos mais de 97 .000 pessoas. Na rea de explorao e produo estamos presentes em 26 pases. Aproximadamente 40% dos nossos activos fixos situam-se nos Estados Unidos da Amrica e cerca de 25% no Reino Unido (RU) e resto da Europa. Em 2006, o Grupo BP produziu o equivalente a quase 4 milhes de barris de petrleo e gs por dia para clientes de todo o mundo, tendo o seu investimento totalizado USD 17 mil milhes, em 2006. De acordo com o padro de base para a determinao de .2 reservas, utilizado pela US Securities and Exchange Commission (SEC), o nosso rcio a de substituio das reservas foi de 113% em 2006.

2 3 4

24 mbito e processo do presente relatrio

A BP define sustentabilidade como a capacidade de se manter como grupo, renovando activos, criando e oferecendo melhores produtos e servios que satisfazem as necessidades em constante evoluo da sociedade, atraindo geraes sucessivas de trabalhadores, contribuindo para um ambiente sustentvel e mantendo a confiana e o apoio dos nossos clientes, accionistas e comunidades em que operamos. Embora em 2004 tenhamos contribudo para um Relatrio de Sustentabilidade da BP sobre a regio da frica Austral, esta a primeira descrio detalhada do nosso desempenho nesta rea especificamente em Angola. A sua publicao coincide com o incio de produo de petrleo de um campo por ns operado no pas. Incide essencialmente nas actividades de 2006, mas tratando-se do nosso primeiro relatrio deste tipo, apresentada informao de anos anteriores, sempre que considerada til. Este relatrio foi elaborado pela nossa unidade de negcios em Angola, com sedes em Luanda e Sunbury no Reino Unido (RU). Este descreve as nossas operaes em todos os pases em que a unidade estratgica de desempenho (Strategic Performance Unit (SPU)) de Angola exerce as suas actividades. So apresentados dados sobre as nossas operaes em geral. Em conformidade com o padro de elaborao de relatrios do Grupo BP utilizmos um processo formal para determinar , os aspectos mais relevantes do ponto de vista interno e externo, de modo a transmitir uma imagem equilibrada e adequada do nosso desempenho.a Numa base combinada de subsidirias e de entidades de interesses comparticipados, excluindo aquisies e alienaes.

34 35 36 37

Mensagens do Presidente da BP em Angola e da Presidente do Conselho de Administrao da Unidade de Desempenho Estratgico de Angola O que significa responsabilidade para a BP Destaques em 2006 Operaes responsveis 5 Como trabalhamos 7 As nossas actividades empresariais 10 Desempenho econmico-financeiro 11 Dilogo e compromisso 13 Sade e segurana 16 Operaes amigas do ambiente 19 Segurana e direitos humanos 20 Os nossos trabalhadores O nosso papel na sociedade 25 O contexto social e ambiental 26 A BP e as mudanas climticas 27 Promovendo uma boa governao 29 Desenvolvimento empresarial 31 Educao 32 Acesso energia 33 Outros programas sociais Indicadores de desempenho Declarao de fiabilidade Glossrio Informaes adicionais

Augusto Catera, Conselheiro de Segurana na equipa de HSE, a bordo do navio sonda Jack Ryan.

Uma mensagem do auditor do grupo, Ernst & Young

Analismos o Relatrio de Sustentabilidade da BP em Angola de 2006, a fim de demonstrar ao rgo de gesto da BP que os dados, declaraes e afirmaes sobre a sustentabilidade do desempenho da BP em Angola so consubstanciados por evidncias ou explicaes. O nosso trabalho e concluses figuram na pgina 35.

As referncias feitas neste relatrio BP e Grupo BP significam a BP p.l.c. e as suas subsidirias e afiliadas. Salvo indicao em contrrio, no feita distino entre as operaes e actividades da BP p.l.c. e das suas associadas e filiais, sendo as referncias a ns, nosso/a e nossos/as` aplicveis s empresas do Grupo BP que operam em Angola.

Na pgina 36 apresenta-se um glossrio de termos utilizado neste relatrio.

Mensagem do Presidente da BP em Angola com grande orgulho que publicamos este primeiro relatrio de sustentabilidade dedicado s actividades da BP em Angola. O seu lanamento, oportunamente associado s celebraes do incio de produo de petrleo como companhia operadora assinalando um marco importante para ns, os nossos parceiros e o povo angolano. As empresas que trabalham em Angola enfrentam grandes desafios. Apesar de um auspicioso perodo de crescimento econmico e estabilidade poltica, o pas atravessa ainda uma fase transitria, recuperando do impacto fsico e social causado pelos anos de guerra. Para a rea empresarial bem como em muitas outras reas, as consequncias do conflito fazem-se ainda sentir de diversas formas nas infra-estruturas danificadas, no contexto jurdico e legislativo em transformao, nas carncias a nvel tcnico e educacional e na necessidade de contribuir para a construo do tecido socio-econmico do pas. Angola tem contudo grandes potencialidades, muitas das quais derivam, obviamente, das abundantes reservas de leo e gs existentes offshore. Porm o principal recurso de Angola o seu povo. O nosso objectivo consiste em criar uma companhia local de energia preenchida e liderada por angolanos, que contribua de forma relevante para o bem-estar nacional. Este relatrio, que define os nossos valores, desempenho e objectivos, apenas uma ferramenta embora importante na construo de um negcio verdadeiramente sustentvel. Aguardamos com expectativa os vossos comentrios.

Mensagem da Presidente do Conselho de Administrao da Unidade de Desempenho Estratgico de AngolaAs celebraes de incio de produo so para ns ocasio de fazer uma retrospectiva sobre os notveis progressos realizados at agora, mas mais importante ainda, de encarar as operaes que tero lugar nos prximos anos. Angola j reconhecida, a nvel da carteira mundial do grupo, como uma das principais reas de produo futura da BP Para alm disto, o desenvolvimento futuro de instalaes . onshore, como o gs natural liquefeito, permite no s maximizar o valor dos recursos naturais como tambm contribuir para a diversificao econmica e o desenvolvimento regional. No nosso trabalho de capacitao dos fornecedores e empreiteiros locais, estamos conscientes da necessidade de desenvolver competncias e capacidades locais que beneficiem a nossa indstria, bem como de garantir a transferncia dessas competncias para outros sectores da economia. Todas as nossas aces so norteadas pela aspirao de criar um negcio sustentvel, rentvel e progressivo em Angola, tirando partido das dcadas de experincia j adquirida, aprendendo as lies que se mostrem pertinentes e continuando a promover a confiana dos nossos clientes, accionistas, parceiros e comunidades onde operamos. A nossa estratgia clara e inaltervel e temos planos e aces em curso que visem atingir estes objectivos.

Jos Patricio Presidente da BP em Angola Setembro de 2007

Mary Shafer-Malicki PCA da Unidade de Desempenho Estratgico da BP em Angola Setembro de 2007

Relatrio de Sustentabilidade 2006 1

O que significa responsabilidade para a BP

O presente relatrio est estruturado de acordo com o modelo utilizado na BP para descrever os diferentes aspectos da responsabilidade empresarial. Segundo este modelo, as nossas actividades inserem-se em duas categorias: as que controlamos e as que influenciamos. A nossa esfera de controlo cobre as nossas operaes, ao passo que a nossa esfera de influncia abrange muitos aspectos sociais e ambientais.

Captulo 1: Operaes Responsveis Esfera de controlo

A realizao de operaes com responsabilidade tem dois nveis. O primeiro, requer no seu ncleo a observncia das leis e regulamentos. No segundo, e a um nvel acima, procuramos agir como operador progressivo, definindo as nossas prprias normas que vo alm dos requisitos legais. Pensamos que uma companhia com aspiraes de sucesso a longo prazo deve ter normas universais de comportamento individual e colectivo, que sejam aplicadas em qualquer actividade e em qualquer parte do mundo. Numa organizao to vasta e diversificada como a BP este continua a ser o , nosso principal desafio. O Captulo 1 documenta o nosso desempenho nesta esfera durante 2006.Captulo 2: O nosso Papel na Sociedade Esfera de influncia

Nesta esfera, procuramos assumir a liderana em reas importantes, como as mudanas climticas e o desenvolvimento, onde a nossa experincia, recursos e capacidades nos permitem exercer uma influncia positiva. A nossa interveno em relao s alteraes climticas ultrapassa a reduo das nossas emisses e inclui o contributo para o debate poltico, o apoio investigao e o desenvolvimento de tecnologias novas e mais limpas, no sector da energia e dos transportes. Atravs do nosso negcio BP Alternative Energy, estamos a investir em energia produzida por fontes alternativas e renovveis e, em 2006, crimos um negcio de biocombustveis para explorar, desenvolver e comercializar combustveis de nova gerao com baixo teor de carbono. Em termos de desenvolvimento socio-econmico, o nosso principal contributo traduz-se essencialmente em receitas pblicas, emprego, competncias e produtos. No entanto, temos ainda um papel mais vasto a desempenhar na promoo de uma governao adequada e no fomento do progresso das comunidades em que exercemos a nossa actividade. O Captulo 2 cobre os nossos progressos nestas reas em 2006.

2 BP em Angola

Destaques em 2006 Objectivos atingidosCapacitao Prosseguindo o trabalho realizado em anos anteriores, registmos progressos significativos em 2006, em termos de desenvolvimento das aptides e capacidades do nosso pessoal, atravs de programas de formao e aperfeioamento. Estes programas incluram formao tcnica e prtica, coaching, desenvolvimento de liderana e bolsa de estudo (pginas 20-23). Concluso do primeiro navio de Produo, Armazenamento e Transbordo (FPSO)

excelncia da nossa capacidade de explorao e tecnologias (pginas 8-9).Desenvolvimento empresarial

Fabricado na Coreia do Sul e concludo em 2006, o FPSO representa um feito notvel em termos de engenharia e gesto de projectos. Encontra-se actualmente fundeado ao largo de Angola e a sua entrada em servio est prevista para 2007 (pgina 8).Novas descobertas Durante 2006,

Continumos a apoiar o desenvolvimento de fornecedores e empreiteiros locais atravs da nossa participao numa iniciativa de formao de fornecedores para a indstria petrolfera materializada pelo CAE Centro de Apoio Empresarial e visando o desenvolvimento de pequenas e mdias empresas (PME) angolanas. Em 2006, o CAE deu formao, apoio e realizou eventos s PMEs locais, incluindo uma feira comercial, que foi muito favoravelmente acolhida pelos participantes (pginas 29-30).Desempenho de segurana Tivemos um bom registo de segurana em 2006, sem fatalidades. Para tal, foi necessrio vencer os desafios inerentes segurana laboral num ambiente em que a consciencializao das questes de segurana no se encontra ainda muito desenvolvida (pginas 13-15).

efectumos trs grandes descobertas petrolferas no bloco 31, por ns operado, elevando para 12 o total de descobertas nesta rea. Estas descobertas atestam a

DesafiosProteger o valor do nosso investimento

Reconhecemos o risco de eroso do valor econmico dos nossos projectos, devido a factores externos ao nosso controlo, como alteraes no quadro legislativo e fiscal ou nos Contratos de Partilha de Produo (Production Sharing Agreements) que regem as nossas actividades. A gesto destes riscos exige o estabelecimento de relaes construtivas com o governo e outros actores importantes como a Sonangol (pginas 11-12).Contexto operacional Em Angola, existem

natureza embrionria de grande parte do quadro jurdico e legislativo e risco de instabilidade poltica (pgina 25).Transparncia de receitas e governao

A falta de transparncia das receitas da economia angolana levanta suspeitas sobre governao e corrupo. Tem vindo a aumentar a presso interna e externa para que o pas adopte medidas mais rpidas, visando uma maior transparncia das receitas provenientes do petrleo (pginas 27-28).Angolanizao As metas estabelecidas

desafio. Embora j estejamos a trabalhar no sentido de nos transformarmos numa companhia de energia angolana liderada por pessoas locais, haver dificuldades considerveis para atingir as quotas de angolanos em cargos de direco, devido falta de experincia dos quadros angolanos que ingressam na companhia (pginas 20-23).Impacto ambiental e social medida que

vrios factores que dificultam o ambiente em que as empresas operam, como sejam deficincias nas infra-estruturas fsicas, escassez de mo-de-obra qualificada,

pelo governo para empregar uma percentagem elevada de cidados locais na nossa organizao representam um

a nossa presena como operador de vrios projectos aumenta, aumenta tambm a nossa exposio aos desafios e dificuldades relacionados com o impacto social e ambiental dessas actividades nas comunidades locais (pginas 16-18).

