bom dia condominio - fevereiro 2013

DESTAQUE // Pág. 5

BOM DIA

CONDOMÍNIOBoletim Informativo – Edição nº 27 – fevereiro de 2013

Indicadores orientam sua tomada de decisão

ECONOMIA // Pág. 3

Dicas importantes para quem reside em condomínio

Segurança no uso de escadas SEgUrANçA // Pág. 10

Diretor da Capital assume como Secretário de Habitação de Pg

ACONTECE // Pág. 9

Saiba como evitar o stress no trabalho

Capital inaugura novo escritório em São Paulo

ACONTECE NA CAPITAl // Pág. 8

ACONTECE NA CAPITAl // Pág. 7

PAlAvrA DO SíNDICO // Pág. 4Eleito em 2010 como síndico do Praia Grande Residence situado na R. General Marcondes Salgado, Bairro Aviação, Praia Grande, o Sr. Almir Mognon implantou seu estilo.

Em um prédio, os corredores, salões, jardins, piscinas, elevadores, paredes e terraços são considerados como áreas de uso comum, isto é, um domínio de todos. Apenas as unidades autônomas de apartamento constituem propriedade exclusiva dos condôminos.

w w w . c a p i t a l a d m . c o m . b rBOM DIA

CONDOMÍNIOPágina 2 • Boletim Informativo Edição nº 27 – fevereiro de 2013

E d i t o r i a l

P a l a V r a d a d i r E t o r i a

Diretoria:Jaime Tomaz Ramos – Diretor Presidente Dr. Rubens Thomaz Ramos Junior – Diretor Eng. Alexander Ramos – Diretor

Diretor ResponsávelAlexander Ramos – MTb 54.589

Para anunciar ligue 13 3329-6366 (Manoel)

Este boletim é uma publicação trimestral, gratuita e de circulação exclusiva aos síndicos, fornecedores e colaboradores da Capital Administração de Condomínios. Venda proibida. Tiragem 5 mil exemplares.

www.capitaladm.com.br

“Nenhum homem é uma ilha”

Administração de CondomíniosAv. Presidente Kennedy, 2.782 – Guilhermina 13 [email protected]

Av. Presidente Castelo Branco, 6.748 – Vila Tupi13 3494-2841 3494-2700

Administração de Condomínios Vendas e LocaçãoAv. Jabaquara, 514 Metrô Praça da Árvore11 2276-8588 2276-8699

Litoral

Vendas e Locação

São Paulo

BOM DIA

CONDOMÍNIO E x P E D i E n T E

Produção 4+ digital mídia developerswww.quattromais.com.br13 3329-6366

DiagramaçãoCassio Bueno Design Gráficowww.cassiobueno.com.br

ImpressãoGráfica Diário do Litoral 13 3222-2051

Viver em um condo-mínio pode ser bastante complicado porque im-plica em se relacionar com outras pessoas – e nem sempre estamos dispostos a entender a ação e reação dos nos-sos vizinhos, alem de ter de e respeitar as regras vigentes, goste ou não goste. Portanto, a vida num ambiente coletivo requer paciência e co-nhecimento dos direitos e deveres de cada mo-rador.

Os moradores de-vem estar atentos aos três principais documen-tos que estabelecem as regras para a boa con-vivência: Convenção do Condomínio, que é “Constituição do Con-domínio” onde todas as regras internas devem constar nesse documen-to. Regulamento interno, ou regimento interno, que estabelece a nor-matização da parte mais comportamental perti-nente aos condôminos, funcionários e visitantes, lembrando que é ne-cessário estar lastreado com a Convenção Con-dominial. E o Capítulo Condomínios do novo Código Civil.

Uma maneira que vem apresentando bons resultados para minimi-zar atritos é investir no relacionar-se com ou-tros moradores. Com a falta de convivência deixamos de conhecer pessoas e encontrar so-

luções para os diversos problemas.

iniciativas nesse sen-tido podem ser encontra-das em diversos condo-mínios, com resultados encorajadores. Exemplo disso foi a iniciativa do Sr. Celso Fontana, sín-dico do Edifício Caro-lina administrado pela Capital. Com a colabo-ração dos condôminos realizou evento com o sentido de aproximar e promover uma festa para os condôminos. “nos prédios de Praia Grande predomina a maior a quantidade de proprietários vera-nistas do que mora-dores, gerando assim falta de convivência entre os condôminos. Essa menor interação faz com que pessoas que habitam o prédio há anos mal se conheçam. Como nada mais estimu-lante do que uma festa. Com ajuda de muitos

acabamos promoven-do um encontro Foi um evento simples onde os próprios condôminos le-varam pratos com doces e salgados refrigerantes e cervejas. A confraterni-zação foi altamente po-sitiva pois criou o clima de companheirismo que estávamos buscando. O que muito contribuiu para um clima foi a regra ado-tada por todos: proibindo falar sobre os problemas do condomínio durante o encontro.”

A frase “no men is a island”, atri-buída o filósofo Teilhard de Chardin, leva o significado de que o homem não consegue viver isoladamente, necessitando um dos outros para a sua sobrevivência. Essa é a lei da natureza que vale para todos. As plantas precisam das aves para dis-persar seu pólen ou as suas semen-tes assegurando a sobrevivência da espécie. não é diferente entre as empresas.

A evolução tecnológica mudou muitos conceitos, desde a riqueza baseada na terra e maquinários, para ativos intangíveis onde marca, domí-nios, banco de dados passaram

Neste sentido, ganhou significado patrimonial não só a marca, mas tam-bém os domínios, os bancos de da-dos, os softwares, as tecnologias, as licenças e outros. Assim, o ambiente de negócios se transformou. Os pro-fissionais de marketing passaram a olhar o cliente também pela tela do monitor, criando processos de conta-tos através das mídias sociais, e-mail

marketing, newsletter e outros.Estamos cientes que agora, mais

do que nunca, as empresas preci-sam do cliente para poder divulgar seus produtos ou serviços e sua ima-gem, pois eles são responsáveis pela “alma da empresa” e asseguram a sua sobrevivência.

