condominio bahia esporte clube

GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS

� FGV – TURMA GP I� FEIRA DE SANTANA – BAHIA

� JANEIRO DE 2014

CONDOMINÍO BAHIA ESPORTE CLUBE

HOS ENGENHARIA LTDA

� EMPRESA INCORPORADORA QUE ATUA NOMERCADO DO NORDESTE EMMERCADO DO NORDESTE EMEMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOSRESIDENCIAIS E COMERCIAIS.

EQUIPE

� JACKSON AZEVEDO MOREIRA

� JEAN CARLOS QUEIROZ DA SILVA

� LEILA CONCEIÇÃO CRUZ DE OLIVEIRA

LUIS GUSTAVO ROCHA DE SOUZA� LUIS GUSTAVO ROCHA DE SOUZA

� MARIA AMÉLIA DOS SANTOS CERQUEIRA

FOTOS DA EQUIPE

Critérios Make or Buy adotados:

� DISPONIBILIDADE DE RECURSOS � NECESSIDADE DE FORNECIMENTO

ESPECIALIZADO� EXISTÊNCIA DE FORNECEDORES CONFIÁVEIS� EXISTÊNCIA DE FORNECEDORES CONFIÁVEIS� NECESSIDADE DE FOCAR NO NEGÓCIO DA

EMPRESA � CONTROLE � COMPARTILHAMENTO DE RISCOS� RESTRIÇÃO DE CUSTOS� RESTRIÇÃO DE PRAZO

DISPONIBILIDADE DE RECURSOS

� Podemos ter recursos próprios disponíveis ou alocadosem outros projetos. Isto pode definir a nossa escolhaentre make ou buy.

NECESSIDADE DE FORNECIMENTO ESPECIALIZADO

� Pelo motivo da empresa não dispor know-how emdeterminadas áreas pertinentes ao projeto podemosdecidir em contratar fornecedores especializados.decidir em contratar fornecedores especializados.

EXISTÊNCIA DE FORNECEDORES CONFIÁVEIS

� A empresa pode decidir por contratar ou executardeterminado serviço em função de existiremfornecedores confiáveis no mercado para atendimentoao projeto em questão.ao projeto em questão.

NECESSIDADE DE FOCAR NO NEGÓCIO DA EMPRESA

� A empresa evita executar tarefas que estão fora da suaárea de atuação, para poder dar maior atenção ao core

business, evitando assim perda de foco.business, evitando assim perda de foco.

CONTROLE

� Pacotes de trabalho que a empresa executa tem maiorcontrole, isso pode definir a escolha entre contratar ouexecutar com recursos próprios.

COMPARTILHAMENTO DE RISCOS

� Pode definir a escolha como pacote buy paratransferência de riscos à fornecedores especializados,não se eximindo assim a empresa dacorresponsabilidade sobre os riscos.corresponsabilidade sobre os riscos.

RESTRIÇÃO DE CUSTOS

� A decisão será em função da comparação de custosfazendo-se make ou buy.

RESTRIÇÃO DE PRAZO

� A contratação será make or buy em função de termosum prazo de execução proposto pelo fornecedor menorou maior que o nosso.

MAPA DAS AQUISIÇÕES

N O M E T E L E F O N E E M A IL

P E S Q U IS A D E

M E R C A D O

SEL ECTA SOLUÇÕES /

MAXXIMA ESTUDOS / IDEAL XXX XXX XXX XXX XXX 01/03 /2014 4 5 1 5/01 /2014

N E G O C IA Ç

Ã O3 3,00

F IN A N C IA D O R

(IN V E S T ID O R )

