aula 6 adm estr 2014va

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Conjunto de: propósitos, objetivos, metas, políticas e planos

Situação futura desejada

Considerar: oportunidades do ambiente e recursos internos

Administração Estratégica: Processo de planejar, executar e controlar.

Decisões de níveis: estratégico, tático e operacional

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Corporativa: aplicada ao negócio da empresa.

de Negócios: aplicadas em unidades específicas determinadas por um grupo específico de produtos, clientes e concorrentes; deve estar alinhada a estratégia global.

Funcionais: detalhamento das estratégias anteriores adotadas em áreas particulares da administração

AnalisarNegócio

AmbienteRecursos

FormularMissão

ObjetivosEstratégia

Implantar

AnalisarNegócio

AmbienteRecursos

FormularMissão

ObjetivosEstratégia

Implantar

Prescritiva: como devem ser formuladas

Emergente (descritiva): Como são formuladas

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Negócio MissãoVisão

Análise da Organização-Cadeia de valor-Estratégia genéricas-Competências-Pontos Fortes-Pontos Fracos

Análise do ambiente

Macro SetorialEconômico PorterSocial AtratividadePolítico Ciclo de VidaTecnológico Concorrência

ObjetivosGerais

Ameaças eoportunidades

Pontos fortesPontos Fracos

Estra-tégiasGerais

MKT

PROD

RH

FIN

Objetivos/EstratégiasFuncionais

Men

sura

ção

Mud

ança

Apre

ndiz

agem

Processo Estratégico

Análise

Formulação

Ambiente x organização

Implantação

Matriz AnsoffProduto/Mercado

PRODUTOSEXISTENTES

NOVOSPRODUTOS

MERCADOS ATUAIS

Penetração de mercado

Desenvolvimento de produto

NOVOSMERCADOS

Desenvolvimento de mercado

Diversificação

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Matriz AnsoffProduto/Mercado

PRODUTOSATUAIS

PRODUTOSRELACIONADOS

PRODUTOSNOVOS

MERCADOS ATUAIS

Penetração de mercado

Aumento da linha de produto

Novos produtos

Desenvolvimento de produto

MERCADOS RELACIONADOS

Expansão de mercado

MERCADOSNOVOS

Desenvolvimento de mercado Diversificação

MatrizBCG PARTICIPAÇÃO RELATIVA DE MERCADO

TAXA DE

CRESCIMENTODO

MERCADO

EstrelaPonto de Interrogação

Criança-problema

Vaca Leiteira

Alimentador de Caixa

Abacaxi

Peso

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Matriz GE

Atratividade deMercado

ATRATIVIDADE DA INDÚSTRIA

ALTA MÉDIA BAIXA

POSIÇÃO DO

NEGÓCIO

ALTA

MÉDIA

BAIXA

Participação de Mercado

Tamanho do mercado

Matriz GE

Atratividade deMercado

ATRATIVIDADE DA INDÚSTRIA

ALTA MÉDIA BAIXA

POSIÇÃO DO

NEGÓCIO

ALTA Investimento e Crescimento

Crescimento seletivo

Seletividade

MÉDIA Crescimento seletivo

Seletividade ColherDesinvestir

BAIXA Seletividade ColherDesinvestir

ColherDesinvestir

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ESTRATÉGIAS GENÉRICAS

Teoria: Porter Vantagem EstratégicaPosição de baixo

custoUnicidade

observada pelo cliente

Alvo Estratégico

No âmbito de toda a Indústria

Liderança em custos

Diferenciação

Apenas um segmento Enfoque

Poder de barganha: Fornecedores e clientesAmeaças: Novos entrantes e substitutos

Análise SWOT

Ambiente externo Ambiente Interno

Ameaças Pontos Fracos

Oportunidades Pontos fortes

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Singularidade: Cultura organizacional (valores e crenças).

Missão (motivação e inspiração): Identificação e comunicação; Propósito.

Visão: Ponto de chegada (ambição).

Objetivos: quantificáveis, alinhados, detalhados, desafiadores, realistas, coerentes e flexíveis

ESTRATÉGIA DE CONCENTRAÇÃO

Concentrar-se numa única linha de negócios.

Usada para obter vantagem competitiva por meio do conhecimentoi especializado e eficiente em determinado setor.

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ESTRATÉGIA DE ESTABILIDADE

A empresa se concentra em suas linhas de negócios e tenta mantê-las. É a manutenção do atual conjunto de empresas.

Permite que a empresa concentre seus esforços administrativos nas empresas existentes, com o objetivo de aumentar suas posições competitivas.

Os altos administradores podem perceber que o custo de acrescentar novas empresas pode ser superior aos benefícios potenciais.

Utilizada em organizações de grande porte que dominam o mercado.

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ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO

Integração horizontal Aquisição de empresas concorrentes, do mesmo segmento ou nicho,para aumentar o porte, as vendas, o lucro e a participação no mercado.

Reduz a concorrência no setor onde ocorre.

