balanço - diretoria mauricio bellodi completa 1 ano · 4 revista acirp em ação maio/junho de...

Ano

VI

Nº

118

Mai

o/Ju

nho

de 2

009

Saiba como prevenir golpes nas vendas

Balanço - Diretoria Mauricio Bellodi completa 1 ano

Agora costureiras, manicures, artesãos, vendedoras de cosméticos, verdureiros, cabeleireiros, eletricistas, entre outros, podem

formalizar os seus negócios a um custo reduzido.

2 Revista Acirp em Ação Maio/Junho de 2009

Este material é uma publicação bimestral da Associação Comercial e Empresarial

de São José do Rio Preto/SPRua Silva Jardim, 3099 - Centro

CEP 15010-060F.: (17) 3214-9433

www.acirpsjriopreto.com.br

E X P E D I E N T E

M I s s Ã oDefender o empresariado e o empreendedorismo, através

do associativismo, da prestação de serviços aos associados, da capacitação da equipe de gestão, contribuindo para o

desenvolvimento de São José do Rio Preto e região.

Mauricio Bellodi presIdente

Osvaldo Graciani presIdente do Conselho ConsultIvo

Liszt Reis Abdala Martingo vICe-presIdente de desenvolvIMento eConôMICo

Beny Maria Verdi Haddad vICe-presIdente InstItuCIonal

Alceu Germano Sestini vICe-presIdente de servIços aos assoCIados

Valdecir Buosi vICe-presIdente adMInIstratIvo

Leonice Zaguini dIretora do CMee

Carlos Alberto Villanova Vidal Junior dIretor do nJe

Denilson César Marzocchi dIretor da dIstrItal norte

Adriana Neves dIretora do eMpreender

Roberto Toledo dIretor de CoMunICaçÃo

Alvaro Luiz Estrella dIretor de agronegóCIos

José Luiz Franzotti dIretor de IndústrIas

Pedro Luiz Ribeiro Rodrigues dIretor do setor de ConstruçÃo CIvIl

Ronaldo José Reis dIretor do CoMérCIo

Marcos Augusto Apóstolo dIretor do setor de servIços

Gil Eduardo Ferreira Fontes dIretor de turIsMo

Susélide Cristina Tenani dIretora do setor da teCnologIa de InforMaçÃo

dIretorIa aCIrp - BIÊnIo 2008/2010

P R O D U Ç Ã O

Ano VI Nº 118 Maio/Junho de 2009

JornalIsta responsÁvel Wiliam Gustavo Batista - MTB 44.373/SP [email protected]

ColaBoradoras Maira Pinheiro e Claudia Lacerda

gerente CoMerCIal Stella Coeli - (17) 3021-9595 / 9771-7664 [email protected]

proJeto grÁfICo e dIagraMaçÃo Ivan Iggor Barreto - (17) 9148-1951 - [email protected]

fotografIa Xavier Neto - (17) 8126-9877 - [email protected]

IMpressÃo Fotogravura Rio Preto - (17) 3016-4000

dIstrIBuIçÃo Empresas associadas à Acirp, clínicas médicas, lojas de conveniência, bancas de revistas, órgãos públicos e entidades de classe.

revIsÃo Prof. Cleuza Maria Idalgo F. Abib

Márcio Marcassa Júnior dIretor de CoMérCIo exterIor

Liliamaura Gonçalves de Lima dIretora de relações púBlICas

Cássia Guerra dIretora Cultural

Ana Maria Jacob Lorga dIretora de açÃo soCIal

Jean Louis Graciani dIretor de MarketIng

Paula Regina dos Santos dIretora de BenefíCIos

Telma do Amaral Maia Polo dIretora do sCpC

Luiz Henrique Mendes dIretor de proMoções e eventos

Ana Carolina Verdi Braga dIretora de treInaMento e desenvolvIMento

Luiz Fernando Garcia dIretor de ouvIdorIa

Antonio Carlos Sanches Nunes tesoureIro geral

Delcir Odair Bortoluzzo dIretor - 1º tesoureIro

André Gustavo De Giorgio dIretor - 2º tesoureIro

Marcelo Mansano De Moraes seCretÁrIo geral

Fernanda Cristina Caprio D’angelo dIretora - 1ª seCretÁrIa

Kelvin Kaiser dIretor - 2º seCretÁrIo

Sérgio Henrique Ferreira Vicente dIretor de assuntos JurídICos

Denise Farina dIretora de patrIMônIo

Paulo Tadeu de Oliveira Sader dIretor de sustentaBIlIdade eMpresarIal

Jorge Luis de Souza dIretor para Centros de CoMpra

ouvidoria

Com o objetivo de estabelecer mais um canal de comunicação com o associado, para iden-tificar suas necessidades e ouvir suas queixas, a Acirp criou a diretoria de Ouvidoria. O papel do ouvidor será o de escutar as críticas dos empresários associados e en-

caminhá-las aos departamentos responsáveis para que sejam tomadas as providências. “Queremos atender o empresário de forma próxima e com muito diálogo”, afirma o diretor ouvidor Luiz Fernando Garcia. Luiz Fernando, assim como toda a diretoria da Acirp, não é remunerado pelo seu trabalho. “O trabalho voluntário faz parte do associativismo. É nosso papel estimular o empreendedorismo e um ambiente de negócios favoráveis para cidade. Todos ganham com isso”, enfatiza.

Acirp em Ação - O que faz a Ouvidoria da Acirp?Luiz Fernando: A diretoria de Ouvidoria é um espaço destinado ao diálogo e à interação, por meio de uma comunicação direta e informal. Ela encaminha para os departamentos respon-sáveis, críticas, sugestões, reclamações e até elogios, estimulando a participação de todos no trabalho da instituição.

Acirp em Ação - Quais os objetivos desta nova diretoria?Luiz Fernando - Basicamente, são:1) Estreitar o relacionamento entre a Acirp, seus associados e a sociedade;2) Estabelecer um canal de comunicação direta com o empresário associado;3) Identificar necessidades e ouvir queixas;4) Cobrar respostas às demandas apresentadas;5) Informar as soluções e ações tomadas.Acirp em Ação - Como ela funciona?Luiz Fernando - A Ouvidoria recebe as manifestações pessoalmente, por telefone ou e-mail e encaminha para as diretorias responsáveis, solicitando atenção para o caso, indicando soluções e respondendo ao associado. Ela estabelece uma sintonia com as demandas externas dos em-presários, facilita a comunicação, atuando de forma transparente e democrática. Desta forma, o associado se torna um agente de mudanças, considerando que suas sugestões poderão ser colocadas em prática, promovendo uma melhoria constante nas ações da Acirp.

Acirp em Ação - Qual a expectativa da Acirp com mais esse canal de comunicação?Luiz Fernando - Fazer uso da Ouvidoria representa para a Acirp democratizar, humanizar e estrei-tar o relacionamento com os associados. Significa também buscar soluções práticas e efetivas para as principais questões apresentadas pelo associado, respeitando seu ponto de vista. É preciso identificar nas críticas, oportunidades de melhoria e inovação nos processos, produtos e serviços oferecidos atualmente. Essa visão traz a expectativa de aumentar a participação do associado nos destinos da Acirp, aproximando cada vez mais os diversos setores da economia das definições de ações da associação.

servIço:Diretoria de Ouvidoria da AcirpRua Silva Jardim, 3099 - Centro - (17) 3214 9433 - [email protected]

Em que posso ajudá-lo?

