atividade avaliativa desenv.de pessoal
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ATIVIDADE AVALIATIVA IDISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
PROF Me. Otavia Sala
DATA DE ENTREGA: 09/08/12
ALUNA: CARMEN LUCIA GABELINE DE OLIVEIRA COD: 1257431 Cite trs desafios enfrentados pelos gestores:
Segundo Goleman (2008), podemos apontar alguns desafios enfrentados pelos gestores:
Administrar conflitos entre as pessoas;
Garantir que os objetivos sejam alcanados;
Adaptar-se diversidade das equipes um grupo heterogneo.Compartilha de ideias, projetos de vida, expectativas, completamente diferentes;
Monitorar o desempenho real em comparao com as metas previamente estabelecidas.
2 Podemos dividir as habilidades gerenciais em trs categorias, segundo KATZ (apud,MAXIMIANO, 2004). Cite e explique-as.
Do ponto de vista organizacional, um dos trabalhos de maior repercusso dividiu as habilidades gerenciais em trs categorias (KATZ apud, MAXIMIANO, 2004):
Habilidade tcnica relaciona-se com as atividades especficas de gesto de cada rea organizacional e aos respectivos mtodos e tcnicas utilizados;
Habilidade humana abrange a compreenso das pessoas e suas necessidades, interesses e atitudes. Inclu a capacidade de entender, liderar e trabalhar com pessoas, bem como o jogo de cintura e a negociao.
Habilidade conceitual envolve a capacidade de compreender e lidar com a complexidade da organizao como um todo e de usar o intelecto para formular estratgias. Inclu a criatividade, o planejamento, o raciocnio abstrato, o entendimento do contexto, a viso sistmica.Desta forma, investir no aprimoramento de habilidades e comportamentos,permite aos empregados atuarem de forma eficiente e eficaz dentro desse novo contexto de trabalho, destacando-se entre eles a iniciativa,a flexibilidade, o jogo de cintura, a criatividade, a pro atividade,resultando assim, na busca de solues para os problemas organizacionais e o comprometimento em relao ao alcance dos objetivos e metas da organizao.
3 Como se identifica as competncias essenciais?
As competncias essenciais podem ser classificadas como as entregas, ou seja, a agregao de valor como algo que o profissional entrega para a organizao garantindo o crescimento e desenvolvimento da organizao. No entanto, para que a organizao identifique essas competncias essenciais necessrio compreender os negcios e os objetivos da organizao.
4 Como so classificadas as aes de desenvolvimento e cite exemplos de aes para cada classificao.
As aes de desenvolvimento podem ser classificadas em duas
categorias: as aes de desenvolvimento formais e aes de desenvolvimento no formais. As aes de desenvolvimento formais envolvem contedos programticos especficos, como cursos, palestras, seminrios, workshops, instrutores, coaching (DUTRA, 2009). J aes de desenvolvimento
no formais so categorizadas por meios de aes estruturadas no prprio trabalho ou aes vinculadas atuao profissional.
No obstante, as aes de desenvolvimento so definidas conforme a necessidade de
cada profissional, a fim de maximizar o seu ponto forte, garantindo, assim,o seu desenvolvimento (DUTRA, 2009).