aula 6 adm
TRANSCRIPT
Capítulo 6
Estratégia empresarial
Noções de estratégia
- A noção de estratégia surgiu da atividade militar, desde os tempos de Sun Tzu, 2500 anos atrás.
-Em temos empresariais, Lodi define a estratégia como “ a mobilização de todos os recursos da empresa em âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo. A tática é um esquema específico de emprego de alguns recursos a partir de uma estratégia geral.”
(páginas 113 e 114 do PLT)
Abordagens da estratégia
A estratégia consiste em selecionar entre várias alternativas existentes a hipótese aceitável (teoria) sobre aspectos internos e externos da empresa e tomar decisões com base nessa hipótese escolhida.
Principais características da estratégia empresarial
1 – A estratégia é um comportamento global e sistêmico da empresa;
2 – A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo;
3 – A estratégia está focada no futuro;
4 – A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa;
Principais características da estratégia empresarial
5 – A execução da estratégia requer o esforço conjugado de todos os níveis e participantes da organização;
6 – A estratégia significa sempre um movimento de mudança organizacional;
7 – A estratégia deve ser definida em um planejamento estratégico.
Componentes da estratégia empresarial
A estratégia representa integração, adequação e compatibilização.
Os três componentes básicos da estratégia empresarial são:
1 – Ambiente: as oportunidades visualizadas no ambiente de tarefa, e mais especificamente no mercado, e todos os fatores nele existentes;
Componentes da estratégia empresarial
2 – Empresa: a organização, sua missão e visão de futuro, os recursos que ela dispõe ou pode utilizar com vantagem, suas competências e habilidades, bem como seus pontos fortes e fracos, compromissos e objetivos;
3 – Adequação entre ambos: a postura que a empresa deverá adotar para compatibilizar seus objetivos, recursos, competências, potencialidades e limitações com as condições ambientais no sentido de extrair o máximo das oportunidades externas e expor-se o mínimo às ameaças.
A busca da vantagem competitiva
- A essência da estratégia reside na criação de uma posição única e valiosa, que envolve a escolha de um arranjo interno de atividades
- Tal arranjo permitirá à empresa diferenciar-se de seus concorrentes para oferecer algo que eles não conseguem fazer
A busca da vantagem competitiva
Dessa forma o posicionamento estratégico deve ser feito com base em três fontes distintas que não são mutuamente excludentes:
1 – Variedade de produtos e serviços
2 – Atendimento às necessidades de um determinado grupo de consumidores
3 – Particularidades de modalidades de acesso
Administração
Atenção: Ler as páginas 119 a 135 do PLT para obtenção
de informações iniciais e complementares sobre Planejamento estratégico