O diretor de OuvidoriaLuiz FernAndo GArciA

4 Revista Acirp em Ação Maio/Junho de 2009 5Maio/Junho de 2009 Revista Acirp em Ação

herdeiros talentosos e engajados

paineldoempreendedor

Em 1999, a experiência de Lindolfo Rodrigues de Almeida na área de cartonagem, somada ao empreendedorismo dos ir-mãos Alves Ferreira fez surgir a Rio Caixas Embalagens. Na

época, ambos estavam desempregados e o Brasil, assim como diversos países do mundo, passava por crise financeira.Eles começaram a fabricar caixas de papelão em um barracão que não chegava a 300 m2. “Escolhemos esse ramo porque sabíamos que era bom, eu já tinha experiência e a concorrência era pouca na cidade”, lembra Lindolfo. Menos de um ano depois da abertura do negócio, foi preciso se mudar para um salão de 2.800 m2. A demanda aumentava a cada dia e era preciso contratar mais colaboradores. Aos poucos, membros das duas famílias foram deixando os seus trabalhos e passaram a dedicar-se em tempo integral a nova empresa. “Não tínhamos noção da rotina administrativa e de produção de uma empresa. Fomos persistentes”, recorda Lindolfo. Há dois anos, a empresa ocupa um galpão de 5.000 m2 às margens da rodovia BR 153, onde são processadas cerca de 200 toneladas de papelão por mês. São 40 funcionários na produção de caixas grandes de papelão rústicas, utilizadas na embalagem de móveis, eletrodomésticos, produtos químicos e veterinários

entre outros. Em busca de novos clientes, a empresa está investindo na produção de caixas menores e mais detalhadas, como embala-gens de pizzas e produtos eletrônicos. Para fazer com que os herdeiros se interessem pelo negócio, cada um dos seis sócios é responsável por uma área estratégica. Todas as decisões são baseadas em critérios técnicos, para que todos desenvolvam uma visão de negócio mais ampla. A história da Rio Caixas Embalagens mostra que é possível vencer os desafios nos negócios conduzidos por parentes.

Família unida em frente da rio cAixAs embALAGens

empresários de oFicinAs mecânicAs de SJRio Preto durante o congresso

empresA investe nA produção de cAixAs menores e mAis detALhAdAs, enxerGAndo um novo nicho no mercAdo

CAPACITAÇÃO

O objetivo do programa é incentivar o trabalho conjunto entre empresários de mesmo ramo

aprenda aempreender

Desde o início de maio, 25 novos em-presários dos setores de cabeleireiros e panificadoras estão participando das

reuniões semanais do Programa Empreender da Acirp. É por meio de núcleos setoriais que o programa estimula o associativismo entre pequenos e micro empresários, apontando estratégias mercadológicas. O Empreender já mantém com sucesso os núcleos de ofi-cinas mecânicas, casas de carne, motéis e lojas de informática. A meta é formar mais três núcleos no segundo semestre, com os setores de pet shop e sorveteria, além de um segundo núcleo de oficinas mecânicas. A cabeleireira Telma Kasai, defende a proposta do programa. Ela conta que apesar de trabalhar há 20 anos em salões de bele-za, não se “sentia como uma empresária”. “Temos muita carência de informação. O Empreender tem demonstrado a força da nossa classe no mercado” comenta. Já para o cabeleireiro Ademilson Silva, do salão Vip Cabeleireiros, a troca de experiên-cias entre os integrantes do núcleo estimula os profissionais a transformar um salão em uma empresa. “Nas reuniões somos instruí-dos de como investir nosso dinheiro. Além disso, ficamos a vontade para falar dos pro-blemas e juntos buscar soluções” explica. Segundo a coordenadora Milena Silva, em parceria com o Senac e SEBRAE, a asso-ciação comercial levanta as cadeias empre-sariais que atuam no município e precisam de estratégias para a unificação de algumas

ações que possam sanar problemas con-juntos e estimular o setor a crescer. Em um primeiro momento, os empresários são chamados pela Acirp para uma palestra de

sensibilização e os que aderem passam a se reunir uma vez por semana. Nestes encon-tros, inicia-se um diagnóstico do segmento por meio de informações obtidas junto às empresas participantes. O presidente do Sindicato das Panificado-ras de São José do Rio Preto, Humberto Luiz da Silva, do Rei do Pão de Queijo, acredita que a formação de um núcleo do setor é o início de uma oportunidade para a catego-ria. Ele afirma que uma das primeiras ações do grupo será a busca da certificação pela Vigilância Sanitária. “Queremos estabelecer parcerias e discu-tir formas de melhorar nosso trabalho”, co-menta. Segundo Silva, a cidade possui hoje 200 estabelecimentos registrados. “Nossa intenção é fortalecer o trabalho coletivo”.

O Programa Empreender da Acirp, em parceria com a Federação das As-sociações Comerciais do Estado de São Paulo (Facesp) e o SEBRAE/SP, promoveu em maio o 3º Encontro Regio-nal de Reparadores Automotivos. O encontro reuniu centenas de em- presários e colaboradores de oficinas mecânicas de Ribeirão Preto, Bauru, Marília e diversas cidades da região de São José do Rio Preto. Foram ministra-das palestras técnicas sobre Repara-ção Automotiva no Tempo, Código de Defesa do Consumidor, Ações de Meio Ambiente entre outros temas do setor.

conGresso REÚNE OFICINAS MECÂNICAS DA REGIÃO

A cabeleireira teLmA KAsAi, que percebeu a importância do setor em que trabalha pelo Empreender

servIço:Programa Empreender Acirp - (17) 3214-9421SEBRAE/SP - (17) 3222-2777 Senac - (17) 2139-1699


negócioénotícia por roberto [email protected]

secos&molhadosparaBéns• O médico José Paulo Rodrigues, presidente da sICredI Noroeste Paulista, foi

o anfitrião nos embalos comemorativos dos 10 anos da cooperativa, no último dia 02 de junho, na Sociedade de Medicina. Para comemorar a data, o evento contou com uma apresentação do economista Alexandre Englert Barbosa, gerente de Análise Econômica e Riscos de Mercado do Banco Cooperativo SICREDI S/A.

eM negoCIaçÃo• A Casas BahIa planeja a construção de uma mega loja em Rio Preto, entre

as ruas Bernardino de Campos e General Glicério. A rede negocia a compra de três prédios na região central e vai contar também com um estacionamento que fica entre esses prédios.

para ConheCIMento• A cidade ganhou mais um espaço de beleza. É o studIo BeCker, do casal

de hairstylist Anaile e Marco Becher e do jogador de futebol rio-pretense Darcy Dolce Neto.