GRUPO SPAM / GRUPO

VIVACE / TITANIUM XXX XXX XXX XXX XXX 01/06 /2014 9 0 03/03 /2014 C O T A Ç Ã O 1 1,00

P R O JE T O MARCO ANTONIO / 1,00

P R O JE T O : C O N D O M ÍN IO B A H IA E S P O R T E C L U B E

M A P A D E A Q U IS IÇ Õ E S

IT E MF O R N E C E D O R E

S

C O N T A T O V A L O R

O R Ç A D

V A L O R

C O N T R A

D A T A

N E C E S S Á R I

P R A Z O

D E

D A T A

L IM IT E D E S T A T U S ### #####

S IN A L IZ

A D O R

E M P R E

S A

P R O JE T O

A R Q U IT E T Ô N IC O

MARCO ANTONIO /

PERICLES NUNES / W XXX XXX XXX XXX XXX 01/08 /2014 6 0 02/06 /2014 C O T A Ç Ã O 1 1,00

P R O JE T O

E S T R U T U R A L

CLODOALDO MARQUES /

CERENO JESUS / HEL IO XXX XXX XXX XXX XXX 01/10/2014 9 0 03/07 /2014

P E S Q U IS

A1 1,00

P R O JE T O D E

IN S T A L A Ç Õ E S

GLOBAL / RMS PROJETOS /

LUKE INSTAL AÇÕESXXX XXX XXX XXX XXX 01/1 1 /2014 4 5 1 7/09 /2014

P E S Q U IS

A1 1,00

C O M P A T IB IL IZ A Ç

Ã O D E P R O JE T O S

MARCO ANTONIO /

PERICLES NUNES / W XXX XXX XXX XXX XXX 01/1 2 /2014 3 0 01/1 1 /2014 C O T A Ç Ã O 1 1,00

E X E C U Ç Ã OCONSTRUTORA VIDA / LUZ

ENGENHARIA / AXXIAL XXX XXX XXX XXX XXX 01/03 /2015 180 02/09 /2014 C O T A Ç Ã O 1 1,00

M A R K E T IN GPROJECTA / IDÉIA

MARKETING / SOL UM XXX XXX XXX XXX XXX 01/10/2014 9 0 03/07 /2014 C O T A Ç Ã O 1 1,00

C O R R E T A G E MAMBIENTAL / SOLUTA /

SOL ARFIXXXX XXX XXX XXX XXX 02/01 /2015 6 0 03/1 1 /2014

P E S Q U IS

A1 1,00

A G E N T E

F IN A N C IA D O R ITAU / BRADESCO / CAIXA XXX XXX XXX XXX XXX 01/04 /2015 120 02/1 2 /2014

N E G O C IA Ç

Ã O1 1,00

L E G E N D A

S IN A L IZ A D O R :

