avaliação de custos para a gestão da qualidade do gasto público
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MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO. Avaliação de Custos para a Gestão da Qualidade do Gasto Público. Claudiano Manoel de Albuquerque Brasília – Setembro/2009. MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO. Secretaria de Orçamento Federal. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Avaliação de Custos para a
Gestão da Qualidade do Gasto Público
MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO
Claudiano Manoel de AlbuquerqueBrasília – Setembro/2009
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“Quando os sistemas orçamentários conseguem atender os
objetivos de conformidade e estabilização, dá-se então
ênfase crescente ao terceiro objetivo, garantir a
eficiência e eficácia no uso dos recursos públicos”Jack Diamond
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ConformidadeSiafi – SiafemConta únicaUnificação dos orçamentos
EstabilizaçãoAjuste fiscalLRF – Metas de resultado. Transparência.
Qualidade do gastoMetodologias de formulação e execução de políticas públicasAvaliação de custos é uma das metodologias possíveis
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Objetivos
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Comissão Interministerial – Portaria Interministerial 945/2005:
Relatório final apresentado em 2006
Câmara Técnica da Qualidade do Gasto – no âmbito do Comitê Técnico de Orçamento – Portaria SOF 68/2007:
Realizados 14 encontros no período de maio a outubro/2008
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Atividades desenvolvidas
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1 - Eeficiência operacional
a) Há maneiras diferentes de realizar o mesmo produto com custos menores.
b) Identificação de ineficiências e oportunidades de redução de gastos.
c) Avaliação de desempenho/performance
d) Benchmark e Identificação de atividades de baixo valor agregado
2 – Eficiência alocativa:
Deslocar recursos para programas e atividades que ofereçam melhor resultado.
3 – Transparência e formação de opinião
4 – Cálculo do preço de produtos vendidos
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Benefícios das informações de custos
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1 – Os benefícios propiciados pelas informações de custo devem superar os custos necessários para obtê-las;
2 – Devem ser relevantes, ou seja, devem ser úteis ao processo decisório, o que significa: ter poder preditivo, permitindo antecipar, corrigir ou confirmar expectativas;
3 - Devem ser oportunas;
4 – Devem ser confiáveis, ou seja, representar os fatos com fidelidade, neutralidade e de forma verificável.
Adaptado de Hendriksen (Teoria da Contabilidade)
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Requisitos das Informações de Custo
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1 – Diversidade e flexibilidade
Orientação estratégica comum (Diretrizes)
Cada órgão deve constituir suas próprias soluções, segundo suas especificidades
2 – Aperfeiçoamento da contabilidade
Despesa apropriada pela ótica de competência orçamentária e de
competência patrimonial
3 – Aperfeiçoamento da gestão pública
Uso da informação de custo exige ampliação da maturidade de gestão
4 – Célula de InformaçãoUso da informação nos órgãos centrais exige constituição de base de dados de
custos
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Desafios
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1 – Sistema de custos não comporta o modelo do SIAFI ( necessidades de customização)
2 - Evitar excessiva ambição
3 - Adotar projeto piloto, para evoluir gradualmente
4 - Sistema de custos não visa informação exata, mas orientar o processo decisório
5 - Considerar diversidade dos órgãos quanto a missão e maturidade de gestão
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Estratégias de Implementação
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PROGRAMA DE EFICIÊNCIA DO GASTO – PEG
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1ª Etapa: PDCA (Plan, Do, Check, Act) – parceria do INDG
Análise Matricial dos Gastos
Identificação de melhores práticas
Elaboração de Plano de Trabalho
Estabelecimento de metas de redução de despesas
Monitoramento intensivo da execução
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Metodologia
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Eficiência em relação a problemas sob completa governança do órgão
Exige liderança e mobilização no órgão executor
Resultados: economias foram geradas (Impacto fiscal irrelevante. Foco é a
eficiência)
Tendência de focalização em despesas administrativas:
- Energia
- Comunicações
- Serviços de apoio (limpeza, conservação, segurança)
Não se aplica quando há necessidade de apoio externo ao órgão:
Baixa governança sobre a solução dos problemas: (regulação, normas, insuficiência de recursos)
Baixa capacidade para promoção de mudanças estruturais:
(revisão de estruturas organizacionais, processos, sistemas)
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Avaliação
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Metodologia PDCA:
Análise Matricial e Identificação de melhores práticas
Outras metodologias:
Programa de eficiência energética
Análise de custo x valor agregado pelas atividades ou unidades
Opção entre diferentes opções de programas ou projetos, com base em avaliação de custos.
O PEG como mecanismo de apoio à implementação do sistema de custos.
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PEG e informações de custos
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