• A sorveteria dIo Madonna virou mania. Há várias filiais em pontos movimentados da cidade. Os sorvetes de palito, redondos e recheados, a R$ 0,50 cada, são vendidos em caixas para toda a família.

• Dá dó ver uma empresa fechar suas portas. Foi o que aconteceu com a padaria une&due, na Avenida Bady Bassitt.

só para regIstro• olavo tarraf tem um papel importantíssimo na nova diretoria do

Automóvel Clube. É o Diretor de Desenvolvimento Estratégico.

• valdIr nonato levou um susto. Seu coração deu um curto circuito. Depois das devidas providências, ele voltou ao comando das Óticas Rio Preto.

• O prefeito Valdomiro Lopes vai fazer o que já devia ter sido feito: autorizar a construção da garageM suBterrânea na Praça Dom José Marcondes e não na Ruy Barbosa.

• O secretário de Desenvolvimento Econômico e Negócios de Turismo, Carlos de Arnaldo da Silva Filho, coordenador do grupo gestor do calçadão que vai estudar a construção do estaCIonaMento Central, afirma que será um desafio, mas vai trabalhar para emplacar a obra ainda neste ano.

posso perguntar• As obras do novo fóruM, na Avenida José Munia, estão paradas por quê?

Em tempos de crise, o Poder Público tem que estimular a geração de empregos.

inFormAçãoNOvIDADESePESSOASqueINSPIRAM

inForme-nos! Envie um e-mail para [email protected] com informações ou curiosidades sobre novos negócios, empreendimentos, produtos e serviços, além de tendências do mercado. Participe!

bonsdenegócio

Embora a crise financeira mundial tenha atingido muitos setores da economia, seu impacto ainda não foi refletido no sistema de franquia. Conheça a história de

dois empreendedores de pequeno porte que investiram na franchising.

vá para onde quiser, mas com a rent a carO economista Marco Antonio Dosualdo, 43,

atuou por oito anos como diretor de um grupo de concessionárias do Estado, até

que usou sua percepção de mercado para montar um negócio próprio.Depois de buscar informações sobre o sistema de franquias, o conceito do negócio e a legislação que regulamenta a atividade, ele descobriu a Unidas Rent Car. A locadora de veículos, com 23 anos de mercado, estava à procura de um franqueado para São José do Rio Preto. “Eu optei por começar meu primeiro negócio por uma franquia porque além do risco ser baixo eu fiz um planejamento, um plano de negócios e vi que realmente tinha viabilidade”, afirma.Quase dois anos depois, a Unidas Rent a Car, é um sucesso. Recentemente, a franqueadora foi adquirida por um grupo português de acionistas, que já tem planos de expansão.

Há seis meses, Roberto Moretto Guimarães de Oliveira, 36, mudou o rumo da sua vida. Junto com a esposa, Talge Guimarães de Oliveira, 35, conheceu a escola de línguas Real Times Idiomas e os projetos

de expansão da empresa para o interior do Estado. Eles deixaram Mogi das Cruzes e vieram investir em São José do Rio Preto.A escolha pela Real Time Idiomas, com dez anos no mercado e cerca de 100 mil alunos no país, foi baseada no seu método de ensino. O aluno aprende simultaneamente os tempos verbais presente, passado e futuro, da maneira natural que aprendemos o português. Preço acessível e promoções para universitários e empresas, foram as estratégias de marketing utilizadas para o lançamento da empresa. E apesar do pouco tempo, Roberto já fala em expansão. “Em seis meses passamos de cinco para dez colaboradores, e já temos mais de 60 alunos. Quero continuar a crescer gradativamente”, comemora Roberto.

trabalho em equipe,foco em resultados


RELATÓRIO DE GESTÃO

O novo conceito implantado permite que as ações da entidade sejam planejadas por cada pasta e discutidas em conjunto nas reuniões de diretoria, em um ambiente empresarial diverso e de muitas idéias. Para colocá-las em prática, foi montado um corpo executivo, que atua com habilidade e dedicação, tornando mais ágil a ligação entre os associados, o governo e a sociedade como um todo.

gestÃo - A estrutura administrativa da Acirp também foi alterada como forma de descentralizar as ações da associação e melhorar o desempenho na prestação de serviços aos associados. Foram criadas as vice-presidências de “Desenvolvimento Econômico”, “Benefícios aos Associados”, “Institucional” e a “Administrativa”. Na gestão Mauricio Bellodi, sete novas diretorias garantem maior representatividade a todos os setores da economia de São José do Rio Preto. São elas: Empreender, Sustentabilidade Empresarial, Turismo, Tecnologia da Informação, Ação Social e diretoria para Centros de Compra. Ao todo são 37 diretorias. Na atual fase, a Acirp está implantando um sistema de gestão, batizado de PlanejAção, baseado em metas e ações. Pelo sistema é possível acompanhar as ações e o andamento das atividades.

responsaBIlIdade soCIal - Para desenvolver o foco da responsabilidade social das empresas associadas, a gestão Mauricio Bellodi conta com as ações das pastas de: Ação Social, Sustentabilidade Empresarial, Conselho da Mulher Empresária e Empreendedora e Núcleo de Jovens Empreendedores.

Este ano a Acirp completa 89 anos de atuação, reunindo 3.000 associados, a maioria de pequeno e médio porte. Embora tenhamos como associados as mais importantes empresas da cidade, ainda precisamos trabalhar duro para atrair novos sócios. Estamos empenhados neste novo modelo de atuação, com objetivo de nos aproximar deles - dos pequenos comerciantes, industriais e prestadores de serviço -, compreender as suas necessidades e prestar-lhes auxílio, serviços e apoio.

mAuricio beLLodi

Atuar na prestação de serviços aos associados, na gestão

da associação, na promoção do associativismo e no

desenvolvimento local são as ações estratégicas traçadas

pelo presidente da Acirp, Mauricio Bellodi (41), para o

mandato 2008 a 2010, da maior e mais representativa

entidades empresarial da Noroeste Paulista. Para alcançar

esses objetivos, uma das primeiras iniciativas neste primeiro ano

de gestão foi repensar o modelo de atuação da entidade, sua

missão e os valores, em busca da profissionalização e de uma

visão mais ampla e moderna para a administração da Acirp.

CapaCItaçÃo - No início da administração, a maioria

dos diretores, todos eles voluntários, participou do curso

de “Formação para Gestores de Associações Comerciais e

Empresariais”, ministrado pelo Instituto para o Desenvolvimento

das Organizações do Brasil, para capacitá-los no desempenho

desse novo papel.