DATA L IMITE DE COMPRA /

DATA L IMITE DE COMPRA/

WBS – GERÊNCIA DE AQUISIÇÕES

REGISTROS DE RISCOS - RR

ITEM EVENTO DE RISCO RESPOSTA AO RISCOMOMENTO DE RESPOSTA AO

RISCO

PESQUISA DE MERCADOERRO DE PESQUISA DE

MERCADO

CONTRATAR FORNECEDORES LOCAIS E

COM EXPERIÊNCIA COMPROVADA, DAR

PREFERÊNCIA A PARCEIROS RECONHECIDOS NO

DECLARAÇÃO DE TRABALHO

RECONHECIDOS NO MERCADO

AQUISIÇÃO DA ÁREA

DOCUMENTAÇÃO DA ÁREA EM CONFORMIDADE COM EXIGÊNCIAS LEGAIS

DO FINANCIADOR

VERIFICAR CRITÉRIOS DO FINANCIADOR QUANTO A DOCUMENTAÇÃO DA ÁREA EM QUAESTÃO

COMPRA DA ÁREA

FINANCIADORMUDANÇA DAS REGRAS DE

FINANCIAMENTO

ACOMPANHAR MENSALMENTE AS REGRAS DO MERCADO DO BANCO

CENTRALE DECRETOS PRESIDENCIAIS - DIÁRIO

OFICIAL

MENSALMENTE

PROJETO ARQUITETÔNICONÃO ATENDER CÓDIGO DE

OBRAS DO MUNÍCIPIO

COLOCAR COMO CLÁUSULA CONTRATUAL AO ATENDIMENTO DO CÓDIGO DE OBRAS



RISCO

PROJETO ARQUITETÔNICO, PROJETO ESTRUTURAIS,

PROJETO DE INSTALAÇÕES

NÃO ATENDER AS NORMAS TÉCNICAS BRASILEIRAS

COLOCAR COMO CLÁUSULA CONTRATUAL AO ATENDIMENTO DAS NORMAS BRASILEIRAS


PROJETO ARQUITETÔNICO, PROJETO ESTRUTURAIS,

PROJETO DE INSTALAÇÕES

NÃO ATENDER A PRAZO ESTIPULADO

ESTIPULAR PRAZOS PARCIAIS PARA ENTREGA

DE PRÉ-PROJETOS, PROJETO BÁSICO E



PROJETO DE INSTALAÇÕESESTIPULADO

PROJETO BÁSICO E PROJETO EXECUTIVO.

TRABALHO

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS

FALTA DE DISPONIBILIDADE DOS PROJETISTAS PARA

REUNIÃO DE COMPATIBILIZAÇÃO E

ATENDIMENTO DO PRAZO ACORDADO PARA REVISAS

COLOCAR CLÁUSULA CONTRATUAL ESTIPULANDO NÚMERO DE REUNIÕES E PRAZOS DE REVISÕES


EXECUÇÃO LITÍGIO TRABALHISTAS

ACOMPANHAR MENSALMENTE

DOCUMENTAÇÃO DE TERCEIROS DE ACORDO COM CHECK LIST ANEXO

AO CONTRATO, INDEPENDENTE DE

MEDIÇÃO

MENSALMENTE


RISCO

MARKETINGCAMPANHA

INCOMPATÍVEL COM

CONTRATAR FORNECEDORES LOCAIS E

COM EXPERIÊNCIA COMPROVADA, DAR



MARKETING INCOMPATÍVEL COM PÚBLICO ALVO

COMPROVADA, DAR PREFERÊNCIA A PARCEIROS

RECONHECIDOS NO MERCADO

TRABALHO

MARKETINGPRAZO DE ENTREGA DAS PEÇAS PUBLICITÁRIAS

ESTIPULAR PRAZOS BEM DEFINIDOS E COM FOLGA


CORRETAGEM VENDAS EM DUPLICIDADE

CENTRALIZAR FORMALIZAÇÃO CONTRATUAL NO

ESCRITÓRIO CENTRAL.


DECLARAÇÃO DO TRABALHO

�EXECUÇÃO (CONSTRUÇÃO DO EMPREENDIMENTO)


� 1- ESPECIFICAÇÃO:

� CONSTRUÇÃO DE CONDOMÍNIO DE CASASPADRÃO ALTO, CONTENDO 120 UNIDADESPADRÃO ALTO, CONTENDO 120 UNIDADESRESIDENCIAS, PISCINA, ÁREA VERDE, QUADRAS DEFUTEBOL, BRINQUEDOTECA, VIDEOTECA, CINEMA,ACADEMIA, SALÃO DE BELEZA, HALL DE FESTASCONFORME OS PROJETOS EM ANEXO. A PROPOSTADEVERÁ CONSIDERAR TODOS OS CUSTOSNECESSÁRIOS PARA A PERFEITA EXECUÇÃO DOSSERVIÇOS DO ESCOPO DESTA DECLARAÇÃO DETRABALHO.


� 2- QUALIDADE:� A EMPRESA SELECIONADA DEVERÁ ATENDER A

TODOS REQUISITOS DE QUALIDADE DO SISTEMAISO 9001.

� 3- PRAZOS: � PRAZO DE ENTREGA DA PROPOSTA: 30 DIAS APÓS

O RECEBIMENTO DESTA DECLARAÇÃO.

� 4- LOCAL DE ENTREGA:

� A PROPOSTA DEVERÁ SER ENTREGUE NA SEDE DA HOS ENGENHARIA.


HOS ENGENHARIA.

� 5- MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO: � A CONTRATAÇÃO DA OBRA SERÁ EM REGIME DE

EMPREITADA POR PREÇO GLOBAL, SENDO O PREÇOAPRESENTADO FIXO E IRREAJUSTÁVEL, PELO PRAZO DEEXECUÇÃO DA OBRA.