A Capital vem investindo sistema-ticamente ao longo dos últimos anos em sistemas visando aprimorar o atendimento aos seus clientes síndi-cos, demais membros da administra-ção condominial e condôminos. Com a mudança de endereço do escritório de São Paulo, que atende aos síndi-cos dos edifícios administrado pela empresa na cidade e aos síndicos dos prédios do litoral e residentes na Grande São Paulo, foi implantado o que há de mais atual em sistema de gestão, interligando por satélite os escritório do litoral e capital. As-sim todas as decisões, alterações e atualizações passam a ser efetuadas “on line”, com significativo ganho de tempo.

Manoel Antonio de Jesus Diretor da 4+ digital midia

developers

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i n d i c a d o r E s

ICON íNDICE DE CUSTOS CONDOMINIAIS índice mensalmente elaborado e consolidado pelo Secovi/SP, tendo por objetivo de medir e monitorar as variações dos principais custos ligados

diretamente aos condomínios. Dados coletados na cidade de São Paulo.

TAbElA DE PISO SAlArIAl Trabalhadores em condomínos: biênio 2012/2013

Fonte: Sicon Sindicato dos Condomínios Prediais do Litoral Paulista com base nas Convenções Coletivas: www.sicon.org.br

ICON ÍNDICE DE CUSTOS CONDOMINIAIS

Índice mensalmente elaborado e consolidado pelo Secovi/SP, tendo por objetivo de medir e monitorar as variações dos principaiscustos ligados diretamente aos condomínios. Dados coletados na cidade de São Paulo.

MÊS: Índice Base Dez/01 = 100,000

Mês Ano 12 Meses

Mês Ano 12 Meses

Mês Ano 12 Meses

Mês Ano 12 Meses

Mês Ano 12 Meses

Mês Ano 12 Meses

out/11 207,745 5,33 7,71 8,20 215,320 8,96 9,68 9,68 188,390 0,00 5,07 5,07 215,274 0,53 4,70 6,95 195,725 0,56 4,65 6,44 186,733 0,53 4,70 6,95

nov/11 207,966 0,11 7,82 7,98 215,320 0,00 9,68 9,68 188,390 0,00 5,07 5,07 216,343 0,50 5,22 5,95 196,567 0,43 5,10 5,66 187,660 0,50 5,22 5,95

dez/11 207,932 -0,02 7,80 7,80 215,320 0,00 9,68 9,68 188,390 0,00 5,07 5,07 216,089 -0,12 5,10 5,10 196,706 0,07 5,17 5,17 187,440 -0,12 5,10 5,10

jan/12 208,053 0,06 0,06 7,46 215,320 0,00 0,00 9,30 188,390 0,00 0,00 5,07 216,627 0,25 0,25 4,53 197,331 0,32 0,32 4,79 187,906 0,25 0,25 4,53

fev/12 208,165 0,05 0,11 7,08 215,556 0,11 0,11 9,07 188,390 0,00 0,00 5,07 216,494 -0,06 0,19 3,43 197,276 -0,03 0,29 3,82 187,791 -0,06 0,19 3,43

mar/12 208,354 0,09 0,20 7,02 215,556 0,00 0,11 9,07 188,390 0,00 0,00 5,07 217,420 0,43 0,62 3,24 197,958 0,35 0,64 3,51 188,594 0,43 0,62 3,24

abr/12 208,753 0,19 0,39 7,11 215,556 0,00 0,11 9,07 188,390 0,00 0,00 5,07 219,275 0,85 1,47 3,65 199,719 0,89 1,53 3,90 190,203 0,85 1,47 3,65

mai/12 209,219 0,22 0,62 7,24 215,556 0,00 0,11 9,07 188,390 0,00 0,00 5,07 221,518 1,02 2,51 4,26 201,545 0,91 2,46 4,36 192,148 1,02 2,51 4,26

jun/12 209,786 0,27 0,89 7,50 215,556 0,00 0,11 9,07 189,773 0,73 0,73 5,45 222,980 0,66 3,19 5,14 202,581 0,51 2,99 5,05 193,417 0,66 3,19 5,14

jul/12 210,306 0,25 1,14 7,80 215,556 0,00 0,11 9,07 189,233 -0,28 0,45 5,15 225,970 1,34 4,57 6,68 205,083 1,23 4,26 6,41 196,010 1,34 4,57 6,68

ago/12 210,964 0,31 1,46 8,03 215,556 0,00 0,11 9,07 189,233 0,00 0,45 5,15 229,196 1,43 6,07 7,73 207,469 1,16 5,47 7,25 198,809 1,43 6,07 7,73

set/12 212,730 0,84 2,31 7,86 215,556 0,00 0,11 9,07 195,918 3,53 4,00 4,00 231,410 0,97 7,09 8,07 209,199 0,83 6,35 7,49 200,729 0,97 7,09 8,07

out/12 222,965 4,81 7,23 7,33 233,165 8,17 8,29 8,29 195,918 0,00 4,00 4,00 231,465 0,02 7,12 7,52 209,240 0,02 6,37 6,91 200,777 0,02 7,12 7,52

Fonte: Departamento de Economia e Estatística do Secovi SP

out/12Total Geral Pessoal/Encargo Tarifas Manut. de Equipamentos

ICONVar. %

Diversos

Per. ICONVar. %

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Conservação e Limpeza

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TABELA PISO SALARIALTrabalhadores em condomínos: biênio 2012/2013

Praia Grande, Mongaguá, Itanhaém e

PeruíbeSantos e Cubatão São Vicente

Zelador R$ 848,51 R$ 838,64 R$ 838,52Porteiro diurno e noturno R$ 794,95 R$ 786,39 R$ 786,39Cabineiro ou Ascensorista R$ 794,95 R$ 786,39 R$ 786,39Manobrista ou garagista R$ 794,95 R$ 786,39 R$ 786,39Faxineiro R$ 794,95 R$ 786,39 R$ 786,39Auxiliar de Serviços Gerais R$ 794,95 R$ 786,39 R$ 786,39