Relatrio de Sustentabilidade 2006 3

Operaes Responsveis1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8

Como trabalhamos As nossas actividades empresariais Desempenho econmico-financeiro Dilogo e compromisso Sade e segurana Operaes amigas do ambiente Segurana e direitos humanos Os nossos trabalhadores

Trabalhadores da BP e da Acergy nos preparativos finais para o reboque da Torre de Elevao da Baa do Lobito.

Operaes Responsveis

1.1

Como trabalhamos

A realizao de operaes com responsabilidade a essncia da nossa responsabilidade corporativa, o que nos exige padres elevados e consistentes, todos os dias e em todos os locais onde trabalhamos incluindo segurana, integridade, respeito pelo ambiente e gesto de recursos humanos. Esta seco descreve a nossa abordagem e o posicionamento das actividades da BP em Angola no seio do grupo.

A BP em Angola est a tornar-se rapidamente numa das principais reas de negcio da carteira mundial da BP Como . um dos novos centros de lucros da BP as , nossas actividades em guas profundas de Angola fazem parte integrante das prioridades estratgicas da companhia. A nossa estrutura de relaes governamentais e externas, sedeada em Luanda, trabalha para fazer da BP em Angola uma companhia distinta. A equipa gere as operaes em Angola que incluem interesses em quatro blocos de produo em guas profundas e procura tambm estabelecer laos a nvel local. Temos ainda actividades baseadas no Reino Unido que incidem em futuros desenvolvimentos, na expanso de um negcio de gs (incluindo a participao num projecto que visa a produo de gs natural liquefeito LNG em Angola em 2011) e os aspectos comerciais dos principais projectos que realizamos, como a construo recentemente concluda do FPSO na Coreia. A tecnologia desempenha um papel crucial na concretizao dos nossos objectivos empresariais. Devido profundidade e s caractersticas geolgicas dos campos petrolferos em Angola, grande parte da nossa explorao utiliza tecnologias de ponta, que permitem

a perfurao em guas ultra-profundas antigamente consideradas inexplorveis. Foi criado um conselho directivo tcnico com vista a proporcionar o enquadramento necessrio utilizao e desenvolvimento tecnolgicos. Este conselho apoiado pelas actividades de investigao e engenharia do grupo que tornam possvel o acesso aos recursos energticos necessrios para garantir a segurana do fornecimento de energia. Trabalhamos em parceria com outras companhias petrolferas que operam em Angola. Os nossos principais investimentos no pas envolvem grupos de empresas que se dedicam explorao e desenvolvimento, incluindo a colaborao com a Sonangol (Sociedade Nacional de Combustveis de Angola), a petrolfera estatal de Angola. A BP colabora igualmente com uma srie de empresas e entidades externas, em regime de joint venture (JV). Numa perspectiva de grupo, muitas destas JVs so grandes entidades empresariais, estabelecidas como empresas independentes, com administrao e processos de governao prprios, das quais a BP accionista. A BP implementa as suas normas e polticas nas JV em que opera, sempre que o contrato de participao o permite. Nos casos em que

a BP no a operadora ou accionista de uma JV, incentivamos a adopo de normas e polticas comparveis s nossas. Em Angola, trabalhamos em parceria em todas as nossas actividades de explorao e produo em offshore, o que normal, face natureza dos grandes investimentos que essa actividade exige. Participamos igualmente num projecto de desenvolvimento de uma fbrica de LNG perto de Soyo, que ser o primeiro grande projecto de petrleo e gs no onshore de Angola.Viso e estratgia A estratgia do Grupo BP inscreve-se em planos anuais e quinquenais e visa atingir o principal objectivo fixado pela Administrao, ou seja, maximizar o valor das aces a longo prazo. Os segmentos e unidades de negcio, incluindo a BP em Angola, desenvolvem as suas estratgias em harmonia com a estratgia do grupo.

Relatrio de Sustentabilidade 2006 5

A nossa estratgia em Angola consiste em criar uma forte posio no sector upstream, caracterizada pelo desenvolvimento de um negcio de relevncia material, com uma produo superior a 350 mil barris de petrleo por dia (bpd) em 2012 e com um retorno financeiro que reforce o desempenho global da BP Pretendemos, . paralelamente, ser uma destacada companhia de energia angolana. Para atingir estes objectivos, desenvolvemos uma estratgia de mbito nacional, que visa conciliar as nossas actividades empresariais quotidianas e o progresso do pas. A estratgia reconhece que Angola enfrenta desafios na transformao da riqueza petrolfera em riqueza nacional. Deste modo, as agendas do negcio e do pas esto intimamente ligadas. Pretendemos que a BP em Angola seja reconhecida como uma companhia local e uma fora positiva, que represente um factor de diferena em termos de bem-estar e progresso para o povo angolano e a sua economia.Governao e gesto do risco A nossa governao e sistemas de gesto corporativos estabelecem as bases para

determinar o que pretendemos fazer e como vamos faz-lo. O sistema est concebido para permitir que o negcio atinja os seus objectivos comerciais atravs da estratgia, planeamento e execuo e ao mesmo tempo que opera de uma forma segura, tica e responsvel, mediante a aplicao de valores, normas e mecanismos de controlo. Neste sentido, a nossa actuao pautase por: Limitaes executivas: definem as fronteiras entre o conselho de administrao e o chief executive do grupo (GCE), bem como as actividades e condies consideradas inaceitveis pelo conselho de administrao e delega poderes executivos ao GCE para o desempenho no mbito destas limitaes. Atributos da marca: Os atributos da nossa marca so o desempenho o , progresso, a inovao, e o verde. Valores do grupo: definem procedimentos e objectivos, frequentemente aspiracionais, em relao aos quais podemos medir a nossa performance e forjar a reputao do grupo. Incluem a aspirao de no sofrer acidentes, operar de modo a

proteger o ambiente, tratar os empregados com equidade, ter uma organizao inclusiva e meritocrtica, estabelecer relaes mutuamente vantajosas e promover o respeito pelos direitos humanos e informaes de gesto. Cdigo de conduta da BP: O cdigo de conduta traduz determinados valores do grupo em princpios e expectativas especficos e obrigatrios para todos os trabalhadores da BP . Normas do grupo: definem expectativas, processos e princpios claros a adoptar a nvel mundial. O cdigo de conduta e as regras de segurana na conduo, o crdito, o planeamento da continuidade dos negcios e os procedimentos de avaliao e aprovao do investimento do grupo encontram-se plenamente operacionais Foram aprovadas mais quatro normas que se encontram em fase de implementao: controlo do trabalho, gesto de integridade, segurana digital e segurana e trs outras esto agora a ser definidas: operaes martimas, recursos humanos e comunicaes da gesto. Processos de controlo: consistem em estruturas prticas que contribuem para a implementa. Objectivos de desempenho individual: definem o contributo esperado de cada trabalhador para o cumprimento do plano anual. Estabelecem as metas, objectivos, recursos, actividades e limitaes individuais. Para aplicar esta estrutura em Angola, em 2006 elabormos um manual detalhado para chefes de equipa, intitulado How we work. Os chefes de equipa desempenham um papel importante na execuo da estratgia empresarial, em conformidade com os nossos sistemas de gesto e governao corporativas. O Leadership Council, que representa a principal estrutura de chefia da organizao, faculta tambm orientaes visando o desenvolvimento e definio da estratgia empresarial, monitora o desempenho do negcio e gere os riscos associados aos resultados. Os captulos seguintes do presente relatrio ilustram o funcionamento destes valores, normas e mecanismos de controlo no contexto das nossas actividades em Angola.

6 BP em Angola

Operaes Responsveis

1.2

As nossas actividades empresariais

O envolvimento da BP em Angola remonta a meados dos anos 70. Durante a dcada de 90, a BP efectuou avultados investimentos no offshore angolano, que representa agora uma componente substancial da carteira de upstream da companhia. Possumos interesses em quatro dos principais blocos em guas profundas no offshore angolano. Operamos (i.e. gerimos) em nome do grupo de companhias parceiras, as actividades de explorao e desenvolvimento dos blocos 18 e 31. Somos parceiros nos blocos 15 e 17 e participamos igualmente no desenvolvimento de uma fbrica de LNG prximo de Soyo.A nossa produo petrolfera em Angola deriva de quatro campos no offshore. Em 2006, a nossa produo bruta totalizou 784 mil bpd, sendo a parcela da BP de 133 mil bpd. As quotas de produo encontram-se divididas entre a Sonangol e o grupo empreiteiro, de acordo com o Contrato de Partilha de Produo (Production Sharing Agreement) (PSA) que define os termos do nosso compromisso com o governo angolano.O Bloco 18 e o desenvolvimento Grande Plutnio O programa de explorao do

Bloco 18 foi notvel a todos os nveis,

registando oito descobertas nos oito poos perfurados. O Grande Plutnio, que inclui cinco destas descobertas, o primeiro desenvolvimento operado pela BP em Angola. O desenvolvimento do Grande Plutnio apresenta vrios desafios. Os campos encontram-se disseminados por uma vasta rea, a uma profundidade de gua entre 1.200-1.500 m. A tal profundidade e distncia das infra-estruturas existentes, os sistemas de produo, armazenamento e transbordo flutuantes demonstraram ser um processo eficaz de explorao destes recursos. Em Angola, ser utilizado um

