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Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das
Empresas Inovadoras
Interação Universidade Empresa: Situação no Brasil e Soluções para o Futuro
Ricardo Magnani
Agenda
A Anpei
Interação ICT-Empresa: Situação do Brasil• Como estamos• Onde estão as dificuldades• Exemplos Bem Sucedidos
Soluções e o que estamos fazendo
Agenda
A Anpei
Interação ICT-Empresa: Situação do Brasil• Como estamos• Onde estão as dificuldades• Exemplos Bem Sucedidos
Soluções e o que estamos fazendo
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
NA ESTRATÉGIA COMPETITIVA missão
• A missão da Anpei é:
Estimular a Inovação Tecnológica nas Empresas.
• A associação reúne empresas e instituições dos mais variados setores da
economia que tem como convergência a busca da competitividade através
da Inovação Tecnológica.
AÇÃO TRANSVERSAL
A SUA EMPRESA EM PARCERIA COM A INOVAÇÃO
• Promovendo a Interação ICT-Empresa
• Propriedade Intelectual
• Indicadores de P,D&I e Benchmarking
Comitês Temáticos
Grupo de Trabalho
ANPEI / FIESP - RECEITA FEDERAL
• Funções e Custos Incentiváveis pela Lei do Bem
COMITÊS & GTs ANPEI
COMITÊS & GTs ANPEI
Ambiente colaborativo
Agenda
A Anpei
Interação ICT-Empresa: Situação do Brasil• Como estamos• Onde estão as dificuldades• Exemplos Bem Sucedidos
Soluções e o que estamos fazendo
Investimento em P&D
Fonte: Unesco 2010, dados de 2007
Empresas precisam investir mais
BERD/PIB
Fonte: Unesco 2010, dados de 2007
Recursos Humanos
Geração de Conhecimento
Recursos Humanos
Geração de Novas Tecnologias
Colaboração em P&D: novos atores
Artigos científicos em co-autoria, 1998 and 2008 Numbers based on
whole counts
tamanho das bolas = publicações científicas espessura das linhas = intensidade da colaboração (co-autoria)
MEASURING INNOVATION: A NEW PERSPECTIVE © OECD 2010
Principais DiferençasICTs Empresas
finalidade não lucrativa lucro
orientação pesquisa e ensino mercado
vocação formar profissionais e avançar no conhecimento
rentabilidade é essencial
desenho compartilhar conhecimento confidencialidade é muito importante
tempo não é tão crítico muito crítico
propriedade intelectual importante muito importante
publicação muito importante e necessária somente se não há risco estratégico
compromisso público acadêmico e sociedade Stakeholders
conhecimento mais básico e menos aplicado aplicado e direcionado a uma necessidade/propósito específico
política não foca em negócio focada no e em fazer negócio
Vale a pena?
•Melhoria do ensino e da pesquisa•Contato com as necessidades de mercado•Atualização de currículo e temas de pesquisa•Estimula pesquisas aplicadas•Exercita a cultura de PI e parcerias•Propicia ao aluno contato com a realidade da empresa => prepara para o mercado•Utilidade prática às invenções geradas•Aprendizado contínuo
•Acesso ao conhecimento científico de ponta•Cultura e estímulo para a inovação• Velocidade na/da inovação•Fortalecimento de competências complementares•Minimização dos riscos e investimnetos•Compartilhamento da infraestrutura •Boa oferta de linhas de fomento para parcerias•Ampliação do negócio e de mercado•Redução de custos e riscos de P&D•Rede de tecnologia expandida•Identificação e apropriação de talentos•Formação de pessoal qualificado•Melhor imagem e posição no mercado •Aprendizado contínuo
EmpresaUniversidade
Universidade não pode substituir empresa
é possível interagir e ser bem sucedido???
Sim!Especialmente com engajamento dos atores e visão de ganhos no longo prazo!
UFRGS- BIOLAB Sanus Farmacêutica
• Fotoprotetor “Photoprot FPS100/UVA+++”• Tecnologia em nanocápsulas biodegradáveis• 5 anos de P&D projeto, FINEP (Ed.03/2005) • Registro M.S. 2.2763.0053
http://www.ufrgs.br/comunicacaosocial/jornaldauniversidade/124/pagina11.htm
NATURA - UFSC
• Chronos Flavonóide de Passiflora • Fomento FINEP
NATURA – EMPRESAS nacionais e internacionais Palestra Daniel Gonzaga, Inovação Aberta, 2009
Novos Produtos
• parceria entre – Governo (MCT)– Academia (7 universidades e 3 centros de pesquisa
da Embrapa)– Setor privado (14 empresas florestais, 13
brasileiras e 1 portuguesa)• geração de uma plataforma integrada de recursos
experimentais e bases de dados genômicos para descobrir, mapear, validar e entender a variação subjacente nos genes e regiões genômicas de importância econômica em Eucalyptus, com ênfase no processo de formação da madeira e resistência a doenças
• seleção precisa de árvores elite em idade precoce com base na identificação direta da constituição genômica superior para características fisico-químicas da madeira.
http://www.genolyptus.org.b
www.inmetro.gov.br/.../Genolyptus_DarioGrattapaglia.pdf
Rede Brasileira de Pesquisa do Genoma de Eucalyptus
Fev 2002
Embrapa
Pesquisa Pré Competitiva
Interação na Estratégia do Negócio
Interação para a superação de desafios
Confidencial
Parceria de 28 anos – Projeto EM
Rede de Conhecimento: Parceria Embraco - UFSCRede de Conhecimento: Parceria Embraco - UFSC
Grupo de Tec. em Vibrações e Acústica
Laboratórios de Pesquisaem Refrigeração e Termo física - POLO
Laboratório de Materiais - LabMat
Laboratório de Metrologia - Labmetro
Agenda
A Anpei
Interação ICT-Empresa: Situação do Brasil• Como estamos• Onde estão as dificuldades• Exemplos Bem Sucedidos
Soluções e o que estamos fazendo
NIT: A porta de entrada da Universidade para as Empresas
• Essencial a existência de um NIT forte e independente e com gestores empreendedores
• Desenvolver a Cultura de Propriedade Intelectual
• Formação de gestores para a interação com visão empreendedora
Guia Interação ICT-Empresa: passo-a-passo
Negociação e Formalização da Parceria
Gestão da Interação e Controle do Programa
Importância das Parcerias
Encerramento e Manutenção da Parceria
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Por que Inovar?
“Se você não estiver trabalhando todo dia para tornar a sua própria empresa obsoleta, saiba que seus concorrentes o farão. Se, em vez de você, for o seu concorrente a descobrir a próxima grande coisa, você será a próxima grande vítima”...
Nizan Guanaes, Folha de São Paulo 30/11/2010. Presidente do Grupo ABC
Obrigado
Mais Informações para associação: www.anpei.org.br • e-mail: [email protected] • Fone: (11) 3842-3533
Ricardo Magnani