Fonte: Sicon Sindicato dos Condomínios Prediais do Litoral Paulista com base nas Convenções Coletivas: www.sicon.org.br

Icon Secovi-SP (Índice de Custos Condominiais)

MÊS: Índice Base Dez/01 = 100,000

Mês Ano 12 Meses

Mês Ano 12 Meses

Mês Ano 12 Meses

Mês Ano 12 Meses

Mês Ano 12 Meses

Mês Ano 12 Meses

nov/11 207,966 0,11 7,82 7,98 215,320 0,00 9,68 9,68 188,390 0,00 5,07 5,07 216,343 0,50 5,22 5,95 196,567 0,43 5,10 5,66 187,660 0,50 5,22 5,95

dez/11 207,932 -0,02 7,80 7,80 215,320 0,00 9,68 9,68 188,390 0,00 5,07 5,07 216,089 -0,12 5,10 5,10 196,706 0,07 5,17 5,17 187,440 -0,12 5,10 5,10

jan/12 208,053 0,06 0,06 7,46 215,320 0,00 0,00 9,30 188,390 0,00 0,00 5,07 216,627 0,25 0,25 4,53 197,331 0,32 0,32 4,79 187,906 0,25 0,25 4,53

fev/12 208,165 0,05 0,11 7,08 215,556 0,11 0,11 9,07 188,390 0,00 0,00 5,07 216,494 -0,06 0,19 3,43 197,276 -0,03 0,29 3,82 187,791 -0,06 0,19 3,43

mar/12 208,354 0,09 0,20 7,02 215,556 0,00 0,11 9,07 188,390 0,00 0,00 5,07 217,420 0,43 0,62 3,24 197,958 0,35 0,64 3,51 188,594 0,43 0,62 3,24

abr/12 208,753 0,19 0,39 7,11 215,556 0,00 0,11 9,07 188,390 0,00 0,00 5,07 219,275 0,85 1,47 3,65 199,719 0,89 1,53 3,90 190,203 0,85 1,47 3,65

mai/12 209,219 0,22 0,62 7,24 215,556 0,00 0,11 9,07 188,390 0,00 0,00 5,07 221,518 1,02 2,51 4,26 201,545 0,91 2,46 4,36 192,148 1,02 2,51 4,26

jun/12 209,786 0,27 0,89 7,50 215,556 0,00 0,11 9,07 189,773 0,73 0,73 5,45 222,980 0,66 3,19 5,14 202,581 0,51 2,99 5,05 193,417 0,66 3,19 5,14

jul/12 210,306 0,25 1,14 7,80 215,556 0,00 0,11 9,07 189,233 -0,28 0,45 5,15 225,970 1,34 4,57 6,68 205,083 1,23 4,26 6,41 196,010 1,34 4,57 6,68

ago/12 210,964 0,31 1,46 8,03 215,556 0,00 0,11 9,07 189,233 0,00 0,45 5,15 229,196 1,43 6,07 7,73 207,469 1,16 5,47 7,25 198,809 1,43 6,07 7,73

set/12 212,730 0,84 2,31 7,86 215,556 0,00 0,11 9,07 195,918 3,53 4,00 4,00 231,410 0,97 7,09 8,07 209,199 0,83 6,35 7,49 200,729 0,97 7,09 8,07

out/12 222,965 4,81 7,23 7,33 233,165 8,17 8,29 8,29 195,918 0,00 4,00 4,00 231,465 0,02 7,12 7,52 209,240 0,02 6,37 6,91 200,777 0,02 7,12 7,52

nov/12 222,956 0,00 7,23 7,21 233,165 0,00 8,29 8,29 195,918 0,00 4,00 4,00 231,405 -0,03 7,09 6,96 209,255 0,01 6,38 6,45 200,725 -0,03 7,09 6,96

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DiversosConservação e Limpeza

Per. ICONVar. %

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nov/12Total Geral Pessoal/Encargo Tarifas Manut. de Equipamentos



13 3473-4284 [email protected]

ASSESSORIA PARA PREVENÇÃO DE SINISTROS A CAPITAL

TEM PESSOAL TÉCNICO QUALIFICADOPrevenir incêndio é uma atividade importante, portanto deve ser rotina em

todos os prédios. Se a prevenção é importante, saber como controlar e apagar um incêndio é tarefa que exige bastante preparo. Preocupada com os riscos

conseqüentes da ausência e manutenção dos equipamentos de combate a incêndio e, muitas vezes, a falta de adequado preparo dos funcionários, a Capital conta com pessoal técnico qualificado para apoiar os síndicos. Conheça mais este serviço da Capital. Solicite sem compromisso a visita de um Consultor Comercial.

d o s Í n d i c oP a l a V r a

Eleito em 2010 como síndico do Praia Grande Residence situado na R. General Marcondes Salgado, Bairro Aviação, Praia Grande, o Sr. Almir Mognon logo nos primei-ros dias após a eleição começou a buscar infor-mações sobre a situação do condomínio. Foi ao banco e constatou que o condomínio tinha apenas R$ 1,00 de saldo na con-ta corrente. Achou isso muito estranho.

“A dificuldade de con-seguir informações pre-cisas a respeito da situa-ção financeira do prédio me deixou muito apreen-sivo. Um prédio de duas torres com 144 aparta-mentos com um saldo em conta corrente de apenas R$ 1,00 e contas vencidas por volta de R$ 30 mil acendeu a luz ver-melha de alerta. O pas-so seguinte foi procurar

outra administradora de condomínios que pudes-se me dar todo o suporte e apurar a fundo possí-veis erros da gestão an-terior. Fiz vários contatos e acabei optando pela Capital Administração”, ressaltou o Sr. Almir.