FPSO para processar e armazenar o petrleo e o gs extrados, antes da sua exportao em petroleiros. Em Novembro de 2006, foi atingido um importante marco, quando o FPSO foi rebocado do seu estaleiro de Ulsan, na Coreia do Sul, dando incio sua viagem de dois meses rumo ao bloco 18. O desenvolvimento foi aprovado em 2004 e os contratos encontram-se em fase avanada. O projecto entrar em produo de petrleo em 2007 .Block 31 A operao do bloco 31 foi concedida BP Exploration (Angola)

Relatrio de Sustentabilidade 2006 7

Limited em Maio de 1999. O Bloco 31, que cobre uma rea de 5.349 km2, um dos chamados blocos de guas ultraprofundas, em que a profundidade varia entre 1.400-2.700 m. Esta situao apresenta grandes desafios, em termos de tecnologias de produo e perfurao, os quais so ainda agravados pelo sal prximo da superfcie, que torna a explorao ainda mais complexa, distorcendo as imagens ssmicas em termos leigos, isto comparvel imagem distorcida de um objecto visto atravs de um vidro opaco. Como consequncia, as zonas afectadas pelo sal exigem assim um processamento e interpretao ssmicos muito mais completos, antes do incio da perfurao. Durante 2006, foram efectuadas trs novas descobertas no bloco 31. Em Maio, anuncimos a descoberta petrolfera Urano, a dcima descoberta realizada pela BP neste bloco, depois de Pluto, Saturno, Marte, Vnus, Palas, Ceres, Juno, Astraea e Hebe. O poo Urano foi perfurado a uma

Operaes em Angola

O FPSOUm FPSO (navio de Produo, Armazenamento e Transbordo) uma instalao de produo em offshore com o formato de um navio, que armazena crude em tanques localizados no casco do mesmo. O crude periodicamente transferido para petroleiros que o transportam para terra. Os FPSO podem ser utilizados como instalaes de produo para desenvolver campos petrolferos marginais ou em guas profundas, distantes das infra-estruturas de transporte existentes, sendo utilizados em todo o mundo desde os anos 70. Pretendemos utilizar um FPSO para processar e armazenar o petrleo e gs descobertos antes da sua exportao em petroleiros. O FPSO Grande Plutnio foi construdo na Coreia do Sul pela Hyundai Heavy Industries. Tem 310 m de comprimento, 58 m de largura e 31 m de calado, dispondo de instalaes de produo e processamento, servios e zonas de alojamento com capacidade para 180 pessoas. A produo do FPSO ser aproximadamente de 220.000-240.000 barris de petrleo por dia. O FPSO encontra-se agora fundeado no offshore de Angola, tendo concludo a sua viagem de cerca de 20.000 km desde o estaleiro na Coreia do Sul.

8 BP em Angola

Operaes Responsveis

profundidade de 1.938 m, cerca de 345 km a noroeste de Luanda e atingiu uma profundidade total de 4.578 m abaixo do nvel do mar. Esta a primeira descoberta no Bloco 31 em que um poo de explorao foi perfurado atravs de camadas de sal para atingir os reservatrios de petrleo subjacentes. O poo foi testado a uma taxa de produo de 1.970 barris de petrleo por dia, tendo os testes confirmado uma capacidade de produo muito superior para todo o reservatrio. Em Outubro de 2006, teve lugar a descoberta petrolfera Titnia, Esta descoberta, localizada a uma profundidade de 2.152 m e 385 km a noroeste de Luanda, atingiu uma profundidade total de 5.339 m abaixo do nvel do mar. Tal como o Urano, o poo de explorao foi perfurado atravs de camadas de sal para atingir os reservatrios de petrleo subjacentes. O poo foi testado a uma taxa de produo operacionalmente restrita de 2.045 barris de petrleo por dia. Terra foi a terceira descoberta efectuada em 2006 e a dcima segunda no bloco 31. O poo est situado a cerca

de 30 km a noroeste da descoberta Titnia. A descoberta foi feita a uma profundidade de 2.328 m, aproximadamente 411 km a noroeste de Luanda e atingiu uma profundidade total de 6.118 m abaixo do nvel do mar. Os resultados dos testes indicam uma capacidade de produo prevista superior a 5.000 barris de petrleo por dia.Bloco 17: operado pela Total Embora no

poos de explorao perfurados entre 1998 e 2004, um sucesso de primeira categoria. Em conjunto com os nossos parceiros, continuaremos a explorar novas descobertas neste campo, mantendo simultaneamente as excelentes taxas de produo registadas.Angola LNG: Operado pela Chevron e Sonangol participao da BP 13.6%

seja operado pela BP o bloco 17 aplicou , muitas das lies adquiridas com as nossas exploraes nas guas profundas do Golfo do Mxico e a oeste de Shetland. Foram efectuadas at data quinze descobertas no bloco 17 incluindo , a principal descoberta na rea, o Girassol, em 1996. O campo Girassol comeou a produzir em 2001, tendo mantido um volume superior a 200.000 barris de petrleo por dia desde 2003. Para alm do Girassol, o campo Dlia entrou em produo em 2006.Bloco 15: Campo Kizomba de guas profundas operado pela Exxon Este

bloco, em que a BP um parceiro no operador, com 17 descobertas em 19

Em conjunto com outros importantes operadores dos blocos de guas profundas, estamos a participar no desenvolvimento de um projecto em onshore de LNG de cinco milhes de toneladas por ano. O complexo ficar situado prximo do Soyo, cerca de 300 km ao norte de Luanda, na foz do Rio Congo. O projecto ir pr fim queima do gs associado ao petrleo, gerar receitas, proteger o valor dos campos petrolferos evitando a necessidade de reinjeco excessiva de gs e permitir o desenvolvimento de uma indstria onshore local. De acordo com o plano, as primeiras exportaes de gs destas instalaes tero incio em 2011.

Em Outubro de 2006, teve lugar a descoberta petrolfera Titnia localizada a uma profundidade de

2. 52 1e 385 km a noroeste de Luanda, atingiu uma profundidade total de abaixo do nvel do mar.

m

5.339mRelatrio de Sustentabilidade 2006 9

1.3

Desempenho econmico-financeiro

Na qualidade de um dos principais investidores estrangeiros no offshore angolano, temos um impacto econmico-financeiro significativo no pas, que tambm reflecte a actual primazia das receitas derivadas do petrleo nas contas pblicas. Futuramente, o desenvolvimento potencial de actividades onshore, como a produo de LNG, ir aumentar o peso financeiro das nossas operaes no pas.

As nossas relaes financeiras com o governo angolano encontram-se definidas de forma detalhada nos PSAs. Os pagamentos efectuados ao abrigo dos PSAs representam a componente mais directa do nosso impacto econmico-financeiro. Pagamos um montante substancial de impostos ao governo sob a forma de receitas de produo. O nosso investimento de capital tambm significativo, tendo

totalizado USD 1.840 milhes em 2006. Temos tambm uma influncia e responsabilidade significativas na qualidade de utilizador de fornecedores e empreiteiros locais e calculamos ter gasto o equivalente, a cerca de USD 300 milhes na compra de bens, servios e mo-de-obra, no mbito do contedo local em 2006. A formao e desenvolvimento de empresas prestadoras de servios que asseguramos podero de igual modo

traduzir-se em benefcios econmicos para o pas em geral. Somos ainda um importante empregador de cidados angolanos e, nos prximos anos, continuaremos a aumentar a percentagem de cargos preenchidos por cidados Angolanos. O objectivo da Angolanizao e a sua concretizao encontram-se pormenorizadamente descritos nas pginas 20-21.

Somos ainda um importante empregador de cidados angolanos e, nos prximos anos, continuaremos a aumentar a percentagem de cargos preenchidos por cidados Angolanos.

O nosso investimento de capital tambm significativo, tendo totalizado

USD 1.840 milhesem 2006.

10 BP em Angola

Operaes Responsveis

1.4

Dilogo e compromisso

Interagimos regularmente com grupos muito diversificados incluindo o governo, comunidades, lderes de opinio, organizaes no governamentais, mutuantes, fornecedores e parceiros comerciais. Atravs do dilogo e compromisso com estes grupos, pretendemos estabelecer relaes mutuamente vantajosas, ou seja benficas para os nossos parceiros e para ns prprios.

A escala e natureza das nossas operaes em Angola levaram-nos a desenvolver uma vasta rede de relaes no pas, incluindo o governo central, regional e local, associaes da indstria petrolfera, comunidades locais, universidades e organizaes no governamentais (ONG). O elevado nvel de interesses externos no desenvolvimento angolano exige tambm o estabelecimento de relaes construtivas com governos internacionais e a Unio Europeia, associaes comerciais (como a Cmara de Comrcio EUA-Angola) e outras companhias petrolferas no angolanas que operam no pas.Relaes com o governo Face necessidade de responder ao contexto poltico, social e econmico em rpida evoluo, as nossas relaes com o governo assumem particular relevncia, ajudando-nos a identificar e avaliar situaes susceptveis de afectar o nosso negcio. Estas podem ter um carcter estratgico, como a avaliao das implicaes comerciais da adeso de Angola Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo (OPEC) ou a resposta poltica do governo de trabalhar com outras companhias

petrolferas nacionais, que so novos intervenientes no mercado angolano. Colaboramos igualmente com o governo, a fim de promover a transparncia das receitas e uma boa governao (ver seco 2.3). Para alm de avaliar e reagir a estes acontecimentos de grande alcance, que iro determinar a evoluo do mercado angolano de petrleo e gs nos prximos anos, interagimos regularmente com o governo em questes mais imediatas que afectam o cenrio operacional corrente. Trabalhamos em conjunto, por exemplo, para resolver os atrasos e problemas que podem ocorrer no desempenho de actividades econmicas de rotina, tais como desalfandegamentos, obteno de vistos para os trabalhadores ou licenas para as operaes em curso. Em 2006, as nossas conversaes com o governo incidiram sobre importantes desenvolvimentos jurdicos e legislativos relacionados com questes que, sem o contributo do sector econmico para o processo de desenvolvimento poltico, podero ter um impacto negativo no ambiente operacional e ameaar a capacidade, por parte das empresas, de protegerem o seu investimento e produzirem resultados.

Face necessidade de responder ao contexto poltico, social e econmico em rpida evoluo, as nossas relaes com o governo assumem particular relevncia.

