BASES DE ESTRAGIAS EMPRESARIAL

Alejandro Sosa Diego Cárdenas. Alexis Chamorro.

TÉRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Para entrar en este tema, hemos

encontrado nueve término clave que

son:

Ventaja Competitiva

Objetivos a largo plazo

Estrategas

Declaración de Misión y Visión

Oportunidades y Amenazas Externas

Fortalezas y debilidades

internas

Estrategias

Objetivos Anuales

Políticas

Una empresa puede desempeñarse mejor en sus

obligaciones a diferencia que su competencia.

Que el Capital se encuentre en movimiento generando

ganancias

Conseguir y conservar la ventaja competitiva es primordial para el

éxito a largo plazo de una empresa

INNOVAR es la clave para mantener una ventaja

competitiva.

Ventaja Competitiva

ESTRATEGAS

Desarrollan modelos

predictivos y análisis de escenarios

Se las conoce como: Presidente, Dueño, Jefecito, Patrón, Director Ejecutivo, Canciller, Decano, Empresario.

Observan las tendencias

competitivas y de la industria

Evalúan el desempeño

corporativo y divisional

Son personas que tienen la

Responsabilidad de llevar al ÉXITO o al

FRACASO a una empresa.

Reconocen las oportunidades en los

mercados emergentes

Desarrollan planes de acción

creativos

El ESTRATEGA DEBE SER EJEMPLO A SEGUIR.

Identifican las amenazas de

negocios

DECLARACIÓN DE VISIÓN Y MISIÓN

Formar una Declaración de Visión es en que nos vamos a convertir como empresa es el primer paso en la planeación estratégica

Declaración de Misión es ser diferentes en base a un propósito que distingue a una empresa de otras.

Identifica el avance de una empresa con respecto de sus productos y mercado.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS

Las empresas deben formular estrategias para aprovechar las

oportunidades externas y evitar o reducir el

impacto de las amenazas externas.

Es esencial evaluar las amenazas

externas para obtener el

éxito.

Explorar el entorno es la

clave

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS QUE SE PRESENTAN

La disponibilidad de capital ya no se puede

dar por hecho

Los consumidores esperan operaciones y

productos ecológicos

El marketing está trasladándose con rapidez al internet

Las tasas de desempleo y subempleo

permanecen altas

Los gobiernos estatales y locales son

financieramente débiles

Las tasas de interés están aumentando

La actividad de los hackers informáticos ha

ido en aumento

Los mercados globales ofrecen el crecimiento más alto e n ingresos

Los ciclos de vida de los productos se acortan.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

Son actividades que una organización puede controlar y

cuyo desempeño sea muy bueno o muy malo, para esto:

Identificar y evaluar las fortalezas y debilidades organizacionales de una

empresa.

Encontrar estrategias que capitalicen las

fortalezas internas y eliminen las

debilidades internas.

Objetivos a Largo Plazo

Son resultados específicos

Deben ser desafiantes,

mensurables, atractivos y

claros.

Son esenciales para el éxito de

una empresa

Largo plazo es un periodo

superior a un año.

Son metas que se

alcanzará siguiendo la

misión básica.

Estrategias

Son los medios por los cuales se alcanzará los

objetivos a largo plazo

Las estrategias deben ser

decisiones por parte de los

altos mandos.

Las estrategias requieren la

consideración de los factores externos y los internos que enfrenta

la empresa.

OBJETIVOS ANUALES

Deben ser medibles, cuantitativos, desafiantes, consistentes, atractivos y

jerarquizados

Son la base para la asignación de

recursos

Por cada objetivo a largo plazo es

necesaria una serie de objetivos anuales.

Se establecen a niveles corporativo ,

divisional y funcional.

Metas a corto plazo que debe alcanzarse para lograr objetivos

a largo plazo

Políticas

Son los medios para alcanzar

objetivos anuales

Son directrices, reglas y procedimientos.

Busca un equipo de trabajo mas eficiente y

efectivo.

Describen lo que la empresa espera de sus empleados y gerente.

Por lo general las políticas van para toda la

organización

Orientan la toma de decisiones y el manejo

de situaciones repetitivas y recurrentes.

¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.

Se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas, contabilidad, la producción y las operaciones.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

Formulación

•Desarrollar un a visión y misión• Identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa.

•Determinar las fortalezas y debilidades internas

•Establecer objetivos a largo plazo•Que negocios incursionar y que negocios abandonar

•Si se fusionan o forman sociedad.•Como evitar una adquisición hostil.

Implementación

•Formar objetivos anuales•Cree políticas.•Motivar a los empleados y asignar recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse.

•Apoyar a los esfuerzos del marketing•Preparar presupuestos.•Desarrollar y utilizar sistemas de información

•Es la etapa de acción.

Evaluación de estrategias

•Es la etapa final de la administración estratégica

•Es el medio principal para obtener información.

•Consta de tres actividades fundamentales.

•REVISAR LOS FACTORES EXTERNOS E INTERNOS EN FUNCIÓN DE LOS CUALES SE FORMULAN LAS ESTRATEGIAS ACTUALES.

•MEDIR EL DESEMPEÑO•APLICAR ACCIONES CORRECTIVAS.

•La evaluación de estrategias es necesaria porque el éxito de hoy, no garantiza el éxito de mañana.

ADAPTARSE AL CAMBIO

Las empresas deben monitorear

continuamente las tendencias y los

eventos in ternos y externos

Las empresas deben ser expertas

en adaptación

Lo básico es efectuar cambios

necesarios y oportunos

Las empresas deben identificar los

cambios y adaptarse a ellos

con astucia

Modelo de la Administración estratégica

El modelo debe de mostrar un proceso de administración

estratégica muy completo y de amplia aceptación

Debe ser un método muy claro y práctico para formular,

implementar y evaluar las estrategias

El proceso a seguir debe ser dinámico y continuo

Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias vigentes en una empresa es el punto de

partida

Modelo integral del proceso de administración estratégica

BENEFICIOS DE LA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA

Planea, produce, controla y dirige

nuestra vida económica.

Una organización se vuelve mas proactiva.

Maximiza el patrimonio de una empresa,

optimizando el manejo de sus recursos

financieros para el logro de objetivos e

incrementación de la eficacia y rentabilidad.

BENEFICIOS FINANCIEROS

Sobresalen frente a sus competencias.

Exhiben un desempeño

financiero a largo plazo superior, en

relación con su industria.

Son mas rentables y exitosa.

Muestran una mejoría significativa

en aéreas como ventas, rentabilidad y

productividad

BENEFICIOS NO FINANCIEROS

Mayor conciencia sobre las amenazas

externas

Mejor comprensión de las estrategias de los

competidores

Aumento de la productividad de los

empleados.

Mejora las capacidades organizacionales de

prevención de problemas

ERRORES EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación no es una receta para alcanzar el éxito

es un guía para la organización y un marco para

responder preguntas y resolver problemas.

La planeación no es una receta para alcanzar el éxito es un guía para la organización y un marco

para responder preguntas y resolver problemas

Algunos errores que se debe evitar son:

No utilizar los planes como estándar para medir el

desempeño.

No involucrar a los empleados clave en todas las

fases de planeación.

No comunicar el plan a los empleados y dejar que

continúen trabajando sin saber nada.

Comparación entre la

estrategia de negocios y estrategia

militar

La estrategia es la ciencia de planear y dirigir operaciones militares a gran escala

Ya que las dos estrategias buscan lograr una ventaja competitiva.

Las 2 estrategias intentan utilizar sus propias fortalezas para explotar las debilidades de los competidores.

La historia de la planeación estratégica comenzó en el ejercito.