“na primeira visita à Capital fui recebido pelo Sr. Manoel, então Geren-te de Marketing. Diante da gravidade da situa-ção, agendou imediata reunião com a diretoria da empresa. Atendido pelo Rubens Junior, di-retor, mostrou bastante interesse nas minhas di-ficuldades como síndico recém eleito, totalmen-te órfão de informações. Fiz explanação do que havia apurado apenas numa primeira análise. Salientou que realmente a situação era bastan-te grave e orientou-me para ir imediatamente à

agência do banco e pro-curar o gerente da conta corrente do condomínio. Lá solicitei a alteração da senha do cartão bancário e cancelei o token. Com isso eliminei a possibili-dade de qualquer interfe-rência na conta corrente.

Aos poucos fui im-plantando um estilo de administração bastante sóbrio com respeito aos gastos. Com essa deci-são comecei a estancar os gastos e manter o saldo equilibrado o que me proporcionou a con-dição de ir pagando as contas atrasadas. Por in-termédio de ações abso-lutamente transparentes como a apresentação dos extratos bancários nas sucessivas reuniões com os condôminos, e por e-mail para os con-selheiros, a situação foi ficando cada vez mais clara para todos. O efei-

to foi o apoio da maioria dos condôminos.

À medida que o pes-soal da Capital levantava mais informações desco-briu-se que havia ainda um total de R$ 260 mil reais em dívidas junto ao inSS. Além disso, nos úl-timos 8 anos não foi feito nada preventivamente. Infiltrações, luzes de emergência, sistema de segurança por câmera, tudo estava necessitan-do de urgente interven-ção.

Com a ajuda da Ma-riana, minha gerente de atendimento, arregaça-mos as mangas e co-meçamos a colocar nos seus devidos lugares todas as pedras do ca-minho, equilibrando as contas, estabelecendo acordos com o inSS e fornecedores.

Graças ao esforço continuado e o total en-

nunca houve no con-domínio do Edifício Caro-lina a iniciativa de realizar um evento com o sentido de aproximar e promover a confraternização entre os condôminos.

O Sr. Celso Fonta-na, síndico do prédio, disse: “nos prédios de Praia Grande predomina a maior (excluir a) quan-tidade de proprietários veranistas do que mo-

radores, gerando assim falta de convivência en-tre os condôminos. Essa menor interação faz com que pessoas que habi-tam o prédio há anos mal se conheçam.

Como nada mais esti-mulante do que uma fes-ta. Com ajuda de muitos acabamos promovendo um encontro Foi um evento simples onde os próprios condôminos le-

varam pratos com doces e salgados, refrigerantes e cervejas.

A confraternização foi altamente positiva pois criou o clima de compa-nheirismo que estáva-mos buscando. O que muito contribuiu para um clima foi a regra adotada por todos: proibindo falar sobre os problemas do condomínio durante o encontro.”

volvimento do pessoal da Capital, passados dois anos a situação fi-nanceira do condomínio esta perfeitamente equi-librada. nesse período continuei trabalhando no foco dos resultados, implantando ações obje-tivando a transparência da minha gestão como a

atuação da Capital que nos envia mensalmen-te as pastas contendo os originais das contas pagas; assim todos os condôminos tem acesso aos documentos, além de receberem também mensalmente o demons-trativo financeiro enviado pelo correio”.

Confraternização aproxima condôminos do Edifício Carolina



or i E ntaÇ Ão

Dicas importantes para quem reside em condomínio

Em um prédio, os cor-redores, salões, jardins, piscinas, elevadores, paredes e terraços são considerados como áreas de uso comum, isto é, um domínio de todos. Apenas as unidades autônomas de apartamento consti-tuem propriedade exclusi-va dos condôminos.

Ocorrendo um pro-blema relacionado com a área de uso comum, caberá ao síndico solu-cioná-lo com urgência observando e aplicando as normas presentes ma Convenção do Condomí-nio, o Regulamento in-terno do Condomínio, o Contrato ou a Escritura de Compra do apartamento e as atas da Assembléia do Condomínio.

A Convenção de Con-domínio que é a normal principal, poderá ser ve-rificada pelos condômi-nos ao procurar o síndico do prédio ou o Cartório de Registro de imóveis, este é mencionado na sua escritura de compra do apartamento. Os inte-ressados poderão exigir a cópia da Convenção também junto à Constru-tora.

Já o regimento interno do prédio, este fica expos-to em um quadro visível no prédio, para que todos os moradores possam to-mar conhecimento. Tanto a Convenção quanto o Regimento interno pode-rão ser alterados pelos moradores do edifício.

Havendo eleição de um síndico de forma irre-gular, os condôminos que se sintam prejudicados podem socorrer-se da Justiça postulando uma ação de processo cautelar e conseguirão obter uma decisão imediata em que será possível a suspen-

são da eleição e designa-do um síndico provisório até o julgamento final do processo.

E ainda sobre o con-domínio:

- Só é permitido colo-car mais de um veículo na mesma vaga de garagem (ainda que um desses veículos seja uma moto) quando a Convenção do Condomínio autorizar;

- Se o porteiro encontra o carro de um condômi-no aberto e com a chave guardada no quebra-sol e dirige esse carro causan-do danos, o condomínio é obrigado a responder pelo prejuízo e ressarcir os danos;

- não cabe ao síndico ou ao porteiro do prédio investigar os motivos da visita de qualquer pessoa a qualquer condômino ou locatário;

- na hora de vender o apartamento se o condô-mino estiver em débito, precisará pedir ao síndi-co, uma declaração de que não está em débito com o condomínio;

- Os animais de pe-queno porte, como cão pequinês, gato, tartaruga e canário, podem perma-necer em companhia dos seus donos nos condomí-nios, mesmo que o regu-lamento do prédio proíba expressamente a perma-nência desses animais no edifício;

- A interpretação das normas do condomínio referentes aos animais deve ser no sentido de proibir animais que cau-sem incômodo, ameacem a segurança ou compro-metam a higiene dos de-mais moradores.