Relatrio de Sustentabilidade 2006 11

Sonangol As nossas actividades em Angola envolvem uma parceria com a petrolfera estatal Sonangol, que responsvel pela gesto do desenvolvimento dos recursos de hidrocarbonetos do pas. Colaboramos com a Sonangol em numerosos domnios, incluindo operaes e esforamo-nos em conjunto para desenvolver uma cadeia de abastecimento da indstria petrolfera nacional mais forte (ver seco 2.4). Comunidades Reconhecemos que a expanso das nossas operaes em 2007 e nos prximos anos nos sujeita a um escrutnio e a exigncias crescentes por parte de intervenientes externos. Refira-se, a ttulo de exemplo, a necessidade de criar laos com a comunidade local do Soyo, na provncia do Zaire, localidade prevista para a construo da fbrica de LNG com os nossos parceiros. A equipa do projecto de LNG j realizou um estudo de impacto ambiental e social, a fim de determinar as necessidades da comunidade e os efeitos potenciais do projecto. O estudo visa identificar formas de reduzir as consequncias negativas e maximizar os benefcios. Prosseguiremos o nosso

engajamento com as comunidades angolanas. Para tal, podemos aproveitar a experincia adquirida nas consultas formais e informais s comunidades, efectuadas desde finais dos anos 90, bem como nas consultas regulamentares relacionadas com os Estudos de Impacto Ambiental (EIA). Estes tm sido realizados desde h vrios anos, no mbito das actividades de prospeco ssmica e de perfurao requeridas para a explorao. Um EIA para o desenvolvimento Grande Plutnio foi submetido a consulta pblica em 2004. Em 2004 e 2005, foi efectuado um estudo adicional em relao ao programa ssmico no bloco 31. Nestes casos, a consulta s partes interessadas constituiu parte integrante do estudo.Trabalhadores Os nossos trabalhadores

para garantir o envio e recepo simples e eficiente das mensagens. Em 2006, realizmos ainda o People Assurance Survey (PAS) bianual, o qual permite conhecer as opinies dos trabalhadores sobre a companhia e o seu trabalho. So apresentados mais pormenores nas pginas 22-23.Gerir a nossa reputao Tendo em conta a

so, obviamente, uma componente chave. A comunicao interna processa-se de mltiplas formas, desde a comunicao directa at eventos mais formais, como townhalls, em que as comunicaes da gesto so normalmente apresentadas por um membro da liderana do grupo, antes do debate. So utilizados e-mails, newsletters, revistas, vdeos e a intranet

escala alargada das nossas operaes, desenvolvemos uma abordagem mais estruturada gesto da nossa reputao, baseada no nosso primeiro plano de gesto da reputao. Este plano, elaborado aps meses de estudo e debate dentro e fora de Angola, define a necessidade de comunicao com diferentes audincias para atingir a excelncia operacional e resultados econmicos palpveis. Contamos ainda com um Conselho de Reputao Nacional (Country Reputation Council) (CRC). A misso do CRC, que envolve consultores externos, consiste em facultar uma viso alternativa em questes e riscos no panorama angolano que a companhia necessita de enfrentar. Em 2006, o CRC reuniu por duas vezes em Angola, proporcionando um valioso contributo s nossas estratgias e planos de aco.

12 BP em Angola

Operaes Responsveis

1.5

Sade e Segurana no trabalho

Em 2006, a BP em Angola prosseguiu o esforo de melhoria das suas prticas de segurana, centradas em quatro pontos (conhecidos pelos quatro Ps plant, people, processes and performance) segurana a nvel das nossas instalaes, pessoal, processos e desempenho tendo procurado implementar sistemas mais abrangentes de gesto nestas quatro dimenses nas suas operaes. Estes temas serviram de base a uma anlise de reviso da nossa cultura e prticas de segurana, com vista a implementar e melhorar continuamente uma slida estrutura de segurana, que acompanhe a expanso da nossa actividade.Segurana no trabalho: desenvolvimento de competncias Em 2006, a definio

da escala e competncias da equipa Sade, Segurana no trabalho, Segurana e Ambiente (Health, Safety, Security and Envivronment) (HSSE) de Angola foi alvo de especial ateno. De acordo com o objectivo de nos tornarmos uma companhia local de energia, procedemos ao recrutamento de cidados angolanos e elaborao de planos (incluindo frequentemente coaching em HSSE) para o pessoal existente e novo. O desenvolvimento de competncias e a formao assumem particular importncia, face ausncia de especialistas em HSSE no pas. O desenvolvimento da nossa capacidade organizacional vai muito mais alm do recrutamento e formao de novos trabalhadores, exigindo uma aprendizagem contnua, em termos individuais e colectivos, mesmo em reas a que sempre dedicmos a nossa ateno. Por exemplo, de acordo com a prtica do grupo, no People Assurance Survey interno comeamos por analisar as atitudes e comportamentos dominantes em matria de segurana no trabalho (ver seco 1.8). Segundo os resultados obtidos, 93% dos inquiridos em Angola consideravam as suas

competncias e aptides neste domnio adequadas aos cargos que desempenhavam. Noventa por cento pensavam que o seu supervisor ou superior directo estava aberto a receber informaes sinceras sobre comportamentos de segurana, mesmo que fossem ms notcias. Em termos gerais, 87% dos inquiridos expressaram uma opinio favorvel sobre as preocupaes da BP relativamente sade e segurana dos trabalhadores. Embora positivos, estes nmeros revelam que ainda possvel fazer mais e melhor e, paralelamente, podem reflectir um elemento de confiana excessiva.Gesto de desempenho Procuramos tambm consolidar a estrutura da organizao da sade e segurana atravs da introduo de processos de gesto da performance mais formalizados. Estamos a desenvolver um novo sistema de gesto operacional (Operating Management System) (OMS) que est a ser introduzido a nvel do grupo e ir integrar os processos existentes ou complement-los, quando apropriado. O OMS englobar de forma sistemtica todos os aspectos das nossas operaes, incluindo as quatro

dimenses da segurana (instalaes, pessoas, processos e desempenho) bem como a sade e proteco ambiental.Segurana dos processos Em termos de segurana dos processos, adoptmos medidas para implementar as melhorias identificadas no plano de seis pontos, uma abordagem a nvel do grupo que define prioridades de investimento e aco. No caso de Angola, a capacitao das equipas (nomeadamente em relao s reas de segurana no trabalho e

Relatrio de Sustentabilidade 2006 13

operaes, atravs da formao e desenvolvimento) foi um dos aspectos particularmente relevantes deste plano, devido dimenso do nosso negcio. Efectumos tambm uma importante avaliao de riscos de acidente uma exigncia da norma de Gesto de Integridade do grupo para locais em que as actividades possam representar um risco significativo em relao s pessoas e ao ambiente.Segurana pessoal A melhoria da

segurana pessoal em Angola exige uma maior sensibilizao individual para a importncia deste factor na identificao e gesto do risco. Um desafio inerente a esta abordagem consiste em educar e capacitar os empreiteiros locais que, frequentemente, no partilham os nossos valores ou experincia de segurana. Em certos casos, o desafio pode ser ainda mais fundamental a falta de normas significa que alguns fornecedores locais no dispem sequer do equipamento bsico necessrio para garantir um nvel de proteco pessoal razovel. Nas nossas relaes com as empresas locais, tentamos transmitir os nossos valores e prticas de segurana,

contribuindo assim para desenvolver as suas prprias capacidades. O trabalho de promoo da segurana rodoviria constitui um exemplo deste esforo de sensibilizao para a segurana. A conduo uma preocupao prioritria em todo o Grupo BP dado que os acidentes de viao tm , sido a principal causa individual de morte dos trabalhadores nos ltimos oito anos. Em Angola, as estradas danificadas, o congestionamento de trfego, o comportamento dos condutores e a m qualidade de muitos veculos tornam a conduo uma actividade de alto risco. Continuamos a trabalhar no sentido de reduzir o nmero e frequncia de acidentes de viao em Angola, os quais aumentaram em 2006.

Temos ministrado formao e acompanhamento aos condutores e fornecido veculos com vista a satisfazer a norma de conduo segura do Grupo BP . Principimos a utilizar uma ferramenta denominada Drive Right para controlar e partilhar ensinamentos sobre os comportamentos de conduo. Facultamos ainda orientaes de segurana abrangentes a todos os que se deslocam a Angola e apoio aos visitantes durante a sua estadia no pas. O desafio da capacitao de pessoas e equipas com vista melhoria da segurana no afecta apenas os negcios sedeados em Angola. A construo do FPSO na Coreia do Norte veio demonstrar os desafios de trabalhar num ambiente de projecto em que podamos

Desempenho de segurana no trabalho em Angola2004 2005 2006

Fatalidades dos trabalhadores Frequncia de Casos de Dias de Baixa Frequncia de Ferimentos Registveis Taxa Total de Acidentes com Veculos Horas de trabalho Quilmetros conduzidos

0 0.1 0.2 11.53 1.878.661 1.300.405

0 0 0.14 4.56 4.295.913 2.193.063

0 0.06 0.25 23.35 6.433.581 3.340.962

Influenciando a segurana dos empreiteiros na Hyundai Heavy IndustriesO FPSO Grande Plutnio foi construdo pela Hyundai Heavy Industries (HHI) em Ulsan, Coreia do Sul. A construo foi efectuada em duas reas distintas de Ulsan; o casco foi construdo nos estaleiros da HHI, sendo a fabricao e integrao das instalaes do convs feitas nos estaleiros da empresa em offshore. A gesto e influncia de segurana no trabalho nos dois estaleiros revelou-se um desafio considervel. O FPSO Grande Plutnio era apenas um dos numerosos projectos nos estaleiros, tendo a HHI sido muito pressionada para cumprir as normas de segurana exigidas indstria petrolfera. Nos nossos contactos com a HHI, a segurana a todos os nveis esteve sempre em foco, envolvendo compromissos de vrios clientes com a HHI para pr em prtica planos e aces tendentes a promover a segurana. Por exemplo, trabalhmos em conjunto com outros clientes da indstria petrolfera em iniciativas como a criao de um pacote de iniciao HSE, a elaborao de um manual de segurana e o aumento da visibilidade da liderana em questes relacionadas com a segurana. O Projecto Grande Plutnio implementou um sistema inovador para recompensar o bom desempenho dos trabalhadores da HHI nesta rea, incluindo distines e prmios semanais e mensais. Graas a estes esforos, foi possvel demonstrar melhorias no desempenho de segurana, medida que a construo do FPSO Grande Plutnio avanava, incluindo mais de 2 milhes de horas de trabalho sem acidentes com interrupo do trabalho.

