aula 03 novas organizações
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Apresenta a estrutura das novas organizaçõesTRANSCRIPT
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As novas organizações (as necessidades)
Gestão da InovaçãoEng.LBR
Estrutura ( tendências)
Gestão do conhecimento
Flexibilidade e mudança
Competitividade
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As novas organizações (as necessidades)
Gestão da InovaçãoEng.LBR
Estrutura (Tendências)
Departamentalização
FunçõesClienteProdutoÁrea geográfica
Responsabilidade - Autoridade – Delegação
Estruturas organizacionais
Estruturas Simples – 2 níveisEstrutura funcionalEstrutura divisionária (por divisão)Estrutura por unidades estratégicas de negócioEstrutura por projectos e matricial
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As novas organizações (as necessidades)
Gestão da InovaçãoEng.LBR
Autoridade
O direito de decidir , de dirigir outros na execução de tarefas e deveres tendo em vista a prossecução dos objectivos da organização
InfluênciaMudança de comportamento de uma pessoa como consequência das acções de outra
PoderCapacidade de exercer influência
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As novas organizações (as necessidades)
Gestão da InovaçãoEng.LBR
Estrutura (Tendências) Formal
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As novas organizações (as necessidades)
Gestão da InovaçãoEng.LBR
Estrutura (Tendências) Informal
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As novas organizações (as necessidades)
Gestão da InovaçãoEng.LBR
Estrutura (Tendências) Evolução
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As novas organizações (as necessidades)
Gestão da InovaçãoEng.LBR
Gestão do conhecimento
Dados(Interpretação)
Informação(Crenças e valores)
Estruturar o conhecimento (Bases de dados)(Relacionamento com a acção)
Competências
Processos
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As novas organizações (as necessidades)
Gestão da InovaçãoEng.LBR
Processos
Actividades
Sub - processos
Processos
Macro processos
Sistemas
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As novas organizações (as necessidades)
Gestão da InovaçãoEng.LBR
Gestão do conhecimento
Conhecimento implícito – pessoal, intuitivo , fruto da experiênciapessoal.
Conhecimento explícito - é formalizado e sistemático
Criação e Transmissão
Socialização - quando o conhecimento tácito se torna no conhecimentode outras pessoas, por socialização
Externalização - passagem de conhecimento tácito a explícito comrecurso a imagens, desenhos, analogias, metáforas
Combinação – agregação de conceitos para elaborar um corpo deconhecimentos
Internalização - prática repetida de um saber ou de um saber – fazerque se vai enraizando nos comportamentos das pessoas e memórias
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As novas organizações (as necessidades)
Gestão da InovaçãoEng.LBR
Flexibilidade e mudança
Valores - comprometimento da gestão
Postura
Posicionamento
Empowerment
Prática
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As novas organizações (as necessidades)
Gestão da InovaçãoEng.LBR
Competitividade
Conhecer o mercado
Benchmarking
Conhecer a organização
Produtividade
Custeio de produtos
Ser atractivo
Novos produtos