MIssÃoDefender o empresariado e o empreendedorismo, através do associativismo, da prestação de serviços aos associados, da capacitação da equipe de gestão, contribuindo para o desenvolvimento de São José do Rio Preto e região

valores•Ética •Trabalho •Desenvolvimento

vIsÃoTer como associadas um terço das empresas ativas de São José do Rio Preto

P r o f i s s i o n a l i z a ç ã o

Acirpdiretoria comprometida e gestão profissionalizada

mAuricio beLLodi e os vice-presidentes, Liszt reis AbdALA mArtinGo, vALdecir buosi e ALceu GermAno sestini

Acirp em Ação - Como o senhor resume o pri-meiro ano de gestão?mauricio bellodi - Foi um ano de muito trabalho. Primeiro, fizemos a estruturação das di-retorias, com novas pastas; um trabalho inten-so de articulação de um grupo de empresários sob um mesmo objetivo. Paralelamente, atu-amos na mudança e capacitação da equipe de colaboradores, com um gerente geral, ligado a 10 coordenadores de área, prontos para dar suporte às atividades planejadas pela diretoria. A formação desses dois times foi um grande desafio neste primeiro ano.

Acirp em Ação - Como foi o diálogo com os as-sociados e o governo neste periodo?mauricio bellodi - Uma das nossas preocupa-ções, desde o início da gestão, foi nos aproxi-mar dos associados. Estamos indo para as ruas, visitando os sócios para conhecer suas necessidades. Nestas visitas, percebemos que

RELATÓRIO DE GESTÃO E n t r e v i s t a

Em junho, o presidente da Acirp, Mauricio Bellodi, e a diretoria composta por 37 empresários, completam um ano de gestão frente a uma das maiores e mais representativas entidades da classe empresarial do interior de São Paulo. Os

desafios já foram muitos. Os novos planos ainda virão. Leia com exclusividade a entrevista do presidente Mauricio Bellodi à revista Acirp em Ação.

o associado reconhece a importância do papel da Acirp na sua vida empresarial e também a expectativa elevada que ele tem dos nos-sos serviços. Recebemos muitas sugestões e críticas, que atenderemos por meio de ações. Essa relação ficará mais estreita com o forta-lecimento da Diretoria de Ouvidoria, em que o associado terá espaço para interagir conosco.A gestão também está sempre pronta ao diálo-go com o Governo Municipal. Iniciamos nossa presidência ainda no governo anterior, do ex-prefeito Edinho Araújo e, agora, vivemos os primeiros meses do governo Valdomiro Lopes. Este é um momento de construção das nossas relações com o atual governo, feita, em espe-cial, por meio da Secretaria de Desenvolvim-ento Econômico.

Acirp em Ação - Qual é o perfil dos associados da Acirp?mauricio bellodi - Temos um público empre-sarial diversificado. Mas, o nosso público é for-mado, especialmente, por pequenos e médios empresários, ávidos por informações e forma-ção. Pensando neles, a Acirp criou uma plata-forma de serviços dirigida, como a Academia Acirp, com cursos, palestras e workshops. A entidade é de todos, mas a maioria está distante do nosso dia-a-dia. Queremos nos aproximar desta base e para isto vamos criar a sala do associado, um espaço agradável den-tro da entidade, com toda infra-estrutura para reuniões e encontros de negócios. A sala é a materialização do nosso objetivo de trazer o as-sociado para dentro da entidade.

revista em Ação - Qual é o atual momento da entidade em SJRio Preto e região?mauricio bellodi - Acreditamos que a Acirp é hoje a “Voz do Empresariado”. Nossa gestão está cada vez mais perto dos anseios do as-sociado, além de se posicionar nas principais questões que afligem nossa classe, como os altos impostos, a reforma tributária e propos-tas para o desenvolvimento de nossa cidade e região.

Acirp em Ação - O resultado do Produto Interno Bruto (PIB) de Rio Preto estimado em 2008 fi-cou 4,6% maior que o de 2007. Mesmo assim, foi menor que o estimado para o Estado de São Paulo (5,3%) e para o Brasil (5,1%). Como a Acirp vê este cenário? Em que a entidade pode contribuir para elevar este índice?mauricio bellodi - São José do Rio Preto teve um índice abaixo do nível estadual, mas ainda

conseguimos nos manter com resultados positi-vos. Nossa economia está baseada nos setores de comércio e serviços, que juntos representam 85% do PIB. Mesmo assim, acreditamos que SJRio Preto precisa fortalecer sua indústria de base tecnológica. É imprescindível o fortaleci-mento do pólo tecnológico do município, que será alavancado especialmente pelos setores de T.I (Tecnologia da Informação), biotecnologia e equipamentos médico hospitalares. A Acirp pode e está contribuindo para este processo. Integramos o Conselho Consultivo do Parque Tecnológico, que reunirá as empresas rio-pre-tenses de tecnologia, um diferencial a médio e longo prazo para elevar o nosso PIB. Tam-bém estamos de portas abertas para receber o empresariado de fora interessado em instalar negócios na cidade.

revista Acirp em Ação - Dizem que a crise já passou. Resta passar agora a recessão. Como a Acirp contribui para a sobrevivência do asso-ciado neste cenário?mauricio bellodi - Nossa principal preocupação é levar informação aos associados sobre a situ-ação para que eles possam tomar decisões cor-retas. Entre nossas ações, estão as plenárias econômicas, como exemplo a realizada com o economista José Milton Dallari Soares, diretor administrativo financeiro do Sebrae, em que o pequeno e médio empresário aproveita para conhecer ferramentas que auxiliam contra a crise. A Acirp oferece também um “pacote an-ticrise”, como a consulta ao SCPC para que ele faça uma venda correta; o Amigo do Crédito, para recuperação de dívidas dos clientes inadimplentes; a Academia Acirp para treinamen-tos e capacitação; campanhas de estimulo às vendas; parcerias com instituições financeiras para liberação de crédito, entre outros ser-viços.

revista Acirp em Ação - Quais os planos para o próximo ano de gestão ?mauricio bellodi - A construção da sala do asso-ciado; o cartão Acirp, que permitirá que os asso-ciados e seus colaboradores possam realizar com-pras com vantagens; o projeto de certificação de assinaturas eletrônicas para uso dos empresários; e a ampliação da rede de benefícios.

revista Acirp em Ação - O que significa para o Sr., particularmente, ser presidente da Acirp?mauricio bellodi - Tenho a satisfação de contribuir com o fortalecimento da Acirp, que há 88 anos representa o empresariado rio-pretense.

benY verdi, vice-presidente institucional da Acirp

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Um dos pilares da Acirp nesta gestão é a promoção ao associativismo por meio de um conjunto de ações, com objetivo de desenvolver e fortalecer, em especial, as pequenas e médias empresas. A atual diretoria da Acirp acredita que, juntando as forças, os empreendedores vão muito mais longe. Neste processo, a entidade atua para unir os empresários por meio de projetos e ações para o marketing associado, troca de experiências, negociações, reciclagem e informações para todos crescerem.

promoção ao associativismo

A Acirp realizou neste período campanhas de marketing de incentivo às vendas no Natal e nas principais datas comemorativas do comércio, Dia dos Namorados, Dia dos Pais, Dia das Crianças e Dia das Mães. Com exceção do Natal, a participação do associado nas campanhas foi gratuita. No Natal de 2008, a principal campanha de vendas recebeu R$ 160 mil de investimentos e foram distribuídos para os consumidores 1 milhão de cupons. O prêmio principal foi um carro zero, modelo Picanto Kia, além do sorteio de nove TVs de LCD de 32 polegadas. O principal objetivo das campanhas nesta gestão é proporcionar ao comerciante o planejamento de suas ações promocionais.

cAmpAnhAs promocionAis

Na atual gestão do presidente Mauricio Bellodi o Programa Empreender ganhou uma diretoria especialmente para a sua condução. Este programa sensibiliza os empresários para adoção de novas posturas frente aos desafios atuais da gestão empresarial e da concorrência, além de desenvolver lideranças empresariais. A Acirp mantém cinco núcleos de trabalho, com dois deles criados neste ano: Motéis (10 empresas) e Cabeleleiros (11). Os núcleos Oficinas Mecânicas (20), Casas de Carne (12) e Lojas de Informática (7), neste período, tiveram resultados expressivos com a adesão de novas empresas e muitas ações. O Programa Empreender em São José do Rio Preto é custeado pela Acirp e conta com a participação do Sebrae-SP e da Federação das Associações Comerciais do Estado de São Paulo (Facesp), além do apoio do Senac e Senai.