14 BP em Angola

Operaes Responsveis

influenciar mas no controlar as normas de segurana aplicadas no local (ver caso de estudo).Desempenho de segurana no trabalho

A no ocorrncia de fatalidades durante o ano um facto que nos enche de grande satisfao. O final de 2006 marcou um perodo de trabalho de mais de um ano no projecto Grande Plutnio sem qualquer caso de dia de baixa (Day Away from Work Case) (DAFWC). A tabela na pgina anterior contm um resumo do nosso desempenho de segurana no trabalho, sendo apresentados mais pormenores na tabela de indicadores de desempenho da pgina 34. Apesar deste desempenho satisfatrio, reconhecemos a necessidade de nos mantermos vigilantes. Registmos, por exemplo, uma srie de incidentes de elevado potencial ou seja, casos que poderiam ter resultado em incidentes graves. Estes incidentes vieram alertar-nos para a necessidade de um cuidado e ateno permanentes em matria de segurana no trabalho. Isto particularmente importante no perodo que se avizinha, em que o nmero de trabalhadores continua a aumentar rapidamente e a natureza das nossas actividades passa a incluir a operao do FPSO.Sade A reduo dos riscos para a sade

esforo ser complementado por um programa de formao e desenvolvimento que inclui higiene industrial. Asseguramos a cobertura total de cuidados de sade do nosso pessoal atravs de um plano de assistncia mdica e do acesso a estabelecimentos de sade. Este apoio, acessvel a nacionais e expatriados, assegurado pela ISOS (uma organizao mdica de primeira interveno) atravs de instalaes locais. Para promover a capacidade local, optmos por utilizar clnicas locais em detrimento de estabelecimentos privados dedicados ao nosso pessoal. Em caso de necessidade, oferecemos a possibilidade

de tratamento fora do pas aos nossos trabalhadores e seus familiares ou dependentes imediatos.Malria, clera e HIV/SIDA

do nosso pessoal em Angola representa um desafio significativo. Estes riscos resultam no s da possibilidade de acidentes no local de trabalho, devido natureza de alto risco inerente a muitas das nossas operaes, mas tambm de factores mais alargados, como a prevalncia de malria e clera. So ainda agravados pela necessidade de melhores instalaes de cuidados de sade no pas e pela escassez de profissionais de cuidados de sade qualificados que actualmente se faz sentir. Desenvolvemos vrias iniciativas para enfrentar estes desafios. Em 2006, por exemplo, inicimos um processo de recrutamento para criar uma equipa de sade ocupacional qualificada para lidar com os riscos laborais que registamos nas nossas actividades quotidianas. Este

A poltica da BP em Angola de controlo da malria visa proporcionar aos trabalhadores e suas famlias, empreiteiros e visitantes um conhecimento completo da doena e as medidas preventivas que devem ser tomadas.

Implementmos planos para enfrentar problemas de sade pblica mais amplos, como a malria, HIV/SIDA e a possibilidade de gripe pandmica. A malria continua a ser um dos maiores riscos de sade para quem trabalha e vive em Angola, sendo este pas uma regio endmica de malria com uma das formas mais graves da doena. Calcula-se que a malria responsvel por cerca de dois teros das consultas externas em Angola e a principal causa de morte de crianas abaixo dos cinco anos. As mulheres angolanas tm a probabilidade de um para nove de morrer por causas relacionadas com a maternidade, estando metade das mesmas directamente associadas malria. Nesta conformidade, o nosso plano de controlo da malria centra-se na sensibilizao e educao do pessoal e seus familiares, visitantes e empreiteiros, relativamente aos riscos desta doena. Tm sido igualmente considerados outros riscos de sade. Em 2006, desenvolvemos um plano pandmico, de acordo com os requisitos do grupo e estamos tambm a implementar a nossa poltica regional sobre HIV/SIDA. Embora a informao estatstica actual sobre a taxa de HIV/ SIDA no seja fidedigna, receia-se que com o aumento da mobilidade a infeco alastre ainda mais. A educao um factor de preveno importante. A nvel externo, realizmos iniciativas de sensibilizao em populaes alvo da comunidade, ao passo que internamente, utilizamos um programa de educadores de pares que visa favorecer a discusso e a preveno do HIV entre os seus grupos. Em resposta ao surto de clera que vitimou cerca de 2.000 pessoas em Angola em 2006, apoimos vrias ONGs com a compra de medicamentos. Para maximizar o efeito dos nossos esforos, participamos nas aces de auxlio humanitrio levadas a efeito por outras companhias petrolferas.

Relatrio de Sustentabilidade 2006 15

1.6

Operaes amigas do ambiente

A BP em Angola est profundamente empenhada com os mais elevados padres de desempenho ambiental, aspirando atingir o objectivo definido pelo grupo de no danificar o ambiente A adopo de prticas . correctas de sade, segurana e ambiente a essncia da nossa filosofia, sendo fundamental para o sucesso das nossas operaes. Atravs dos nossos sistemas e processos de gesto de HSE e do comportamento individual, procuramos alcanar os mais elevados padres de desempenho ambiental.Os potenciais impactos ambientais das nossas actividades distribuem-se basicamente pelas seguintes reas: Gerao, gesto e eliminao de resduos: as operaes realizadas nas plataformas e unidades logsticas produzem resduos perigosos e no perigosos. Descargas de perfuraes: incluem os cuttings provenientes da perfurao do fundo do mar para construir um poo. Quando descarregadas no mar, as lamas de perfurao que aderem aos cuttings podem assentar e depositar-se no fundo do mar. Emisses atmosfricas: so essencialmente produzidas pela queima de combustveis nos motores das plataformas e navios e pelas operaes de gerao de energia, limpeza e teste de poos. Derrames acidentais. Emisses sonoras e impacto dos estudos ssmicos na fauna marinha. Para gerir estes impactos, crimos um Sistema de Gesto Ambiental (Environmental Management System) (EMS) certificado segundo a norma ISO14001, o qual foi desenvolvido com base num ciclo tradicional de planear, realizar, medir e melhorar. O nosso EMS exige a publicao de uma declarao

A nossa estratgia de gesto de resduos envolve a cooperao com empreiteiros, associaes da indstria petrolfera e organismos governamentais competentes com vista adopo das melhores prticas.

ambiental validada. Embora seja prtica normal da BP emitir este relatrio de trs em trs anos, iremos tambm emiti-lo anualmente face rpida expanso do conjunto das nossas actividades. O relatrio actual foi certificado pela empresa independente Det Norske Veritas (DNV), encontrando-se uma cpia disponvel no nosso website www.bp.com.Gesto de resduos A nossa estratgia de

governamentais competentes com vista adopo das melhores prticas. Assim, por exemplo, apoiamos o trabalho desenvolvido pela ACEPA (Association of Companies for Exploration and Production in Angola) (Associao das Companhias de Explorao e Produo de Petrleo em

Eliminao de resduos (toneladas)2004 2005 2006

Perigosos No perigosos

50 84

138 239

673 353

gesto de resduos envolve a cooperao com empreiteiros, associaes da indstria petrolfera e organismos

16 BP em Angola

Operaes Responsveis

Angola) para aperfeioar os padres regulamentares e operacionais de gesto de resduos em Angola. Acreditamos que a melhoria das infra-estruturas de gesto de resduos ir beneficiar a indstria e o pas em geral. O nosso desempenho avaliado atravs de auditorias internas e inspeces. Procuramos minimizar a quantidade de resduos produzidos, mediante o recurso a contentores reutilizveis e a graneleiros para transportar abastecimentos para as nossas plataformas de perfurao. Quando no possvel implementar a reduo de resduos, tentamos reutilizar materiais, processando e reutilizando lamas de perfuraes. Reciclamos igualmente certos materiais, como sucata, e quando necessrio, eliminamos os resduos operacionais atravs de incinerao ou aterro, por intermdio de operadores internacionalmente certificados. Apresentam-se seguidamente os volumes de resduos gerados offshore nos blocos 18 e 31 e enviados para terra. O aumento de volume dos resduos slidos gerados reflecte o aumento das operaes em offshore.Descargas de perfurao Embora as descargas para a gua derivem de uma srie de actividades associadas s operaes de perfurao, como tratamento de gua para drenagem ou lavagem de tanques, o principal problema consiste no tratamento dos cuttings. A gesto dos cuttings um problema para a indstria petrolfera mundial, exigindo a

considerao de vrios factores, como impacto ambiental, segurana e custo. Os EIA independentes realizados nos blocos 18 e 31 demonstraram a inexistncia de impactos na zona terrestre ou intertidal no decurso das operaes normais de explorao e perfurao e impactos irrelevantes a nvel da indstria pesqueira, ovas e larvas de peixes, tartarugas, aves marinhas, baleias, golfinhos ou zonas hmidas. Registaram-se indcios de eventuais impactos menores no sistema bentnico marinho, susceptveis de serem minorados com o emprego de lamas de base sinttica. A nossa perfurao em

guas profundas foi portanto executada com o auxlio destas lamas, que so menos txicas e se degradam mais rapidamente do que as lamas petrolferas. Devido a uma avaria do equipamento de limpeza de cuttings, em 2006, a BP excedeu o limite regulamentar de 5% de petrleo em cuttings, durante as operaes de perfurao no bloco 18. Os incidentes foram devidamente geridos em consulta com o Ministrio do Petrleo.Emisses atmosfricas As principais emisses atmosfricas das nossas operaes em offshore derivam da

Emisses atmosfricas (em toneladas): blocos 18 e 31 (operados pela BP)2004 2005 2006

SOx NOx Hidrocarbonetos no metano

5 72 9

17 272 26

108 1.587 260

Relatrio de Sustentabilidade 2006 17

Colaborando na proteco da biodiversidadeA nossa abordagem proteco da biodiversidade em Angola, definida no mbito do plano de aco para a biodiversidade da BP em Angola, inclui uma parceria de investigao para aumentar o conhecimento dos ambientes marinhos de guas profundas onde decorrem as actividades de explorao. Utilizamos veculos de comando distncia para estudar o fundo do oceano e recolher novos dados sobre o ambiente marinho. Trabalhamos em parceria com o Instituto de Oceanografia Scripps, o Centro Oceanogrfico de Southampton, o Projecto Serpent, a Universidade de Aberdeen e a Universidade A&M do Texas. Os nossos esforos resultaram em algumas descobertas notveis. Em 2005, o projecto Serpent identificou uma nova espcie de anfpode um pequeno crustceo nas guas profundas do bloco 31. No bloco 18, foi descoberta uma espcie de peixe totalmente nova em 2006, cujo nome apenas ser divulgado quando for recolhido um espcime e confirmadas as suas caractersticas. H sempre mais a aprender mas, at data, a nossa abordagem j conduziu descoberta de novas espcies e tem apoiado a publicao de vrios artigos cientficos. Alm disso, os dados recolhidos so igualmente utilizados nos Estudos de Impacto Ambiental referentes aos projectos por ns operados em Angola, ajudando-nos a incluir consideraes ambientais nas operaes. Acreditamos que o programa para a diversidade em guas profundas da BP em Angola o mais completo do gnero at agora. A informao que continua a fornecer dever revelar-se extremamente til nos prximos anos para a BP e a comunidade cientfica em geral.

combusto de gasleo durante as operaes nas plataformas e nos navios e, em menor grau, da queima de petrleo e gs durante os testes e limpeza dos poos. Os dados indicados na pgina anterior referem-se a emisses para a atmosfera dos blocos 18 e 31 operados pela BP So igualmente apresentadas as . emisses de gases de efeito de estufa, numa base de quotas, nos blocos 15 e 17 nos quais detemos interesses comerciais mas no operamos.Preveno de derrames A preveno de

petrolferas que operam em Angola celebraram um acordo de ajuda mtua, com vista a desenvolver, manter e melhorar os procedimentos e garantir assistncia e cooperao no controlo e limpeza de eventuais derrames de grandes propores. Em 2006, tivemos dois derrames reportveis, em que o volume derramado foi superior a um barril. Os acidentes foram investigados, de modo a extrarem-se lies susceptveis de prevenir novas ocorrncias.Actividades ssmicas O rudo associado

derrames um elemento chave do controlo da perfurao. De acordo com as melhores prticas da indstria, foi implementado um plano de contingncia para derrames de petrleo e criada uma equipa de emergncia. As companhias

s operaes de perfurao e as sondagens ssmicas podem afectar a fauna marinha, como mamferos e tartarugas. Para minorar estes riscos, as actividades de perfurao e sondagem

necessrias explorao foram objecto de EIAs, na sua maioria efectuados em 2004 e 2005. A proteco do ambiente marinho exige a presena de observadores de mamferos marinhos (Marine Mammal Observers) (MMO) nos navios ssmicos que exploram as formaes geolgicas submarinas. O observador tem por misso sensibilizar o pessoal a bordo para a presena dos mamferos marinhos e tentar garantir o afastamento dos animais da rea de operaes ssmicas, atravs de procedimentos bem definidos. Na qualidade de cientistas experimentados, os MMOs podem contribuir para o estudo da biodiversidade marinha, identificando e registando os movimentos das espcies nas reas de operaes.

