Curso de Sistema de Informao Engenharia de Software

Gerncia de Projetos

Curso de Sistema de Informao

Disciplina de Engenharia de Software

Prof. Lvia Mancine

Gerncia de projetos

Organizar, planejar e agendar projetos de software

Parte essencial da Engenharia de Software

Um bom gerenciamento no pode garantir o sucesso

de um projeto, no entanto um mau gerenciamento

geralmente resulta em falha do projeto.

Tpicos abordados

Atividades de gerncia

Planejamento de projeto

Agendamento de projeto

Gesto do risco

Gerncia de projetos de software

Preocupa-se com atividades envolvidas em assegurar que o software ser entregue a tempo e dentro do cronograma

e de acordo com os requisitos da organizao que est

desenvolvendo e da que est adquirindo o software

A gerncia de projeto necessria porque o desenvolvimento de software est sempre sujeito a

restries de oramento e de calendrio que so definidas

pela organizao desenvolvedora do software

Diferenas da gerncia de software

O produto intangvel

O produto unicamente flexvel

Engenharia de software no reconhecida (ainda) como uma disciplina da engenharia, com o mesmo

status que a engenharia mecnica, eltrica, etc.

O processo de desenvolvimento de software no padronizado

Muitos projetos de software so nicos

Atividades de gerncia

Elaborao de proposta: Contrato, incluir prazos e custos.

Planejamento e programao do projeto: identificao das atividades, marcos e produtos.

Custo do projeto

Monitorao e revises do projeto

Seleo e avaliao de pessoal

Elaborao de relatrios e apresentaes

Recursos humanos do projeto

Pode no ser possvel indicar as pessoas ideais para trabalhar em um projeto O oramento do projeto pode no permitir o uso de pessoal mais

bem pago

Pessoas com a experincia apropriada podem no estar disponveis

Uma organizao pode querer desenvolver habilidades nos empregados em um projeto de software

Gerentes tm que trabalhar dentro dessas restries, especialmente quando (como atualmente o caso) h uma falta internacional de pessoal habilidoso de TI

Planejamento de projeto

Provavelmente, a atividade de gerncia de projetos que mais consome tempo

Atividade contnua desde o conceito inicial at a entrega do sistema. Os planos devem ser regularmente revisados,

medida em que novas informaes ficam disponveis

Vrios tipos diferentes de planos podem ser desenvolvidos para apoiar o plano de projeto de software principal, que

est preocupado com a programao e o oramento

Tipos de planos de projeto

Processo de planejamento de projeto

Estrutura do plano de projeto

Introduo: objetivos do projeto e restries

Organizao do projeto: as pessoas envolvidas e seus papis.

Anlise de risco: os possveis riscos e a probabilidade de acontecer.

Requisitos de recursos de hardware e software: HW e SW necessrio para realizao do trabalho.

Estrutura do plano de projeto

Estrutura analtica: identifica os marcos e os produtos a serem entregues

Cronograma do projeto: o prazo estimado para cada marco.

Mecanismos de monitoramento e de elaborao de relatrios: relatrios de gerenciamento.

Organizao de atividades

As atividades em um projeto devem ser organizadas para produzir sadas tangveis para a gerncia avaliar o progresso

Marcos (Milestones) so o ponto final de uma atividade de processo

Produtos a serem entregues (Deliverables) so o resultados do projeto entregue aos clientes

O processo cascata permite uma definio clara dos marcos de progresso

Marcos no processo de requisitos

Cronograma de projeto

Dividir o projeto em tarefas e estimar tempo e recursos exigidos para completar cada tarefa

Organizar as tarefas de forma concorrente para otimizar o uso da fora de trabalho

Minimizar dependncias entre as tarefas para evitar atrasos causados por uma tarefa esperando para que outra seja completada

Dependente da intuio e da experincia dos gerentes de projeto

O processo de programao de projeto

Problemas de programao

difcil estimar a dificuldade dos problemas e, como conseqncia, o custo de desenvolver uma soluo

A produtividade no proporcional ao nmero de pessoas trabalhando em uma tarefa

Adicionar pessoas a um projeto atrasado o torna mais atrasado ainda, em funo da sobrecarga de comunicao

O inesperado sempre acontece. Deve-se ter sempre um plano de contingncia

Diagramas de barra e redes de atividades

Notaes grficas utilizadas para ilustrar a programao de projeto

Mostram a diviso do projeto em tarefas. As tarefas no devem ser muito pequenas. Elas devem tomar uma semana ou duas

Diagramas de Atividade mostram as dependncias entre as tarefas e o caminho crtico

Diagramas de Barra mostram a programao contra o tempo do calendrio

Durao das tarefas e dependncias

Rede de atividades

Diagrama de barras de atividades

Alocao de pessoal

Gerenciamento de riscos

O gerenciamento de riscos preocupa-se em identificar os riscos e traar planos para minimizar seus efeitos em um

projeto

Um risco uma probabilidade de alguma circunstncia adversa acontecer

Os riscos de projeto afetam o planejamento e os recursos

Os riscos de produto afetam a qualidade ou desempenho do software em desenvolvimento

Os riscos de negcio afetam a organizao que est desenvolvendo ou adquirindo o software

Riscos de software

O processo de gerncia de riscos

Identificao de riscos

Identificar riscos de projeto, de produto e de negcios

Anlise de riscos

Avaliar as possibilidades e as conseqncias desses riscos

Planejamento de riscos

Traar planos para evitar ou minimizar os efeitos dos riscos

Monitorao de riscos

Monitorar os riscos durante todo o projeto

O processo de gerenciamento de riscos

Identificao dos riscos

Riscos tecnolgicos

Riscos com pessoal

Riscos organizacionais

Riscos de requisitos

Riscos de estimativas

Riscos e tipos de riscos

Gerenciamento de Software

Espectro da Gesto:

O Pessoal: As pessoas so o maior patrimnio de uma organizao de Software.

O Produto: necessrio examinar o produto e o problema que esse produto pretende resolver no incio

do projeto. O escopo do produto deve ser, pelo menos,

estabelecido e limitado.

Gerenciamento de Software

O Processo: De acordo com o produto e a equipe de projeto, ento definido um modelo de processo de

software. Cria-se um plano completo que reflita as

tarefas de trabalho.

O Projeto: para gerir com sucesso um projeto de software, precisamos entender o que pode dar errado e

sempre acompanh-lo

Exerccios para um Gestor de Projeto de

Software

Foi solicitado a voc que desenvolva uma pequena aplicao, que analisa cada curso oferecido por

uma Universidade e faz um relatrio da nota mdia

obtida no curso (por um determinado perodo).

Redija uma declarao de escopo que delimite

esses problema. Lembre-se: justificativa do projeto, descrio do produto, produtos ou

resultados do projeto e objetivos (critrios para considerar o projeto

um sucesso. No esquea do cronograma, com as atividades de

cada membro da sua equipe!!!!

Exerccios para a equipe Gestor de Projeto de

Software

Seu gerente de projeto solicitou a entrega de um software em um cronograma que voc sabe que s poder ser cumprido se sua

equipe de projeto trabalhar horas extras sem remunerao. Todos

os membros da equipe so casados. Explique se voc deve aceitar

esse pedido de seu gerente ou se voc deve persuadir sua equipe a

dar seu tempo para a organizao em vez de a suas famlias. Que

fatores podem ser significativos para sua deciso??

Como programador, voc recebe uma promoo para gerente de projeto, mas sente que pode prestar uma contribuio mais eficiente

na funo do que na administrao. Explique se voc deve aceitar a

promoo.