UNIR PRA crescer

O NJE (Núcleo de Jovens Empreendedores), com nove anos de atuação, abriu às portas para novos projetos nos últimos 12 meses. O projeto “Virtual Educa”, de ensino à distância, ganhou destaque nesta administração. No ano passado, o NJE também manteve sua parceria na realização da Festa das Nações, em prol do Serviço Social São Judas, que oferece cursos profissionalizantes a 350 jovens de São José do Rio Preto. Os jovens empreendedores também captaram doações para entidades assistenciais, como cerca de 400 livros e computadores, respectivamente para Amicc e Alarme e para o Instituto São Judas. Outro trabalho desenvolvido é a campanha de incentivo à doação de sangue, realizada em parceria com o hemocentro, iniciado nesta gestão.

Promoção de novas lIderanças

O encontro quinzenal das integrantes do CMEE (Conselho da Mulher Empresária e Empreendedora) está cada vez mais dinâmico e com a participação de novas lideranças femininas. Além desses encontros, já foram realizadas seis grandes palestras. Uma das novidades é o talk show empresarial, que já teve sua primeira edição com as empresárias Iolanda Bassitt, Sueli Kaiser, Patrícia Braile Verdi e Telma Maia Pólo. Este formato se repetirá nos próximos encontros em que as convidadas trocam experiências de seus negócios diante do público.

União das empresárias

Os associados são a razão da existência da Acirp. Com este balanço, a entidade divulga os resultados dos serviços

prestados no primeiro ano da gestão do presidente Mauricio Bellodi e sua diretoria. Desde junho de 2008, as prioridades

são a geração de benefícios aos associados e aumento do número de serviços oferecidos, tudo com mais

qualidade e tecnologia. Isso contribuiu para ampliar o mercado de atuação da entidade, em especial,

juntos aos pequenos e médios empresários.

participantes e foi destaque em novembro de 2008 no Congresso Estadual das Associações Comerciais, com a

presença de 500 pessoas de todo o país

O Núcleo de Oficinas Mecânicas tem

20eMpresas

Dos 3.000 associados, 370 associaram-se à entidade nos últimos 12 meses

Este serviço da Acirp é formado por um banco de dados nacional para consultas de análise de crédito, de pessoas física e jurídica. É possível ainda incluir e excluir consumidores inadimplentes deste banco de dados. Nesta gestão, o SCPC recebeu investimentos em tecnologia no valor de R$75 mil, readequou o número de colaboradores e ampliou o leque de consultas. A Acirp ganhou todos os novos produtos oferecidos pela Renic (Rede Integrada de Informações Cadastrais). As consultas foram otimizadas, tornando-as mais ágeis e abrangentes neste período. Hoje temos as consultas: sCpC (consulta de negativação e títulos protestados); Consulta Cheque (cheques devolvidos e sustados), Integrada (a soma das consultas de cheques, de negativações e títulos protestados em nível estadual); sCpC Completo nacional/estadual (consulta de cheque, negativações, ações cíveis e informações de até três telefones vinculados ao CPF); use fone (localiza o endereço correspondente ao número telefônico e realiza pesquisa de telefones por meio de um CPF); fone Mais (checa a veracidade dos telefones informados pelos compradores por meio do seu CPF).

O SCPC Jurídico ganhou mais força junto ao empresariado, com adesão de grandes empresas interessadas na segurança dos seus negócios. Associada há 36 anos, desde 20 de março de 1973, a Circular Santa Luzia utiliza o SCPC Jurídico para consulta das empresas que compram vale-transporte. Hoje estão cadastradas na Santa Luzia cerca de 4.000 empresas de pequeno, médio e grande porte. Antes de realizar o repasse dos vales-transportes, a Santa Luzia faz a consulta no SCPC para verificar se há negativações.

AmiGo do créditoO serviço “Amigo do Crédito” passou por modificações para atender às negociações entre inadimplentes e a empresa credora. É um serviço de baixo custo para o associado. Para usá-lo, o empresário estabelece um contrato com a Acirp. Já o cliente em débito faz uma consulta no balcão de atendimento do SCPC e é encaminhado ao serviço.

sALAs pArA reuniões e eventosUma nova política de concessão de uso dos salões da Acirp para eventos e treinamentos foi criada para ampliar o espaço da empresa associada dentro da entidade. Agora associados tem 20% de desconto na locação em relação aos não-sócios. *Saiba mais sobre os locais no site da Acirp.

LinhAs de créditoCom uma carta de apresentação, expedida pela Acirp, o empresário tem acesso a linhas de crédito em condições especiais de pagamento, junto aos bancos do Brasil e Nossa Caixa.

rede de descontosA Acirp tem um Clube de Vantagens com condições especiais para os empresários, por meio de uma rede de descontos e benefícios em vários segmentos do mercado. São 25 instituições conveniadas.

convÊniosOs empresários associados podem oferecer aos seus familiares e colaboradores, plano de saúde com assistência médica e hospitalar, além de plano odontológico sem carência. O benefício pode ser descontado na folha de pagamento do colaborador.

sCpC - Serviço Central de Proteção ao Crédito

A Câmara de Mediação e Arbitragem da Acirp, uma modalidade de justiça alternativa, tem demonstrado bons resultados e vantagens para os seus usuários. Os conflitos envolvendo empresas, ou entre empresa e pessoa física são resolvidos em até seis meses, enquanto na justiça comum podem levar anos. Somente neste ano, já foram realizadas 24 mediações e nos próximos dias, devem ser concluídas duas sentenças arbitrais envolvendo contratos jurídicos. Agora a Câmara se prepara para cooperar com o Poder Judiciário - um convênio com o Tribunal de Justiça do Estado está em negociação para cooperação técnica e ampliação da conciliação na Comarca.

JUSTIçA AlTERNATIvA

Na atual gestão do presidente Mauricio Bellodi o composto de comunicação ganhou o reforço de uma rádio web e duas edições semanais de uma news letter informativa, que vieram somar-se a uma revista bimestral, a um programa de TV semanal e ao portal da Acirp na Internet. A revista Acirp em Ação está na 6ª edição, com tiragem de quatro mil exemplares. Os associados recebem a revista gratuitamente em seus endereços. Já o programa de TV Acirp em Ação, veiculado pela TV da Cidade/Canal 16, é assistido por cerca de 50 mil pessoas em toda a cidade. O programa inédito é exibido às quintas-feiras, às 19h, e reprisado às terças-feiras e sábados, no mesmo horário.