18 BP em Angola

Operaes Responsveis

1.7

Segurana e direitos humanos

A paz e a estabilidade poltica que se vivem em Angola desde 2002 conduziram a um perodo de aspirao econmica, expectativa social e mobilidade pessoal crescentes. Estes desenvolvimentos, embora positivos, criam tambm desafios. A migrao urbana, por exemplo, nomeadamente para Luanda, sujeita as infraestruturas fsicas e sociais bsicas a uma sobrecarga considervel, anteriormente negligenciadas durante longos anos devido guerra. A experincia de outros pases demonstrou que quando as expectativas so elevadas, a no satisfao das aspiraes sociais pode causar graves riscos para a segurana.No contexto dos negcios, esta fase transitria de aspirao econmica e crescente gerao de riqueza origina uma srie de riscos a nvel da segurana empresarial e individual, incluindo crime, fraude e corrupo. A ttulo de exemplo, a taxa de pequenos delitos elevada, sendo uma ameaa quer para o pessoal Angolano como para os expatriados. Desenvolvemos processos e polticas visando proteger pessoas e bens, incluindo identificao e gesto de riscos, sensibilizao e formao, bem como participao, anlise e preveno de incidentes. Para garantir a adequao e alinhamento da nossa abordagem com os padres de gesto de segurana do grupo, comparmos as nossas polticas e prticas com as do sistema Getting Security Right (GSR) de 2006 do grupo. O GSR proporciona uma abordagem sistemtica gesto dos riscos de segurana e tenta garantir a concentrao dos nossos esforos nos requisitos operacionais e alinhamento com os objectivos de negcios. Num workshop realizado em Novembro, que incluiu formao especializada e orientaes das equipas de segurana regionais e internacionais da BP foram debatidos , problemas e avaliadas prticas nas reas de liderana, responsabilizao, avaliao e gesto de riscos, pessoal, formao e comportamentos, informao e documentao e anlise e preveno de incidentes. As recomendaes ento efectuadas sero muito teis no nosso esforo para conseguir uma segurana sem falhas. Reconhecemos que um envolvimento positivo com as comunidades locais favorece a segurana. Mantemos relaes com a sociedade civil angolana, integrandonos nas comunidades locais e tentando garantir a coordenao da segurana e a partilha de informao atravs da cooperao com outras organizaes. Colaboramos igualmente com a Sonangol, as foras armadas e a polcia angolanas em questes de segurana.Direitos humanos Um aspecto importante

das nossas relaes com as foras de segurana prende-se com a gesto dos direitos humanos. As petrolferas internacionais tm sido alvo de crticas das organizaes de direitos humanos, que as acusam de no tomar medidas suficientes para evitar abusos dos direitos humanos em reas em que a segurana est a cargo das autoridades do pas. A BP apoia e aplica os Princpios Voluntrios sobre Segurana e Direitos Humanos, concebidos para salvaguardar os

direitos humanos, garantindo que as foras policiais e de segurana e entidades privadas encarregues de proteger as instalaes de energia ou o pessoal, recebem formao adequada e so devidamente controladas. A proteco dos direitos humanos a nvel operacional por ns entendida como parte de um panorama mais vasto, em que a sociedade civil e a estabilidade regional a longo prazo so apoiadas atravs da promoo do respeito pelos direitos humanos e estabelecimento do estado de direito. Tentmos promover, em Angola, uma maior sensibilizao para os princpios voluntrios, a fim de fomentar a sua aplicao efectiva. Em Novembro de 2006, teve lugar em Luanda um seminrio sobre estes princpios, durante o qual reafirmmos o nosso compromisso com os mesmos e a sua importncia na salvaguarda dos direitos de todos os indivduos directa ou indirectamente afectados pelas nossas actividades.

Relatrio de Sustentabilidade 2006 19

1.8

Os nossos trabalhadores

A nossa viso em Angola sermos reconhecidos como uma companhia operadora angolana, preenchida e liderada por angolanos, que preste um contributo positivo para o bem-estar e progresso do povo angolano e a economia nacional.

A criao de uma fora de trabalho local em qualquer parte do mundo onde operamos um importante objectivo do grupo, que corresponde aos nossos valores fundamentais e ao nosso esforo para implementar um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo. O emprego de recurso locais, como pessoas recrutadas localmente ou o recurso a fornecedores do pas pode tambm ser vantajoso do ponto de vista econmico. Assim, criar uma companhia local de energia significa criar um negcio sustentvel.Angolanizao O nosso objectivo de

sermos uma companhia local de energia reforado por metas estabelecidas pelo governo para o emprego e formao de cidados angolanos e definidas num decreto governamental derivado dos PSA. Este decreto estabelece quotas de trabalhadores angolanos em trs grandes categorias, que podem ser descritas como trabalhadores pouco qualificados, tcnicos/profissionais e quadros superiores. Em cada categoria, a percentagem mnima de angolanos cinco anos aps a primeira produo de petrleo como operador de 70%. Entre o pessoal pouco qualificado, a

meta de 100% de angolanos na data da primeira produo de petrleo. Atingir estas metas implica um esforo considervel. Encontrar e recrutar um nmero suficiente de angolanos num contexto sectorial em rpida expanso representa um desafio, que exige aces de recrutamento em Angola, Brasil, frica do Sul, Portugal, Estados Unidos e Reino Unido. Formar quadros superiores dentro dos limites de tempo previstos tambm uma tarefa rdua, devido ao nvel de experincia que exigimos dos nossos trabalhadores para que possam ocupar estes cargos. No final de 2006,a Unidade de Negcios de Angola empregava 808 pessoas comparativamente com 614 em 2005, 56% das quais estavam sedeados

em Angola. Em 2006, foram recrutados 126 angolanos, representando cerca de 80% do novo recrutamento em toda a unidade de negcios. O recrutamento incluiu reas como perfurao e acabamentos, operaes, engenharia de subsuperfcie, aprovisionamento, contratos e gesto da cadeia de aprovisionamento, comercial, recursos humanos, comunicaes digitais e HSSE. Perseguindo o nosso objectivo de sermos uma companhia local de energia, desenvolvemos um plano para a fora de trabalho angolana, que consiste numa previso de 10 anos (at 2015) das necessidades de mo de obra do negcio e contm projeces referentes ao nmero de trabalhadores, pessoal empreiteiro, tcnicos estagirios e

20 BP em Angola

Operaes Responsveis

prestadores de servios. Cada disciplina desenvolveu o seu prprio plano com base nas previses de mo de obra, especificando as aces a empreender para satisfazer as necessidades identificadas. Por exemplo, as actividades de prrecrutamento (como bolsas internas ou bolsas de estudo) so um elemento importante, devido necessidade de se desenvolver a dimenso e os talentos da base de recrutamento. Calculamos que a fora de trabalho atinja o mximo por volta de 2012, altura em que segundo as projeces estaro empregadas no negcio de Angola 1.750 pessoas.O programa people basics

people basics inclui um perodo de iniciao de seis meses, avaliaes anuais do desempenho, definio de objectivos individuais, planos de desenvolvimento pessoal e acompanhamento (coaching). So organizados, People days (Dias do trabalhador) pelo menos uma vez por ano, nos quais se analisa o plano de desenvolvimento pessoal de cada colaborador.Oportunidades de formao e desenvolvimento As metas da

Implementmos uma srie de processos de base, com vista a garantir que todos os nossos trabalhadores tenham oportunidade de progredir, de acordo com uma avaliao clara e regular do seu desempenho e objectivos. O programa

angolanizao significam que a formao e o desenvolvimento constituem uma prioridade para a nossa actividade. Para as atingir, so utilizados mltiplos processos, incluindo programas em Angola e no estrangeiro. Um destes planos incide no desenvolvimento acelerado de capacidades de liderana para angolanos com potencialidades elevadas. Trata-se de um programa intensivo, que inclui acompanhamento (coaching) de liderana profissional.

Todos os anos, oferecemos a novos licenciados com menos de trs anos de experincia, a oportunidade de participarem no nosso programa Challenge, o programa de desenvolvimento para licenciados da BP . O projecto oferece aos participantes formao on-the job com o apoio de um mentor, acompanhamento tcnico e formao especialmente adaptada. Em 2006, participaram no programa 29 recm licenciados. As bolsas de estudo e bolsas internas permitem ao pessoal seguir cursos tcnicos e acadmicos para melhorar as suas aptides e qualificaes. Em 2006, onze bolseiros iniciaram cursos de quatro anos em petroqumica e engenharia civil e mecnica na Universidade Tcnica do Mdio Oriente, em Ankara. Dispomos de um programa de coaching abrangente mas flexvel para proporcionar uma formao on-the-job rpida e eficiente. No departamento comercial, utilizamos o coaching individual

Programa de Desenvolvimento de Liderana de Angola (Angola Leadership Development Programme) (ALDP)O Programa de Desenvolvimento de Liderana de Angola, concebido em 2006, oferece formao personalizada a indivduos de elevado potencial. Foi elaborado em linha com o nosso objectivo de formar uma companhia local de energia e visa formar um conjunto de potenciais lderes e ajud-los a desenvolver as capacidades de liderana de que necessitam para progredir. O programa, que se encontra em fase experimental em 2007 contm uma srie de elementos, incluindo a obrigao , de os participantes se envolverem num projecto comercial claramente definido, apresentando desafios relacionados com as suas necessidades de desenvolvimento. No entanto, o elemento central do ALDP o acompanhamento individual prestado a cada participante por peritos externos (coaches) dotados de larga experincia. Para garantir uma oportunidade equitativa de participao no programa todas as pessoas de dois escales foram avaliadas em relao s competncias de liderana requeridas. Esta triagem levou seleco de vinte e seis participantes, encontrandose actualmente em curso as primeiras sesses de acompanhamento.