Fonte: www.jurisway.org.br. Autoria Cynthia Pola Miashiro.



a M P l i a d oat E n d i M E n t o

Escritório em São PauloPesquisa realizada

pela empresa apurou que por volta de 60% dos sín-dicos e condôminos dos prédios administrados pela Capital não são mo-radores em Praia Grande. Em conseqüência disso e buscando proporcionar melhor atendimento aos residentes na cidade de São Paulo, em 2003 a empresa - mais uma vez mostrando seu pioneiris-mo - abriu escritório locali-zado num excelente pon-to estratégico da Capital, na Estação metrô Praça da Árvore.

Nova sede Com o aumento da

carteira de condômi-nos nas duas regiões, e para que o padrão de atendimento não fosse comprometido, a empresa adquiriu um imóvel mais amplo e confortável, localizado na Av. indianópolis nº 2.278, local nobre da cidade, inaugurado no final de dezembro.

Decorado com cores agradáveis, móveis mo-dernos e funcionais, sa-las de recepção e amplos espaços de atendimento

com janelas dando vista para jardins, o novo lo-cal atenderá clientes de condomínios como tam-bém locação e venda de imóveis.

Os mais recentes sistemas de controle de dados, telefonia, ar condi-cionado, iluminação agra-dável estão em pleno fun-cionamento. Acolhimento aos clientes em ambientes agradáveis, alegres e fun-cionais, essa é a forma que a Capital Adminis-tração vem aplicando nesses quase 30 anos de atividades.

Resolver proble-mas e dificuldades do síndico sem ter de se deslocar para a Praia Grande, esse é o alvo principal do posto avan-çado. Com seus compu-tadores integrados ao escritório da praia, as providencias ocorrem em tempo real. Com isso, tanto ações corri-queiras quando as que exigem envolvimento mais aprofundado são deliberadas e decididas

rapidamente.O escritório man-

têm, em “full time”, uma equipe de colaborado-res atuando em diver-sos departamentos: contas a pagar, contas a receber, financeiro, arquivo, fechamento dos demonstrativos fi-nanceiros e também contando com o apoio de diversos escritórios de advocacia. O posto avançado da empresa na Capital, coordenado

pela Sra. Tina Bessa Gonçalves, profissional com 13 anos de experi-ência em gestão condo-minial, atende às mais diversas expectativas dos condôminos como exemplos: segunda vias dos boleto de pa-gamento e alterações cadastrais. A atividade do escritório é bastan-te ampla, com atuação junto aos prédios loca-lizados em São Paulo e na praia.

Síndicos encontram solução no posto avançado



c a P i ta la c o n t E c E n a

CAPITAl IMóvEIS

no dia primeiro de janeiro e Eng. Alexander Ramos, diretor executi-vo da Capital, assumiu a nova Secretaria da Habitação (Sehab) de Praia Grande.

O Eng. Alexander é presidente do Conselho Deliberativo da Associa-ção de Engenheiros e Ar-quitetos de Praia Grande (AEAPG), entidade que presidiu de 2006 a 2008, subdelegado regional do Conselho de Correto-res de imóveis (Cre-ci) e 2º secretário da Associação Comercial

e Empresarial (ACE), o futuro secretário tem 41 anos, Diretor Executivo da empresa Capital Administração, é casado e tem três fi-lhos.

Graduado em En-genharia Civil pela Uni-versidade Santa Cecília (UniSanta), com pós-graduação em Enge-nharia de Segurança no Trabalho pela mes-ma universidade.Tem participação ativa em várias entidades e con-selhos, é empresário no segmento imobiliá-

Diretor Executivo da Capital Administração assume como Secretário

de Habitação de Praia grande

rio, abrangendo constru-ção, locação, vendas e administração de condo-mínios.

Para o engenheiro “os desafios da pasta es-

tão não apenas na cons-trução de unidades, mas na regularização de imó-veis, levantamento de condições de habitabili-dade, segurança e esta-

bilidade das habitações, identificação das áreas de risco e treinamento das pessoas para viver em condomínios”.

Alexander acumulará

as funções de secretário da Prefeitura de Praia Grande com as demais funções, inclusive man-tendo-se no cargo de di-retor da Capital.

Em 1975 o então cor-retor de imóveis Jaime Ramos mudou-se para Praia Grande e fundou a Capital imóveis no Bair-ro da Aviação, na época a pequena imobiliária tornou-se conhecida porque inovou ao colo-car uma placa de pro-paganda no formato de

um boneco vestido de guarda e com seu braço apontado para a imobili-ária.

O escritório de imó-veis foi se destacan-do dentro da filosofia atender de acordo com os preceitos da correta atuação do corretor de imóveis, somada ao re-

lacionamento transpa-rentes com seus clien-tes, a Capital imóveis foi se consolidando em Praia Grande, atuando basicamente na locação e venda de imóveis.

Ao focar sua ativida-de na locação de imó-veis a empresa cons-truiu imagem altamente

positiva pela seriedade com que tratava todos os relacionamentos entre locadores e lo-catários. Essa postura permanece, como não poderia deixar de ser, até os dias de hoje. O aprofundamento na pes-quisa dos dados cadas-trais dos futuros locatá-

rios e a seriedade com que faz a análise do interessado na locação vem proporcionando negócios seguros para seus clientes.

A venda de imóveis é outro segmento que a empresa atua com sucesso. Ciente do seu papel de aproximar pro-

prietários e os compra-dores, a empresa vem intermediando igualmen-te com correção e trans-parência concretizando sonhos. Com essa po-sição a Capital imóveis vem ampliado conside-ravelmente sua carteira de clientes; mais corre-to é dizer, amigos.