C o M u n I C a ç Ã o

Convênios Adesões Novas empresasAusta 506 142Uniodonto 255 43

acessos diários e possui uma programação

musical variada e boletins informativos

4 milA rádio web Acirp tem

abertas aos jovens empreendedores da cidade e duas rodadas de negócios nos últimos 12 meses

O NJE realizou também

8reunIões

RELATÓRIO DE GESTÃO A s s o c i a t i v i s m o RELATÓRIO DE GESTÃO P r e s t a ç ã o d e s e r v i ç o s

Com o Empreender todos ganham, o empresário e o consumidor. Estamos trabalhando para proporcionar grandes mudanças em nossos negócios.

(cAtAriAnA rAFAeL biAr, da Casa Carnes Biar) Meu negócio mudou 100%. Hoje a indústria automotiva está em alta velocidade. Precisamos acompanhá-la, já que atuamos como loja de multimarca.

(emerson de oLiveirA Aro, da Motocar Service)

A ACirP é ExtrEMAMEntE útil no diA-A-diA dA nossA EMPrEsA. Utilizo CoM MAior frEqüênCiA o sCPC, A ACAdEMiA ACirP, As oriEntAçõEs jUrídiCAs E o EMPrEEndEr. EstoU sEMPrE APrEndEndo CoM A ACirP. (cristiAne KArine LeonArdo rosA - Centro Automotivo Rosa)

depois que iniciamos a consulta jurídica, a liberação do crédito ficou mais rigorosa. Agora, temos mais confiança na hora de vender o vale-transporte, pois com o sCPC tem informações seguras sobre os inadimplentes.

(eunice brAcAL, Circular Santa luzia)

Nos últimos 12 meses a Acirp realizou

consultas físicas e jurídicas

1.266.338

Com o objetivo de divulgar a carne bovina como fonte de proteínas em São José do Rio Preto, a diretoria de Agronegócios da Acirp, por meio do núcleo da carne, promoveu o 1º Costelão do Produtor. “Foi um dos maiores churrascos da cidade, com cerca de 50 vacas abatidas e dois mil quilos de carne consumidos”, comenta Alvaro Luiz Estrella, diretor da pasta.

agronegócios


A Acirp mantém relacionamento com as esferas dos órgãos públicos, municipal, estadual e federal,

sempre pautado na ética, um dos nossos valores. A transparência no diálogo com as várias áreas governamentais é o principio que utilizamos para tratar de assuntos que envolvem responsabilidade social, questões tributárias, legislação e benefícios à comunidade. A Acirp atua também em conjunto com a federação das Associações Comerciais do Estado de São Paulo (Facesp) e com a Confederação das Associações Comerciais do Brasial (CACB).

O objetivo da gestão do presidente Mauricio Bellodi é atuar em sinergia com o Poder Público para o fomento de políticas que favoreçam o desenvolvimento econômico e a geração de emprego e renda em São José do Rio Preto. Durante o processo eleitoral de 2008, a Acirp elaborou uma pauta de 16 propostas que foi entregue aos candidatos a prefeito e vereadores. Essa pauta, que a Acirp acompanha periodicamente, revela as necessidades empresariais do momento. Para manter um diálogo aberto e democrático com seus associados, a Acirp promoveu duas plenárias políticas com os candidatos a prefeito de São José do Rio Preto. No primeiro turno, foram ouvidos os sete candidatos que concorriam ao pleito, no dia 18 de agosto. E no segundo turno, a Acirp promoveu uma sabatina com os dois candidatos, no dia 20 de outubro.

desenvoLvimento

Para sair da crise, os empresários precisam ser estimulados para que recuperem a confiança na economia. Por isso, a Acirp deu início nesta gestão a um ciclo de plenárias econômicas com a intenção de fomentar negócios

e informações sobre o mercado econômico, auxiliando os empresários na tomada de decisões. No primeiro encontro recebemos o ex-assessor do Ministério da Fazenda e atual diretor do Sebrae-SP, José Milton Dallari, enfatizando que o micro e pequeno empresário tem mais condição de crescer neste período do que a grande empresa, já que consegue fazer ajustes mais rápido em seu negócio.

A produção rural com sustentabilidade é o grande desafio do agronegócio brasileiro nos próximos anos. Para continuar a crescer, o país precisa melhorar seus resultados de produção, sem deixar de lado a preocupação com o meio ambiente e a responsabilidade social. Pensando nisso, a Acirp, o Sindicato Rural e o SEBRAE-SP promoveu um seminário para auxiliar a sociedade, de maneira científica e objetiva, a compreender essas questões. O evento reuniu profissionais, empresários, ambientalistas e estudiosos do tema de diversas regiões do país.

pLenáriAs econômicAs

sustentAbiLidAde rurAL

José miLton dALLAri

revitALizAção dA áreA centrALCriação do condomínio da área central por meio de um termo de compromisso entre a Prefeitura e entidades do comércio.

FLexibiLizAção do horário do comércioImplantação de novos horários de abertura e fechamento do comércio, como forma de aumentar a competitividade das empresas.

impLAntAção dA novA estAção rodoviáriA municipALAprovação do projeto de concessão à iniciativa privada da nova

Estação Rodoviária.

impLAntAção do centro de convençõesAções para viabilizar recursos (públicos ou privados) para a construção do centro de convenções.

impLAntAção do pArque tecnoLÓGicoImplantação do Parque Tecnológico na área do IPA, com a criação de um distrito industrial para abrigar e atrair empresas de

inovação tecnológica.

modernizAção dA poLÍticA industriAL6.1 Condomínios Industriais – incentivo à implantação de condomínios industriais privados.

6.2 Implantação de um novo distrito industrial na região norte da cidade, atendendo a demanda existente e criando novas oportunidades para instalação de médias e grandes novas indústrias. 6.3 Criação de um Fundo de Desenvolvimento Industrial, cuja receita será formada pela venda das áreas nos Distritos e Minidistritos, com o objetivo de executar obras de infra-estrutura e a criação de novos loteamentos industriais.6.4 O Poder Público assumir o papel de regulador das atividades dos atuais distritos industriais, que se tornaram também comerciais, visando a ocupação de áreas ociosas, e evitando a especulação imobiliária.

criAção de poLÍticAs de desenvoLvimento setoriAisAções para organização e desenvolvimento das seguintes cadeias produtivas: jóias; agronegócios; confecções; telecomunicações;

tecnologia da informação; desenvolvimento de software; equipamentos médicos e ortodônticos; pesquisa e desenvolvimento em ciência e tecnologia.

consoLidAção dA mArcA “são José do rio preto – terrA de oportunidAdes” Consolidação da nossa marca por meio de sua difusão na

sinalização urbana e de ações educativas nas redes Municipal e Estadual de ensino.