Relatrio de Sustentabilidade 2006 21

para apoiar o desenvolvimento acelerado dos licenciados do programa Challenge, ao passo que no de HSSE, especialistas a tempo inteiro promovem o desenvolvimento de competncias tcnicas especializadas a nvel dos lderes de equipa. Para alm destes exemplos, as nossas reas de administrao, recursos humanos, engenharia de subsuperfcie, perfurao e acabamentos e gesto da cadeia de aprovisionamento, dispem de coordenadores de disciplina e um programa de coaching especificamente adaptado s suas necessidades. O acompanhamento (coaching) complementa a formao tcnica bsica de cada rea. Na perfurao e acabamentos, por exemplo, em 2006 organizmos mais de uma dzia de cursos em Luanda para pessoal angolano, ministrados por peritos de renome internacional da Universidade Heriot-Watt e especialistas da Drilling Training Alliance. Os cursos estavam abertos participao de outras companhias petrolferas,

contribuindo assim para desenvolver as aptides dos nacionais angolanos, no s com o objectivo de satisfazer as nossas necessidades, mas tambm as da indstria petrolfera em geral. Muitos dos nossos trabalhadores dispem de oportunidades de desenvolvimento no estrangeiro, atravs de colocaes como expatriados de Angola noutros locais. Para promover as competncias no pas, incentivamos os angolanos a aceitar colocaes de curto e longo prazo no estrangeiro, antes de retomarem o seu trabalho em Angola. Em 2006, 43 angolanos estavam a trabalhar como expatriados.People Assurance Survey 2006 Em 2006,

conclumos o People Assurance Survey (PAS) um inqurito de opinio dos trabalhadores de toda a BP realizado de , dois em dois anos. O questionrio aborda vrios aspectos da vida profissional dos trabalhadores, fornecendo informao importante s equipas de liderana. As respostas so confidenciais e annimas e

so enviadas directamente a uma empresa de investigao independente. A taxa de participao no negcio de Angola foi de 65% em 2006. O PAS fornece informaes sobre as atitudes dos trabalhadores em relao a vrias dimenses da sua vida profissional, incluindo os seus sentimentos para com a BP carcter , distintivo da companhia, ambiente de trabalho, desempenho e inovao, confiana e respeito mtuos, desenvolvimento, diversidade e incluso, remunerao, regalias e reconhecimento e segurana no trabalho. calculado um ndice de Satisfao dos Trabalhadores (Employee Satisfaction Index)(ESI) com base nas respostas a dez das perguntas do questionrio. Em 2006, a taxa de 69% obtida no ESI representou uma melhoria de 4% em relao a 2004, registando-se a diferena mais significativa nas dimenses relacionadas com desempenho e inovao, confiana e respeito mtuos. As respostas a questes novas sobre

O Programa de Formao de Tcnicos de OffshoreEsta iniciativa procura atrair jovens nacionais para a BP e proporcionarlhes uma formao tcnica de nvel muito elevado, apesar da falta de recursos existentes em Angola. Aps uma triagem inicial para avaliao das capacidades, os formandos provenientes de todo o pas, passam um ano a aprender ingls tcnico num estabelecimento de Angola, sendo em seguida transferidos para fora do pas para concluir o grosso da sua formao. Seguem uma formao profissional de trs anos numa refinaria da Shell/BP na frica do Sul ou na BP Chemicals e BP Shipping, no Reino Unido. Sempre que possvel ministrada formao prtica adicional no offshore na BP Exploration & Production no Mar do Norte ou no Golfo do Mxico. A iniciativa vai agora no seu stimo ano. At 2006, 170 angolanos concluram o programa ou encontravam-se em vrias fases de formao em todo o mundo. Os angolanos que j terminaram a formao trabalharam no estaleiro de construo de navios de Produo, Armazenamento e Transbordo na Coreia do Sul. Prev-se que representem cerca de metade do contingente de tcnicos offshore quando o empreendimento Grande Plutnio iniciar a produo em 2007 . Este programa beneficia tanto a BP em Angola como os angolanos que nele participam. Tem igualmente outras consequncias positivas: o facto de haver angolanos em formao em locais como Durban na frica do Sul e Hull no Reino Unido contribuiu para promover o conhecimento de Angola e do trabalho que est a ser desenvolvido pela BP a nvel de todo o seu pessoal nestes pases.

22 BP em Angola

Operaes Responsveis

O cdigo de conduta representa o compromisso da BP para com a integridade, definindo o que se espera de cada colaborador em cinco reas: sade, higiene, segurana e ambiente; trabalhadores; parceiros empresariais; governos e comunidades; e integridade patrimonial e financeira da companhia.

Realizmos seminrios em 2006 para reforar a importncia do cdigo. Foram organizados eventos em ingls e portugus, envolvendo 15 a 25 pessoas.

segurana no trabalho foram tambm encorajadoras (ver seco 1.4). A Remunerao/regalias e reconhecimento foram identificados como reas que necessitam de maior ateno.Conformidade e tica A unidade de negcios de Angola foi uma das unidades do Grupo BP a desenvolver um sistema de gesto do cumprimento regulamentar, no mbito de um programa piloto com o qual pretendemos demonstrar o nosso conhecimento e cumprimento das leis e regulamentos em qualquer local em que a unidade de negcios opere. Em Julho de 2004, crimos um posto a tempo inteiro para um director de cumprimento e tica. Em 2006, continumos a divulgar o cdigo de conduta do Grupo BP (lanado em 2005) entre trabalhadores e empreiteiros. O cdigo representa o compromisso da BP para com a integridade, definindo o que se espera de cada colaborador em cinco reas: sade, higiene, segurana e ambiente; trabalhadores; parceiros empresariais; governos e comunidades; e integridade patrimonial e financeira da companhia. um cdigo comum a toda a companhia, que estabelece a forma como devemos agir quando confrontados com opes sobre o nosso comportamento no

trabalho, desde regras bsicas de segurana no trabalho at expectativas precisas em relao a questes de concorrncia e anti-trust. Foi elaborado de acordo com as melhores prticas internacionais e indica aos trabalhadores onde podem ser encontradas normas mais pormenorizadas relativamente a assuntos especficos. Realizmos seminrios em 2006 para reforar a importncia do cdigo. Foram organizados eventos em ingls e portugus, envolvendo 15 a 25 pessoas. Foram ainda efectuadas sesses no seio das equipas incidindo sobre temas especficos, como conflitos de interesses, confidencialidade da informao e como lidar com ofertas de bens materiais e diverses. A referncia ao cdigo passou a ser includa no processo de iniciao dos novos trabalhadores. Para alm destes esforos de divulgao do cdigo, em 2006, realizmos o processo de certificao tica anual em Angola, que constitui um indicador chave do cumprimento legal, regulamentar e tico da BP No mbito . deste processo, foram realizadas discusses em equipa indicativas do grau de cumprimento individual e conjunto das leis e regulamentos e padres ticos da BP A certificao envolve indivduos e . lderes, que certificam o comportamento

das equipas sob a sua direco. Os certificados so apresentados administrao geral do grupo, atravs do lder da unidade de negcios e do presidente, que por sua vez assinam os certificados apresentados em nome dos trabalhadores da BP em Angola.OpenTalk OpenTalk (Conversa Aberta) o programa global da BP que permite a , qualquer colaborador da companhia expressar preocupaes ou colocar questes sobre cumprimento ou tica, de uma forma confidencial. Os indivduos podem contactar o OpenTalk na sua prpria lngua por telefone, fax, e-mail ou carta e manter o anonimato. As questes ou problemas colocados so encaminhados para o provedor regional competente na BP que d uma , resposta e, se necessrio, conduz uma investigao, sendo tomadas medidas adequadas, caso as alegaes sejam pertinentes. Paralelamente com o lanamento do cdigo, alargmos o mbito do programa OpenTalk, de modo a esclarecer tambm aspectos do cdigo. A divulgao do OpenTalk elevada. As pontuaes do PAS revelaram nveis de conhecimento mais elevados (96% na BU de Angola) do que no Grupo BP e no segmento de explorao e produo em geral.

Relatrio de Sustentabilidade 2006 23

O nosso papel na sociedade2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7

O contexto social e ambiental A BP e as mudanas climticas Promovendo uma boa governao Desenvolvimento empresarial Educao Acesso energia Outros programas sociais

Camponesa da Mabuia.

O nosso papel na sociedade

2.1

O contexto social e ambiental

Aps anos de guerra civil, Angola encontra-se numa fase de transio, recuperando as suas infra-estruturas fsicas, sociais e econmicas destrudas pelo conflito. No entanto, desde que foi restabelecida a paz em 2002, Angola tem vindo a reconstruir o seu tecido socio-econmico, principiando a aproveitar o seu potencial e a moverse em terrenos mais seguros. De acordo com o PNUD, a consolidao da paz e reentrada do pas na via do desenvolvimento sustentvel so os prximos grandes desafios para melhorar o bem-estar de todos os angolanos .

A impressionante taxa de crescimento econmico, recentemente registada em Angola, deve-se em larga medida ao aumento da produo de petrleo, que representa mais de metade do PIB, trs quartos da receita pblica e cerca de 90% do total das exportaes. As reformas econmicas implementadas desde 2000 introduziram maior estabilidade macroeconmica e menor inflao, permitindo eliminar o to prolongado dfice. Apesar dos seus inmeros recursos naturais e riqueza potencial, Angola enfrenta profundos problemas econmicos e sociais. O seu peso e gravidade so ilustrados por vrios indicadores socio-econmicos elevadas taxas de mortalidade infantil; esperana de vida mdia de apenas 41 anos; taxa de frequncia escolar de 25%; cerca de 70% da populao vivendo com menos de USD 2 por dia; problema recorrente de doenas como a malria. Em muitos aspectos da vida quotidiana, os desafios so portanto prementes. Em 2006, Angola ocupava a 161 posio entre 177 pases no ndice de Desenvolvimento Humano do PNUD.O papel das empresas As circunstncias acima descritas representam um contexto difcil para a conduo de negcios, mas

ao mesmo tempo reflectem a necessidade de as empresas se pautarem pelos mais elevados padres de conduta e prestarem um contributo positivo nos locais onde operam. O maior benefcio que a BP traz s reas onde opera resulta da forma como implementamos as nossas actividades: nomeadamente pelo petrleo que produzimos, pelos impostos que pagamos e pelos empregos que criamos directamente na nossa companhia e indirectamente nas empresas locais que prestam servios para a BP bem como as aptides e competncias que transferimos. Contribumos tambm para o desenvolvimento, apoiando projectos sociais com objectivos claros e bem definidos. A nvel do grupo, direccionamos os nossos contributos para iniciativas que promovem a transparncia de receitas e aplicamos a maioria dos nossos investimentos comunitrios em programas e projectos visando o desenvolvimento empresarial, a educao e um melhor acesso energia. Todos estes temas so muito pertinentes em Angola. As empresas tm um papel a desempenhar na reduo da pobreza atravs da oferta de produtos e servios essenciais como a energia que tm repercusses directas no desenvolvimento

econmico. No entanto, h um compromisso evidente entre proporcionar o acesso energia e a proteco e melhoria do ambiente natural. Os valores do nosso grupo incluem a aspirao de ultrapassar este compromisso. Nas operaes da BP em Angola e em todo o mundo, procuramos resolver este problema atravs de medidas que visam garantir a execuo das nossas operaes de uma forma a proteger o ambiente, tal como descrito na seco 1.6 deste relatrio. H no entanto outra questo ambiental que representa um desafio significativo para as sociedades de qualquer pas do mundo: as mudanas climticas. Iniciamos portanto esta seco do relatrio apresentando a viso do grupo sobre as mudanas climticas e uma sntese da comercializao global de fontes de energia e combustveis com baixo teor de carbono que promovemos.