� SERÁ DE TOTAL RESPONSABILIDADE DA PROPONENTE OVALOR GLOBAL PREENCHIDO NA PLANILHA DE COTAÇÃO,


SERÁ DE TOTAL RESPONSABILIDADE DA PROPONENTE OVALOR GLOBAL PREENCHIDO NA PLANILHA DE COTAÇÃO,INCLUINDO TODAS AS DESPESAS PREVISTAS POR ELA.

� A PROPOSTA DEVERÁ CONSIDERAR: TODOS OS CUSTOS DEMÃO DE OBRA, ENCARGOS TRABALHISTAS E FISCAIS,EQUIPAMENTOS, VEÍCULOS, MATERIAIS, FERRAMENTAS,TRANSPORTE EXTERNO OU

� INTERNO, HORIZONTAL OU VERTICAL, CARGA E DESCARGADE MATERIAL OU EQUIPAMENTOS, CANTEIRO DE OBRAS,MOBILIZAÇÃO E DESMOBILIZAÇÃO, SEGUROS DE ACIDENTESPESSOAIS, UNIFORMES, EPI’S E TODOS DEMAIS ELEMENTOSNECESSÁRIOS À PERFEITA EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS.

� 6- GARANTIA:

DEVERÁ SER DADA GARANTIA DE 10 ANOS

7-PRAZO DE EXECUÇÃO:


� 7-PRAZO DE EXECUÇÃO:

DEVERÁ SER ENVIADO CRONOGRAMADETALHADO DA CONSTRUÇÃO DOEMPREENDIMENTO.

� 8-DEVERÁ SER ENTREGUE PROPOSTA TÉCNICA CONFORME SEGUE:� INTRODUÇÃO.� RAZÃO SOCIAL E LOCALIZAÇÃO DA SEDE.� RELAÇÃO DE OBRAS EXECUTADAS E EM EXECUÇÃO


� RELAÇÃO DE OBRAS EXECUTADAS E EM EXECUÇÃO NOS ÚLTIMOS 2 (DOIS) ANOS COM

� RELATÓRIO FOTOGRÁFICO.� ATESTADOS TÉCNICOS DOS ÚLTIMOS 2 (DOIS) ANOS.� ORGANOGRAMAS DA EMPRESA E DA OBRA.� DESCRIÇÃO DO ESCOPO.� MÉTODOS CONSTRUTIVOS (ETAPAS DOS SERVIÇOS).� ATESTADO DE VISITA TÉCNICA AO LOCAL DA OBRA,

PREENCHIDO E RUBRICADO.

� DECLARAÇÃO DE CONHECIMENTO DAS CONDIÇÕES DOPROJETO E LOCAIS QUE INFLUEM NA EXECUÇÃO DAS OBRAS(LEGISLAÇÃO MUNICIPAL, ESTADUAL E FEDERAL, REGIME DECHUVAS, DISPONIBILIDADE DE ENERGIA, COMUNICAÇÕES,TRANSPORTES E MÃO-DE-OBRA ETC) NA REGIÃO ONDE SERÁCONSTRUÍDO O EMPREENDIMENTO.


CONSTRUÍDO O EMPREENDIMENTO.

� LOGÍSTICA DE APOIO AOS TRABALHOS: CANTEIRO DE OBRAS(EDIFICAÇÕES, SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO, OPERAÇÃO EMANUTENÇÃO DO CANTEIRO DA OBRA, VIGILÂNCIA ESEGURANÇA PATRIMONIAL, SEGURANÇA E HIGIENE DOTRABALHO E FOSSA SÉPTICA PARA ATENDER A TODAS ASDEPENDÊNCIAS SANITÁRIAS DO CANTEIRO; RECURSOSHUMANOS (RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO DEPESSOAS, ALIMENTAÇÃO, TRANSPORTE DE PESSOAS EMATERIAIS), RELAÇÃO DA EQUIPE ALOCADA.

� CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO PARA EXECUÇÃO DOSTRABALHOS, MOSTRANDO PRAZOS PARA CADA ATIVIDADE EO MONTANTE PREVISTO PARA CADA MEDIÇÃO MENSAL.

� SUGESTÃO DE EVENTOS DE PAGAMENTO, A SER VALIDADAPELA HOS ENGENHARIA.

� PLANO DE RECURSOS HUMANOS DETALHANDO O TOTAL DERECURSOS E HORAS PRODUTIVAS E NÃO PRODUTIVAS,DEMONSTRANDO CÁLCULOS DE PRODUTIVIDADE QUE


RECURSOS E HORAS PRODUTIVAS E NÃO PRODUTIVAS,DEMONSTRANDO CÁLCULOS DE PRODUTIVIDADE QUELEVAM AO HISTOGRAMA DE M.O. NO ITEM ACIMA.

� FORNECER CÓPIA DOS REGISTROS PROFISSIONAIS BEMCOMO A EXPERIÊNCIA (CURRICULUM VITAE) EM OBRASSIMILARES, DOS STAKEHOLDERS (ENGº RESIDENTE E ENGº DESEGURANÇA) E DE TODA A EQUIPE TÉCNICA QUE ESTARÁENVOLVIDA DIRETAMENTE NO PROJETO.

� HISTOGRAMA DE EQUIPAMENTOS A SEREM USADOS NAOBRA, INCLUINDO AQUELES A SEREM ALUGADOS E, NESTECASO, DEVIDAMENTE IDENTIFICADOS COMO TAIS.

� PLANO DE DESMOBILIZAÇÃO, LIMPEZA E ENTREGA DA OBRA.

� 9- GESTÃO DO DESPERDÍCIO (APRESENTAR PLANO DEGESTÃO DE RESÍDUOS):� PROVIDENCIAR A DISPOSIÇÃO (RECICLADO E NÃO

RECICLADO) E A RETIRADA CORRETA DO LIXO GERADOPELA EXECUÇÃO DA OBRA INERENTE AO ESCOPO


PELA EXECUÇÃO DA OBRA INERENTE AO ESCOPOCONTRATADO.

� PROVIDENCIAR RECIPIENTES PRÓPRIAS E BAIAS PARACOLETA DOS RESÍDUOS SÓLIDOS GERADOS NOCANTEIRO.

� 10- CRITÉRIO DE MEDIÇÃO:� SERÁ MEDIDO MENSALMENTE E PAGO 21 DIAS APÓS A

EMISSÃO DA FATURA.

CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS PARA ESCOLHA DA EXECUÇÃO:

� 1- ENVIO DE ATESTADOS DE CAPACIDADE TÉCNICA COMPATÍVEIS COM O PROJETO.

� 2-CAPACIDADE FINANCEIRA.

� 3-VISITA TÉCNICA.� 3-VISITA TÉCNICA.

� 4-CERTIFICAÇÃO ISO 9001.

� 5- PROPOSTAS ENVIADAS APÓS O PRAZO DE ENTREGA SERÃO ELIMINADAS.

� 1- PRAZO DE ENTREGA DA OBRA INFORMADO ATRAVÉS DO CRONOGRAMA A SER ENVIADO.

� 2- PREÇO.

� 3- OUTRAS CERTIFICAÇÕES.

CRITÉRIOS CLASSIFICATÓRIOS PARA ESCOLHA DA EXECUÇÃO:

� 3- OUTRAS CERTIFICAÇÕES.

� 4-CURRÍCULOS DA EQUIPE DESTINADA AO PROJETO.

� 5-PROCEDIMENTOS DE EXECUÇÃO DE SERVIÇOS.

CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS E CLASSIFICATÓRIOS

� OS CRITÉRIOS SERÃO INFORMADOS NA DT PARAQUE TODOS OS CONCORRENTES POSSAMQUE TODOS OS CONCORRENTES POSSAMCONHECER E TER TEMPO DE HÁBIL DE SEHABILITAREM AO PROCESSO.