micros e pequenAs empresAs9.1 Estímulo à formalização das empresas, com atenção especial ao comércio ambulante;

9.2 Incremento às ações do Banco do Povo Paulista, com a ampliação do número de agentes de crédito e melhoria da infra-estrutura de apoio (divulgação, transporte); 9.3 Apoio às ações de capacitação de novos empreendedores e qualificação de mão-de-obra na Incubadora de Empresas já existente.

propostasproGrAmA de desenvoLvimento dA reGião norte10.1 Criação de políticas de desenvolvimento econômico específicas para a região norte, com o objetivo de diminuir a

distorção gerada pelo crescimento populacional desordenado;10.2 Criação de políticas de desenvolvimento social específicas para a região norte, com o objetivo de diminuir a distorção gerada pelo crescimento populacional desordenado;10.3 Fortalecimento da Fatec; 10.4 Implantação do Posto de Atendimento ao Empreendedor; 10.5 Criação da subprefeitura da Região Norte.

comércio exterior 11.1 Ações para a habilitação do aeroporto ao tráfego internacional de cargas;

11.2 Ações de comércio exterior desenvolvidas pela Sala de Negócios Internacionais.

turismo12.1 Ações para o desenvolvimento do turismo de eventos; 12.2 Implantação do Trem Caipira;

12.3 Desenvolvimento do artesanato; 12.4 Capacitação de agentes turísticos (guias, garçons, motoristas de táxi).

AGendA 21 de sJrio preto Participação efetiva na Agenda 21 de SJ Rio Preto, com a responsabilidade de orientar e acompanhar as atividades.

receptivo Às empresAsParticipação da Acirp no sistema de recepção das empresas interessadas em se instalar em SJ Rio Preto.

desenvoLvimento reGionAL15.1 Criação de uma Agência de Desenvolvimento Regional em parceria com a iniciativa privada;

15.2 Criação de incentivos para a implantação de postos de Gás Natural Veicular.

Ações de desburocrAtizAção16.1 Implantação do Poupa Tempo; 16.2 Inclusão da Taxa Anual do Alvará Extraordinário à Taxa de

Licença e Funcionamento, nos moldes do Alvará anteriormente concedido; 16.3 Simplificação da DECA e instituição da DECA eletrônica; 16.4 Emissão da A.I.D.F eletrônica; 16.5 Emissão de Nota Fiscal Eletrônica, com registro na GISS; 16.6 Dispensa de Consulta Prévia e Alvará do Bombeiro, no caso de abertura de escritórios nos edifícios centrais comerciais. O prédio já precisa obter Alvará do Bombeiro, sob pena de interdição; 16.7 Dispensa da Consulta Prévia e do Alvará do Bombeiro para abertura de empresa com endereço apenas para correspondência; 16.8 Agilidade na expedição do Alvará de Funcionamento, em especial para as empresas contribuintes do I.S.S.Q.N (que geram receitas para o Município); 16.9 Implantação da Consulta Prévia via Internet;16.10 Exigência de Consulta Prévia e Alvará do Bombeiro apenas para os casos de riscos comprovados; 16.11 Aumento do Limite de Microempresa em conformidade com a Legislação Federal;

da Acirp para o Poder Público

2

3

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6

RELATÓRIO DE GESTÃO D e s e n v o l v i m e n t o l o c a l

Gestão dAs pArtes interessAdAsincubAdorA conseLhos dA comunidAdeAssosind diretoriAs setoriAis

coLAborAdoresDireção

FuncionáriosEstagiários

cLientesAssociados

Não-associados FornecedoresInstitucionaisInformações

Gerais

sociedAdeSindicatos

Organização CivilMídia/Imprensa

Consumidor

pArceirosEntidades

CongêneresTribunal de

Justiça de SP

GovernosJudiciários

Governo FederalGoverno EstadualGoverno Municipallegislativo Federallegislativo Estaduallegislativo Municipal

acirp

A Acirp presta relevantes serviços no desenvolvimento econômico em SJRio Preto, com comprometimento social na geração de emprego e renda.

cArLos de ArnALdo dA siLvA FiLho secretário de Desenvolvimento Econômico e Negócios

de Turismo de São José do Rio Preto

A Acirp emitiu nos últimos 12 meses

um documento necessário para exportação de produtos

RELATÓRIO DE GESTÃO D e s e n v o l v i m e n t o l o c a l

1.232 certiFicAdos de oriGem,


INCENTIVO

O sonho do trabalho formal de em-preendedores como costureiras, manicures, artesãos, vendedoras de

cosméticos, verdureiros, cabeleireiros, eletricistas entre outros, está próximo de se tornar real. No dia 1º de julho mais de 11 milhões de profissionais, segundo o SEBRAE, serão beneficiados com o vigor da Lei do Microempreendedor Individual (MEI). A expectativa é de formalizar cerca de um milhão de trabalhadores até o fim de 2010. O objetivo é facilitar e estimular a re-gularização dos trabalhadores informais que possuam apenas um funcionário ou que tenham faturamento bruto de até R$ 36 mil por ano. Em São José do Rio Preto serão beneficiados pela nova lei cerca de 40 mil novos empreendedores, segundo a Secretária de Emprego e Rela-ções do Trabalho do Estado (Sert). Entre as vantagens estão isenção de alguns tributos, cobertura previdenciária, possibilidade de participação em licitações públicas, facilidade de acesso a crédito, direito de aposentadoria e licença-mater-nidade. Para os empresários do MEI não será exigida contabilidade e nem emissão de Nota fiscal. Para o diretor de Serviços da Acirp, Marcos Augusto Apóstolo, a Lei permite a quem quiser produzir bens ou prestar

desatando o nó da

INFORMAlIDADEserviços em escala reduzida, fazer isso na formalidade. “Só depois, quando o negó-cio estiver mais robusto, é que a empresa seria constituída de fato”, afirma. “O setor de serviços será o maior privi-legiado com a implantação do MEI”, en-fatiza Marcos Apóstolo.Os impostos serão em valores fixos e hoje, no total de R$ 51,65, sendo R$ 45,65 para a Previdência Social (equivalente a 11% do salário mínimo), mais R$ 5,00 de ISS – Imposto Sobre Serviços e apenas R$ 1,00 de ICMS – Imposto sobre Circu-lação de Mercadorias. O tempo mínimo de contribuição para a Previdência Social é de 15 anos. Para se registrar como MEI, o em-preendedor deve procurar um contador e fornecer o número da sua carteira de identidade e do CPF e o seu endereço re- sidencial. Deve informar, ainda, o endereço do local onde trabalha ou pretende traba-lhar e a atividade que vai exercer. O MEI será registrado na Junta Co-mercial, terá um número no CNPJ forne-cido pela Secretaria da Receita Federal do Brasil e um Alvará da Prefeitura. Se a ativi-dade for comercial ou industrial, também terá um registro na Secretaria da Receita Estadual.