Relatrio de Sustentabilidade 2006 25

2.2

A BP e as mudanas climticas

Sendo uma companhia global de energia, temos a responsabilidade de ajudar a enfrentar a ameaa das mudanas climticas. Em 2006, lanmos um negcio de biocombustveis que ir oferecer solues com baixo teor de carbono para os transportes. Anuncimos tambm planos para investir USD 500 milhes, ao longo de um perodo de 10 anos, na criao de um Instituto de Biocincias Energticas, que ir explorar a aplicao da biocincia e a produo de fontes de energia novas e mais limpas.A nossa experincia de interveno a nvel das alteraes climticas data de 1997 e somos reconhecidos como a primeira companhia petrolfera a admitir publicamente o problema. Actualmente, tomamos precaues para reduzir as emisses de Gs de Efeito de Estufa (Green House Gas (GHG) e combater as mudanas climticas. Fixmos metas voluntrias para reduzir as emisses das nossas operaes em 1998 e atingimos antecipadamente este objectivo. Continuamos a tomar medidas para reduzir estas emisses. Em resposta crescente procura de energia mais limpa, assumimos o firme compromisso de desenvolver fontes de energia com baixo teor de carbono. Em 2005, lanmos o BP Alternative Energy um negcio rentvel que oferece solues energticas com baixo teor em carbono, baseadas em energia solar, elica, hidrognio e gs. Continuamos a comercializar em todo o mundo uma vasta gama de combustveis e lubrificantes mais limpos. Em 2006, introduzimos os combustveis BP Ultimate na frica do Sul e na Rssia e lanmos o nosso Gasleo com Baixo Teor de Enxofre nos EUA. Trabalhamos com vrios parceiros no desenvolvimento de lubrificantes que permitam aperfeioar a construo dos motores e sistemas de emisso destinados a melhorar a eficincia do combustvel e a reduzir a poluio. Financiamos um volume significativo de investigao sobre formas de produzir energia com baixo teor de carbono e, em 2006, o carbono foi um dos temas da nossa publicidade corporativa em vrios pases. As alteraes climticas ocupam um lugar de destaque na agenda global e estamos activamente envolvidos no debate. Entendemos que para reduzir os riscos dos piores impactos destas mudanas, as concentraes atmosfricas de GHG equivalentes em C02 devem ser limitadas a 450-550 partes por milho (ppm). Defendemos tambm limites obrigatrios de emisses e polticas que fixem um preo para o carbono, de forma a produzirem uma alterao comportamental e incentivarem a inovao.A BP e as mudanas climticas o nosso percurso1997 A BP reconhece publicamente, em Stanford, a necessidade de tomar medidas cautelares para reduzir as emisses de GHG, aps ter abandonado a Global Climate Coalition. 1998 A BP fixa metas para a reduo das emisses das nossas operaes em 2010, a 10% abaixo dos nveis de 1990. Atingimos esta meta dez anos antes, em 2001, com a introduo de projectos de eficincia energtica e a eliminao da queima de gs suprfluo. Fevereiro de 2006 A BP anuncia uma fbrica de produo de hidrognio com captura de carbono na Califrnia. Junho de 2006 A BP investe USD 500 milhes no programa de investigao do Instituto de Biocincias Energticas. Novembro de 2006 A BP Solar duplica a capacidade de produo mundial de 100MW para 200MW. Dezembro de 2006 A BP participa em projectos de energia elica nos EUA, com uma capacidade de gerao potencial de 15.000MW. 2012 A BP preconiza melhorar a eficincia energtica em 10-15% em relao aos valores de 2001. 2015 A BP estima investir USD 8 mil milhes no negcio de Alternative Energy e obter redues de GHG de 24 Mte/ano.

26 BP em Angola

O nosso papel na sociedade

2.3

Promovendo uma boa governao

Estamos interessados no progresso econmico de Angola a longo prazo. A transparncia e a boa governao so aspectos importantes de uma gesto econmica s. Tentamos portanto usar a nossa influncia para garantir que a riqueza derivada dos recursos naturais seja utilizada de uma forma produtiva. Acreditamos que para se atingir um desenvolvimento sustentvel so indispensveis esforos no sentido de uma maior responsabilidade, eficcia, eficincia e a definio de um enquadramento jurdico claro e consistente, que promova o respeito pelas tradies democrticas e desencoraje a corrupo.O nosso investimento em Angola vai aumentar substancialmente o rendimento nacional e a criao de oportunidades para um crescimento mais rpido. Historicamente, porm, estes benefcios tm estado frequentemente associados a instabilidade macroeconmica, sobrevalorizao cambial e corrupo.Transparncia semelhana de outras

economias dominadas pelo petrleo, tambm em Angola a gesto eficiente das receitas apresenta desafios. O governo est sujeito a presses internas no sentido de uma maior transparncia em relao aos lucros do petrleo. A transparncia est a tornar-se uma questo central na poltica angolana, com a oposio a insistir cada vez mais no destino destes lucros e nos to aguardados dividendos da paz. A anlise e crticas ocasionais dos governos internacionais e de ONGs agravam a presso; a Transparency International, por exemplo, classificou Angola em 142 lugar no seu ndice de Percepes de Corrupo de 2006, num horizonte de 163 pases. O governo igualmente pressionado para aderir Iniciativa de Transparncia nas Indstrias Extractivas (Extrative Industries Transparency Initiative) (EITI) que

A BP apoia activamente os esforos do governo angolano para promover a transparncia, pois acredita que para benefcio de todos.

procura aumentar a transparncia dos pagamentos feitos pelas companhias petrolferas e mineiras aos governos e dos lucros recebidos pelos mesmos. O governo angolano declarou apoiar a EITI, mas ainda no assumiu o compromisso formal de participar na iniciativa. A BP apoia activamente os esforos do governo angolano para promover a transparncia, pois acredita que para benefcio de todos. Temos, por exemplo, incentivado o governo a assumir uma posio positiva na EITI e a divulgar informao, pois entendemos que a criao de um ambiente mais propcio realizao de negcios e mais atractivo para o investimento estrangeiro reduz os riscos das operaes no pas. Em 2006, tivemos reunies com o Banco Mundial em Luanda e Washington para debater os progressos animadores feitos pelo governo angolano relativamente publicao de informao fiscal e qualidade e abrangncia dos dados sobre os fluxos oramentais, sublinhando as suas capacidades e participando em discusses sobre a transparncia e a gesto dos lucros do petrleo. Interviemos tambm na preparao e participao em dois workshops sobre a gesto das receitas do petrleo,

Relatrio de Sustentabilidade 2006 27

A BP comprometeuse a financiar os primeiros trs anos do curso de Masters of Law (LLM) em petrleo e gs, na Faculdade de Direito da Universidade Agostinho Neto, num custo estimado em

USD 2.3milhes.

promovidos conjuntamente pelo Banco Mundial e o Ministrio das Finanas em Luanda. Um destes workshops foi extensivo a vrios grupos, incluindo representantes de organizaes da sociedade civil. Reconhecemos que existem muitas formas de promover a transparncia e a boa governao no sector do petrleo e do gs, incluindo o patrocnio de programas educacionais apropriados. Nesta ptica, a BP concordou em conceder apoio financeiro, tcnico e administrativo criao de um curso de

Masters of Law (LLM) em petrleo e gs, na Faculdade de Direito da Universidade Agostinho Neto. Para alm de ministrar princpios e conhecimentos jurdicos avanados aos participantes, o curso visa demonstrar as vantagens de conduzir os negcios de uma forma tica e transparente, contendo um mdulo sobre tica e responsabilidade social. O curso, cujo incio est previsto para 2007 , aceitar 35-40 alunos por ano. A BP comprometeu-se a financiar os primeiros trs anos do curso, num custo estimado em USD 2.3 milhes.

Assumimos um compromisso de transparncia nas nossas actividades, em todos os locais em que operamos, mas sempre de acordo com o enquadramento jurdico e contratual aplicvel. Em Angola, isto significa observar as disposies dos Contratos de Partilha de Produo com a Sonangol, a concessionria. As nossas aces em Angola, bem como em qualquer outro lugar do mundo, so norteadas pelas nossas polticas globais sobre tica e transparncia nos negcios e assim iro continuar.

28 BP em Angola

O nosso papel na sociedade

2.4

Desenvolvimento empresarial

Podemos contribuir em larga medida para o desenvolvimento do tecido empresarial local, recorrendo sempre que possvel a fornecedores e empreiteiros locais. Em conjunto com os nossos parceiros, crimos o Centro de Apoio Empresarial (CAE) que faculta formao a fornecedores e apoio especializado a empresas locais que pretendam participar mais activamente em contratos de petrleo e gs.

Formao de fornecedores Em Angola,

sob a gide de uma iniciativa da indstria petrolfera para o desenvolvimento industrial e a competitividade de custos, a BP implementou uma aco de formao de fornecedores em consulta com o Citizens Development Corps (CDC uma organizao sem fins lucrativos sedeada nos Estados Unidos que apoia o desenvolvimento do sector privado e o crescimento econmico em economias emergentes e em transio). Temos sido activamente encorajados e apoiados financeiramente neste esforo pelos outros membros da indstria e pela Sonangol. Este projecto tem por meta melhorar a capacidade das PMEs locais e incentivar a participao activa da indstria de prestao de servios na actividade do sector de petrleo e gs, com vista a promover o crescimento econmico local. O nosso objectivo consiste em ajudar as PMEs locais a desenvolverem gradualmente a capacidade de fornecer os produtos e servios requeridos pelo sector, de um modo competitivo e competente.CAE Aps uma fase inicial de formao dos fornecedores, que incidiu na anlise das lacunas do mercado e na elaborao de programas, implementmos uma

segunda fase em 2005, que conduziu criao do CAE. Apoiado pelo CDC e pelos nossos parceiros, o CAE faculta formao e apoio de consultoria a PMEs, com vista melhoria das suas actividades, em reas como sade e segurana no trabalho, garantia de qualidade, estratgia econmica, planeamento financeiro, contabilidade e tica e conformidade factores que, a longo prazo iro sustentar a capacidade e

competitividade das mesmas. O aumento da capacidade das PMEs locais, permitir que elas fiquem melhor posicionadas para obter contratos no secto