Augusto Ansaldi - locação

Jaime Ramos - diretor presidente do grupo capital Claudio Thomaz Ramos Filho - corretor de imóveis



r E c u r s o sh u M a n o s

Saiba como evitar o stress no trabalho

Você sabe quais são os prin-cipais sintomas de um caso de estresse no ambiente de traba-lho? Os motivos para gerar esse mal comum no mundo empresa-rial? Quer saber como combater o mau humor e outros males da vida corporativa? Então confira o infográfico feito pela Sociedade Brasileira de Coaching e apren-

da como evitar esse problema.De acordo com artigo publica-

do pela revista Você RH, desde 1908 já apontavam a importân-cia do equilíbrio entre estresse e produtividade. Mas o que fazer quando a irritação predomina? Especialistas definem diversas atitudes que podem reverter esse quadro.

Acompanhe o infográfico e saiba o que fazer para se man-ter livre de problemas de saúde e comportamentais causados pelo estresse:

Fontes:



c o M P o r ta M E n t o

Controle de acesso ao seu alcance

Previsão orçamentária

Eduardo PapisAlmeida Jr. Tecnologia

e Serviços Gerente Comercial

Em tempos de inse-gurança, a primeira coi-sa que vem a mente de qualquer pessoa de bem é como evitar ser atingi-do pelos males provoca-dos pela violência e pelas más intenções de melian-tes, sejam eles violentos ou não. A verdade é que, ao chegarmos a nossos lares, sentimo-nos como se tivéssemos atraves-sado um mar de fúria du-rante todo o dia de traba-lho e, após navegarmos por águas perigosas, finalmente encontramos nossa pousada, longe de tudo e de todos, cer-cados pelas paredes da proteção de nossas ca-sas.

O noticiário tem apre-sentado diariamente que, atualmente, somente as paredes já não evitam mais a invasão de nossa privacidade e que, mes-mo morando em condo-mínios aparatados com circuito fechado de tele-visão, interfone, cercas

elétricas, alarmes, etc., que vale sempre frisar e lembrar, devem ser man-tidos por profissionais habilitados para que sua eficácia não seja perdi-da, ainda sofremos com o medo de nos deparar com um estranho que, de uma forma ou de ou-tra, conseguiu acessar a garagem ou as escada-rias do prédio, esperan-do somente o momento adequado para dar o “bote”.

A partir dai, passa-mos a transformar nosso refugio de serenidade e paz em nosso presídio particular, aumentando e gradeando muros, es-quecendo que estamos no século 21, e que a tecnologia está ao nos-so favor, no sentido de substituir as masmorras medievais pelo controle de acesso via sistemas específicos e modernos.

Assim, tão importante quanto possuir colabo-radores no condomínio

preparados para agir prontamente a qualquer ameaça, é fornecer ferra-mentas adequadas para que eles executem suas funções com responsa-bilidade e, porque não, com segurança para eles também, afinal, até os animais mais irracionais, em situações de perigo, buscam o caminho mais rápido de se livrar de um risco eminente, sendo sempre, a primeira op-ção, a fuga e, não ha-vendo outra maneira, o enfrentamento.

O ser humano, como animal racional (pelo menos aqueles que não agridem a sociedade com suas barbáries) não é diferente.

Sendo assim, por que não pensar em meios que dificultem o acesso de marginais aos nos-sos lares, diminuindo a responsabilidade dos co-laboradores e a conse-quente margem de erro humano ?

Existem ainda equi-pamentos que, devida-mente instalados por profissionais competen-tes, conseguem identi-ficar à distância, não só o veiculo, como também se o mesmo possui vaga disponível na garagem , quem é o seu proprietá-rio e a qual unidade do condomínio ele perten-ce, funcionando em con-junto com os portões au-tomáticos que, somente abrirão, após as devidas conferências protocola-res.

Outra solução está em ligar leitores de car-tão, ou ainda, biomé-tricos aos portões de entrada e saída do con-domínio, que também só serão liberados após as devidas verificações de segurança.

Estas opções permi-tem, inclusive, que se montem estratégias onde a pessoa ameaçada po-derá acionar um alarme de pânico, prevenindo

ao porteiro ou vigilante uma situação de perigo em curso, habilitando-o a providenciar socorro de imediato.

Literalmente, não en-tregarei o ouro ao bandi-do entrando em maiores detalhes...

O caro leitor deverá estar pensando neste momento: Muito bom, mas isto não é a realida-de de nosso condomínio e o custo deve ser impe-ditivo!!” ao que eu res-pondo: Pesquise e pode-rá se surpreender.

não podemos esque-cer que estamos falando de um sistema que pode ser dividido entre vários condôminos e que a tec-nologia está em um pata-mar em que a fabricação em série e os avanços na produção, reduziram enormemente os custos.

Busque um orçamen-to!. Você certamente verá que não é nenhuma utopia ter mais esta se-gurança no seu lar.

Existem hoje no mer-cado várias opções de identificação onde o con-tato do visitante ou mes-mo do condômino ocorre somente com a máqui-na.

Estamos falando de sistemas que a menos de vinte anos víamos so-mente em filmes de fic-ção científica, tais como identificação biométrica (digital), ocular e até fa-cial!!