Acirp abre as portas para receber novos empresários A partir de agora microempreendedo- res podem utilizar todos os serviços o-ferecidos pela associação. “Queremos que a Acirp seja um centro de empreendedorismo. Hoje, 85% dos nossos asso-ciados são pequenas e médias empre-sas”, afirma Mauricio Bellodi, presidente da associação. “Oferecemos uma série de serviços que podem ajudar os MEIs a prosperar em seus negócios. Com isso, teremos mais empregos e renda, ampliando o consumo brasileiro”, comenta. Veja no site da Acirp a relação de quem se enquadra no perfil micro em-preendedor. www.acirpsjriopreto.com.br

Fica mais fácil empreendedor formalizar o próprio negócio

vantagens em aderir ao MEI

A legalização do negócio, assim como a primeira declaração anual serão feitas de forma gratuita, pelos contadores.

Toda a parte burocrática terá custo zero também para as taxas de alvará e documentação.

Os impostos serão em valores fixos e hoje, no total de R$ 51,65, sendo R$ 45,65 para a Previdência Social (equivalente a 11% do salário mínimo), mais R$ 5,00 de ISS – Imposto Sobre Serviços e apenas R$ 1,00 de ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias. E mais nada.

Os novos empresários terão direito aos benefícios da Previdência Social como aposentadoria por idade e outros auxílios.

A empresa será registrada no CNPJ – Cadastro Nacional das Pessoas Jurídicas, e terá personalidade jurídica própria. Isso quer dizer que a empresa poderá comprar vender e até participar de licitações, podendo gerar uma renda extra que antes nem se poderia imaginar em obter.

Poderão ser emitidas Notas Fiscais para todas as suas vendas, sendo obrigatórias somente quando houver venda para pessoas jurídicas, ou seja, para outras empresas.

O MEI ainda poderá ter um empregado registrado – desde que este receba entre o salário mínimo e o piso salarial da categoria, pagando apenas mais 3% do salário do empregado, a título de Previdência Social. É uma excelente forma de evitar ter empregados sem registro e estar sujeito às reclamações trabalhistas.

Praticamente todos podem ser Micro empreendedores Individuais. Vendedoras de cosméticos, verdureiros, cabeleireiros, eletricistas e outros profissionais.

A partir da formalização da empresa, poderá fazer empréstimos bancários para crescer, com taxas bem menores que as praticadas para as pessoas físicas.

F.: (17) 3021-9595


SERVIÇO

Em São José do Rio Preto o empresário associado à Acirp conta com diversas ferramentas anti-calote, que auxiliam

a prevenir golpes. O Serviço Central de Pro-teção ao Crédito (SCPC) possui ferramentas que auxiliam os empreendedores na con-cessão de crédito. O SCPC Completo, por exemplo, é uma consulta em que o empresário consegue identificar o inadimplente, verificar se e-xistem cheques devolvidos e se o cheque apresentado não é de uma conta já encer-rada. O serviço permite também que o as-sociado verifique se o CPF não sofre alguma ação cível. Outro aplicativo muito útil é o sistema de listagem dos últimos 20 números de telefone apresentado pelo cliente em ou-tras lojas. “O diferencial dos serviços oferecidos pelo SCPC é a síntese comparativa dos da-dos, que são cruzados antes de dar o resul-tado da consulta ao empresário”, comenta o gerente da Acirp, Beraldo José Ricci. Para a responsável pelo departamento de cobrança da Elmaz Veículos, Gisele Gi-acchetto, consultar se há restrição no CPF ou CNPJ antes da venda é indispensável para o ramo da empresa. Gisele conta que graças ao SCPC já conseguiu prevenir inú-meros calotes. “O SCPC informou que o CPF de um con-sumidor estava sendo muito consultado. Era um indício de que ele estava comprando em diversas lojas em um mesmo dia, podendo assim, ser um possível caloteiro”, diz. Gisele acredita que, a ferramenta do Ser-viço Central de Proteção ao Crédito é 100% segura, porém, o vendedor tem que estar atento ao comportamento e ao histórico do cliente. “Temos um caso que fizemos a con-sulta e o nome estava sem restrições, porém no outro dia começou entrar negativações de empresas no CPF”, diz. Os produtos do SCPC oferecem às empre-sas dados completos como endereço, nome

Saiba como prevenir os golpes aplicados no comércio

CONHEçA O PERFIl DOS esteLionAtários

da mãe do titular do CPF, telefones, ações cí- veis, títulos protestados, negativações. Conhe- ça a descrição completa das consultas no site www.acirpsjriopreto.com.br

Saiba como se prevenir dos golpes mais freqüentes

ferramentas

1) Em geral, são pessoas bem vestidas;

2) Normalmente compram produtos fáceis de ser

revendidos;

3) Compram, em média, produtos com valores

aproximados a R$ 3 mil;

4) Tem olhar nervoso, mão trêmula, sorriso falso, voz

que oscila e entabulam conversas longas e amigáveis demais, dando explicações em excesso;

5) Ficam horas no estabelecimento, mas só no

momento em que o caixa parece tumultuado, é que se apresentam para pagar;

6) Oferecem-se para levar o bem comprado instantaneamente,

demonstrando pressa em sair com a compra;

7) Dificultam a conferência do RG ou do cartão, ou demonstram

nervosismo quando o atendente liga para se informar mais a respeito. Nessa hora sugerem citar números em vez de entregar o documento.

cheques• Verifique se a numeração do cheque

está repetida e é igual a da tarja magnética;

• Analise se todas as letras e números do cheque apresentam mesmo tamanho, forma, alinhamento e colocação;

• Passar a mão sobre as letras para descobrir possíveis letras adesivas falsas;

• Ficar atento a contas conjuntas. Verifique se o segundo nome não foi acrescido;

• Verifique se a folha do cheque tem picote ou serrilha na margem;

• Evite cheques preenchidos e assinados previamente, ou folhas soltas sem talão;

• Cuidado com cheques amarelados e envelhecidos podem ser indícios de contas inativas ou encerradas;

dinheiro• Observe a autenticidade do papel

com o toque. Verifique se a margem direita da figura e os numerais contêm as microletras Banco Central;

• Em caso de dúvida, amasse a cédula - a falsa normalmente não é maleável;

• Observar se submetida à luz ultravioleta, a nota parece opaca - a falsa tem brilho intenso;

• Quando for mais de uma nota do mesmo valor, verificar se o número de série não é o mesmo;

cArtão de crédito• Conferir atentamente se os

numerais do cartão em relevo aparecem desalinhados, tortos ou mal posicionados;

• Verificar se o número do cartão e o nome do associado estão borrados ou danificados;

• Observar, depois que o débito for aceito pelo terminal eletrônico, se o número do cartão confere com o da nota impressa;

• Desconfiar se a tarja magnética estiver riscada ou destruída deliberadamente;

• Ao submeter um cartão à luz ultravioleta, aparece a logomarca da administradora.

Fontes: Serviço Central de Proteção ao Crédito (SCPC); Banco Central do Brasil (BC).

ANTI-CALOTE

20 Revista Acirp em Ação Maio/Junho de 2009

balanço - diretoria mauricio bellodi completa 1 ano · 4 revista acirp em ação maio/junho de...

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