Proporciona mais poder para lidar com fornecedores e clientes e diminuir custos, pois permite maior acesso aos canais de distribuição e maior flexibilidade operacional.

Precisam ser validadas pelas organizações antitruste.◦Truste é a fusão de várias empresas de modo a formar um monopólio com o intuito de dominar determinada oferta de produtos e/ou serviços. Outra forma de organização de

empresas é o cartel, que é um acordo de várias empresas independentes para controlar ou dominar o mercado de determinado produto.

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ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO Integração horizontal

FUSÃO

Compra

ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO Integração horizontal

A cachaçaria Ypióca estreou uma nova fase com a campanha publicitária que faz parte de um reposicionamento da

marca proposto pela fabricante de bebidas Diageo, dona do uísque Johnnie

Walker e da vodka Smirnoff, que comprou em 2012 a cachaçaria cearense

por R$ 900 milhões.

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Eurofarma vai às compras na América Latina

A Eurofarma, sexta maior farmacêutica nacional, fechou em 2013 mais uma aquisição na América Latina. Desta vez, comprou a Refasa Carrión, a 25ª companhia do setor no mercado peruano. Desde 2009, a empresa já adquiriu pequenas empresas na Argentina, no Uruguai, no Chile e na Colômbia.

A estratégia da farmacêutica chama a atenção dos concorrentes. Parte da resposta está no salto depois de alçar o status de companhia latino-americana. Se tiver presença relevante na região, a empresa poderá tornar-se o parceiro de preferência de laboratórios internacionais na representação local de drogas.

A outra explicação está no fato de que o setor farmacêutico nacional ainda cresce a taxas elevadas, mas enfrenta desafios superlativos. De um lado, o varejo está se consolidando com a criação de cadeias de farmácias, que ganham poder de barganha na negociação com laboratórios. De outro, há um número cada vez menor de grandes drogas prestes a perder patentes - o que deve estreitar o funil de lançamentos dos laboratórios nacionais nos próximos anos.

ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO Crescimento Interno horizontal

Envolve a criação de novas empresas que operam em negócios relacionados (ou não relacionados).Fábrica de Doces Desenvolver/ Criar

fábrica de sorvete

Desenvolver/ Criar fábrica de salgados

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Integração Vertical

Compra de companhias que a suprem ou que estejam próximas ao usuário final. Obtenção de maior controle sobre a linha de negócios.

Integração vertical significa a atuação de uma empresa em mais de um estágio do processo produtivo. Esse procedimento pode se tornar rentável, na medida em que resulte em economia de combustível, fretes, coordenação da produção e na eliminação de intermediários.

Santander fecha acordo com a GetNet e avança no segmento de cartões

O Santander Brasil anunciou um acordo para aquisição da operação de cartões da gaúcha GetNet. Com o negócio, o banco espanhol avança no varejo, especialmente no segmento de credenciamento de lojistas, liderado pelas empresas Cielo e Redecard.

A GetNet atuava no credenciamento, captura e processamento de pagamentos com cartões principalmente para comércios de pequeno e médio porte. Com a aquisição, o banco espanhol anunciou que pretende expandir a prestação desse tipo de serviço para grandes varejistas.

O banco espanhol já detinha parceria operacional no credenciamento de lojistas (segmento chamado de "adquirência"), e uma joint venture - a Santander GetNet Serviços para Meios de Pagamento (SGS), responsável por uma rede de máquinas que capturam as transações com cartões de crédito e débito.

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Crescimento Interno Vertical

Envolvendo a criação de empresas no canal vertical da empresa, criando um relacionamento cliente/ fornecedor.

Vantagens: Preservação da cultura, eficiência, qualidade e a imagem da organização.

Desvantagens: Aumento dos custos administrativos, que só deve ser utilizada quando os benefícios excedem aos custos.

ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO Crescimento Interno Vertical

Envolve a criação de novas empresas no canal vertical da empresa, criando um relacionamento cliente/ fornecedor.Desenvolver/ Criar Transpostadora

Fábrica de Móveis

Desenvolver/ Criar Tecelagem

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ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO Crescimento Interno Vertical


Diversificação

Aquisição de empresas em outras linhas de negócios.

Utilizada quando a organização pode adquirir maior eficiência ou impacto no mercado através do uso de recursos compartilhados

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ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO FusãoEmpresa que se une a outra para formar uma nova organização.União de duas ou mais empresas formando uma maior geralmente sob controle administrativo da maior ou mais próspera delas. Esse tipo de associação permite reduções de custos. A principal razão para uma fusão é tirar vantagem dos benefícios da sinergia.


Alianças Estratégicas

São parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área de negócio dividindo os custos, os riscos, os benefícios de explorar novas oportunidades de negócio.

Os motivos podem ser políticos econômicos ou tecnológicos.

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Alianças Estratégicas

Vantagens:

Em virtude de a empresa permanecer separada e independente, há pouco aumento nos custos burocráticos e coordenação.