O síndico deve ter como prio-ridade da sua gestão uma pre-visão orçamentária; em termos simples quanto deverá gastar ao longo do ano com as várias contas do condomínio como: salários, encargos sociais, con-tas de água e luz, material de limpeza, etc. A boa previsão or-

çamentária leva em conta o his-tórico das despesas e receitas do ano anterior. Com a previsão orçamentária na mão tem que submeter à aprovação de uma assembléia, informando o rateio das cotas condominiais, isto é, quanto vai custar o condômino no período seguinte.lem

brar:

- Que a previsão orçamentária deve ser feita baseada no histórico das receitas e despesas ocorridas no período anterior. - Levar em conta as despesas que aumentam em períodos sazonais como – por exemplo – o consumo de água e luz que são mais altos no meses do verão- O padrão do prédio também influi na contabilidade: em edifícios de alto padrão, as pessoas costumam viajar mais durante as férias, o que diminui despesas como luz e água, entre outras.- O aconselhável é fazer uma média aritmética para que o valor do condomínio seja igual ao longo de todo o ano.- Todas as previsões de gastos, despesas extraordinárias e de manutenção devem constar na previsão orçamentária.- É importante fazer uma escala de prioridades para as despesas extraordinárias;- O rateio, tanto no caso das despesas extraordinárias como nas ordinárias, deve ser feito levando em conta o que a Convenção dispõe. Se ela silencia a respeito, a divisão deve ser feita pela fração ideal de cada apartamento, de acordo com a legislação em vigor.- É aconselhável que, na Assembléia Geral Ordinária, deixar em aberto ajustes a serem feitos no orçamento do condomínio ao longo do ano.



s E G u r a n Ç a

Segurança no uso de escadas

As escadas são, com certeza, um dos equipamentos de grande utilização. isso torna as escadas uma aliada importante na exe-cução de muitas atividades, mas é preciso tomar cuidado, pois se elas não forem usadas correta-mente, tornam-se perigosas e po-dem causar acidentes sérios e até fatais.

• Para elimina, ou pelo menos reduzir os riscos de acidente, reco-menda-se as seguintes práticas:

• Use sempre a escada cer-ta para o trabalho. não improvise usando uma escada muito longa ou muito curta;

• Inspecione todas as escadas periodicamente quanto a ferru-gem, trincas, partes quebradas e corrimão enfraquecido (Baixe um Checke-list);

• Mantenha todas as escadas com a ferragem bem firme e veri-fique quanto a empeno ou peças quebradas;

• Quando possível, provi-dencie um local de guarda adequado para elas. Consi-dere os fatores: calor, umi-dade e possíveis danos por ferramentas e máquinas;

• Rotule as escadas identificando o comprimen-to e o local onde elas devem ser

usadas e guardadas; • Mantenha todos os cabos que

forem usados com escadas em boas condições;

• Providencie apoio suficiente para manter as escadas presas quando transportadas em veículos. Fixe numa posição que minimize os efeitos num possível choque no trânsito;

• Mantenha as escadas livres de graxas;

• Posicione-as corretamente. Mantenha ¼ do comprimento da mesma afastado do pé da pare-de;

• Quando em uso, amarre a ex-tremidade superior. Calce a base ou solicite que alguém segu-re a base;

• Nunca use escadas

de metal para trabalhos em circui-tos elétricos;

• Sinalize a base da escada quando estiverem sendo usadas em locais depassagem de pedes-tres, ou onde possa haver movi-mento de máquinas e equipamen-tos;

• Remova todas as escadas do serviço quando defeituosas.

• Lembre-se: escadas são fei-tas para acesso. Quando for uti-lizar uma escada para executar uma tarefa, seu cinto deve estar preso em um ponto de ancoragem próprio.

Darcy Mendes

A administradora e os serviços terceirizadosHoje a administração

moderna de condomí-nios inclui as chamadas administradoras de con-domínios e as fornece-doras de mão de obra e serviços especializa-dos de condomínio. São empresas com funções econômicas e relações jurídicas diferentes.

A verdadeira admi-nistradora de condomí-nios executa as ativida-des do síndico, contrata pessoal, prepara a previ-são de despesas, presta contas, elabora folha

de pagamento, promove a cobrança das contri-buições condominiais e pagamento dos en-cargos do condomínio, recolhe os tributos e contribuições fiscais e trabalhistas, entre ou-tras atividades.

As Administradoras de condomínio cobram um determinado percen-tual sobre a arrecadação do condomínio como re-muneração pelos seus serviços, geralmente o contrato é firmado pelo síndico, mas quando a

empresa assume tam-bém a figura legal do “síndico”, mediante elei-ção, os encargos e a remuneração constarão da ata da assembléia que a elegeu.

A fiscalização e a co-brança pela eficiência dos serviços será encar-go do conselho fiscal do condomínio, salvo se a assembléia dispuser de modo diferente.

A fornecedora de mão de obra ou de ser-viços especializados em condomínios funciona

de forma diferente. O condomínio estabelece o número de pessoas que necessita para promover a limpeza e vigilância da portaria e outros serviços e paga um determinado valor livremente esta-belecido com a empre-sa prestadora de servi-ços.

Entretanto, deve ser salientado que a res-ponsabilidade do con-domínio para com os direitos trabalhistas dos empregados da pres-

tadora de serviços que estiverem trabalhando ou tenham trabalhado no condomínio, é sub-sidiária, ou seja, se a prestadora não os pagar corretamente a Justiça do trabalho poderá con-denar o condomínio a pagar.

Portanto, de nada valerá constar do con-trato de prestação de serviços que o condomí-nio não tem responsabi-lidade com os encargos trabalhistas, esta será sempre uma cláusula

morta em relação a ter-ceiros.

Para que o condomí-nio possa contratar este tipo de prestação de serviços, deve primeiro saber da idoneidade da empresa e seus sócios, depois, se for o caso, exigir uma carta de fian-ça para sua garantia em caso de desativação, falência, ou simples de-saparecimento da em-presa e seus sócios.

Fonte: www.jurisway.org.br.



M a n u t E n Ç Ã o

IbAPE-SP lança 3ª edição do livro Inspeção Predial

O instituto Brasileiro de Avaliações e Perí-cias de Engenharia de São Paulo - iBAPE-SP lançou a 3ª Edição do Li-vro inspeção Predial em coquetel de lançamen-to realizado na Livraria da Vila no Shopping JK iguatemi na cidade de São Paulo; sendo que o livro foi apresentado a

todos os associados na Assembleia realizada no dia 13/11/2012 na sede do instituto.

