INTRODUO

A apresentao da movimentao (entrada

e sada) de uma pea dentro de um sistema de estoque

pode ser feita por um grfico.

O ciclo acima representado ser sempre repetitivo e

constante se:

a) no existir alterao de consumo durante o tempo T;

b) no existirem falhas administrativas que provoquem um

esquecimento ao solicitar compra;

c) o fornecedor nunca atrasar;

d) nenhuma entrega do fornecedor for rejeitada pelo controle de

qualidade.

Algumas definies importantes

Estoque mnimo: uma quantidade morta, s

sendo consumida em caso de necessidade, logo, ela

uma constante.

Intervalo de ressuprimento: o intervalo de

tempo entre dois ressuprimentos.

TR

IR

CURVA DENTE DE SERRA COM RUPTURA:

No grfico abaixo podemos notar, que durante os meses de junho, julho e agosto e setembro, o estoque esteve a zero e deixou de

atender a uma quantidade de 80 peas.

Entre as causas que ocasionam essas

faltas, podemos citar:

Oscilao no consumo;

Oscilao nas pocas de aquisio (atraso no tempo de

reposio);

Variao na qualidade, quando o CQ rejeita um lote;

Remessas por parte do fornecedor, divergentes do

solicitado;

Diferenas de inventrio.

CURVA DENTE DE SERRA UTILIZANDO ESTOQUE

MNIMO:

Para evitar a ruptura a organizao pode optar pela

manuteno de um estoque mnimo, no caso abaixo, 20 peas.

TEMPO DE REPOSIO:

PONTO DE PEDIDO

a) Emisso do pedido: tempo que se leva desde a emisso do pedido

de compras at ele chegar ao fornecedor;

b) Preparao do pedido: tempo que leva o fornecedor para fabricar

os produtos, separar, emitir faturamento e deix-los em condies

de serem transportados;

c) Transporte: tempo que leva da sada do fornecedor at o

recebimento pela empresa dos materiais encomendados.

DETERMINAO DO PONTO DE

PEDIDO (PP)

Exemplo Uma pea consumida a uma razo de 30 por ms, e

seu tempo de reposio de 2 meses. Qual ser o ponto de

pedido, uma vez que o estoque mnimo deve ser de um ms

de consumo?

PP = (C . TR) + E.Mn

PP = (30 . 2) + 30

PP = 90 unidades

O estabelecimento de uma margem de

segurana ou estoque mnimo o risco que a

companhia est disposta a assumir com

relao ocorrncia de falta de estoque.

Estoque Mnimo

O estoque mnimo, tambm chamado de estoque

de segurana, por definio, a quantidade mnima que deve

existir em estoque, que se destina a cobrir eventuais atrasos no

ressuprimento, objetivando a garantia do funcionamento

ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem o risco de

faltas.

ESTOQUE MNIMO

A determinao do estoque mnimo pode ser feita por meio

da fixao de determinada projeo mnima, estimada no

consumo, e por clculo com base estatstica.

Estoque mnimo: a quantidade mnima de material

destinada a evitar possveis paralisaes nos trabalhos da

empresa. Tambm denominado estoque de segurana ou de

proteo.

Frmula Simples

E.Mn = C x K , onde

C = consumo mdio mensal

K = fator de segurana contra risco de ruptura

O fator K proporcional ao grau de atendimento desejado

para o item em questo

Frmula Simples

Exemplo

Deseja-se um grau de atendimento de 90% em relao a

determinado item. Seu consumo mensal de 60 unidades.

Logo:

E.Mn = 60 x 0,9 = 54 unidades

Obs: O Grau de Atendimento e definido em funo da

demanda de vendas ou sada de produto.

CLCULOS PARA O ESTOQUE

MNIMO

O consumo mdio de 46 unidades, um consumo de 70

unidades por dia s ocorrer em aproximadamente 10% das vezes.

Considerando este nmero de peas como o consumo mximo, o

estoque mnimo seria:

E.Mn=(C.Max C.Mdio) X TR

Clculos para Estoque Mnimo(Emin)

- Mtodo da Porcentagem de Consumo

E.Mn = (C.Max C.Mdio) x TR

Onde: E.Mn = Estoque mnimo

C.Max = Consumo mximo

C.Mdio = Consumo mdio

TR = Prazo de entrega do fornecedor

Obs Esse mtodo considera o tempo de reposio fixo

SE O TR FOR DE 10 DIAS, O ESTOQUE MNIMO PARA

ESTE CASO SER:

Clculos para o estoque mnimo

E.Mn=(70 46) X 10

E.Mn=(24) X 10

E.Mn= 240

NO DEVEMOS ESQUECER:

Baseado na poltica da empresa, nos programas de produo

e na previso de vendas, determine a rotatividade que atenda

s necessidades ao menor custo total;

Estabelea uma periodicidade para comparao entre a

rotatividade padro e a rotatividade real.

NO DEVEMOS ESQUECER:

A disponibilidade de capital para investir em estoque que

vai determinar a taxa de rotatividade padro;

No se devem utilizar taxas de rotatividade iguais para

materiais de preos diferenciados;

Referncia

Dias, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: princpios,

conceitos e gesto 6 ed. So Paulo: Atlas, 2011.