Cada empresa pode se beneficiar com a aliança estratégica sem arcar com todos os custos e riscos de explorar sozinha novas oportunidades de negócio.

ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO Alianças Estratégicas

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Joint Ventures: Empresas que se juntam para compartilhar recursosAs empresas que se juntam são independentes juridicamente e no processo de criação da joint venture podem definir se criam uma nova empresa ou se fazem uma associação (consórcios de empresas).

Essa aliança compromete as empresas envolvidas a partilharem a gestão, os lucros, os riscos e os prejuízos.

São diversas as motivações das empresas para estabelecerem uma joint venture: permite às partes envolvidas beneficiarem do know-how, conseguindo superar barreiras em um novo mercado; beneficiar de novas tecnologias; investigar e expandir atividades que tenham em comum; competir de forma mais eficiente e ampliar mercados visando a internacionalização.


Joint Ventures

As sociedades participantes tem interesse em organizar uma empresa separada de suas respectivas empresas, a que deverá corresponder uma nova sociedade empresária com personalidade jurídica autônoma e patrimônio próprio. Geralmente, assim querem porque o objeto da associação exige a instituição de uma organização própria permanente e requer investimentos de maior vulto em capital próprio.

Joint Venture Contratual os sócios tem interesse de apenas combinar recursos ou esforços das respectivas empresas, sem criar uma organização empresarial. Não há interesse em formar um patrimônio separado, sendo certo que os negócios em comum poderão ser comodamente contratados em nome próprio, diretamente pelos sócios. A Joint Venture Contratual está hoje regulada na lei brasileira, pelos artigos 278 a 294 da Lei nº 6.404/76, que disciplinam os consórcios.

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Odontoprev e Banco do Brasil criam a Brasildental

A OdontoPrev e o Banco do Brasil criaram uma operadora odontológica por meio de uma joint venture visando explorar, em exclusividade, por 20 anos, os canais de distribuição BB. Por meio da nova operadora, denominada BrasildentalOperadora de Planos Odontológicos, as empresas irão desenvolver e divulgar, e por meio da BB Corretora, distribuir e comercializar planos odontológicos sob a marca BB Dental.

ConectCar terá rádio para concorrer com Sem Parar

A ConectCar foi criada em 2012 de uma joint venture firmada entre duas gigantes, a Odebrecht e o Grupo Ultra/Ipiranga para concorrer na venda dos chips que dão aos motoristas a vantagem de não ter de entrar na fila nas praças de pedágio.

Por 13 anos, a marca Sem Parar, da STP, prestou esse serviço sozinha no Estado de São Paulo. Com o fim do monopólio, o jogo mudou. A ConectCar já entrou no mercado com o reforço de marketing da sócia Ipiranga, tradicional anunciante.

A joint venture ganhou autorização para operar em São Paulo em abril de 2013. Desde então, os tags da empresa passaram a ser vendidos por 12 mil frentistas, nos 1,3 mil postos da rede Ipiranga no Estado.

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ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAISESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO Alianças: Joint Ventures, Consórcios, Licenças, Parcerias, Franquias

A Aliança Renault-Nissan (1999) é a primeira parceria

industrial e comercial de seu tipo envolvendo uma

companhia francesa e outra japonesa. União de

duas empresas automobilísticas multinacionais

embasado pelo respeito à individualidade de

cada uma das marcas.

A Endemol Globo é uma empresa que nasceu da parceria da Rede Globo, com a Endemol, que é uma produtora holandesa de televisão, especializada em reality shows

Consórcio Monotrilho Integração é o responsável pela construção da Linha 17-Ouro do MetrôQuatro empresas cuidam do projeto do início ao fim composto pelas empresas Andrade Gutierrez, CR Almeida, Scomi e MPE.

ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS


Alianças: Joint Ventures, Consórcios, Licenças

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ESTRATÉGIA DE REDUÇÃO DE DESPESA

Rotatividade (turnaround): Livrar-se de produtos não lucrativos, reduzindo a força de trabalho e os canais de distribuição; seu propósito é tornar a empresa mais enxuta e eficaz.

Desinvestimento: Vender negócios ou defini-los como organização separada; ocorre quando a unidade de negócio esta tendo um desempenho ruim ou deixa de se adequar ao perfil estratégico da empresa.

Liquidação: É a venda do negócio, última opção da empresa; ocorre pelo fechamento da unidade de negócio que se realiza pela venda de seus ativos.

ESTRATÉGIAS COMBINADAS Combinação de várias estratégias.

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Formulação

Objetivos gerais

Estratégias gerais

Objetivos marketing

Objetivos operações

Objetivos RH

Objetivosfinanças

Estratégias marketing

Estratégias operações

Estratégias RH

Estratégias finanças

gerais específicas

Planos de ação

Utilize para pesquisa e aquisição de novos conhecimentos a Biblioteca Virtual do aluno.

Há um acervo sobre todas as especialidades que envolvem o curso.

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