O assunto está sendo tratado de forma bastan-te expressiva pelo insti-tuto, sendo que a norma de inspeção Predial do ibape-Sp sob a coorde-nação do Engº Vanderlei Jacob Júnior foi revisada

e aprovada em a s s e m b l e i a estadual em 15/03/2011 e a norma de inspeção Pre-dial do iBAPE nacional sob a coordena-ção da Engª Flávia Zoéga Andreatta Pu-jadas e cola-boração do Engº Vanderlei Jacob Júnior e da Arqª Va-nessa Paccola

Francisco, foi revisada e aprovada em assem-bleia nacional no dia 25/10/2012.

Deve-se ressaltar que este assunto é de suma importância para a segurança dos usu-ários e moradores de edificações, sendo obri-gatório em alguns mu-nicípios do país: Olin-da – Pernambuco, Lei das Manutenções Pre-diais; Porto Alegre - Rio Grande do Sul, Decreto n° 2012; Salvador – Bahia, Decreto_Predial 13.251, Lei 5907/2001; Santos - São Paulo, Lei Complementar N.º 441, Lei Complementar R nº. 84; São Vicente - São Paulo, Projeto de Lei; São Paulo – Capi-tal, Projeto de Lei 01-0489, Projeto de Lei nº 40701, Projeto de Lei nº 48905,Texto Contra a PL 40701, Emenda ao

“Eng. Vanderlei Jacob Junior, autor do livro)

Projeto de Lei; Ribeirão Preto - São Paulo, Lei Complementar 1669.

Pelo mesmo motivo, o instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia de São Paulo - iBAPE-SP lan-çou também, de autoria da Câmara de inspeção Predial, uma cartilha in-formativa para auxiliar síndicos de condomínios e demais interessados na gestão predial, com foco na manutenção preventiva de edifícios; visando conscientizar a sociedade sobre a importância da manu-tenção preventiva, au-xiliando na contratação de Laudo de Inspeção Predial; por isso, detalha procedimentos necessá-rios para realização des-ta inspeção. Segundo a Arqª Vanessa Paccola Francisco, atual coor-denadora da Câmara

de inspeção Predial do iBAPE- SP, a cartilha permite ao condomínio o desenvolvimento de um planejamento financeiro,

considerando as priori-dades de manutenção do prédio e com esse plane-jamento é possível evitar gastos de urgência.

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Treinamentos, novos equipamentos e muito trabalho. Essas têm sido palavras de ordem no Departamento de Fisca-lização do CRECiSP. A Diretoria da entidade tem dedicado atenção espe-cial a essa que é a me-nina dos olhos do Conse-lho, principal objetivo de sua existência.

Diariamente, os agen-tes de fiscalização se concentram na sede ou nas Delegacias para se-rem atualizados sobre os temas principais de sua rotina, recebendo instru-ções sobre proce-dimentos, dirimindo suas dúvidas e, prin-cipalmente, discutin-do suas experiências durante as diligên-cias realizadas.

Recentemente, o CRECiSP também contratou novos agentes para suprir a demanda da fiscalização em todo o Estado. Esses profissionais já passaram por um estágio, acompa-nhando todo o trabalho dos veteranos e, agora, estão habilitados a de-

senvolver suas ações com segurança.

no que diz respeito à tecnologia, o CRECiSP se orgulha de ser um Conselho que disponi-biliza equipamentos de ponta para facilitar as ati-vidades de fiscalização. Cada agente conta com um notebook que permi-te o acesso ao banco de dados da entidade, verifi-cando todas as informa-ções a respeito do histó-rico dos inscritos.

Assim, quando realiza uma visita a um escritó-rio imobiliário, o agente

tem condições de efetuar uma autuação, se for o caso, checar inadimplên-cias, conferir validade de estágios e demais proce-dimentos de rotina. Tam-bém ficam à disposição

uma impressora, um ce-lular, um GPS e a viatura do CRECiSP.

nas últimas semanas, o Departamento intensi-ficou os trabalhos, reali-zando blitzes em 42 cida-des das Subregionais de Campinas, São José dos Campos, Santos, Praia Grande, Jundiaí, Ribeirão Preto, Sorocaba e São José do Rio Preto, além da Capital. Foram reali-zadas 1922 visitas e 121 autuações por exercício ilegal da profissão.

`”Temos empenhado todos os esforços para

que a ação de pseu-docorretores seja coibi-da em todo o Estado”, comentou o presidente do CRECiSP, José Au-gustoViana neto. “Cada vez que nossa equipe emite uma autuação por exercício ilegal da pro-fissão está colaborando para que as transações

imobiliárias sejam mais seguras, garantindo tran-quilidade às partes en-volvidas no negócio. não podemos permitir que a sociedade seja prejudica-da por pessoas mal inten-

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cionadas, e que acabam denegrindo a imagem dos profissionais e de toda a categoria.”

Até o último fecha-mento do Departa-mento, o CRECiSP já havia realizado 50.743 visitas a escritórios e imobiliárias, e quanto aos falsos corretores, 1.118 foram autuados em ações que culmi-naram com 471 bole-tins de ocorrência. E no que diz respeito às faltas éticodisciplinares, 5.161 corretores foram autuados.

Temporada Com a proximidade

das festas de final de ano e das férias escolares, o presidente do CRECiSP alerta para os golpes nas locações de temporada. “Aqueles que pretendem alugar um imóvel para aproveitar essa época do ano devem ficar atentos para não terem prejuízos. São muito comuns os ca-sos de pessoas que se fazem passar por corre-tores, alugando imóveis que, na verdade, não es-tão para alugar, ou que são totalmente diferen-

tes daqueles que foram apresentados por fotos ou pela internet.”

Viana aconselha aos interessados para que realizem a locação atra-vés de imobiliárias, nun-ca efetuando depósitos em contas bancárias sem garantias a respeito da-quela transação. O ide-al, também, é fazer tudo por escrito, acertando um contrato de curta du-ração, com prazos para pagamento, entrega das chaves e discriminando móveis e utensílios dis-poníveis na casa.

bom dia condominio - fevereiro 2013

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