SISTEMA DE PONTUAÇÃO COMPLETO

CRITÉRIO PESO CONSTRUTORA VIDA LUZ ENGENHARIA AXXIAL ENGENHARIA

NOTA PESO NOTA PESO NOTA PESO

PREÇO 35

PRAZO DE

EXECUÇÃO DA

OBRA

20

QUANTIDADES 10QUANTIDADES

DE

PROCEDIMENT

OS DE

EXECUÇÃO

10

QUANTIDADE

DE

CERTIFICAÇÕES

(9001 / 14001 /

18001)

15

QUANTIDADES

DE ATESTADOS

DE

CAPACIDADE

TÉCNICA

20

TOTAL 100

DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO ADOTADOS

� FORMULÁRIO RFI:� ESTE FORMULÁRIO INFORMARÁ A CAPACIDADE FINANCEIRA DA EMPRESA,

INFORMARÁ TAMBÉM UM BREVE CURRÍCULO DA EMPRESA, OUTRASINFORMAÇÕES COMO PRINCIPAIS CLIENTES E FORNECEDORES, ETC. CONFORMEANEXO .

� FORMULÁRIO INFORMAÇÃO POTENCIAL FORNECEDOR:� ESTE FORMULÁRIO DEFINE QUAIS OS SERVIÇOS QUE O FORNECEDOR EXECUTA E

QUAIS OS SERVIÇOS QUE TERCEIRIZA E MOSTRA O GRAU DE EXPERIÊNCIA NESTE QUAIS OS SERVIÇOS QUE TERCEIRIZA E MOSTRA O GRAU DE EXPERIÊNCIA NESTE SERVIÇOS. CONFORME ANEXO.

� PEDIDO DE COTAÇÃO:� INFORMANDO AOS CONCORRENTES AS PRINCIPAIS CARACTERISTAS DO

PROCESSO, COMO DATA DE ENTREGA E PARÂMETROS PARA BALISAMENTO DASPROPOSTAS, INCLUSIVE PLANILHA DE COTAÇÃO.

� PROJETOS EXECUTIVOS:� PARA QUE OS CONCORRENTES POSSAM ORÇAR A OBRA COM OS MESMOS

PARÂMETROS.

� MEMORIAL DESCRITIVO / ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS:� IDEM ANTERIOR

MEIO ADOTADO PARA ENVIO DO PEDIDO DE COTAÇÃO

� ESTE PEDIDO DE COTAÇÃO ESTARÁ DISPONÍVEL EM MÍDIA NA SEDE DA HOS ENGENHARIA.

� JUSTIFICATIVA: ARQUIVOS MUITOS PESADOS,PRINCIPALMENTE PELA QUANTIDADE DE PROJETOS EMDWG. EVITANDO ASSIM, QUE AS CONCORRENTESDEIXEM DE RECEBER ALGUM ARQUIVO.

TIPO DE CONTRATO

� CONTRATO SERÁ DO TIPO PREÇO GLOBAL, POISSERÁ DISPONIBILIZADO TODOS OS PROJETOS EDEMAIS DOCUMENTOS, TAIS COMO, MEMORIALDEMAIS DOCUMENTOS, TAIS COMO, MEMORIALDESCRITIVO E CADERNO DE ESPECIFICAÇÕES.ASSIM TEMOS TODOS OS ELEMENTOS DEFINIDOS.SERVIÇOS QUE ESTEJAM FORA DO ESCOPO SERÃOTRATADOS COMO SERVIÇOS ADICIONAIS APÓSAPROVAÇÃO DA HOS ENGENHARIA.

CONCORRÊNCIA PRIVADA FLUXOGRAMA DE AQUISIÇÃO

ENVIO DO PEDIDO DE COTAÇÃO PARA

AS EMPRESAS SELECIONADAS

NEGOCIAÇÃOAUTORIZAÇÃO

(ORDEM DE SERVIÇO)

HABILITAÇÃO (PROPOSTA TÉCNICA)

RECEBIMENTO DAS PROPOSTAS

ANÁLISE DAS PROPOSTAS

ANÁLISE DA DOCUMENTAÇÃO

EMISSÃO DE CONTRATO

ATITUDES E FISCALIZAÇÃO PARA CONTROLE DA AQUISIÇÃO

ATITUDES:Executar conforme os projetos, as especificações técnicas e memoriais descritivos;Respeito a legislação trabalhista vigentes e dissídios coletivos locais;Cumprimento das normas de SMS.Cumprimento do prazos contratados. Cumprimento do prazos contratados.

FISCALIZAÇÃO:A fiscalização será realizada através do controle de qualidade utilizando inspeções de serviço;Medições de avanço físico semanal utilizando como ferramenta o MS Project;Controle Integrado de mudanças;Auditorias internas;Apresentação de documentação da empresa no RH;Check list em atendimento de segurança do trabalho – NR’SAtendimento ao PGRS da empresa.

CONTROLE DE AQUISIÇÃO

N O M E T E L E F O N E E M A IL

P E S Q U IS A D E

M E R C A D O

SELECTA SOLUÇÕES /

MAXXIMA ESTUDOS / IDEAL XXX XXX XXX XXX XXX 01/03 /2014 45 15 /01 /2014

N E G O C IA Ç

Ã O3 3,00

F IN A N C IA D O R

(IN V E S T ID O R )

GRUPO SPAM / GRUPO

VIVACE / TITANIUM XXX XXX XXX XXX XXX 01/06 /2014 90 03 /03 /2 014 C O T A Ç Ã O 1 1,00

P R O JE T O

A R Q U IT E T Ô N IC O

MARCO ANTONIO /

PERICLES NUNES / W XXX XXX XXX XXX XXX 01/08 /2014 60 02 /06 /2 014 C O T A Ç Ã O 1 1,00

P R O JE T O : C O N D O M ÍN IO B A H IA E S P O R T E C L U B E

M A P A D E A Q U IS IÇ Õ E S

IT E MF O R N E C E D O R E

S

C O N T A T O V A L O R

O R Ç A D

V A L O R

C O N T R A

D A T A

N E C E S S Á R I

P R A Z O

D E

D A T A

L IM IT E D E S T A T U S ########

S IN A L IZ

A D O R

E M P R E

S A

P R O JE T O

E S T R U T U R A L

CLODOALDO MARQUES /

CERENO JESUS / HELIO XXX XXX XXX XXX XXX 01/10/2014 90 03 /07 /2 014

P E S Q U IS

A1 1,00

P R O JE T O D E

IN S T A L A Ç Õ E S

GLOBAL / RMS PROJETOS /

LUKE INSTALAÇÕESXXX XXX XXX XXX XXX 01/11 /2014 45 17 /09 /2014

P E S Q U IS

A1 1,00

C O M P A T IB IL IZ A Ç

Ã O D E P R O JE T O S

MARCO ANTONIO /

PERICLES NUNES / W XXX XXX XXX XXX XXX 01/12 /2014 30 01 /11 /2014 C O T A Ç Ã O 1 1,00

E X E C U Ç Ã OCONSTRUTORA VIDA / L UZ

ENGENHARIA / AXXIAL XXX XXX XXX XXX XXX 01/03 /2015 180 02 /09 /2 014 C O T A Ç Ã O 1 1,00

M A R K E T IN GPROJECTA / IDÉIA

MARKETING / SOLUM XXX XXX XXX XXX XXX 01/10/2014 90 03 /07 /2 014 C O T A Ç Ã O 1 1,00

C O R R E T A G E MAMBIENTAL / SOLUTA /

SOLARFIXXXX XXX XXX XXX XXX 02/01 /2015 60 03 /11 /2014

P E S Q U IS

A1 1,00

A G E N T E

F IN A N C IA D O R ITAU / BRADESCO / CAIXA XXX XXX XXX XXX XXX 01/04 /2015 120 02 /12 /2014

N E G O C IA Ç

Ã O1 1,00

L E G E N D A

S IN A L IZ A D O R :

DATA L IMITE DE COMPRA /

DATA L IMITE DE COMPRA/

� ITEM: DESCRIÇÃO DO ITEM A SER CONTRATADO.� FORNECEDOR: NOMES DOS FORNECEDORES SELECIONADOS PARA O

PROCESSO DE COTAÇÃO.� CONTATO (NOME / TELEFONE / E-MAIL): DADOS DA PESSOA

RESPONSÁVEL POR PARTE DO FORNECEDOR.� VALOR ORÇADO: VALOR DE CUSTO DO ITEM.� VALOR CONTRATADO: VALOR DA PROPOSTA APROVADA.� DATA NECESSÁRIA NA OBRA: DATA DEFINIDA PELO CRONOGRAMA DE

CONTROLE DE AQUISIÇÃO

� DATA NECESSÁRIA NA OBRA: DATA DEFINIDA PELO CRONOGRAMA DE QUANDO SERÁ NECESSÁRIO AQUELE ITEM INICIAR OU SER ENTREGUE NA OBRA.

� PRAZO DE MOBILIZAÇÃO: PRAZO DEFINIDO PELO FORNECEDOR PARA ENTREGA DO PRODUTO OU INÍCIO DOS SERVIÇOS.

� DATA LIMITE DE CONTRATAÇÃO: DATA DEFINIDA PELO CRONOGRMA CALCULADA AUTOMATICAMENTE PELA SUBTRAÇÃO ENTRE A DATA NECESSÁRIA DA OBRA E DO PRAZO DE MOBILIZAÇÃO.

� STATUS: STATUS ATUAL DA CONTRATAÇÃO: COTAÇÃO, PESQUISA, NEGOCIAÇÃO OU CONTRATADO.

� SINALIZADOR: VERDE - CONTRATAÇÃO DENTRO DO PRAZO PREVISTO. VERMELHO - CONTRATAÇÃO EM ATRASO.

� EMPRESA CONTRATADA: NOME DO FORNECEDOR ESCOLHIDO E A SER CONTRATADO.

FLUXOGRAMA DE CONTROLE DO CONTRATO

APRESENTAÇÃO DE DOCUMENTAÇÃO DA MÃO DE OBRA NO RH

PARA INÍCIO DAS ATIVIDADES

APRESENTAÇÃO DE DOCUMENTAÇÃO PERIÓDICA AO RH

EMISSÃO DE NOTA FISCAL

MEDIÇÕES FÍSICAS SEMANAIS PARA

ACOMPANHAMENTO DO CRONOGRAMA

CONTROLE DE QUALIDADE –INSPEÇÕES DE

TRABALHO

RELATÓRIO FOTOGRÁFICO

MEDIÇÕES MENSAIS PARA PAGAMENTO

ENTREGA CONFORME TERMO DE

ENCERRAMENTO

PAGAMENTO DE RETENÇÃOPAGA

APÓS 6 MESES

FLUXOGRAMA DE ENCERRAMENTO DO CONTRATO

HABITE-SE

MEDIÇÃO FINAL EMISSÃO DE NOTA FISCAL

PAGAMENTO -ACEITE

FLUXOGRAMA DE ENCERRAMENTO DO CONTRATO

ENTREGA CONFORME

ACEITE PAGAMENTOTERMO DE

ENCERRAMENTO

PAGAMENTO DA RETENÇÃO 6

MESES DEPOIS

ENTREGA NÃO

CONFORME

FORA DAS ESPECIFICAÇÕES

E PROJETORESCISÃO

FORA DO PRAZO

CONTRATADORESILIÇÃO

PGA – PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

1. PROJETO CONDOMÍNIO BAHIA ESPORTE CLUBE;2. OBJETIVO DO PLANO;3. RESPONSABILIDADES;4. NORMAS PARA AQUISIÇÕES E POLÍTICAS;4. NORMAS PARA AQUISIÇÕES E POLÍTICAS;

a) MAPA DE AQUISIÇÕES;b) DOCUMENTOS DE AQUISIÇÕES PADRONIZADOS;c) POLÍTICAS, RESTRIÇÕES E PREMISSAS PARA

AQUISIÇÕES.

5. ADMINISTRAÇÃO DO CONTRATOa) TIPO DE CONTRATO

6. ENCERRAMENTO

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